一年花掉5千億 王瑞瑜：健保太浪費 |台塑生醫

不願沈重健保費用成為台灣健康夢魘，台塑生醫全力推展「預防醫學」，擴大「生醫、醫學及醫藥」布局。該公司董事長王瑞瑜表示，國健署統計，2013年健保費用支出高達4,900億元，國人用在醫療上的總費用更達9,300億元，此巨額支出形成國家發展阻力。

此外，2025年後，將有20％人口高於65歲以上，高齡化社會更加劇醫療費用的沉重負擔，應有更多醫療資源可節省下來，做為預防疾病發生的健康政策執行費用。

王瑞瑜說，台塑生醫在檢驗試劑、保健食品及高階醫材開發均有成效。未來將結合「長庚醫療團隊」資源，規劃「預防醫學─健康管理系統」(指養身館)，以「個人為中心的服務流程」採「數位化應用的整合服務」，做個人隨身「健康秘書」。當身體健康，醫療支出自然減少。以下為專訪摘要：

問：近年在清潔保護、保養領域的品牌發展？

答：「界面活性劑」是家用、衣用清潔產品、化粧保養品，甚至醫藥成份傳輸導入身體的最關鍵成份。「台塑生醫」投入此應用研究與生產已達45年之久，除幫國內外各大品牌代工，亦發展自有品牌。

從個人清潔用品類的「Dr's formula」專業頭髮、防?、嬰幼童產品；結合「產醫學」研發的專櫃品牌「FORTE」。到「長庚皮膚科」研發的藥妝品牌「Derma Formula」，及醫療器材專業品牌「 MeDi Pro」。

今年，我們將推動品牌經營與行銷資源整合，先與消費者溝通「產醫學」專業團隊，為品質把關的用心、努力，再透過「長庚醫學團隊」專家學者協助，把產品線延伸至消費者生活需求。

問：醫療、生技布局？

答：我們是以個人化需求為發展主軸。「醫療」上，除有「長庚醫療團隊」資源外，有「再生醫學」(如幹細胞、生長因子應用研究) 、「疫苗」(如阿滋海默症疫苗)的發展規劃。「醫材」發展以「分子醫學」、「癌症分子診斷」為主發展技術研發平台，以檢驗診斷，預估個人「疾病風險」及進行早期「疾病檢測」。「醫藥」發展則採「蛋白質藥物」研發平台，以「長庚大學」研究題材及「長庚醫院」臨床優勢，每年列出具優勢的藥物開發題目，做長期投資開發規劃。

問：如何整合集團「產醫學」資源？

答：以膚質研究為例。不同一般保養品的銷售訴求，我們提供的是為台灣量身訂做的「醫美」等級皮膚保養服務。我們2006年12月至2 007年10月期間，推動由長庚大學於台灣北、中、雲嘉南、高屏及東部五大區域，進行肌膚特性研究(人數352人)，藉以掌握季節、區域差異的肌膚特性。我們也與超過30家的國際知名「化粧品原料」大廠合作，與國際各化粧品大廠同步取得「關鍵有效成份」，透過「長庚大學天然藥物研究所」專家進行原料篩選與功效數據確認，並建立 12種保養品開發鑑定技術平台。有效性鑑定上，統整「皮膚科」、「一般整型外科」及「中醫部」的臨床皮膚醫學診療經驗，並由皮膚科醫師顧問協助，採用專業設備「Visia」肌膚檢測儀，進行保養品有效性測試鑑定，確認產品有效性優於市場主要目標競品及前一代產品後，才進行上市規劃。

此外，我們在所有「專櫃」及「直營門市」均設置「肌膚檢測儀」，建議使用合適的保養產品。

問：預防醫學規劃方向？

答：除正確飲食、運動習慣外，依照身體、生理狀況，補充適當、適量的保健元素是必要的。透過精密、高階的檢驗儀器、設備，搭配定期健康管理諮詢與健檢安排，都是推動「預防醫學」的關鍵要素。我們根據「長庚醫院」彙總包括糖尿病、高血壓、慢性肝病類、軟組織疾患(肌肉、肌腱、軟骨類疾病)、齒齦牙周疾病等十大疾病，著手展開預防、檢測及醫藥布局。台塑生醫在各類檢驗試劑(如腸病毒、流感、鼻咽癌、毒品檢測等)及保健食品(4類18項產品)持續擴充，亦進行高階醫材開發(如高精密生化檢測儀、新一代非侵入式血糖檢測設備等)。

今年底，我們將在長庚林口A8建置第1個養身館，規劃整套「預防醫學─健康管理系統」。與真茂合作發展遠距醫療，會員可透過檢測軟體，將自身健康數據透過雲端、APP傳送，由長庚醫師協助判讀把關，並與長庚健檢結合。會員年費依服務範圍最高僅8萬元。