林茂桂混血管理 引領蛻變 |群光電能科技

多數企業的副董事長大都不管事或是酬庸的職位，但群光、群電副董事長林茂桂卻是群光集團的靈魂人物，他曾帶領群光團隊，業績規模不斷翻升，群光市值成長達20多倍。接手整頓群光電能，六年間每股獲利由虧3元變成賺3元，群電脫胎換骨，更成為群光集團的小金雞。

群電上市前法說會當天，除法人參加外，群光的供應鏈如億光董事長葉寅夫、致茂董事長黃欽明等人都全程參與，可以看出林茂桂在業界的輩分與人脈，以及群光集團與供應鏈的緊密關係。

林茂桂在2007年時，臨危受命接下搖搖欲墜的群電（當時公司名稱是高效），接單四處碰壁，當時的客戶英業達、廣達等抱怨連連，林茂桂以個人信保證高效有生產的能力，同時內部進行換血、去蕪存菁，再注入群光的文化，重新塑造群電的文化，林茂桂親披戰袍，才將客戶逐一找回。

群電總經理曾國華2008年加入，他回憶當時群電的轉機，林茂桂第一個客戶找上美系大廠，他說：「這個策略很成功」，因為掌握到這家美系客戶，訂單量又大，有助群電在業界建立信譽，有利後續爭取更多客戶。

林茂桂經營管理領導風格是融合美式與日式的管理優點。美式管理的優點在於目標導向，強調高效率；日式管理則重視團隊合作，注重細節，追求產品品質的完美。林茂桂則結合美日兩種管理文化的優點。

群光集團策略長林群表示，群光集團的文化不強調英雄主義，只有團隊合作，各單位高階主管在林茂桂帶領下，同心高效率達到工作目標，一般企業中非常少見。

林茂桂對產品「品質」更是執著，群光集團辦公大樓與工廠隨處可見「No Quality，No Sales」的標語，就可看出。林茂桂對「事」要求十分嚴格，但對「人」的管理其實是剛中帶柔、恩威並濟。最近有一名主管在大陸工廠昏迷倒地，他馬上指派飛航一趟要價新台幣200萬的SOS醫護專機，將同仁迅速送回台灣治療，不難看出他關心員工的程度。