

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
---|---|---|---|---|---|
保誠人壽保險 | 2025/05/19 | 議價 | 議價 | 議價 | 10,732,362,570 |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
03358805 | 劉添Lau_Tim | - | - | - | 詳細報價連結 |
2009年04月09日
星期四
星期四
渣打保誠攜手 財管報捷 |保誠人壽保險
渣打銀行與保誠集團在台策略聯盟財富管理業務傳捷報,渣打銀
行財富管理執行副總裁傅紀清表示,渣打集團與保誠集團在全球
七個國家及地區策略聯盟,去年第四季台灣渣打銀的年化保費收
入超過香港,晉升為各區的第一名。
保誠集團執行長Mark Tucker也指出,金融海嘯衝擊市場,但保誠
2008年在英國的新契約收益約2.73億英鎊,僅下滑1%;保誠集團
的美國傑信人壽則達2.93億英鎊,逆勢成長3%;亞洲的新契約收
益成長幅度達15%,貢獻7.41億英鎊。
台灣保誠人壽去年業績成長動力主要來自銀行保險通路,2007年
時銀保通路占整體業績一成,去年比重已拉高至二成五;其中渣
打銀去年第四季躍升為保誠最大單一通路,由於該行銷售主力為
分紅保單,連帶推升保誠人壽分紅保單年化保費收入市占率至市
場第二名。
傅紀清指出,台灣渣打銀去年銀行保險業績達成率為130%,特別
是去年下半年銷售未受金融海嘯影響,第四季新契約保費收入
(FYP)占去年整體業績66%;今年累計至2月底,已提前達成第
一季目標,預料第二、第三季業績也可提前達成目標。
渣打銀與保誠在全球七個國家合作,他分析,相較去年第一季保
險商品初年度保費收入不高,今年前兩個月業績已達去年首季的
十倍,原因除渣打銀併購新竹商銀去年初仍處整合階段,主要是
財富管理部門主動調整組織及產品策略,捨棄過去跟著市場潮流
的產品銷售策略。
渣打銀去年底與保誠人壽討論,表示「傳統銀行銷售保險都以投
資為主,應該回歸保障;畢竟桃竹苗地區的客戶比較保守,且台
灣民眾的保障額度還是偏低。」
渣打銀因而於去年開始,在銀行通路設置財務規劃關係經理
(FPA),除本身負責銷售保障型、長天期商品,也協助理財專
員,為財管客戶提供更多保障規劃。去年底FPA約有20餘名,今
年擴大編制,目前已達百人規模,平均每家分行至少有一位保險
理財專員。
傅紀清表示,在香港,保險的手續費收入占整體財管的一半,但
目前渣打銀在台灣的保險商品手續費收入占整體財管的10%至15%
,希望今年可以進一步提升。
他也強調,希望提高的過程是「健康的」,即財務規劃關係經理
可貢獻保險收入的一半,與理專鼎足而立;財務規劃關係經理以
銷售中長期商品為主,理專以短年期商品為主,兩者合作,可以
提供客戶短中長期的保險規劃,對客戶資產配置也較健康。
「保誠在每個國家都有負責策略聯盟的部門」,傅紀清表示,透
過保誠人壽協助,渣打銀已為保險理財專員建置建議書系統,目
前還計劃引進客戶需求分析系統,進一步提升客戶保險規劃品質
。
行財富管理執行副總裁傅紀清表示,渣打集團與保誠集團在全球
七個國家及地區策略聯盟,去年第四季台灣渣打銀的年化保費收
入超過香港,晉升為各區的第一名。
保誠集團執行長Mark Tucker也指出,金融海嘯衝擊市場,但保誠
2008年在英國的新契約收益約2.73億英鎊,僅下滑1%;保誠集團
的美國傑信人壽則達2.93億英鎊,逆勢成長3%;亞洲的新契約收
益成長幅度達15%,貢獻7.41億英鎊。
台灣保誠人壽去年業績成長動力主要來自銀行保險通路,2007年
時銀保通路占整體業績一成,去年比重已拉高至二成五;其中渣
打銀去年第四季躍升為保誠最大單一通路,由於該行銷售主力為
分紅保單,連帶推升保誠人壽分紅保單年化保費收入市占率至市
場第二名。
傅紀清指出,台灣渣打銀去年銀行保險業績達成率為130%,特別
是去年下半年銷售未受金融海嘯影響,第四季新契約保費收入
(FYP)占去年整體業績66%;今年累計至2月底,已提前達成第
一季目標,預料第二、第三季業績也可提前達成目標。
渣打銀與保誠在全球七個國家合作,他分析,相較去年第一季保
險商品初年度保費收入不高,今年前兩個月業績已達去年首季的
十倍,原因除渣打銀併購新竹商銀去年初仍處整合階段,主要是
財富管理部門主動調整組織及產品策略,捨棄過去跟著市場潮流
的產品銷售策略。
渣打銀去年底與保誠人壽討論,表示「傳統銀行銷售保險都以投
資為主,應該回歸保障;畢竟桃竹苗地區的客戶比較保守,且台
灣民眾的保障額度還是偏低。」
渣打銀因而於去年開始,在銀行通路設置財務規劃關係經理
(FPA),除本身負責銷售保障型、長天期商品,也協助理財專
員,為財管客戶提供更多保障規劃。去年底FPA約有20餘名,今
年擴大編制,目前已達百人規模,平均每家分行至少有一位保險
理財專員。
傅紀清表示,在香港,保險的手續費收入占整體財管的一半,但
目前渣打銀在台灣的保險商品手續費收入占整體財管的10%至15%
,希望今年可以進一步提升。
他也強調,希望提高的過程是「健康的」,即財務規劃關係經理
可貢獻保險收入的一半,與理專鼎足而立;財務規劃關係經理以
銷售中長期商品為主,理專以短年期商品為主,兩者合作,可以
提供客戶短中長期的保險規劃,對客戶資產配置也較健康。
「保誠在每個國家都有負責策略聯盟的部門」,傅紀清表示,透
過保誠人壽協助,渣打銀已為保險理財專員建置建議書系統,目
前還計劃引進客戶需求分析系統,進一步提升客戶保險規劃品質
。
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