大餅策略 寫百貨傳奇

太平洋SOGO百貨復興館交出亮麗的成績單，遠東集團董事長徐旭東是最大功臣，五年前，他不顧太設章家、集團內員工反對，堅持要在SOGO「店王」（忠孝館）前再蓋一間百貨，「把餅做大」的策略，集團高層主管至今嘖嘖稱奇。十年前，遠東集團接手太平洋SOGO，一直在台灣各地尋找新的地點拓展，原來的宏國集團在復興館現址地點上要興建共構BOT案，因財務問題，有意引進其他投資人，引起徐旭東興趣，但當時，擔任名譽董事長的章民強反對到底，還要告徐旭東，集團內不少的高階主管私下也不看好，因為在「店王」忠孝館前再開一家百貨，豈不是「自己人打自己人。」但徐旭東卻獨排眾議，他認為，五、六年前信義商圈崛起，忠孝商圈面臨人潮衰退的問題，復興館是捷運共構案，能吸引捷運人潮，而且屬於台北車站、忠孝東路、信義區一條龍的捷運主要幹線，如果在忠孝館旁再興建一座太平洋SOGO百貨，只要做好產品定位，能將整體的餅做大。他說：「如果遠百集團不進駐，而是其他品牌進來，太平洋SOGO的發展還會有今天這樣的成績嗎？」