《觀點》李述德的三贏策略

證交所向台銀爭取土地興建總部大樓一案觸礁後，證交所董事長李述德馬不停蹄的覓地，如今終於再現生機，讓總部大樓興建一案不致胎死腹中，倘若該案能順利執行，不論對證交所本身，或金管會推動「四合一」政策，乃至於空軍活動中心這塊精華地使用，都有加分效果，將能創造「三贏」。

首先，證交所若能成功興建總部大樓，除了證交所再也不用寄人籬下，租用辦公室，金管會所推動的證交所「四合一」計畫執行也將可事半功倍，因為所謂的四合一，最重要的第一步應是「合署辦公」。

特別是資本市場走向競合的時代，例如在證交所、櫃買中心的上市、櫃股票，證交所都已編製能涵蓋二者的「寶島指數」進行整合，未來證交所及櫃買、期交所、集保等周邊單位的聯繫勢將更密切，若能集結在同一棟總部大樓，單是在開會上，就可免去不少交通連繫的麻煩。

再者，從券商等金融業者的角度來看，未來證券衍生性商品越來越多樣化，因此，跨管理單位的連繫也更為重要，倘若有一棟「四合一」的總部大樓，券商也可收「one stop shopping」之益。

再回到財政部及國防部等土地所有權機構的角度，由於空軍官兵活動中心地段極佳，位於福華飯店正對面，不少財團早就積極探聽政府對該地的規劃動向、是否有意將此地釋出，以伺機爭取開發機會，該地若由一般民間機構使用，即使公開標售，日後也難免因為地段本身條件太好而有「圖利」爭議。

在這種情況下，倘若能由金管會旗下的證交所使用，較能避免這類困擾，一方面證交所其實是「準官方機構」，也是執行金管會資本市場指令的重要單位，因此該地若由證交所，配合金管會「四合一」政策興建總部大樓，這種使用方式將最能杜絕外界爭議。