

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
---|---|---|---|---|---|
富利餐飲 | 2025/05/06 | 議價 | 議價 | 議價 | 60,000,000 |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
97161500 | 李龍基 | 議價 | 議價 | 議價 | 詳細報價連結 |
2009年02月24日
星期二
星期二
價格戰 各出奇兵 |富利餐飲
國內連鎖餐飲業者面對不景氣,紛紛大打價格戰,有些品牌不想
陷入削價競爭戰爭中,降價手法也大不相同。
麥當勞是這一波降價風潮發動者,看準國人一天大都吃一頓西式
速食的習慣,空出午餐時段促銷,祭出79元、約七五折價格,鎖
定沒有品牌忠誠度,只注重價格的消費客層。
此舉立刻對肯德基造成極大壓力,但因成本和量體不同,不能祭
出相同的價格策略,經過近一個月苦思,推出「不限種類、全日
第二套半價」的促銷方案,大約也是打七五折,果然吸引許多兩
人以上的客層,業績頓時成長二至三成。
台灣星巴克則不打價格戰,是標榜「不滿意可換一杯」的方式,
將制定價格權力交給客戶,「想喝便宜咖啡,只要你敢開口,指
出星巴克的缺點,服務生馬上再送一杯」。
其實,「不滿意可要求換一盤」是西式餐廳不成文的規定,星巴
克將這個傳統發揚光大。有人可能認為,若是客人找碴,星巴克
恐怕會賠錢。
星巴克認為,會到星巴克的客層都是收入較高的上班族,星巴克
主動釋出善意,讓客人自己決定是否要多喝一杯,大多數客人應
該不會貪小便宜,反而更喜歡前來消費。
陷入削價競爭戰爭中,降價手法也大不相同。
麥當勞是這一波降價風潮發動者,看準國人一天大都吃一頓西式
速食的習慣,空出午餐時段促銷,祭出79元、約七五折價格,鎖
定沒有品牌忠誠度,只注重價格的消費客層。
此舉立刻對肯德基造成極大壓力,但因成本和量體不同,不能祭
出相同的價格策略,經過近一個月苦思,推出「不限種類、全日
第二套半價」的促銷方案,大約也是打七五折,果然吸引許多兩
人以上的客層,業績頓時成長二至三成。
台灣星巴克則不打價格戰,是標榜「不滿意可換一杯」的方式,
將制定價格權力交給客戶,「想喝便宜咖啡,只要你敢開口,指
出星巴克的缺點,服務生馬上再送一杯」。
其實,「不滿意可要求換一盤」是西式餐廳不成文的規定,星巴
克將這個傳統發揚光大。有人可能認為,若是客人找碴,星巴克
恐怕會賠錢。
星巴克認為,會到星巴克的客層都是收入較高的上班族,星巴克
主動釋出善意,讓客人自己決定是否要多喝一杯,大多數客人應
該不會貪小便宜,反而更喜歡前來消費。
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