

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
---|---|---|---|---|---|
冠聚工業 | 2025/05/04 | 議價 | 議價 | 議價 | - |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
69809507 | 薛公博 | 議價 | 議價 | 議價 | 詳細報價連結 |
2008年04月14日
星期一
星期一
冠聚創新 客戶省時 研發節省製程的製程的複合材料產品,提供品質 |冠聚工業
冠聚創新 客戶省時 研發節省製程的製程的複合材料產品,提供品
質、速度、交期全方位的服務
在國內PE/EVA特用膜產品,創新研發及產量居於領導性地位
的冠聚工業,近年來,接單量不因上游材料成本上升而減緩,反
而逆向操作,採取全球採購策略、業務多角化及產品差異化管理
,持續提升產能稼動率,更利用全球採購機制降低匯兌損失,去
年仍維持一定程度的成長。
以下為該公司總經理陳文鏞的訪談紀要:
問:冠聚工業去年營收成長的主因,今年市場看法?
答:本公司導入全面品只生產管理,近行跡立及知識管理,將組
織提升為學習型組織,強化產量效益及品質提升,連帶的成本也
大幅下降。
另一因素,積極建構全球採購機制,不僅採購總成本得已有效控
制,也不怕原
料供應出現缺口,現在還有多餘的原料庫存可供客戶下單。
環保意識高漲的氛圍下,環保機才將更受需求市場青睞,而用途
日益增廣的PE/EVA材料將首當其衝,成為主要的受益者,廚
房、浴室用品及地墊等將是相當大的市場,取代PVC產品是明朗化
趨勢。
問: 如何做到有效的經營管理?
答:首先,改善內部作業環境,包括製程管理、流程管理的創新
研發,已合理華的材料掌控、時間,找出薄膜成型的最佳成本條
件;當開新製程時,所有部門人員參與,包括操作技師、生管、
品管及廠務,明確瞭解新製程目前狀況;另冠聚工業進行技術多
工化,及工程技師最終要能操作場內所有機台,日後可隨市場需
求調派支援。
對外彩多角化經營且走向高附加價值產品,降低企業營運的風險
。
質、速度、交期全方位的服務
在國內PE/EVA特用膜產品,創新研發及產量居於領導性地位
的冠聚工業,近年來,接單量不因上游材料成本上升而減緩,反
而逆向操作,採取全球採購策略、業務多角化及產品差異化管理
,持續提升產能稼動率,更利用全球採購機制降低匯兌損失,去
年仍維持一定程度的成長。
以下為該公司總經理陳文鏞的訪談紀要:
問:冠聚工業去年營收成長的主因,今年市場看法?
答:本公司導入全面品只生產管理,近行跡立及知識管理,將組
織提升為學習型組織,強化產量效益及品質提升,連帶的成本也
大幅下降。
另一因素,積極建構全球採購機制,不僅採購總成本得已有效控
制,也不怕原
料供應出現缺口,現在還有多餘的原料庫存可供客戶下單。
環保意識高漲的氛圍下,環保機才將更受需求市場青睞,而用途
日益增廣的PE/EVA材料將首當其衝,成為主要的受益者,廚
房、浴室用品及地墊等將是相當大的市場,取代PVC產品是明朗化
趨勢。
問: 如何做到有效的經營管理?
答:首先,改善內部作業環境,包括製程管理、流程管理的創新
研發,已合理華的材料掌控、時間,找出薄膜成型的最佳成本條
件;當開新製程時,所有部門人員參與,包括操作技師、生管、
品管及廠務,明確瞭解新製程目前狀況;另冠聚工業進行技術多
工化,及工程技師最終要能操作場內所有機台,日後可隨市場需
求調派支援。
對外彩多角化經營且走向高附加價值產品,降低企業營運的風險
。
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