冠聚工業公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

冠聚工業，作為台灣PE／EVA特用膜產品的領軍企業，在全球化經濟波動中，堅持創新求變，全方位提升企業實力。該公司不僅在產值上維持穩定增長，其優秀的企業經營也獲得行業內外的廣泛讚譽。 冠聚工業強調，他們的成功源自於對原料的深入瞭解、精準掌握以及高效率的製程管理。這使得冠聚能夠向客戶提供「低成本、高品質、快速交貨以及創新能力」的膜材產品，這些優勢是其他競爭對手所難以企及的。 該公司還提到，在產品與市場策略的調整上，冠聚工業的關鍵在於策略的制定與執行的堅實性。透過獨有的雙C確認制度——CHECK（確認）及COST（成本），公司能夠更加精準地掌握損益狀況。同時，公司還進行了全面製程標準化、組織精簡化、機械自動化以及管理人性化的改革，從而提升了產品品質。此外，冠聚工業更是自行研發回收技術，實現製程廢料的100%回收，這不僅體現了企業對環保的承諾，也為公司建立了環保優良的作業規範。

國內PE／EVA特用膜產品領導性廠商「冠聚工業」，面對全球經濟變局，採取求新求變的經營策略，從製程技術、管理制度、產出速度全面進行升級，除整體產值仍維持穩定成長外，其卓越的企業經營模式更受到同業的一致讚揚。

該公司表示，正因冠聚瞭解原料、掌握原料、懂得製程管理，所以能提供客戶「成本低、品質佳、速度快及創新」的膜材需求，而這些是一般競爭廠商無法同時供應的。

該公司接著指出，冠聚工業在進行產品變革及市場策略時，主要關鍵在於擬定策略及落實執行力，透過獨有的雙C確認，即CHECK（確認）及COST（成本），讓損益更精準；另全面製程標準化、組織精簡化、機械自動化、管理人性化等，全面提升產出品質，並自行研發回收技術，將製程廢料100％回收，不僅產品環保、製程環保，並使之形成冠聚的環保優良作業規範。

營運邁入35年且為國內PE／EVA特用膜產品領導性廠商的冠聚工業，今(2015)年採取求新求變的經營策略，從製程技術、管理制度、產出速度全面進行升級，除整體產值仍維持穩定成長外，其卓越的企業經營模式更受到同業的一致讚揚。

該公司總經理陳文鏞表示，目前是一個快速、易變的產業結構，而要貼合這個市場，就是要變得比別人快，冠聚是國內環保PE、EVA膜類材料的領導性供應商，因此，要能隨時滿足客戶需求，正因冠聚瞭解並掌握原料、懂得製程管理，所以能提供客戶「成本低、品質佳、速度快及創新」的膜材需求，而這些是一般競爭廠商無法同時供應的。

陳文鏞接著指出，冠聚工業在進行產品變革及市場策略時，主要關鍵在於擬定策略及落實執行力，透過獨有的雙C確認，即CHECK(確認)及COST(成本)，讓損益更精準；另全面製程標準化、組織精簡化、機械自動化、管理人性化等，全面提升產出品質，並自行研發回收技術，將製程廢料100％回收，不僅產品環保、製程環保，並使之形成冠聚的環保優良作業規範；另外，應用製程創新，使冠聚膜材易於進行膜材加工，降低耗料、待機的風險，產出利潤增加了，連帶的冠聚出貨比率也成長。

事實上，冠聚工業能站穩業界龍頭，主要有四個原因，首先是產品品質，好的品質除受到客戶青睞更會讓企業有一定的競爭優勢；其次是製程精進，透過製程技術的推演，將可為客戶端創造後段加工優勢；再來是創新研發，如替代PVC的環保膜材(先找出最容易取代部份)，並考量未來產出損益結構；最後，則是專注於本業，全心全力的投入，以提供快速、優質的產品為使命。也就是說，冠聚工業不只是在賣產品，而是更進一步的提供膜類材料整合解決方案，與客戶創造雙贏，這正是企業永續生存的主要關鍵因素。

營運邁入26年且為國內PE/EVA特用膜產品領導性廠商的冠聚

工業，其卓越的企業經營模式受到今年國家級磐石獎的評審青睞

，在眾多的優質企業競爭下脫穎而出，榮獲第18屆磐石獎殊榮；

以下為該公司總經理陳文鏞訪談摘要。

問：磐石獎對企業而言，是深具意義的獎項，貴公司能受評

審青睞進而脫穎而出的原因是什麼？

答：目前是一個快速、易變的產業結構，而要貼合這個市場

，就是要變得比別人快，冠聚是國內環保PE、EVA膜類材料的領

導性供應商，因此，要能隨時滿足客戶需求，所以有義務提供「

成本低、品質佳、速度快及創新」的膜材需求，而這些是一般競

爭廠商無法同時供應的，因為，他必須瞭解原料、掌握原料、懂

得製程管理，才能真正滿足客戶。

問：貴公司能夠擺脫產業景氣陰霾，逆境而上，係採取那些

作為？

答：關鍵在於擬定策略及落實執行力，冠聚工業在執行任何

策略前進行雙C確認，即CHECK（確認）及COST（成本），讓損

益更精準；另全面製程標準化、組織精簡化、機械自動化、管理

人性化等，全面提升產出品質，並自行研發回收技術，將製程廢

料100％回收，不僅產品環保、製程環保，並使之形成冠聚的環

保優良作業規範；另外，應用製程創新，使冠聚膜材易於進行膜

材加工，降低耗料、待機的風險，產出利潤增加了，連帶的冠聚

出貨比率也成長了。

問：貴公司如何站穩業界龍頭？

答：冠聚有四個主要方向，首先是產品品質，好的品質除受

到客戶青睞更會讓企業有一定的競爭優勢；其次是製程精進，透

過製程技術的推演，將可為客戶端創造後段加工優勢；再來是創

新研發，如替代PVC的環保膜材（先找出最容易取代部份），並

考量未來產出損益結構；最後，則是專注於本業，全心全力的投

入，以提供快速、優質的產品為使命。

也就是說，冠聚工業不只是在賣產品，而是更進一步的提供

膜類材料整合的解決方案，與客戶創造雙贏，這正是企業永續生

存的主要關鍵因素。

已榮獲第8屆小巨人獎的冠聚工業，今年再接再勵參與更高等

級國家磐石獎的競賽，並以卓越經營管理獲頒第18屆國家磐石獎

，成為中部以南唯一獲獎企業。

該公司董事長也是中小企業經營領袖協會一員的薛公博表示

，當初在參與競賽時，主要是想透過「參與」來活絡公司每個部

門，順便檢視企業功能性部門溝通協調能力；事實上，要參加磐

石獎選拔，企業本身要有一定的基礎，且每年維持一定程度的成

長，以冠聚而言，總體營運策略目標是明確的，所有功能性部門

全面制度化，讓企業得以因應產能、環境變化。

薛公博指出，從原料到成品導入知識管理，製程全面SOP化

，建立最完整製程資料庫，所以產品的穩定度，在大陸及台灣是

業界最高，而經營訴求更在誠信，這也是冠聚一貫的堅持，讓企

業本身與客戶同時成長也培養出夥伴關係。得獎是一種肯定，但

也表示，冠聚工業的企業社會責任更重了。

冠聚公司總經理陳文鏞表示，冠聚是今年獲得磐石獎塑膠傳統產

業的績優廠商，即使如此，如果兩岸不簽訂經濟合作架構協議（

ECFA），出口大陸的產品面臨不公平競爭，將喪失大陸市場，屆

時不管關廠或改到大陸設廠，都將造成台灣就業機會流失。

冠聚位於台南永康工業區，是典型根留台灣的塑膠廠商，進口塑

膠原料生產為薄膜產品，並取代歐美因環境考量而禁止進口的

PVC，屬於資本技術密集的產業，透過自動化生產，勞工比率相

對不高，是24小時運轉的公司。

即使去年受到金融海嘯衝擊，冠聚的年營業額還逆勢成長50%，

並由於加強內部控管，今年產能增加30%，平均每個員工的年產

值高達1,110萬元以上。

陳文鏞指出，冠聚營業額中有七成銷往大陸，目前大陸客戶大部

分採來料加工的合約方式，向冠聚採購環保膠布，大陸經濟快速

發展，冠聚產品銷往大陸後，下游客戶加工為塑膠用民生用品，

需求量持續成長。

避免不公平競爭

不過，大陸限縮來料加工的合約方式，如果ECFA遲遲未簽，陳文

鏞說，冠聚銷往大陸的產品必須課稅，但從東協國家銷大陸的產

品、大陸銷售東協都免稅，稅基不同，冠聚勢必面臨不平等競爭

。屆時無法再供應大陸市場，冠聚只有兩個選擇，不是關廠，就

是要把廠移到大陸去，這兩種結果對台灣都沒有好處。

除了大陸市場的稅基不同，另一個問題是原料進口關稅也不公平

。因為冠聚的原料必須從國外進口，再加工出口，在沒有簽訂

ECFA的情況下，從台灣向東南亞國家進口原料要課稅，大陸從東

南亞國家進口卻免稅，台灣產業面對的進口稅率差距超過10個百

分點，幾乎沒有競爭能力。

這就類似台塑的情況，國內塑膠原料廠銷往大陸的量相當大，但

比起馬來西亞、泰國、新加坡這些國家銷往大陸享有的免稅優惠

，競爭還是很辛苦。這種情況很可惜，陳文鏞說：「本來我們可

以在大陸、東南亞進一步發展，若沒簽定ECFA，可能連東協十國

加上大陸、日本、韓國市場都要放棄。」

如果明年元旦還沒簽ECFA，進口馬上就會碰到課稅問題，從東南

亞進口原料要稅，大陸進口的原料免稅，問題更嚴重，也更值得

政府重視。

陳文鏞認為，台灣的經濟很多地方要仰賴對岸，不能一味忽視大

陸成長，應把整個經濟視野擴展到全球策略，不能改變對方，只

能改變自己。大陸持續改革進步，甚至都有兩位數的成長率，如

果簽訂ECFA後，競爭條件一致，台灣廠商可以與大陸發展的同時

同步成長，不僅不致被邊緣化，不必遷廠、關廠，還可以享受兩

位數的成長空間，一來一往，就是簽與不簽ECFA的結果。

協助產業界轉型

簽訂ECFA後，整體對台灣發展有利，但有些產業受惠，有些產業

將受到嚴重衝擊。例如毛巾業就對ECFA反彈相當大，農業部分也

可能受到很大影響。政府可以尋求補貼方式，或協助產業轉型，

讓產業轉型，發展更有競爭力的項目。也可以在政治現況的考量

下，向對岸爭取限縮農業開放進口品項，或禁止部分大陸農產品

到台灣來，保護弱勢的農民。

陳文鏞說，既然簽訂ECFA對台灣整體的發展有利，就應該速速簽

訂，不能因為要保護部分的產業就犧牲全部的產業發展，陷台灣

的經濟於更大危機當中。只要政府爭取限縮農產品，補點特定產

業，台灣大部分的產業就可以在大陸、東協十國的市場上，取得

更大發展空間。

第18屆「國家磐石獎」暨第11屆「海外台商磐石獎」頒獎典

禮，昨（14）日假台北君悅大飯店舉行，由經濟部長施顏祥及中

小企業協會副理事長徐義雄共同主持。計有12家國內卓越中小企

業獲頒「國家磐石獎」，7家傑出台商獲頒「海外台商磐石獎」。

副總統蕭萬長親臨頒獎，並予嘉勉。

榮獲「國家磐石獎」的12家企業為久裕興業、大瓏企業、安

馳科技、西勝國際、和和機械、奇偶科技、矽瑪科技、金益鼎企

業、亮泰企業、冠聚工業、思達科技、特佳光電公司。

副總統蕭萬長表示，國家磐石獎是在表彰中小企業對國家經

濟的貢獻，增進企業信心與國際競爭力，得獎廠商都是我國企業

的佼佼者。創新研發是我國中小企業的強項，希望台灣成為全球

創新中心。

經濟部長施顏祥表示，國家磐石獎得獎廠商在經營管理、國

際行銷、甚至環境保護都有卓越表現，為我國企業之典範與學習

之標竿。

經濟部中小企業處長賴杉桂表示，得獎企業領域多元廣泛，

涵蓋製造業及服務業，包括民生消費、資通訊、醫療、環保及半

導體等。某些企業雖為傳統零件製造業，但亦能透過兩岸分工合

作，達到垂直整合，提升產品經濟效益；更有實現人類「垃圾變

黃金」夢想的企業，研發無污染的電析技術，將電子廢棄物中的

貴金屬分離取出，再轉化成產業製程原料，做到環境與產業共生

的境界；尚有一家科技業主，有感於花東就業環境貧乏，為響應

政府產業、生態共存政策，率先回鄉投資，不僅回饋繁榮地方，

更產生示範及群聚效應。

在微利化時代及全球產業不景氣雙重衝擊下，各產業紛紛調整經

構及營運成本支出，以度過此波景氣洪流；而營運邁入26年且為

國內PE/EVA特用膜產品領導性廠商的冠聚工業，去(2008)年營運

產值卻創新高，且今年前2月仍達成業績目標，顯見該公司經營模

式有別於其他廠商，足以成為各企業之典範學習目標。

該公司表示，冠聚工業主要提供環保PE、EVA膜類材料及產品為

主，因此，獲利關鍵絕大部份來自於對材料的認識與成本管控，

從材料領域反推至製程管理，那些材料適合那些製程技術，找出

最佳化應用，此應用結構上包含了複合材料配方、機台設計改良

、創新思維以及隨時協尋答案的精神，形成冠聚工業的核心價值

。從實務面不斷精進的技術，讓冠聚工業擁有更快速的產出能力

; 更靈活的協同開發能力以及穩定的品質力，大幅提升產品的國際

競爭力 這些是無法拷貝的；因此，複合材料產業的貝難以跨越的

門檻，最好是先計算好中長期資本投入與回收效益之間的關係，

否則將血本無歸。

該公司指出，企業經營絕對不能因產業不景氣而有所藉口，節流

是企業普遍降低經營的方式，降然低支出作法在景氣持續低迷下

，終究會彈盡糧絕，必須要有開源的積極作為。冠聚工業的作法

，採取了「產品品質不要過剩、管理也不能過度」的新思維，但

先決條件是產品品質要在穩定及管理適當有良好績效的基礎下，

意即要依企業的經營體質、規模來運用適宜的管理策略，目前冠

聚經營策略採內部與外部資源整合策略。

首先，在內部資源整合中，採逆向思考、突破以往觀念，用材料

來改變製程技術，將製程技術與製造管理差異化，讓機台設備有

較高的稼動率與產出，相對的內控成本降低；而其外部性做法，

透過業務接單管理來讓設備量能產出最佳化，產品走向多樣化、

分散化(產品及客戶端)、差異化，把市場做大，將單位成本降低；

另一方面，建構材料成本資訊管理，隨時掌握最新材料資訊，因

為，材料成本與匯率與產業競爭有著密不可分的關係，誰能以最

少的代價獲得最大收益，誰就是贏家。另外，新的複合環保材料

技術，也將是未來材料產業勝出的重要關鍵。

冠聚創新 客戶省時 研發節省製程的製程的複合材料產品，提供品

質、速度、交期全方位的服務

在國內ＰＥ/ＥＶＡ特用膜產品，創新研發及產量居於領導性地位

的冠聚工業，近年來，接單量不因上游材料成本上升而減緩，反

而逆向操作，採取全球採購策略、業務多角化及產品差異化管理

，持續提升產能稼動率，更利用全球採購機制降低匯兌損失，去

年仍維持一定程度的成長。

以下為該公司總經理陳文鏞的訪談紀要：

問：冠聚工業去年營收成長的主因，今年市場看法？

答：本公司導入全面品只生產管理，近行跡立及知識管理，將組

織提升為學習型組織，強化產量效益及品質提升，連帶的成本也

大幅下降。

另一因素，積極建構全球採購機制，不僅採購總成本得已有效控

制，也不怕原

料供應出現缺口，現在還有多餘的原料庫存可供客戶下單。

環保意識高漲的氛圍下，環保機才將更受需求市場青睞，而用途

日益增廣的ＰＥ/ＥＶＡ材料將首當其衝，成為主要的受益者，廚

房、浴室用品及地墊等將是相當大的市場，取代PVC產品是明朗化

趨勢。

問： 如何做到有效的經營管理？

答：首先，改善內部作業環境，包括製程管理、流程管理的創新

研發，已合理華的材料掌控、時間，找出薄膜成型的最佳成本條

件；當開新製程時，所有部門人員參與，包括操作技師、生管、

品管及廠務，明確瞭解新製程目前狀況；另冠聚工業進行技術多

工化，及工程技師最終要能操作場內所有機台，日後可隨市場需

求調派支援。

對外彩多角化經營且走向高附加價值產品，降低企業營運的風險

。

日常生活中，塑膠製品隨處可見，塑膠的種類多樣，運用層面廣

，永康工業區的冠聚工業就專業於生產ＰＥ膜與ＥＶＡ淋膜，在

專業領域生產出最佳品質的產品，獲得許多客戶信賴。

冠聚工業曾榮獲小巨人獎的肯定，現在是生產特用ＰＥ環保材質

塑膠膜中，台灣產量最大的生產廠商，月產量約為千噸。在董事

長薛公博的帶領下，包括美國零售業龍頭沃爾瑪（Ｗａｌ－

Ｍａｒｔ）、ＩＫＥＡ等世界大廠也都是冠聚的主要客戶之一，

但薛公博卻不以此為自滿，甚至還有高度的危機感，畢竟世界大

廠的訂單利潤少，甚至在別的地區有較低的報價馬上就轉單了，

因此薛公博不會讓同一家公司的訂單佔冠聚太高的營收比，以分

散風險。

薛公博強調，冠聚持續研發創新，有許多專利製程的產品在產能

及品質兼顧，也創造出冠聚的品牌價值，目前該公司光色母資料

庫就多達五百多筆，有最完整的色樣，各種產品的寬度、壓紋、

厚度、顏色都能針對客戶需求生產，公司機台設備完整，並在一

禮拜內交貨，為業者做品質穩定、交貨迅速的供應商。目前冠聚

計畫再擴建新廠，新增無塵室及潔淨室，跨足生產各式尿袋、血

袋及點滴袋，朝更高附加價值產品邁進。

無憂無氯新產品聯合發表會　微細科技邀冠聚工業、比奕公司合

辦，以「環保共生新世紀」為主題

國內首家將ＴＰＥ（熱可性橡膠）材料，以熱壓發泡技術發展出

運動器材產品的微細科技，日前邀請國內ＰＥ／ＥＶＡ材料用技

術居於領導地位的冠聚工業及專精ＣＮＣ精密刀模製作的比奕公

司，以「環保共生新世紀－無憂無氯」為主題，舉行新產品聯合

發表會。

微細科技董事長史瑞生表示，ＴＰＥ材料為新一代高階材料，其

特性為止滑、耐衝擊，阻氣及防水性也相當不錯，非常適合應用

在運動器材、醫療護具及五金手工具設備，是一款可廣泛使用的

材料；總經理陳素蓁指出，微細科技今年將有多款ＴＰＥ材料環

保新產品問世，如第二化瑜珈墊，係以ＴＰＥ發泡搭配ＴＰＥ熱

熔膠片貼合，為創新製程技術，可降低製造成本及節省工時，且

產品可完全回收，只要指定所需色款，二週內即可交貨。

而ＴＰＥ浴室止滑地墊，採高比重及內含專利吸濕纖維，達濕式

止滑，另亦有吸油效果，確保完整止滑性，最重要的是清洗容易

．可常保產品光鮮麗，目前已有多家五星級飯店開始進行替代，

二月底將於Ｂ＆Ｑ上架，希望藉由微細科技新一代的日常家居環

保用品，更有效協助居家安全。

冠聚工業總經理陳文鏞表示，近年來，材料成本居高不下，因此

常思索如何以最低成本支出發揮最大效益，並從原產品中發展附

加價值產品，跳脫產品及產業應用，如以ＥＶＡ所開發之不沾粘

浴簾、紙尿布伸縮彈性材、環保大型油管膠布（防揮發）、環保

夾網布、防火膠布、多功能性膠帶、特殊專用膠帶等，以利產業

競爭。

比奕公司副總經理張旺澄表示，比奕主要專精為精密雷射刀模，

可加工各類高檔次精密模切板、吸成型模等，並可針對複雜幾何

圖型，適合少量多樣彈性製造方式，可節省模具製造費用，所研

發刀模從傳產橡膠到高科技產業，如雕刻刀模、塑膠刀模、鋼刀

模、面板成型刀模及鋁板線切割刀模等；近幾年也以刀模技術，

投入ＥＶＡ泡棉產品開發，至今已能從刀模製作、斬型至包裝完

成。