拚命三郎郭總成最佳代言人 |奧圖碼科技

奧圖碼亞洲區總經理郭特利很喜歡「將箭頭對準月亮，至少能射到老鷹」這句電影台詞，常藉此鼓勵同仁要把目標放遠、勇於嘗試。

他說，瞄準月亮強調的是對未來目標的企圖心，與執行策略時的做事態度，或可以稱為「拚勁」，永遠以至少120%的努力投入，以120%的承受力來面對困難與挫折。

郭特利認為，真正的目標是在更遠大的「月亮」，眼前的辛苦與挫折都是值得的。就如同奧圖碼這一路成長的歷程，如果沒有當年所遇到的種種困境，無法成就今日奧圖碼亮眼的成績。在他心目中，奧圖碼過去10年來「不只是射到了老鷹，更射下了月亮。」

郭特利畢業於交大運輸工程管系，曾任職於夏普LCD面板業務部門，之後進入台灣飛利浦，期間前往美國聖若望大學修習企業管理，取得碩士。

2001年轉戰中光電投資的揚明光學，2003年接任奧圖碼亞洲區總經理至今，任內第1年就創下業績成長3倍的佳績，2005年成功地帶領奧圖碼Optoma原本沒沒無名的品牌，在台灣拿下第2名的市占率。

他憑著日積月累成功夫的信念，全力拓展亞太市場，2006年Optoma品牌終於躍居全球DLP投影機第1名，至2009年連續4 年榮膺全球DLP投影機冠軍。

郭特利相信「英雄是打出來的，功夫是磨出來的」，他採取堅定的立場的態度，帶領Optoma亞洲區在2008年也交出漂亮的成績單；台灣出貨成長37%、大陸出貨成長98%、亞洲出貨成長49%。隔年，榮獲《經理人月刊》Super MVP最具價值經理人獎。

郭特利有拚命三郎美譽，行銷經常出奇致勝，並以精簡經銷層次，加快回報速度來爭取效益。他強調，減少經銷層次，多了原廠彈性。

他採取多元化經營，直接與專業投影機通路、非專業零售通路接觸，也建構虛擬通路及直銷行銷業務。Optoma因為沒有總代理，減少了中間營運成本，亦讓產品價格更具優勢，將省下的成本直接回饋消費者，同時與通路之間的報價更快速，維修更便捷。

郭特利強調，對高階經理人來說，時間是最寶貴，有效利用時間，才能加速決策速度。他只要是出差到大陸，一定會搭乘最早的班機，當天就可以進入辦公室，與大陸的同仁開會或者拜訪代理商。也會善用等候轉機時間，在機場的VIP室查看公司文件或郵件並逐一回覆。

如果候機時間長，就與香港分公司的業務主管約在香港機場開會討論，不但省去進入香港分公司的交通時間，也達到開會目的。

他喜歡與員工通力合作發想及找尋問題，他認為，合作是必要的，不但可以讓眾人之智倍增，進而產生正面又有創意的能量，最重要的亦可縮短1個人苦思的時間，以及確保訊息統一。

郭特利贏得「奧圖碼投影機最佳代言人」美譽，在新產品發表會中總是用心營造形象，將自己塑造成具備此技能的人物，不論是跆拳道黑帶高手、廚師或消防員，巧妙的將產品特性或企業形象清楚傳遞給消費者，成為奧圖碼的最佳化粧師。