台塑生醫公司新聞
台塑集團持續推動石化高值化及節能減碳、循環經濟、低碳製程等 升級部署,惟全球地緣政治角力未歇,通膨、景氣復甦趨緩,營運收 益動能遭逢嚴峻考驗。因而瞄準精準醫療、再生醫學,及電動車、綠 能趨勢,台塑企業管理中心常委王瑞瑜挾集團支援火力,在集團石化 、紡織、鋼鐵、電子等領域外,打造生技、新能源兩轉型新利基,凝 聚多元新戰力。
王瑞瑜強調,台塑集團並非只有石化產業,在環保、健康、高科技 等領域都有著墨。面對全球高齡化、碳中和趨勢,台塑集團將以台塑 生醫、台塑新智能兩家公司深化生技、新能源兩大產業,邁向下一個 創新轉型。
她表示,台塑生醫過往是在打基礎,除用嚴謹態度研發產品,也用 科學數字佐證效果,更以自身做為「稱職的白老鼠」,每個產品試過 才能上市。目前各類產品線及服務已完備,下一步將積極進行預防醫 學推廣。據王瑞瑜規劃,台塑生醫將推動生技醫療升級發展,鎖定再 生醫學、高端醫材、AI智慧醫療三大領域布局。另一成長力道是國際 化,已進行組織改造並整合品牌,成立國外事業部,要把在台灣建立 的口碑及產品複製到國外,東南亞即是首階段布局。
另,針對全球推動再生能源發展,但太陽能、風能等受環境影響有 間歇性特質,須搭配儲能系統才能減緩電網衝擊、維持發電穩定,對 電池需求將大幅成長。台塑新智能彰濱電芯廠下半年即將投產,不僅 象徵台灣電池上、中、下游產業鏈走向垂直整合高效能經營模式,最 重要的是電池產業將完整國產化及在地供應,可建構自給自足的低碳 能源系統。尤其,全球邁向淨零碳排,各國規劃開徵碳稅,擁有碳權 、能創生碳權成為企業發展方向,台塑新智能擬定跨入「節能」、「 儲能」、「新能源」與「循環再利用」四大領域,可扮演關鍵角色。
<摘錄工商-◎IPO贏家◎小編整理、同質網站未經授權請勿直接複製>
王瑞瑜強調,台塑集團並非只有石化產業,在環保、健康、高科技 等領域都有著墨。面對全球高齡化、碳中和趨勢,台塑集團將以台塑 生醫、台塑新智能兩家公司深化生技、新能源兩大產業,邁向下一個 創新轉型。
她表示,台塑生醫過往是在打基礎,除用嚴謹態度研發產品,也用 科學數字佐證效果,更以自身做為「稱職的白老鼠」,每個產品試過 才能上市。目前各類產品線及服務已完備,下一步將積極進行預防醫 學推廣。據王瑞瑜規劃,台塑生醫將推動生技醫療升級發展,鎖定再 生醫學、高端醫材、AI智慧醫療三大領域布局。另一成長力道是國際 化,已進行組織改造並整合品牌,成立國外事業部,要把在台灣建立 的口碑及產品複製到國外,東南亞即是首階段布局。
另,針對全球推動再生能源發展,但太陽能、風能等受環境影響有 間歇性特質,須搭配儲能系統才能減緩電網衝擊、維持發電穩定,對 電池需求將大幅成長。台塑新智能彰濱電芯廠下半年即將投產,不僅 象徵台灣電池上、中、下游產業鏈走向垂直整合高效能經營模式,最 重要的是電池產業將完整國產化及在地供應,可建構自給自足的低碳 能源系統。尤其,全球邁向淨零碳排,各國規劃開徵碳稅,擁有碳權 、能創生碳權成為企業發展方向,台塑新智能擬定跨入「節能」、「 儲能」、「新能源」與「循環再利用」四大領域,可扮演關鍵角色。
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台塑企業「生技醫療」布局加碼,在台塑企業管理中心常委、台塑 生醫董事長王瑞瑜主導下,台塑生醫除加速產、醫、學策略結盟,更 將啟動新一波大投資,預計斥資10億∼15億元,建置包含高階醫材、 生物晶片廠等布局之「宜蘭生技園區」,力拚第二季拍板合作夥伴架 構,搭配後續產能建置,落實生技園區開展大計。
此計畫也是台塑生醫在先前斥資12億元入股聯生藥、聯亞藥後,近 年最大投資案。
據悉,台塑生醫「生技園區」將透過入股、合資等策略結盟模式, 推動高階醫材、次世代檢驗試劑及細胞工廠等項目布局。其中,高階 醫材項目將以普瑞博生技採技術作股、台塑生醫持股過半架構,合資 成立新公司,推動包括精準檢測用耗材(採血管、病毒過濾器等)、 生化膜特用醫材開發,再透過委託代工模式,由台塑生醫建置產線生 產。
其次,次世代檢驗試劑項目則由台塑生醫入股生技檢測公司,展開 合作交流,其後再透過委託代工模式,由台塑生醫建置產線生產,擴 大策略結盟;細胞工廠則是因應投資長春藤生命科學,整合長庚醫學 團隊於再生醫學領域的獨有技術,藉此支援細胞治療與基因治療等領 域擴大耕耘。
瞄準台灣特管法、精準醫學活絡開展趨勢,台塑生醫透過AI應用、 高階醫材、幹細胞等再生醫學應用及生物晶片廠投資布局,擴大「品 牌國際化」、「生技園區」營運能量。
為此,台塑生醫投資「和康」,開發各類人工組織植入物(含人工 代骨、膠原蛋白等);入主「長春藤生命科學」對細胞療法進行研究 ,投資細胞治療新創公司艾沛生醫,研究基因療法,以長庚大學、長 庚醫院為後盾,發展細胞治療一條龍。由於細胞治療需要醫院臨床試 驗場域,掌握醫院資源者擁有優勢,因而備受矚目。且台塑生醫串聯 普瑞博生技等伙伴資源,擴大高階醫材、生物晶片廠等布局,更是關 鍵策略。
台塑生醫將以宜蘭廠現址近3.1公頃土地作為「生技園區」用地, 規劃檢驗試劑自動化產線,評估設置次世代檢驗試劑與生化膜特用醫 材產線。依據再生醫學與各類蛋白質藥物、試劑發展需要,建構大型 CDMO(委託開發暨製造服務,Contract Development and Manufact uring Organization)產能。
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此計畫也是台塑生醫在先前斥資12億元入股聯生藥、聯亞藥後,近 年最大投資案。
據悉,台塑生醫「生技園區」將透過入股、合資等策略結盟模式, 推動高階醫材、次世代檢驗試劑及細胞工廠等項目布局。其中,高階 醫材項目將以普瑞博生技採技術作股、台塑生醫持股過半架構,合資 成立新公司,推動包括精準檢測用耗材(採血管、病毒過濾器等)、 生化膜特用醫材開發,再透過委託代工模式,由台塑生醫建置產線生 產。
其次,次世代檢驗試劑項目則由台塑生醫入股生技檢測公司,展開 合作交流,其後再透過委託代工模式,由台塑生醫建置產線生產,擴 大策略結盟;細胞工廠則是因應投資長春藤生命科學,整合長庚醫學 團隊於再生醫學領域的獨有技術,藉此支援細胞治療與基因治療等領 域擴大耕耘。
瞄準台灣特管法、精準醫學活絡開展趨勢,台塑生醫透過AI應用、 高階醫材、幹細胞等再生醫學應用及生物晶片廠投資布局,擴大「品 牌國際化」、「生技園區」營運能量。
為此,台塑生醫投資「和康」,開發各類人工組織植入物(含人工 代骨、膠原蛋白等);入主「長春藤生命科學」對細胞療法進行研究 ,投資細胞治療新創公司艾沛生醫,研究基因療法,以長庚大學、長 庚醫院為後盾,發展細胞治療一條龍。由於細胞治療需要醫院臨床試 驗場域,掌握醫院資源者擁有優勢,因而備受矚目。且台塑生醫串聯 普瑞博生技等伙伴資源,擴大高階醫材、生物晶片廠等布局,更是關 鍵策略。
台塑生醫將以宜蘭廠現址近3.1公頃土地作為「生技園區」用地, 規劃檢驗試劑自動化產線,評估設置次世代檢驗試劑與生化膜特用醫 材產線。依據再生醫學與各類蛋白質藥物、試劑發展需要,建構大型 CDMO(委託開發暨製造服務,Contract Development and Manufact uring Organization)產能。
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為強化集團在儲能產業布局,台化(1326)代子公司台塑生醫公司 公告投資台塑眾樹公司,台塑生醫投資台塑眾樹4.59億元、取得3成 股權。台塑生醫表示,此次投資是未來將與台塑眾樹一起開發新的儲 能案場;此案通過後,台塑集團共持有台塑眾樹7成股權,其中台塑 新智能持有4成、台塑生醫持有3成。
碳中和、綠能、電動車活絡發展趨勢,台塑企業積極展開多軌轉型 大計。其中由台塑四寶、台塑生醫合資,台塑企業管理中心常委王瑞 瑜主導的台塑新智能,擔任集團電池、儲能等新能源佈局衝刺先鋒。
為加速開展作戰能量,台塑新智能採自有布建、策略結盟雙軌並進 。除拓展儲能系統業務規模,彰濱工業區投資興建全台最大的磷酸鋰 鐵電芯廠,一期設置2.1GWh將於第三季完工投產,擬旋即推進二期投 資外,更要加碼啟動廢電池回收廠投資計畫,一期電池回收產線預估 投資10億元。
此外,台塑新智能去年8月初還宣布斥資3億元入股台灣鋰電池儲能 系統廠儲盈科技,占股9.07%,儲盈科技將深化與台塑新智能合作, 並且導入台塑新智能生產的國產化磷酸鋰鐵電芯,強化半導體企業之 儲能商機耕耘。
配合交通部「2030年客運車輛電動化推動計畫」,台塑新智能已與 台灣各家電動巴士、儲能案場洽談合作;電動商用車項目也設定2.5 噸及5噸電動物流車進行電池模組開發中。
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碳中和、綠能、電動車活絡發展趨勢,台塑企業積極展開多軌轉型 大計。其中由台塑四寶、台塑生醫合資,台塑企業管理中心常委王瑞 瑜主導的台塑新智能,擔任集團電池、儲能等新能源佈局衝刺先鋒。
為加速開展作戰能量,台塑新智能採自有布建、策略結盟雙軌並進 。除拓展儲能系統業務規模,彰濱工業區投資興建全台最大的磷酸鋰 鐵電芯廠,一期設置2.1GWh將於第三季完工投產,擬旋即推進二期投 資外,更要加碼啟動廢電池回收廠投資計畫,一期電池回收產線預估 投資10億元。
此外,台塑新智能去年8月初還宣布斥資3億元入股台灣鋰電池儲能 系統廠儲盈科技,占股9.07%,儲盈科技將深化與台塑新智能合作, 並且導入台塑新智能生產的國產化磷酸鋰鐵電芯,強化半導體企業之 儲能商機耕耘。
配合交通部「2030年客運車輛電動化推動計畫」,台塑新智能已與 台灣各家電動巴士、儲能案場洽談合作;電動商用車項目也設定2.5 噸及5噸電動物流車進行電池模組開發中。
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台化(1326)昨(11)日公告,子公司台塑生醫投資台塑眾樹4.59億元、取得三成股權。台塑生醫暨台塑新智能總經理劉慧啟指出,此次投資是為強化集團在儲能產業布局,未來將與台塑眾樹一起開發新的儲能案場。
此次投資案通過後,台塑集團共持有台塑眾樹七成股權,其中台塑新智能持有四成、台塑生醫持有三成。
台塑生醫表示,全球碳中和趨勢加速推動再生能源發展,但太陽能、風能等綠電受環境影響具有間歇性特質,必須搭配儲能系統才能減緩電網衝擊、維持發電穩定,電池需求也因應儲能商機而大幅成長。
台塑企業累積15年以上鋰電池經驗,從電池產業上游的正極材料、銅箔、電解液製造,擴及終端電池模組及儲能應用領域,近來更致力推動國產化電芯製造,確保來源穩定並保障國家安全。
劉慧啟也表示,台塑新智能在彰濱工業區的磷酸鋰鐵電芯廠,第一期設置2.1GWh,將於2024年第3季完工投產,目前已與台灣各家電動巴士、儲能案場洽談合作。
儲能市場需求,去年8月台塑新智能投資3億元入股儲盈科技、取得9.07%股權。
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此次投資案通過後,台塑集團共持有台塑眾樹七成股權,其中台塑新智能持有四成、台塑生醫持有三成。
台塑生醫表示,全球碳中和趨勢加速推動再生能源發展,但太陽能、風能等綠電受環境影響具有間歇性特質,必須搭配儲能系統才能減緩電網衝擊、維持發電穩定,電池需求也因應儲能商機而大幅成長。
台塑企業累積15年以上鋰電池經驗,從電池產業上游的正極材料、銅箔、電解液製造,擴及終端電池模組及儲能應用領域,近來更致力推動國產化電芯製造,確保來源穩定並保障國家安全。
劉慧啟也表示,台塑新智能在彰濱工業區的磷酸鋰鐵電芯廠,第一期設置2.1GWh,將於2024年第3季完工投產,目前已與台灣各家電動巴士、儲能案場洽談合作。
儲能市場需求,去年8月台塑新智能投資3億元入股儲盈科技、取得9.07%股權。
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台塑生醫擴大「綠色循環經濟」布局,昨(28)日宣布,近日投資凡立橙公司「ECOCO智慧回收機」並取得逾一成股權;台塑生醫董事長王瑞瑜表示,產業發展與環境永續一樣重要,妥善處理後,垃圾可以變資源。
王瑞瑜強調,從根本上改變產業對環境的影響,才能落實綠色循環經濟;「沒有絕對的垃圾,只有被錯置的資源」,如何讓資源妥善處理再被利用,是台塑生醫的目標。
台塑生醫表示,未來ECOCO智慧回收機所回收的寶特瓶,可用於台塑集團旗下的南亞纖維公司,透過將回收的PET聚酯塑料造粒,再拉成高附加價值的長纖絲,再製成織布、製衣等產品。甚至也研發生產出全球唯一100%回收聚酯膜,取得台日兩地20多項專利。這種永續循環再利用的模式,提高資源的利用率,也降低了資源的浪費。
除廣為社會大眾所知的二手玩具回收、洗衣精補充站之外,台塑生醫正積極規劃將智慧回收機的獎勵機制與洗衣精補充站作綠循環結合,期待以循環回收、循環再利用,來達到社會共好的環境友善運作。
台塑生醫的循環經濟布局中,也包含新能源領域。2020年起,台塑生醫成立專案組研究鋰鐵電芯回收方式,為的就是要將電池中的珍稀元素提煉出來,使其能再次回到電池產業被使用,減少資源浪費與保護環境。未來,除了循環水、廢觸媒外,台塑生醫希望透過自身的經驗,繼續尋找集團內外能夠被回收再利用的資源,讓循環經濟體系能夠持續綠化。此外,台塑生醫也將循環經濟的理念,貫徹到虹京資源的用水循環中,開發出全台獨有的氨氮廢水處理系統,落實「一水多用、點滴珍惜」的觀念。
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王瑞瑜強調,從根本上改變產業對環境的影響,才能落實綠色循環經濟;「沒有絕對的垃圾,只有被錯置的資源」,如何讓資源妥善處理再被利用,是台塑生醫的目標。
台塑生醫表示,未來ECOCO智慧回收機所回收的寶特瓶,可用於台塑集團旗下的南亞纖維公司,透過將回收的PET聚酯塑料造粒,再拉成高附加價值的長纖絲,再製成織布、製衣等產品。甚至也研發生產出全球唯一100%回收聚酯膜,取得台日兩地20多項專利。這種永續循環再利用的模式,提高資源的利用率,也降低了資源的浪費。
除廣為社會大眾所知的二手玩具回收、洗衣精補充站之外,台塑生醫正積極規劃將智慧回收機的獎勵機制與洗衣精補充站作綠循環結合,期待以循環回收、循環再利用,來達到社會共好的環境友善運作。
台塑生醫的循環經濟布局中,也包含新能源領域。2020年起,台塑生醫成立專案組研究鋰鐵電芯回收方式,為的就是要將電池中的珍稀元素提煉出來,使其能再次回到電池產業被使用,減少資源浪費與保護環境。未來,除了循環水、廢觸媒外,台塑生醫希望透過自身的經驗,繼續尋找集團內外能夠被回收再利用的資源,讓循環經濟體系能夠持續綠化。此外,台塑生醫也將循環經濟的理念,貫徹到虹京資源的用水循環中,開發出全台獨有的氨氮廢水處理系統,落實「一水多用、點滴珍惜」的觀念。
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締造台灣生技界「三個第一」紀錄的台塑生醫,在成立20周年之際,董事長王瑞瑜表示,將全力實踐預防醫學理念,持續擴張事業版圖及並進行國際化布局,打造健康、美好的台灣社會;期許下一個十年、台塑生醫年營收可突破百億元目標。不過,當問到是否有任何上市掛牌計畫時,她卻斬釘跌鐵地回答:「不會上市的。」
堅持理念 砸大錢拚研發
台塑生醫為何不上市的原因,王瑞瑜解釋說,因為一旦選擇上市的話,獲利就必須要對股東有所交代,而公司也必須以追求獲利的成長為主。但台塑生醫成立的幾個理念中,有些理念是不可能賺錢、甚至還要燒錢去做研發。這顯然跟上市公司的目標不同。
王瑞瑜表示,當年她為了父親、台塑企業創辦人王永慶研發保濕凝膠才有了成立FORTE的契機,並進一步領導台化清潔劑組轉型為台塑生醫,正式進軍高端美容保養市場,從當年一罐保濕凝膠開始發展,如今延伸至「生活、生物、生化、醫療、醫藥、醫材」六大專業領域,在20年內建立完整的生技版圖。
「台塑生醫成立的宗旨是預防醫學」,就是推廣「預防醫學」到台灣每個角落,協助民眾落實早期健康管理以防治疾病,建立起更健康、美好的生活;人不僅要活得老、更要活得好,把醫療資源留給真正需要的人。
王瑞瑜透露說:「未來的目標之一,就是所有的人都可以用得起細胞療法,活到老都可以無病無痛。」
完備產品線 價格親民化
即使是一般的新藥,在研發前期必須投入的成本就很高,也不見得每種都保證成功,就連老牌藥廠都要看運氣,更不用說生技藥廠了。然而,現在的細胞療法每個療程動輒需要花上數百萬,若要達到所有的人都用得起、每劑價格至少要壓低到數十萬以下,這樣除了量產技術的突破外,勢必還要犧牲部分的利潤,才能讓價格更加親民。
「這很難,但即使很辛苦,對的事情就應該要去做」,王瑞瑜說。雖然台塑生醫不會掛牌上市,但其所轉投資公司卻不一定。因為不同產業的特性都有所不同,必須有不同的發展路程,像是研究循環使用水的水科技公司,甚至是未來的台塑新智能,都不排除單獨上市掛牌的可能。
如今,台塑生醫創立已滿20周年,一共締造了生技界「三個第一」,分別是:洗髮精滿意度第一、益生菌網購市占率第一,以及獲得全國第一張流感快篩許可證。目前各類產品線及服務完備、在六大領域中已站穩腳步,將進行最重要的預防醫學推廣工作,未來除了增設i醫健康診所、持續透過台塑健康關懷團隊協助偏鄉以外,更會加強投入再生醫療研究達到治療及預防的雙重目標,讓全民得以透過新醫療技術活得老、活得健康,同時也將進軍海外市場。
<摘錄經濟-◎IPO贏家◎>
堅持理念 砸大錢拚研發
台塑生醫為何不上市的原因,王瑞瑜解釋說,因為一旦選擇上市的話,獲利就必須要對股東有所交代,而公司也必須以追求獲利的成長為主。但台塑生醫成立的幾個理念中,有些理念是不可能賺錢、甚至還要燒錢去做研發。這顯然跟上市公司的目標不同。
王瑞瑜表示,當年她為了父親、台塑企業創辦人王永慶研發保濕凝膠才有了成立FORTE的契機,並進一步領導台化清潔劑組轉型為台塑生醫,正式進軍高端美容保養市場,從當年一罐保濕凝膠開始發展,如今延伸至「生活、生物、生化、醫療、醫藥、醫材」六大專業領域,在20年內建立完整的生技版圖。
「台塑生醫成立的宗旨是預防醫學」,就是推廣「預防醫學」到台灣每個角落,協助民眾落實早期健康管理以防治疾病,建立起更健康、美好的生活;人不僅要活得老、更要活得好,把醫療資源留給真正需要的人。
王瑞瑜透露說:「未來的目標之一,就是所有的人都可以用得起細胞療法,活到老都可以無病無痛。」
完備產品線 價格親民化
即使是一般的新藥,在研發前期必須投入的成本就很高,也不見得每種都保證成功,就連老牌藥廠都要看運氣,更不用說生技藥廠了。然而,現在的細胞療法每個療程動輒需要花上數百萬,若要達到所有的人都用得起、每劑價格至少要壓低到數十萬以下,這樣除了量產技術的突破外,勢必還要犧牲部分的利潤,才能讓價格更加親民。
「這很難,但即使很辛苦,對的事情就應該要去做」,王瑞瑜說。雖然台塑生醫不會掛牌上市,但其所轉投資公司卻不一定。因為不同產業的特性都有所不同,必須有不同的發展路程,像是研究循環使用水的水科技公司,甚至是未來的台塑新智能,都不排除單獨上市掛牌的可能。
如今,台塑生醫創立已滿20周年,一共締造了生技界「三個第一」,分別是:洗髮精滿意度第一、益生菌網購市占率第一,以及獲得全國第一張流感快篩許可證。目前各類產品線及服務完備、在六大領域中已站穩腳步,將進行最重要的預防醫學推廣工作,未來除了增設i醫健康診所、持續透過台塑健康關懷團隊協助偏鄉以外,更會加強投入再生醫療研究達到治療及預防的雙重目標,讓全民得以透過新醫療技術活得老、活得健康,同時也將進軍海外市場。
<摘錄經濟-◎IPO贏家◎>
國內生醫業界指出,外泌體是近年來再生醫學最大的發現之一,是全球生技業繼臍帶血、幹細胞及各種不同細胞治療項目之後,最新崛起的再生醫療熱門技術。全球外泌體相關應用市場估計在2026年可達5.13億美元,2030年之後更有機會創造逾30億美元的產值。
看好外泌體未來在醫療及生技產業的發展潛力,前衛福部部長林奏延及台大教授沈湯龍在去年上半年發起,由台灣胞外體學會(TSEV)、台灣研發型生技新藥發展協會(TRPMA)以及台灣精準醫療產業協會(PMIA)共同推動成立「台灣外泌體產學聯盟」,吸引四家公家法人機構以及58家生技公司參與。
林奏延當時說明,外泌體的研究領域將涵蓋新藥、再生製劑、載體、檢測試劑、醫材、CDMO以及化妝品和保養等,相當廣泛。
在企業方面,艾萬霖、台塑生醫、訊聯、順藥等公司已投入外泌體新藥開發;而永立榮、聖安及樂迦再生等,已取得國際化妝品原料INCI認證;台寶及永昕等公司聚焦外泌體製程的委託開發暨製造服務訂單,為產業帶進新動能。
根據調查,全球外泌體相關應用市場估計到2026年可達5.13億美元,2030年之後產值有機會達到超過30億美元。只不過在化妝品原料的取得上,目前國際上開放「外泌體」取自人類的僅有美國、日本及南韓等少數國家,歐盟、中國大陸、東協等國家目前也都禁用人源細胞相關成分。
<摘錄經濟-◎IPO贏家◎>
看好外泌體未來在醫療及生技產業的發展潛力,前衛福部部長林奏延及台大教授沈湯龍在去年上半年發起,由台灣胞外體學會(TSEV)、台灣研發型生技新藥發展協會(TRPMA)以及台灣精準醫療產業協會(PMIA)共同推動成立「台灣外泌體產學聯盟」,吸引四家公家法人機構以及58家生技公司參與。
林奏延當時說明,外泌體的研究領域將涵蓋新藥、再生製劑、載體、檢測試劑、醫材、CDMO以及化妝品和保養等,相當廣泛。
在企業方面,艾萬霖、台塑生醫、訊聯、順藥等公司已投入外泌體新藥開發;而永立榮、聖安及樂迦再生等,已取得國際化妝品原料INCI認證;台寶及永昕等公司聚焦外泌體製程的委託開發暨製造服務訂單,為產業帶進新動能。
根據調查,全球外泌體相關應用市場估計到2026年可達5.13億美元,2030年之後產值有機會達到超過30億美元。只不過在化妝品原料的取得上,目前國際上開放「外泌體」取自人類的僅有美國、日本及南韓等少數國家,歐盟、中國大陸、東協等國家目前也都禁用人源細胞相關成分。
<摘錄經濟-◎IPO贏家◎>
因應新能源多元部署,配合製程主要設備及附屬設備之運轉及保養技術,與電池之產銷進行整合,台化(1326)代子公司台塑生醫公司公告處分庫存電池及電池生產用之機械設備資產予台塑鋰鐵材料科技公司,交易總額9.94億元,預計處分利益1925萬元。
台塑生醫表示,因應集團新能源佈局擬定由台塑新智能擔任主導公司,相關電池事業資源、人力持續進行調整、歸件整合。依據新能源事業規劃架構,台塑新智能擔任主導控股公司(股東為台塑四寶、台塑生醫),旗下子公司台塑尖端能源公司主責電池芯生產;原先定位為電池材料的台塑鋰鐵將轉型為「輕資產之鋰鐵正極材料與電池模組廠」。為此,台塑生醫方將電池相關資源轉售予台塑鋰鐵。
台塑企業2008年投資台塑鋰鐵,跨入鋰鐵材料生產,是跨大新能源佈局的一個重要轉捩點,企業內鋰鐵電池材料自製率已超過七成以上,同時,加速佈局包括家用、商用及工業用儲能系統市場拓展。
台塑新智能指出,台塑尖端能源公司分二期設置產能達5GWh的磷酸鋰鐵電池芯產線。其中,一期將設置2.1GWh產線,預計營收可超過130億元以上,規劃將在2024年第三季量產。
台塑鋰鐵原先僅專注在磷酸鋰鐵材料的生產與次世代正極材料(含磷酸鋰鐵錳及磷酸鋰釩等)的研究,與其他鋰鐵正極材料廠商一樣,設立初期的前10餘年,靜待市場打開、運營壓力較大。如今,二次充電電池產業即將正式邁入鋰鐵電池時代,已著手進行企業內各新能源公司的體質與資源盤點,將規劃讓台塑鋰鐵成為輕資產的鋰鐵正極材料與電池模組生產廠,以擴大各新能源領域發展佈局。
台塑生醫昨(23)日舉行20周年慶祝大會,董事長王瑞瑜接受本報專訪時表示,未來20年台塑生醫將聚焦提升營運與永續量能,並持續擴充與深化六大領域,為百億營運計畫扎根。
六大領域包括「三生、三醫」,即生活、生化、生物、醫療、醫藥、醫材,除了生活領域要率先打國際盃外,在細胞治療、高階醫材、新藥科技方面也將有人突破。另外也會擴大「減塑、減廢、減水跟減碳排」,強化ESG作為。
強攻細胞療法 讓全民用得起
台塑生醫董事長、台塑(1301)管理中心常委王瑞瑜,在台塑內湖大樓14樓會客室接受本報專訪。她說:「台塑生醫成立的宗旨是預防醫學,而未來的目標之一,就是所有的人都可以用得起細胞療法,活到老都可以無病無痛。」
王瑞瑜表示,台塑生醫前身是台化旗下清潔劑專案組,經過一番整頓後順利轉虧為盈,並在2004年獨立成為台塑生醫。而在父親王永慶支持下,開始跨入美容保養品事業。經過20年的努力下,已經看到成果,五到十年內要拚百億營收量能。以下是王瑞瑜的專訪紀要。
問:台塑生醫的成立的宗旨與緣起。
答:台塑生醫初成立時,就是以「預防醫學」為宗旨,也是受到我父親所啟發。我們將創造更亮眼的下一個20年。
台塑生醫前身是台化旗下清潔劑專案組,經過一番整頓後順利轉虧為盈,並在2004年獨立。經過20年的努力下,台塑生醫在生活、生化、生物、醫療、醫藥、醫材等六大領域上小有成果,但深度都不夠,期許未來20年能加大深度與廣度。
第二階段擴展六大領域,特別是醫療、醫藥、醫材。
總歸來說,一個產品能否成功,產品力、創意及行銷是關鍵。對於產品力,台塑生醫很有自信,因為有堅強產醫學團隊做後盾,但從不滿意,因為可以更好。尤其是大家都很認真,但還需要一些創意與行銷,才能夠突破,比別人更好。
問:對台塑生醫未來發展期許目標。
答:台塑生醫的理念一直是推廣「預防醫學」到台灣每個角落,為民眾建立更健康、美好的生活,在20年的努力下,台塑生醫在保養品、健康養身、醫材、檢測等產品皆已完備,並且成功站穩市場,因此下一個階段是加速啟動「產、醫、學」策略結盟。
串聯夥伴資源 推動產業升級
例如,投資「和康生技」開發各類人工組織植入物、投資「長春藤生命科學」跨足再生醫學領域,也會串聯長庚醫院、普瑞博生技等夥伴資源,擴大布局i醫健康診所、AI應用及高階醫材、生物晶片廠等投資,並搭配宜蘭生技園區建置,推動生技醫療升級發展。
問:在再生醫學、高階醫材及智慧醫療等領域的布局為何?
答:在再生醫學方面,台塑生醫2022年投資長春藤生命科學,配合未來再生雙法通過,將有機會取得五年期臨時藥證,目前持續加速布局NK(自然殺手細胞)、CIK(細胞因子誘導的殺手細胞)等再生醫學應用,並延伸至其他基因治療與m-RNA應用技術領域。
其次在高階醫材部分,則以加強疾病預測、預防及精準檢測為主。這部分包括建立大數據資料庫,透過演算法來進行疾病預測,還有推出光療儀器,像是OLED微光眼鏡等。
至於智慧醫療,計畫透過i醫健康診所,推動新醫療輔助技術。像是,r-TMS對於腦部疾病、失智症、憂鬱症的改善治療研究;還有新陳代謝功效研究及外泌體提升身體機能的研究。
ESG「四個減」 落實永續經營
問:請談台塑生醫在ESG有哪些做法?
答:這是好問題,但必須強調,台塑集團乃至於台塑生醫從來不是因為ESG才做,而是從成立以來就不斷在做。隨著台灣即將邁入超高齡社會,健保總額連兩年突破8,000億元,而其中一大部分支出用於慢性病治療,造成健保和家庭沉重負荷,更凸顯預防醫學重要性。
台塑生醫不僅注重人的健康,台塑生醫對於環境議題也相當重視,推動四個減包括「減塑、減廢、減水跟減碳排」。自2021年起所推動的「洗衣精智慧補充站」就是其中重要的一環,此外,台塑生醫旗下的黑瓶子洗髮精,也是全部採用回收塑料。
雖然很多的塑膠瓶、製品,在回收後都可以被熱裂解,然後再製成物品,但可以教育消費者,在塑膠回收前其實可以使用十遍、100遍,如此所減少的碳排將更為可觀。因此,希望藉由「洗衣精智慧補充站」的設立,鼓勵民眾多多重複使用塑膠空瓶,減少一次性包裝的使用。
近兩年,我們在全台已建置超過340座智慧補充站,此外也研發「洗碗精智慧補充站」,讓更多種類的清潔劑可以透過此種方式購買,提供消費者更環保的選擇。台塑生醫階段性目標是在全台設置1,200座智慧補充站,不僅可以減少更多塑膠垃圾,每年還可減碳1,706公噸,超過28座大安森林公園的吸碳量。
至於企業社會責任方面,台塑生醫也不落人後。因此我們投入偏鄉醫療,在2018年便啟動整合台塑企業產、醫、學相關單位,再搭配台塑生醫的專業人員,共同成立「台塑健康關懷團隊」,依著「在地人照顧在地人」的想法,招募當地義工來照顧長者,透過實際的陪伴協助和資源挹注,以改善民眾健康為最大目標,四年內服務觸及超過7.3萬人。
問:有關於微藻負碳技術目前的進展為何?
答:台塑生醫去年與台塑四寶共同投資成立台塑新智能,布局節能、儲能、新能源、循環再利用等四大領域。台塑新智能今年2月8日投資成大新創團隊澄灝科技,其獨特的「微藻碳捕捉」技術,一公斤的微藻可以消耗兩公斤二氧化碳。舉例而言,一棵樹一年固碳約10公斤,若用50公升管柱養殖微藻,體積比樹還小,但一年可以固碳60公斤,效率是樹的六倍。
而且微藻不僅生長速度快,其內含40至50%的油脂,之後還可以做生質燃料;兩者加成後,更有助於生產「負碳」的生質燃料,可大幅降低企業排碳量。
台塑生醫20周年慶起跑,昨(23)日舉辦慶生大會,董事長王瑞瑜分享,20年來該公司締造的生技界「三個第一」紀錄,分別為洗髮精滿意度第一、益生菌網購市占率第一以及獲得全國第一張流感快篩許可證。
台塑生醫昨日特別重回20年前設立第一個美容保養品牌FORTE專櫃的台北微風廣場,以「守護健康、永續人生」為主題舉辦歡慶派對。出席者微風集團董事長廖鎮漢及夫人孫芸芸、長庚大學校長湯明哲、長庚醫院決策委員會主委程文俊等貴賓。
王瑞瑜表示,當年她為了父親、台塑企業王永慶創辦人研發保濕凝膠才有了成立FORTE的契機,並進一步領導台化清潔劑組轉型為台塑生醫,正式進軍高端美容保養市場,從當年一罐保濕凝膠開始發展,如今延伸至「生活、生物、生化、醫療、醫藥、醫材」六大專業領域,在20年內建立了完整生技版圖。
目前台塑生醫各類產品線及服務均已完備,在台灣市場成功站穩腳步,現在將走向下一個發展階段,也就是台塑生醫視為最重要的預防醫學推廣工作,未來除了增設i醫健康診所、持續透過台塑健康關懷團隊協助偏鄉以外,更會加強投入再生醫療研究達到治療及預防的雙重目標,讓全民得以透過新醫療技術活得老、活得健康,同時也將進軍海外市場。
台塑生醫總經理劉慧啓表示,台塑生醫20年來打造FORTE、Dr’sFormula、DF美肌醫生、醫之方四大品牌,營業額從2004年10.69億元成長至2022年的32.56億元,轉投資17家公司將事業觸角擴張至新能源、綠色循環經濟等領域,未來將持續發展基礎研究,如再生醫學、AI智慧醫療、高階醫材、循環經濟新技術,達成預防醫學及永續社會目標。
台塑生醫昨日特別重回20年前設立第一個美容保養品牌FORTE專櫃的台北微風廣場,以「守護健康、永續人生」為主題舉辦歡慶派對。出席者微風集團董事長廖鎮漢及夫人孫芸芸、長庚大學校長湯明哲、長庚醫院決策委員會主委程文俊等貴賓。
王瑞瑜表示,當年她為了父親、台塑企業王永慶創辦人研發保濕凝膠才有了成立FORTE的契機,並進一步領導台化清潔劑組轉型為台塑生醫,正式進軍高端美容保養市場,從當年一罐保濕凝膠開始發展,如今延伸至「生活、生物、生化、醫療、醫藥、醫材」六大專業領域,在20年內建立了完整生技版圖。
目前台塑生醫各類產品線及服務均已完備,在台灣市場成功站穩腳步,現在將走向下一個發展階段,也就是台塑生醫視為最重要的預防醫學推廣工作,未來除了增設i醫健康診所、持續透過台塑健康關懷團隊協助偏鄉以外,更會加強投入再生醫療研究達到治療及預防的雙重目標,讓全民得以透過新醫療技術活得老、活得健康,同時也將進軍海外市場。
台塑生醫總經理劉慧啓表示,台塑生醫20年來打造FORTE、Dr’sFormula、DF美肌醫生、醫之方四大品牌,營業額從2004年10.69億元成長至2022年的32.56億元,轉投資17家公司將事業觸角擴張至新能源、綠色循環經濟等領域,未來將持續發展基礎研究,如再生醫學、AI智慧醫療、高階醫材、循環經濟新技術,達成預防醫學及永續社會目標。
台塑生醫昨(23)日舉行20周年慶祝大會,董事長王瑞瑜接受本報專訪時表示,未來20年台塑生醫將聚焦提升營運與永續量能,並持續擴充與深化六大領域,為千億營運計畫扎根。
六大領域包括「三生、三醫」,即生活、生化、生物、醫療、醫藥、醫材,除了生活領域要率先打國際盃外,在細胞治療、高階醫材、新藥科技方面也將有人突破。另外也會擴大「減塑、減廢、減水跟減碳排」,強化ESG作為。
強攻細胞療法 讓全民用得起
台塑生醫董事長、台塑管理中心常委王瑞瑜,在台塑內湖大樓14樓會客室接受本報專訪。她說:「台塑生醫成立的宗旨是預防醫學,而未來的目標之一,就是所有的人都可以用得起細胞療法,活到老都可以無病無痛。」
王瑞瑜表示,台塑生醫前身是台化旗下清潔劑專案組,經過一番整頓後順利轉虧為盈,並在2004年獨立成為台塑生醫。而在父親王永慶支持下,開始跨入美容保養品事業。經過20年的努力下,已經看到成果,五到十年內要拚千億營收量能。以下是王瑞瑜的專訪紀要。
問:台塑生醫的成立的宗旨與緣起。
答:台塑生醫初成立時,就是以「預防醫學」為宗旨,也是受到我父親所啟發。我們將創造更亮眼的下一個20年。
台塑生醫前身是台化旗下清潔劑專案組,經過一番整頓後順利轉虧為盈,並在2004年獨立。經過20年的努力下,台塑生醫在生活、生化、生物、醫療、醫藥、醫材等六大領域上小有成果,但深度都不夠,期許未來20年能加大深度與廣度。
第二階段擴展六大領域,特別是醫療、醫藥、醫材。
總歸來說,一個產品能否成功,產品力、創意及行銷是關鍵。對於產品力,台塑生醫很有自信,因為有堅強產醫學團隊做後盾,但從不滿意,因為可以更好。尤其是大家都很認真,但還需要一些創意與行銷,才能夠突破,比別人更好。
問:對台塑生醫未來發展期許目標。
答:台塑生醫的理念一直是推廣「預防醫學」到台灣每個角落,為民眾建立更健康、美好的生活,在20年的努力下,台塑生醫在保養品、健康養身、醫材、檢測等產品皆已完備,並且成功站穩市場,因此下一個階段是加速啟動「產、醫、學」策略結盟。
串聯夥伴資源 推動產業升級
例如,投資「和康生技」開發各類人工組織植入物、投資「長春藤生命科學」跨足再生醫學領域,也會串聯長庚醫院、普瑞博生技等夥伴資源,擴大布局i醫健康診所、AI應用及高階醫材、生物晶片廠等投資,並搭配宜蘭生技園區建置,推動生技醫療升級發展。
問:在再生醫學、高階醫材及智慧醫療等領域的布局為何?
答:在再生醫學方面,台塑生醫2022年投資長春藤生命科學,配合未來再生雙法通過,將有機會取得五年期臨時藥證,目前持續加速布局NK(自然殺手細胞)、CIK(細胞因子誘導的殺手細胞)等再生醫學應用,並延伸至其他基因治療與m-RNA應用技術領域。
其次在高階醫材部分,則以加強疾病預測、預防及精準檢測為主。這部分包括建立大數據資料庫,透過演算法來進行疾病預測,還有推出光療儀器,像是OLED微光眼鏡等。
至於智慧醫療,計畫透過i醫健康診所,推動新醫療輔助技術。像是,r-TMS對於腦部疾病、失智症、憂鬱症的改善治療研究;還有新陳代謝功效研究及外泌體提升身體機能的研究。
六大領域包括「三生、三醫」,即生活、生化、生物、醫療、醫藥、醫材,除了生活領域要率先打國際盃外,在細胞治療、高階醫材、新藥科技方面也將有人突破。另外也會擴大「減塑、減廢、減水跟減碳排」,強化ESG作為。
強攻細胞療法 讓全民用得起
台塑生醫董事長、台塑管理中心常委王瑞瑜,在台塑內湖大樓14樓會客室接受本報專訪。她說:「台塑生醫成立的宗旨是預防醫學,而未來的目標之一,就是所有的人都可以用得起細胞療法,活到老都可以無病無痛。」
王瑞瑜表示,台塑生醫前身是台化旗下清潔劑專案組,經過一番整頓後順利轉虧為盈,並在2004年獨立成為台塑生醫。而在父親王永慶支持下,開始跨入美容保養品事業。經過20年的努力下,已經看到成果,五到十年內要拚千億營收量能。以下是王瑞瑜的專訪紀要。
問:台塑生醫的成立的宗旨與緣起。
答:台塑生醫初成立時,就是以「預防醫學」為宗旨,也是受到我父親所啟發。我們將創造更亮眼的下一個20年。
台塑生醫前身是台化旗下清潔劑專案組,經過一番整頓後順利轉虧為盈,並在2004年獨立。經過20年的努力下,台塑生醫在生活、生化、生物、醫療、醫藥、醫材等六大領域上小有成果,但深度都不夠,期許未來20年能加大深度與廣度。
第二階段擴展六大領域,特別是醫療、醫藥、醫材。
總歸來說,一個產品能否成功,產品力、創意及行銷是關鍵。對於產品力,台塑生醫很有自信,因為有堅強產醫學團隊做後盾,但從不滿意,因為可以更好。尤其是大家都很認真,但還需要一些創意與行銷,才能夠突破,比別人更好。
問:對台塑生醫未來發展期許目標。
答:台塑生醫的理念一直是推廣「預防醫學」到台灣每個角落,為民眾建立更健康、美好的生活,在20年的努力下,台塑生醫在保養品、健康養身、醫材、檢測等產品皆已完備,並且成功站穩市場,因此下一個階段是加速啟動「產、醫、學」策略結盟。
串聯夥伴資源 推動產業升級
例如,投資「和康生技」開發各類人工組織植入物、投資「長春藤生命科學」跨足再生醫學領域,也會串聯長庚醫院、普瑞博生技等夥伴資源,擴大布局i醫健康診所、AI應用及高階醫材、生物晶片廠等投資,並搭配宜蘭生技園區建置,推動生技醫療升級發展。
問:在再生醫學、高階醫材及智慧醫療等領域的布局為何?
答:在再生醫學方面,台塑生醫2022年投資長春藤生命科學,配合未來再生雙法通過,將有機會取得五年期臨時藥證,目前持續加速布局NK(自然殺手細胞)、CIK(細胞因子誘導的殺手細胞)等再生醫學應用,並延伸至其他基因治療與m-RNA應用技術領域。
其次在高階醫材部分,則以加強疾病預測、預防及精準檢測為主。這部分包括建立大數據資料庫,透過演算法來進行疾病預測,還有推出光療儀器,像是OLED微光眼鏡等。
至於智慧醫療,計畫透過i醫健康診所,推動新醫療輔助技術。像是,r-TMS對於腦部疾病、失智症、憂鬱症的改善治療研究;還有新陳代謝功效研究及外泌體提升身體機能的研究。
問:請談台塑生醫在ESG有哪些做法?
答:這是好問題,但必須強調,台塑集團乃至於台塑生醫從來不是因為ESG才做,而是從成立以來就不斷在做。隨著台灣即將邁入超高齡社會,健保總額連兩年突破8,000億元,而其中一大部分支出用於慢性病治療,造成健保和家庭沉重負荷,更凸顯預防醫學重要性。
台塑生醫不僅注重人的健康,台塑生醫對於環境議題也相當重視,推動四個減包括「減塑、減廢、減水跟減碳排」。自2021年起所推動的「洗衣精智慧補充站」就是其中重要的一環,此外,台塑生醫旗下的黑瓶子洗髮精,也是全部採用回收塑料。
雖然很多的塑膠瓶、製品,在回收後都可以被熱裂解,然後再製成物品,但可以教育消費者,在塑膠回收前其實可以使用十遍、100遍,如此所減少的碳排將更為可觀。因此,希望藉由「洗衣精智慧補充站」的設立,鼓勵民眾多多重複使用塑膠空瓶,減少一次性包裝的使用。
近兩年,我們在全台已建置超過340座智慧補充站,此外也研發「洗碗精智慧補充站」,讓更多種類的清潔劑可以透過此種方式購買,提供消費者更環保的選擇。台塑生醫階段性目標是在全台設置1,200座智慧補充站,不僅可以減少更多塑膠垃圾,每年還可減碳1,706公噸,超過28座大安森林公園的吸碳量。
至於企業社會責任方面,台塑生醫也不落人後。因此我們投入偏鄉醫療,在2018年便啟動整合台塑企業產、醫、學相關單位,再搭配台塑生醫的專業人員,共同成立「台塑健康關懷團隊」,依著「在地人照顧在地人」的想法,招募當地義工來照顧長者,透過實際的陪伴協助和資源挹注,以改善民眾健康為最大目標,四年內服務觸及超過7.3萬人。
問:有關於微藻負碳技術目前的進展為何?
答:台塑生醫去年與台塑四寶共同投資成立台塑新智能,布局節能、儲能、新能源、循環再利用等四大領域。台塑新智能今年2月8日投資成大新創團隊澄灝科技,其獨特的「微藻碳捕捉」技術,一公斤的微藻可以消耗兩公斤二氧化碳。舉例而言,一棵樹一年固碳約10公斤,若用50公升管柱養殖微藻,體積比樹還小,但一年可以固碳60公斤,效率是樹的六倍。
而且微藻不僅生長速度快,其內含40至50%的油脂,之後還可以做生質燃料;兩者加成後,更有助於生產「負碳」的生質燃料,可大幅降低企業排碳量。
答:這是好問題,但必須強調,台塑集團乃至於台塑生醫從來不是因為ESG才做,而是從成立以來就不斷在做。隨著台灣即將邁入超高齡社會,健保總額連兩年突破8,000億元,而其中一大部分支出用於慢性病治療,造成健保和家庭沉重負荷,更凸顯預防醫學重要性。
台塑生醫不僅注重人的健康,台塑生醫對於環境議題也相當重視,推動四個減包括「減塑、減廢、減水跟減碳排」。自2021年起所推動的「洗衣精智慧補充站」就是其中重要的一環,此外,台塑生醫旗下的黑瓶子洗髮精,也是全部採用回收塑料。
雖然很多的塑膠瓶、製品,在回收後都可以被熱裂解,然後再製成物品,但可以教育消費者,在塑膠回收前其實可以使用十遍、100遍,如此所減少的碳排將更為可觀。因此,希望藉由「洗衣精智慧補充站」的設立,鼓勵民眾多多重複使用塑膠空瓶,減少一次性包裝的使用。
近兩年,我們在全台已建置超過340座智慧補充站,此外也研發「洗碗精智慧補充站」,讓更多種類的清潔劑可以透過此種方式購買,提供消費者更環保的選擇。台塑生醫階段性目標是在全台設置1,200座智慧補充站,不僅可以減少更多塑膠垃圾,每年還可減碳1,706公噸,超過28座大安森林公園的吸碳量。
至於企業社會責任方面,台塑生醫也不落人後。因此我們投入偏鄉醫療,在2018年便啟動整合台塑企業產、醫、學相關單位,再搭配台塑生醫的專業人員,共同成立「台塑健康關懷團隊」,依著「在地人照顧在地人」的想法,招募當地義工來照顧長者,透過實際的陪伴協助和資源挹注,以改善民眾健康為最大目標,四年內服務觸及超過7.3萬人。
問:有關於微藻負碳技術目前的進展為何?
答:台塑生醫去年與台塑四寶共同投資成立台塑新智能,布局節能、儲能、新能源、循環再利用等四大領域。台塑新智能今年2月8日投資成大新創團隊澄灝科技,其獨特的「微藻碳捕捉」技術,一公斤的微藻可以消耗兩公斤二氧化碳。舉例而言,一棵樹一年固碳約10公斤,若用50公升管柱養殖微藻,體積比樹還小,但一年可以固碳60公斤,效率是樹的六倍。
而且微藻不僅生長速度快,其內含40至50%的油脂,之後還可以做生質燃料;兩者加成後,更有助於生產「負碳」的生質燃料,可大幅降低企業排碳量。
「我有一個夢想,是希望人類不要受疾病之苦」,台塑生醫董事長王瑞瑜接受本報專訪時,談及經營台塑生醫、創新事業都是環繞這個主題展開,而她也不斷強調,啟發他創辦台塑生醫、勇敢追這夢的是她的父親、台塑集團創辦人之一的王永慶。
這還要從「一瓶保養品」說起。20多年前,有一次,王永慶要到大陸東北哈爾濱出差,由於時值冬季,王瑞瑜請台化的研發人員調製一瓶保濕凝膠,希望給父親帶在身上使用,以免天氣過乾造成皮膚皸裂。王永慶出差回台後,王瑞瑜問爸爸保養品使用情況,王永慶盛讚「這個東西很好,應該商品化」。
因為這個機緣,2003年王瑞瑜推動保養品牌FORTE成立,台塑生醫也進入籌備階段,而這瓶「為爸爸調製的保養品」,在隔年台塑生醫創立後,還成為該系列產品的明星商品。
除了爸爸給的鼓勵,王瑞瑜從小就有「救人」的志願,因此對生物醫療情有獨鍾。1984年,她從國外唸書畢業返台後,就投入長庚醫院工作。在醫院裡頭,她看到醫學救人的一面,她坦言「很喜歡這樣的感覺」,因此萌生一個念頭,希望台塑企業裡頭能有這樣(可以救人)的公司,這也是她創辦台塑生醫的重要動能。
另一方面,當年衛福部在規劃健保的時候,父親王永慶有過一個構想,即有沒有一種新制度,在身體檢查後、還沒有生病之前,就開始健康管理,而不是等到生病後才開始醫藥治療;也就是中醫所說「治未病」的觀念。
如果可以不要生病的話,就可以避免重複醫療的浪費支出,民眾也可享有更好的生活品質,也因此,台塑生醫的成立,就是為了幫民眾健康把關。第一階段是扎根,一定要先把產品做好,像是保健食品、保養品等,尤其還有產、醫、學、的資源在幫忙,總之我們要與眾不同,而且不能更貴。
王瑞瑜坦言「如果說未來的發展,我真的想做醫材。」因為現在銀髮族愈來愈多,看到人們為了解決病痛,在醫院裡掛號排隊、疲於奔命,心想如果可以在醫材上做得更多,不管是熱敷、電療等,居家就可以輔助處理的話,那該有多好。
隨著國人壽命愈來愈長,王瑞瑜指出,台灣男、女性平均壽命高出全球6.7歲及8.6歲,然國人臨終前平均病痛臥床期卻長達八年,遠高出北歐國家瑞典的二至八周,這不僅僅是醫療資源的浪費,臥床期間更是毫無生活品質可言。
因此,如何「活得好」值得重視,這就需要透過健康促進來達成。
王瑞瑜強調,我們實踐預防醫學的概念,源自於父親王永慶對養生的重視。健康來自於自我管理,了解自己的身體與健康狀態、給予身體真正所需要的,發揮「上醫醫於未病」精神,進一步預防疾病發生,期待讓國人都能自在面對健康老化的樂齡生活。
這還要從「一瓶保養品」說起。20多年前,有一次,王永慶要到大陸東北哈爾濱出差,由於時值冬季,王瑞瑜請台化的研發人員調製一瓶保濕凝膠,希望給父親帶在身上使用,以免天氣過乾造成皮膚皸裂。王永慶出差回台後,王瑞瑜問爸爸保養品使用情況,王永慶盛讚「這個東西很好,應該商品化」。
因為這個機緣,2003年王瑞瑜推動保養品牌FORTE成立,台塑生醫也進入籌備階段,而這瓶「為爸爸調製的保養品」,在隔年台塑生醫創立後,還成為該系列產品的明星商品。
除了爸爸給的鼓勵,王瑞瑜從小就有「救人」的志願,因此對生物醫療情有獨鍾。1984年,她從國外唸書畢業返台後,就投入長庚醫院工作。在醫院裡頭,她看到醫學救人的一面,她坦言「很喜歡這樣的感覺」,因此萌生一個念頭,希望台塑企業裡頭能有這樣(可以救人)的公司,這也是她創辦台塑生醫的重要動能。
另一方面,當年衛福部在規劃健保的時候,父親王永慶有過一個構想,即有沒有一種新制度,在身體檢查後、還沒有生病之前,就開始健康管理,而不是等到生病後才開始醫藥治療;也就是中醫所說「治未病」的觀念。
如果可以不要生病的話,就可以避免重複醫療的浪費支出,民眾也可享有更好的生活品質,也因此,台塑生醫的成立,就是為了幫民眾健康把關。第一階段是扎根,一定要先把產品做好,像是保健食品、保養品等,尤其還有產、醫、學、的資源在幫忙,總之我們要與眾不同,而且不能更貴。
王瑞瑜坦言「如果說未來的發展,我真的想做醫材。」因為現在銀髮族愈來愈多,看到人們為了解決病痛,在醫院裡掛號排隊、疲於奔命,心想如果可以在醫材上做得更多,不管是熱敷、電療等,居家就可以輔助處理的話,那該有多好。
隨著國人壽命愈來愈長,王瑞瑜指出,台灣男、女性平均壽命高出全球6.7歲及8.6歲,然國人臨終前平均病痛臥床期卻長達八年,遠高出北歐國家瑞典的二至八周,這不僅僅是醫療資源的浪費,臥床期間更是毫無生活品質可言。
因此,如何「活得好」值得重視,這就需要透過健康促進來達成。
王瑞瑜強調,我們實踐預防醫學的概念,源自於父親王永慶對養生的重視。健康來自於自我管理,了解自己的身體與健康狀態、給予身體真正所需要的,發揮「上醫醫於未病」精神,進一步預防疾病發生,期待讓國人都能自在面對健康老化的樂齡生活。
台塑生醫邁入20周年。董事長王瑞瑜表示,第一、第二個十年已相 繼完成扎根,擴張市場目標。下一個10年期許以更高端醫療、醫材及 醫藥領域加速開展,並成立國外事業部,啟動國際化擴張計劃,期許 邁向百億元營收規模。
總經理劉慧啟指出,台塑生醫20年來打造FORTE、Dr’s Formula、 DF美肌醫生、醫之方四大品牌,營業額從2004年10.69億元成長至20 22年的32.56億元。目前新冠、流感二合一檢測出貨日本,訂單反應 超乎預期,接單數量已逾85萬劑,農曆年前都要加班趕製。去年7月 組織改造,成立國外事業部,將透過全產線支援,前進新加坡、馬來 西亞等東南亞市場。
台塑生醫邁入20週年,分享締造生技界「三個第一」紀錄,分別為 洗髮精滿意度第一、益生菌網購市佔率第一、以及獲得全國第一張流 感快篩許可證、獲全國最多張體外診斷試劑許可證。
王瑞瑜說,產品線及服務均已完備,在台灣市場站穩腳步,還斥資 30億元轉投資17家公司,將事業觸角擴張至新能源、綠色循環經濟等 領域。下一個階段除增設i醫健康診所,正從再生醫學中的組織、細 胞療法、基因療法等三領域努力,切入幹細胞、外泌體等高階領域, 加強投入精準醫療、再生醫療,並啟動國際化擴張計劃。
劉慧啟補充指出,台塑生醫在醫材2010年就開始踏入國際市場,許 多試劑銷往東南亞,流感與新冠二合一試劑更在10月4日日本上市。 下一階段將擴及香港、印度、馬來西亞等東南亞市場。
此外,台塑生醫投資和康生技進行人工組織研究,投資長春藤生技 對細胞療法進行研究,投資愛沛生醫研究基因療法,再進而整合長庚 醫學團隊。將透過發展再生醫學、AI智慧醫療、高階醫材,達成預防 醫學目標。
總經理劉慧啟指出,台塑生醫20年來打造FORTE、Dr’s Formula、 DF美肌醫生、醫之方四大品牌,營業額從2004年10.69億元成長至20 22年的32.56億元。目前新冠、流感二合一檢測出貨日本,訂單反應 超乎預期,接單數量已逾85萬劑,農曆年前都要加班趕製。去年7月 組織改造,成立國外事業部,將透過全產線支援,前進新加坡、馬來 西亞等東南亞市場。
台塑生醫邁入20週年,分享締造生技界「三個第一」紀錄,分別為 洗髮精滿意度第一、益生菌網購市佔率第一、以及獲得全國第一張流 感快篩許可證、獲全國最多張體外診斷試劑許可證。
王瑞瑜說,產品線及服務均已完備,在台灣市場站穩腳步,還斥資 30億元轉投資17家公司,將事業觸角擴張至新能源、綠色循環經濟等 領域。下一個階段除增設i醫健康診所,正從再生醫學中的組織、細 胞療法、基因療法等三領域努力,切入幹細胞、外泌體等高階領域, 加強投入精準醫療、再生醫療,並啟動國際化擴張計劃。
劉慧啟補充指出,台塑生醫在醫材2010年就開始踏入國際市場,許 多試劑銷往東南亞,流感與新冠二合一試劑更在10月4日日本上市。 下一階段將擴及香港、印度、馬來西亞等東南亞市場。
此外,台塑生醫投資和康生技進行人工組織研究,投資長春藤生技 對細胞療法進行研究,投資愛沛生醫研究基因療法,再進而整合長庚 醫學團隊。將透過發展再生醫學、AI智慧醫療、高階醫材,達成預防 醫學目標。
台塑生醫 2004 年創立迄今邁入 20 週年,23日在台北微風廣場、二十年前第一個設專櫃的百貨,舉辦慶生活動,董事長王瑞瑜上台致詞除了感謝父親王永慶,還特別感謝廖鎮漢的父親,已故的三僑集團董事長廖志偉,在她草創之初就讓台塑生醫在微風百貨設立專櫃。
台塑生醫原本只是台化公司裡面的清潔劑組,當年王永慶訪美,王瑞瑜特別找研發團隊調配護膚配方獲得好評,在父親的支持下,王瑞瑜獨立出清潔劑組成立了台塑生醫。
王瑞瑜回憶,當年成立台塑生醫,三僑集團董事長廖志偉一聽到就馬上支持,讓她在微風廣場設立第一個專櫃,她也和第二代的廖鎮漢、孫芸芸夫婦熟識,夫妻兩各成為台塑生醫產品第一個代言人。
台塑生醫源自台化公司清潔劑組,今已成小集團
王瑞瑜個性低調,雖然外界習慣稱台塑生醫,對其印象仍停留在醫療保健、醫材、清潔用品,台塑生醫最大股東仍是台化、但這幾年下來,台塑生醫投資版圖已經橫跨製藥、疫苗、再生醫療、綠能,旗下轉投資共聯亞藥業、長春藤生命科學公司、和康生技公司、艾沛生醫公司、台塑新智能、台灣利得生物科技、台塑鋰鐵材料科技等,共17家公司,轉投資價值30億元。
20年前,2004年的時候台塑生醫的營收是10.69億元,到了去年已來到32.56億元,從台化的財報來看,今年前三季獲利1.6億元。
王瑞瑜在23日慶祝會上向過去一路上給予支持與協助的夥伴致謝,例如長庚醫院團隊、台塑生醫團隊,也分享 20 年來締造的生技界「三個第一」紀錄,分別為洗髮精滿意度第一、益生菌網購市佔率第一、以及獲得全國第一張流感快篩許可證。台塑生醫展望未來,宣布持續擴張事業版圖及國際化布局,全力實踐預防醫學理念, 打造健康、美好的台灣社會。
轉投資17家公司,橫跨能源和再生醫療
其實,台塑生醫下一階段發展重點,從過去兩三年來其轉投資對象就得知,2021年投資和康、2022年投資長春藤生命科學和艾沛生醫,都是再生醫療的關鍵技術公司,例如長春藤生命科學是台灣第一家通過非小細胞肺癌末期臨床二期試驗的公司,艾沛生醫是細胞培養高效率化公司,放大免疫細胞。
未來特管法或者再生醫療雙法解禁過關,一般人也可因為幹細胞等技術,達到預防醫學的目的,總經理劉慧啟說,目前先做好準備,這幾家公司整合長庚醫院資源,非長庚醫院體系等醫院,進行收案進行臨床。
台塑生醫在離電池、儲能、清潔能源的投資,更是整個台塑集團未來發展的核心,受到全球邁向淨零碳排的影響,各國規劃在未來三到五年內開徵碳稅,擁有碳權、能創生碳權成為各大企業發展的方向,台塑生醫也恰好扮演這個關鍵角色,正如董事長王瑞瑜所言,已經準備好下一個20年的發展藍圖。
台塑生醫今天慶祝創立20週年,董事長王瑞瑜表示,當年因為台塑集團創辦人王永慶,才有成立台塑生醫的契機,現在台塑生醫各類產品線及服務皆已完備,下一步將積極進行預防醫學推廣。
台塑生醫今天以「守護健康、永續人生」為主題,於20年前、台塑生醫設立第一個美容保養品牌FORTE專櫃的台北微風廣場舉辦20週年歡慶派對。
王瑞瑜致詞時說,「(台塑生醫)20年了」,能夠重返20年前設立第一個專櫃的微風廣場,對她「意義非凡」。
王瑞瑜說,當年她為了父親王永慶研發保濕凝膠,才有了成立FORTE的契機,並以預防醫學為核心,結合產、醫學專業人才及資源,設定生活、生物、生化、醫療、醫藥、醫材等6大領域為目標,成立台塑生醫。
她表示,台塑生醫前10年是在打基礎,除了用嚴謹態度研發產品,也用科學數字佐證效果,加上她擔任「稱職的白老鼠」,每個產品她都要用過,才能上市。
王瑞瑜說,台塑生醫各類產品線及服務皆已完備,在台灣市場成功站穩腳步,現在將走向下一個發展階段,即預防醫學推廣工作。
王瑞瑜表示,台灣每年健保支出約達新台幣8000億元,如果每個人都能照顧好身體,不但能減少健保支出,也能預防身體病痛,期盼未來能效法北歐國家,協助縮短民眾臨終前臥病時間,「努力讓大家健康活到老」。
此外,台塑生醫鎖定6大領域(生活、生物、生化、醫療、醫藥、醫材)布局,台塑生醫總經理劉慧啟進一步說,下一個20年的成長力道放在醫療、醫藥與醫材項目。
新增段落為第9段:劉慧啟指出,另外一個成長力道是國際化,台塑生醫去年進行組織改造並整合品牌,同時成立國外事業部,要把在台灣建立的口碑及產品複製到國外,目前台塑生醫已在東南亞進行首階段布局,未來盼目標年營業額達新台幣100億元。
台塑生醫今年邁入成立 20 週年,董事長王瑞瑜今 (23) 日表示,期待下個十年在高階醫療醫材做出一番成績,年營收目標百億元;總經理劉慧啟則透露,10 月已拿下日本 85 萬劑流感與新冠二合一試劑訂單,農曆年前都要加班趕工。
台塑生醫今日舉行 20 週年慶祝活動,王瑞瑜表示,台塑生醫營業額從 2004 年的 10.69 億元成長至 2022 年的 32.56 億元,雖然對這個金額不夠滿意,但她認為,幫助國人健康的產品,不能以「營利」為目的。
王瑞瑜期許,隨著各類產品線及服務均已完備,在台灣市場成功站穩腳步,現在將走向下一個發展階段,也就是台塑生醫視為最重要的「預防醫學」推廣工作。
劉慧啟說,台塑生醫今年 10 月已順利在日本上市流感與新冠二合一試劑,取得 85 萬劑訂單,宜蘭廠持續加班中,一直到農曆年前都要加班趕製。
劉慧啟指出,去年 7 月進行組織改造時,就成立國際事業部門,海外布局第一階段將從東南亞開始,包括馬來西亞、越南等國家,未來會積極拓展海外市場。
台塑生醫推動人的預防醫學,也推動土地的預防醫學,近年捐建全台第一座光電球場給屏東石門國小,在全台設立洗衣精智慧補充站、回收二手玩具以減少塑膠垃圾,並透過水回收、電池回收、觸媒回收、微藻碳捕捉等打造綠色循環經濟,致力於回饋社會大眾、珍惜地球資源,以永續精神邁向下一個 20 年。
全球瘋胜((月太)) 台廠搶卡位 杏輝、大江、正瀚、普生、全福、台塑生醫等逾30家加入開發行列
全球大掀胜((((月太))))熱潮!不僅每年有超過20種以上 的胜(月太)
藥物開發在進行,食品、美容產業更因瞄準其具備的抗 衰老、提高免疫力、新陳
代謝等功效,吸引國際大廠爭相卡位,台廠 也有杏輝、大江、正瀚、普生、全
福、台塑生醫逾30家加入開發行列 。
近年胜((月太))藥物治療策略已成為全球的趨勢,每年有超過 20種的胜
(月太)藥物開發在進行,全球已有超過400種胜肽 類藥物正在開發中,德國拜
耳的Refludan、英國AZ的Zoladex、美國 輝瑞的Genotropin、瑞士諾華製藥的
Sandimmune都是胜肽藥物 。
國內除美時、中生生技的胜((月太))藥物上市外,南光、神隆 和中化生
也積極布局;普生具專利的P113抗菌胜肽,已攜手麗 豐在兩岸推出全系列個人護
理產品;全福更運用獨特的色素上皮衍生 因子短胜肽鏈(PDSP)技術平台,開發
出數項以促進幹細胞修 復為機轉的創新候選新藥。
另外,應用最廣泛的保健食品和美妝廠中,日本三得利、DHC、美 國NU
SKIN和SKII、LANCOME、AVON、CHANEL、DIOR等皆有相關產品上 市。
台廠專攻保健品廠商中,杏輝開發的苦瓜胜((月太)),針對的 是新陳代
謝領域、杏補宜核桃肽則可提高傳導效率。大江的膠 原胜肽主攻養顏美容;永信
的咪唑基雙胜肽,主要是維 持靈活敏捷。台塑生醫和達爾膚,則是搶進美妝商
機。
全球大掀胜((((月太))))熱潮!不僅每年有超過20種以上 的胜(月太)
藥物開發在進行,食品、美容產業更因瞄準其具備的抗 衰老、提高免疫力、新陳
代謝等功效,吸引國際大廠爭相卡位,台廠 也有杏輝、大江、正瀚、普生、全
福、台塑生醫逾30家加入開發行列 。
近年胜((月太))藥物治療策略已成為全球的趨勢,每年有超過 20種的胜
(月太)藥物開發在進行,全球已有超過400種胜肽 類藥物正在開發中,德國拜
耳的Refludan、英國AZ的Zoladex、美國 輝瑞的Genotropin、瑞士諾華製藥的
Sandimmune都是胜肽藥物 。
國內除美時、中生生技的胜((月太))藥物上市外,南光、神隆 和中化生
也積極布局;普生具專利的P113抗菌胜肽,已攜手麗 豐在兩岸推出全系列個人護
理產品;全福更運用獨特的色素上皮衍生 因子短胜肽鏈(PDSP)技術平台,開發
出數項以促進幹細胞修 復為機轉的創新候選新藥。
另外,應用最廣泛的保健食品和美妝廠中,日本三得利、DHC、美 國NU
SKIN和SKII、LANCOME、AVON、CHANEL、DIOR等皆有相關產品上 市。
台廠專攻保健品廠商中,杏輝開發的苦瓜胜((月太)),針對的 是新陳代
謝領域、杏補宜核桃肽則可提高傳導效率。大江的膠 原胜肽主攻養顏美容;永信
的咪唑基雙胜肽,主要是維 持靈活敏捷。台塑生醫和達爾膚,則是搶進美妝商
機。
台塑生醫長期致力於推動「預防醫學」普及化,獲頒台灣永續能源研究基金會主辦「2023年台灣企業永續獎」之社會共融領袖獎、職場福祉領袖獎、永續報告書銀獎等3座獎項,肯定台塑生醫透過關懷偏鄉及提升職場環境,以具體行動積極實踐預防醫學理念,讓台灣成為健康、美好的社會。
台塑生醫為非公開發行公司,但為呼應和接軌聯合國2030年永續發展目標,2022年起主動發行永續報告書、揭露可靠的公開資訊,分享台塑生醫在治理、環境、職場、公益等多元面向的努力與貢獻,創造永續、幸福、健康的社會。
台塑生醫董事長王瑞瑜表示,今年是台塑生醫成立第20年,公司自創辦以來推廣預防醫學的腳步從未停歇,隨著台灣即將邁入超高齡社會,健保總額連兩年突破8,000億元,而其中一大部分支出用於慢性病治療,造成健保和家庭沉重負荷,更凸顯預防醫學重要性,除了協助民眾落實早期健康管理以防治疾病,也強調活得老、更要活得好,並讓醫療資源留給真正需要的人。
王瑞瑜認為,偏鄉醫療資源相對有限,更需要及早引進預防醫學,提升民眾對自身健康的意識,因此在2018年啟動整合台塑企業產、醫、學相關單位,再搭配台塑生醫的專業人員,共同成立「台塑健康關懷團隊」,透過實際的陪伴協助和資源挹注,以改善民眾健康為最大目標,四年內服務觸及超過7.3萬人,台塑生醫未來將持續投入偏鄉關懷,讓預防醫學的觀念擴散到台灣每個角落。
台塑生醫總經理劉慧啟代表領獎並指出,台塑健康關懷團隊在偏鄉推動居家關懷、社區團體課程,幫助民眾接受C肝治療、加入糖尿病共照網、拍攝眼底鏡等各種醫療防治,及早發現身體數值異常或需要追蹤之處,並協助民眾掛號、就診;此外已製作近千則專業衛教影片、Podcast、圖文,藉由網路傳播力量打破地域限制,擴大預防醫學的影響力。
劉慧啟強調,預防醫學理念的實踐也應從台塑生醫員工自己做起,台塑生醫開發「員工E化健康管理平台系統」,並於辦公室設置「i醫體健儀」,讓員工隨時了解本身各項健康指標數據及變化,追蹤管理肝炎、血壓、血脂、血糖等重要數值,避免常見的三高慢性疾病 發生,守護員工身心靈健康。
市售玩具越來越多元,但大多數舊玩具不容易進到資源回收體系,台塑生醫與玩具圖書館推動「二手玩具循環」,近4年已累積回收39公噸的二手玩具,平均每個月約有1公噸的二手玩具會進到玩具基地,不過較大的困難在於維修專業人力較少,以及劣質塑料多,玩具再利用多少受限。
台塑企業與玩具圖書館協會今天在台化彰化廠福利大樓舉辦彰化二手玩具市集,其中大型回收玩具與海廢塑膠再製成的家具「甜點露露椅」今年獲得德國iF設計獎,今天也結合成體驗遊戲曝光。
台塑生醫統計,玩具基地專案2020年推動以來,目前已經成為中部最大的二手玩具物流中心,透過線上二手玩具申請領用平台,累計201個不同社福機構、學校等單位申請領用玩具,合計領用二手玩具11公噸。
玩具基地組長黃智筠說,目前有3人專職維修玩具,其餘都是志工協助,現在的玩具材料多元,收進來的舊玩具有4成狀況不錯,6成較破舊,其中發現電子塑膠玩具最多,常見電池漏液而損壞,通常換個線路、墊片就可修好,也確實有品牌的玩具較耐玩,雜牌玩具可能因塑膠碎裂就不容易復原,另木頭玩具在黏貼補救上相對容易一些,志工也會將不同木頭玩具重新組合成新品。
為了讓舊玩具不要直接成為垃圾,玩具基地修復玩具外,也將無法復原的玩具作為玩具拆解課的教具,黃智筠說,學生可以學習自己簡易修復玩具,或重新創作拼接;也有的修復後的玩具成為活動贈品,甚至庫存做周轉。
彰化縣府環保局工程科長林群富說,一般塑膠玩具有分材質,各公所清潔隊回收狀況不一,若有含電池的玩具會回收,其他一般塑膠玩具較少回收,主要是塑膠玩具材質種類多,有些回收價格低,進到資源回收市場經濟效益不佳;另常見的木製玩具除非是實木、木材,否則像玩偶一樣也都難回收。
林群富表示,仍有些清潔隊會專程收玩具清洗乾淨拆解分類,或協助進入二手物交換站,例如員林市清潔隊;就能將這些沒回收價值的物品,延續新生命,達到永續利用。
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