

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
---|---|---|---|---|---|
光宸科技 | 2025/05/05 | 議價 | 議價 | 議價 | 443,200,000 |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
70399869 | 陳孟鴻 | 議價 | 議價 | 議價 | 詳細報價連結 |
2008年03月20日
星期四
星期四
壞了高毛利行情 NB廠搶進 就怕掀削價戰 |光宸科技
工業電腦業者對於廣達與德國工業電腦控創的合作案,多半持觀
望態度。工業電腦業者表示,電腦製造大廠陸續跨足工業電腦市
場,如果引起「削價競爭」,恐怕打壞高毛利行情。
工業電腦業者表示,IPC的精神是少量多樣,以服務換取高毛
利、高報酬,但PC業者的思路不同。
工業電腦廠商,認為如果雙方可以克服這些相異的企業文化與經
營邏輯,異業合作可以結合各自的專長,把市場做大,何樂而不
為呢?但也有業者悲觀地表示,工業電腦市場就那麼大,如果引
起「削價競爭」,恐怕打壞高毛利行情。雖然目前異業合作效應
不大,尚未有拉低毛利的跡象,但部分IPC廠商仍持有這樣的
疑慮,擔心造成負面效應。
法人認為,工業電腦廠商與電子大廠合作的效應難以估算,除非
聯合採購能夠達到一定的經濟規模,才會收到成效。以研碩為例
,結合華碩的專長,順利切進低階工業電腦板子的生產,加上今
年終於轉虧為盈,算是創下不錯的成績。至於聯合採購是否產生
效應、研碩是否有能力生產更高階的IPC板子,這些都有待觀
察。
看中IPC產品高成長、高獲利的優勢,電子大廠紛紛相中這塊
肥沃的大餅,而工業電腦廠商則是看準了聯合採購、合作代工以
降低成本的優勢,因而進行垂直或平行整合。
國內首樁IPC整合案例是華碩與研華合資組成研碩。接著瑞傳
在去年透過鴻海投資的樺漢,間接地將代工訂單轉給鴻海。日前
廣達則以入股控創的方式,加入搶攻利基型IPC大餅。法人認
為,與專注於代工的同業大廠緯創、仁寶,廣達的多角化思考算
是有遠見,至於是否會有不同的發展,各界都在觀察。
望態度。工業電腦業者表示,電腦製造大廠陸續跨足工業電腦市
場,如果引起「削價競爭」,恐怕打壞高毛利行情。
工業電腦業者表示,IPC的精神是少量多樣,以服務換取高毛
利、高報酬,但PC業者的思路不同。
工業電腦廠商,認為如果雙方可以克服這些相異的企業文化與經
營邏輯,異業合作可以結合各自的專長,把市場做大,何樂而不
為呢?但也有業者悲觀地表示,工業電腦市場就那麼大,如果引
起「削價競爭」,恐怕打壞高毛利行情。雖然目前異業合作效應
不大,尚未有拉低毛利的跡象,但部分IPC廠商仍持有這樣的
疑慮,擔心造成負面效應。
法人認為,工業電腦廠商與電子大廠合作的效應難以估算,除非
聯合採購能夠達到一定的經濟規模,才會收到成效。以研碩為例
,結合華碩的專長,順利切進低階工業電腦板子的生產,加上今
年終於轉虧為盈,算是創下不錯的成績。至於聯合採購是否產生
效應、研碩是否有能力生產更高階的IPC板子,這些都有待觀
察。
看中IPC產品高成長、高獲利的優勢,電子大廠紛紛相中這塊
肥沃的大餅,而工業電腦廠商則是看準了聯合採購、合作代工以
降低成本的優勢,因而進行垂直或平行整合。
國內首樁IPC整合案例是華碩與研華合資組成研碩。接著瑞傳
在去年透過鴻海投資的樺漢,間接地將代工訂單轉給鴻海。日前
廣達則以入股控創的方式,加入搶攻利基型IPC大餅。法人認
為,與專注於代工的同業大廠緯創、仁寶,廣達的多角化思考算
是有遠見,至於是否會有不同的發展,各界都在觀察。
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