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全球知名紡織機械製造商佰龍（Pailung），以「Knit Beyond Boundaries」為主題展出，揭示最新技術成果，包括突破性的AlterKnit™創新技術及一系列智能編織解決方案，將引領紡織行業的革命。

身為紡織機械行業龍頭，佰龍展示多種針織布種，是基於對市場的觀察而開發；同時智能編織解決方案系列也非常吸睛，透過整合數據分析、自動化和智能控制，將紡織製造帶入智能時代。無論是提升生產效率或降低能源消耗，智能編織解決方案幫助企業實現可持續發展，並保持市場競爭力。AlterKnit™還與台灣國際級知名設計師周裕穎合作，共同創作時尚且功能性兼具的布料應用系列。

佰龍最新的AlterKnit™技術系列布料帶來豐富的色彩組合和多功能性，透過不同織法，如Mesh編織，提高透氣性。AlterKnit™使用色紗線作為原料，從而減少後續加工步驟，體現更環保的生產過程，除提供多種顏色和圖案選擇外，AlterKnit™直接將圖案編織到面料中，省去後續印花和染整步驟，有效降低水、化學品和能源的消耗，符合環保和可持續性目標。

佰龍希望透過將美觀、功能性和可持續性結合，針對足球、跑步和休閒時尚等運動服裝市場，取得競爭優勢，同時吸引更多注重環保的消費者。未來佰龍將進一步擴展AlterKnit™的功能，增加組織結構豐富的多樣性。

佰龍董事長王堅倉：後疫時代大者恆大圓編針織機景氣回溫，訂單能見度看到4月

全球前三大圓編針織機廠佰龍機械董事長王堅倉表示，後疫情起品牌商回補庫存，加上全球供應鏈轉移，形成短鏈及「大者恆大、強者恆強」，帶動圓編針織機景氣回溫，佰龍2020年第四季營收比第三季大幅成長一倍，訂單能見度已看到2021年4月。

佰龍自創品牌「PAILUNG」，專注生產圓編、類平織及橫編機等針織機，行銷歐洲、美國及歐洲等72個國家，包括大陸紡織大廠申洲，及美國GILDAN等大廠都是佰龍的客戶，其中圓編針織機占比高達九成，與德國Mayer＆Cie、日本Fukuhara兩勁敵形成三足鼎立。

王堅倉指出，2020年上半年全球封城鎖國，疫情造成了許多不確定性，成衣品牌商為壓低庫存，以「不可抗力」因素為由，要求所有供應商停止供貨，庫存水位也降至歷史新低；所幸下半年起陸續回溫，第四季在感恩節、耶誕節的需求帶動下，回補力道更強。

王堅倉表示，土耳其橫跨歐亞兩洲，也因地緣政治出現短鏈，歐洲將供應鏈移轉至土耳其，這也是土耳其市場2020年特別旺的主因。各國疫情造成許多行業停業或歇業，品牌商也進行供應鏈再進化而形成短鏈，存活下來的供應商，形成大者恆大、強者恆強，利潤也愈來愈好。

王堅倉指出，紡織機械業4∼7月最慘，疫情期間，衣著及鞋類也有不同際遇，居家辦公，OL不太需要正式服裝，但瑜珈衣、內衣及休閒服有其需求，尤其瑜珈衣需求比運動衣更旺，台灣生產七成機能布，六大布商都是贏家，鞋類也有需求，針織機景氣已有起色，德國同業11月脫離做三修二的慘狀，恢復為正常上班，日本同業也慢慢回溫。紗線用的短纖機景氣也向上，長纖機景氣還不如短纖機、梭織機景氣復甦也不明顯。

王堅倉表示，佰龍2020年第四季營收比第三季大幅成長一倍，10、11月持續加班，訂單能見度到2021年4月。從第四季接單來看，涵蓋土耳其在內，亞洲市場占比達75％，美洲則是亞洲以外最大市場，2019年耕耘歐洲市場慢慢看到成績，尤其波蘭及葡萄牙市場可期。

佰龍打破傳統紡織機械業界賣設備做法，成立OIL（OpenInnovationLab，開放式布料創新實驗室），用布作媒介與客戶溝通，陸續開發衣著、家飾等八大類產品，每年研發費用占營收達5％∼6％，一步步累積出535項專利，專利數居全球圓編針織機之冠，成為佰龍最有價值的資產。

佰龍位於瑞芳工業區企業總部，不同於紡織機械業者，擁有獨步全球的OIL，陳列超過4千種應用在球鞋、運動衫、上衣、家飾及汽車坐墊等不同用途的布料。佰龍董事長王堅倉表示，1995年間，佰龍是業界還持續開發新機器的廠商，卻面臨與客戶溝通新機器的瓶頸，講了半天客戶還是聽不懂；在被客戶刺激後，他靈機一動，與其談機器，還不如用布作為媒介溝通最快。

自此佰龍業務人員都是拿著自家針織機生產出來的布，讓客戶看到、摸到容易理解，甚至跟客戶一起探討其面臨的困難，一起解決問題。藉由這個模式逐漸獲取客戶的信任與依賴，成為圓編針織機領導品牌。

王堅倉指出，紡織業有12大類產品，佰龍研發新產品不侷限於衣著類，也跨到家飾、汽車、農業用、醫療用、工業用、軍事用布及過濾材等八大類產品，每年投入研發費用占營收5％∼6％，並建立上萬的織造數據，隨時可因應客戶需求做應變。

機械製造是精密工程，王堅倉表示，每台針織機零件達1千種，規格從3吋到64吋不等、3針到50針都有，佰龍開發100種機型，有高達20萬個產品品項，佰龍將機台所需零件標準化、模組化及共用零件，大幅縮減至6萬∼8萬個經常共用性零件品項，大幅提高物料管理、製造流程的效率。

此外，佰龍從織造結構的變化到機械結構的對應設計都擁有專利，多達535件專利，在總部辦公室匯集成一整面「專利牆」，是王堅倉及佰龍感到最驕傲的成果。

王堅倉說，佰龍在全球72國家有超過30個代理銷售網路，2020年爆發疫情造成各國封鎖邊境，往來不便也無法派員到海外客戶工廠提供技術協助，因此佰龍加強與代理商的線上溝通，使其就地提供客戶最即時幫助。

同時，佰龍也對客戶進行遠距教學，涵蓋機上調整、繪圖訓練及各種基本狀況排除的教育訓練，希望共同迎向2021年紡織產業景氣復甦的到來。

佰龍董事長王堅倉表示，佰龍2019年受貿易戰影響，營收為12.7億元，2020年又疫情衝擊，年營收不到10億元，未來要等EPS達5元以上才會考慮IPO。此外，佰龍因應中美貿易戰、新冠肺炎的新變局，以及RECP成形的新競爭態勢，也計畫依據供應鏈改變作調整。

王堅倉洞燭機先，早在德國總理梅克爾推動工業4.0前，從2010年就開始推MES（製造執行系統），佰龍的線上監測系統及製造執行系統，分別提供訂單及原料全面管理，讓織造數據庫得到最詳盡的記錄，管理階層能更清楚地掌握生產動態；搭配針織機上的製造執行系統，應對不同訂單更迅速調整，減少人工調整的誤差。

王堅倉指出，以往每台機械靠人工調校，難免有誤差，有了MES可提高精度，讓老師傅的一雙手專注開發新布種。而在工業4.0趨勢下，佰龍MES加入可視化監視系統，先做監視、再做控制，客戶可透過手機監控工廠，提升單機到整廠的生產效率，生產製造數位化。

王堅倉指出，佰龍客戶以針機廠及針織染整廠為主，也開始向下與品牌商合作。2000年後，大陸變成全世界戰場，需求占全球紡織機械的60％，佰龍遂於2006年前進大陸湖北黃崗投資建廠，2008年完工啟用，2009年再併購美國VanguardSupreme。

至於美國總統川普鼓吹美國製造，但除鋼鐵及半導體業可到美國製造，鞋類、成衣都不會到美國生產，主因是美國這幾年不再有教授紡織技術相關科系，廠商即使有心前進美國，也沒有足夠相關人才，這是美國製造盲點。

東協十國加中日韓紐澳五國，在2020年11月簽署成立RECP，王堅倉指出，紡織機械銷東南亞，很多國家是進口關稅0％、最多5％；台灣與大陸有ECFA，針機機械列入早收清單有關稅優勢，另銷往日、韓關稅都是零；另針織機械銷往印尼早年關稅二成多，隨印尼政府鼓勵投資設紡織廠，也調降紡織機械進口關稅；因此RECP成立對紡織機械，尤其是針織機械影響比較小。

王堅倉表示，佰龍2019、2020年遭轉投資事業虧損拖累而發生虧損，由於戰線拉太長，現在重新聚焦，以台灣為生產基地，海外生產基地布局將做調整。王堅倉坦言，佰龍一直希望透過IPO吸收年輕人才，然而傳統產業要自己知道斤兩，尤其紡織業常被外界稱為夕陽產業；而紡織機械與橡塑膠機均屬產業機械，在資本市場能見度不及工具機，又無法單掛機械類股，如果獲利不夠

高，不可能吸引投資者關注，因此訂出EPS達5元才會IPO的目標，未來將持續朝此目標積極邁進

大學念電子工程系的佰龍董事長王堅倉，因為1985年突然其來的十信事件，打亂了原有人生規劃，年僅24歲的他被迫接班，還要努力清償債務；但也讓他從紡織及機械的門外漢，到如今拿起各種不同材質布料侃侃而談各種織法，深獲優衣庫及申洲等時尚品牌或成衣廠客戶信賴，彷彿是「魔法師」的他，持續為客戶開發新織法布料。

自嘲是「負二代」的王堅倉回想說，他父親王炳賜與舅舅-佰龍副董事長陳博貞兩人，1977年共同創立佰龍時他就讀高中，常利用寒暑假到公司打工。淡江大學電子工程系畢業後到金門服兵役，原本打算退伍後到美國攻讀碩士，但當年1月爆發十信事件，佰龍當時營業額還不到6千萬，因與國泰租賃往來金額逾3千萬元，總負債達1.2億元，在十信出事跟著周轉失靈，被銀行列為拒絕往來戶。

他無奈放棄留學夢，還被迫扛起佰龍債務，在銀行、廠商之間奔走，滿腦想的是如何還債？還好當年底獲長輩資金奧援，但眼看內銷市場競爭激烈，客戶還要求分期付款買設備或延長貨款，他只好全力拓展外銷市場。1986年起，新台幣兌美元匯率從40比1快速升值至28比1，許多競爭對手遭匯率卡關，佰龍順勢而起，外銷比例從出事前四成逐步拉高至目前九成以上。

王堅倉將這一切歸功於天時、地利及人和，佰龍才能在短短三年就還清債務。之後因原有工廠產能不敷使用，遂斥資在瑞芳工業區興建新廠，順利展開佰龍新頁。之後雖陸續遭逢亞洲金融風暴、全球金融危機、中美貿易戰及新冠肺炎等黑天鵝襲擊，但佰龍仍屹立不搖，王堅倉認為支撐他在紡織機械業拼鬥30多年，關鍵在於他對布的熱愛。

時至今日，王堅倉面對訪客，一拿起單面或雙面染整成的泰迪熊長毛絨布、瑜珈用的四面彈性布、自行開發的針織上衣、運動衣到運動鞋面布料，總能如數家珍；而佰龍OIL部門也依客戶需求，不斷幫忙客製化新布料，這也是佰龍能在全球圓編針織業界居於領先地位的主因。

台灣機械業受中美貿易戰、疫情及新台幣匯率等黑天鵝襲擊，百塑、佰龍及新峰等機械業隱形冠軍，雖受衝擊程度雖比同業低，但仍積極突圍、找出路。百塑正開發全電式射出成型機；新峰擬與建築業者合作，提供建築鋼構；佰龍布局智慧化的織造網路應戰。

百塑是台灣少數生產立式塑膠射出成型機廠商，早在工業4.0席捲全球之前，百塑就研發出智能化射出成型機，蘋果、日立及3M都是百塑的客戶，台廠生產蘋果手機所需設備大都是出自百塑之手，最高紀錄曾締造一次出貨800台射出成型機給富士康。

百塑董事長胡永進表示，百塑今年射出成型機接單比去年相比正負成長5％，但因應射出成型機從油壓走向全電式成型機的發展趨勢，正開發全電式成型機，未來油壓及全電式成型機雙管齊下。

新峰董事長蔡國智表示，新峰生產鋼模、鋼結構及設備類鋼結構，隧道、高架道路、電廠焚化爐等公共工程都使用新峰生產的鋼模，鋼模市占率高達85％，花博館及天文台鋼構也出自新峰提供。

蔡國智指出，新峰雖獲得桃園機場第一、二航廈總計28台空橋標案，總金額八千多萬元，陸續交貨，但考量政府公共工程標案起伏不穩定，正與達欣及甲山林建築業者洽談合作，新峰提供建築用鋼構。

佰龍是全球前三大圓緣針織紡織機械廠，佰龍董事長王堅倉指出，上半年雖受疫情影響，佰龍很早建立樣布管理系統，內建三、四千筆樣布資料，POMS織機監控系統，提供客戶解決方案，使得佰龍9月接單，10月生產逐漸回復到2016年高峰期的八成，第三季及10月接單都比去年同期成長。

佰龍指出，因應未來零售業，紡織產品將轉向線上銷售為主，品牌商面臨供貨即時性與庫存成本的考量，產業供應鏈距離縮短或生產在地化，將是新的趨勢，無論是新廠房設置或原有生產基地再投資，供應鏈相關生產製造商，都需要更高度自動化且智慧化管理的設備，因應可能小量且多樣的訂單。

佰龍表示，早在2010年就布局研發智能織造架構，要比同業更有機會勝出。

台灣許多機械業都是所屬行業翹楚，年營收超過10億元的隱形冠軍，因股票未上市櫃，含金量不夠，很難招攬新血，普遍面臨人才荒，讓台灣區機械工業公會理事長柯拔希擔憂人才斷層，產業會空洞化。他呼籲，政府要調整技職體系延長為三加四年，加強產學合作。

走入位於北台灣基隆、瑞芳一帶的新峰機械、佰龍兩公司工廠，映入眼簾是一群擁有精湛技術的老師傅專注工作，上百名員工，每年創造超過10億元營業額。但令人意外是現場鮮少30歲以下年輕世代，此場景，正是台灣機械業面臨後繼無人，不容易找到新血的縮影，此問題也困擾業者多年。

放眼台灣機械業，僅生產傳動系統元件及機器人的上銀等少數業者，每年持續招募新血，新進員工沒有工作經驗，月薪多半35K起跳，有證照的工程師薪資更是三級跳。最讓上銀自豪的是，工程師不用做到爆肝，至少可領到與股王大立光相同待遇，其他機械業就沒有這麼好的際遇。

業者表示，台灣機械業毛利率多半在20％∼25％間，鮮少超過30％，無法與上銀毛利率直逼40％相比，社會新鮮人起薪多半在30K∼35K，加上台灣機械業鮮少上市櫃，對新鮮人求職來說，含金量不夠，不少機械本科系畢業生，寧可投身半導體、光電及汽車等產業，對於機械業興趣缺缺。

柯拔希接任機械公會理事長以來，努力鼓吹機械業IPO，持續推動智慧機械與智慧製造，化解普羅大眾將機械業與黑手畫上等號的沈痾印象。但仍不敵許多父母親對昔日機械工廠工作環境就是骯髒、高溫的印象，捨不得子女大學畢業到工廠工作吃苦；有些年輕世代認為，準時上下班要比薪水重要，寧可到服務業工作，也不到製造業。

上銀集團總裁卓永財認為，台灣教育劃錯重點、搞錯方向，教育部只在乎教授論文數，忽略學用落差的鴻溝。上銀集團推動與台灣23所大學產學合作，也與美、德、日、俄及以色列六所頂尖大學合作，2004年起舉辦「上銀機械碩士論文獎」；2011年擴及兩岸舉辦「上銀優秀機械博士論文獎」，藉助高額獎金，激發兩岸四地大學機械領域師生的創新熱情。

柯拔希表示，台灣機械業老中青世代逐漸凋零，企業最大問題是人才短缺，從事工廠工作年齡層偏高，年輕人較少，出現嚴重斷層，他呼籲政府，技職教育體系應改為三加四，三年讀技職學校，畢業後直升四年科技大學，培育下一代機械人才。

台灣機械工業公會理事長柯拔希昨（21）日指出，機械業歷經10年努力，今年機械產業產值、出口值至少比去年成長10％，產值更首度突破兆元，上看1.1兆元。他認為工業4.0浪潮下，台灣智慧機械有機會超德、趕日，勝過義大利，長期目標向2兆元挺進，打造台灣為智慧機械王國。

柯拔希指出，他接任機械公會理事長後，將2015年訂為「智慧機械製造元年」，開始推動工業4.0，智慧機械及智慧製造是工業4.0兩大核心。

2016年進入「智慧機械行動年」，機械公會成立智慧機械產學研委員會推動智慧機械與智慧製造，囊括台中精機、永進、百塑、佰龍及鳳記等12家不同機械領域且投入智慧機械及智慧製造的廠商作示範，讓機械同業觀摩、相互交流，加快智慧機械產業滾動速度。此外，兩年一度數控機械暨數控技術應用展將於明年5月登場，目前也決定更名為智慧機械暨智慧製造展。

2017年是「智慧機械整合年」，他將整合業者發展智慧機械所遭逢問題，預計年底先完成智慧機械白皮書製作，作為政府發展智慧機械產業參考。

柯拔希表示，政府推動智慧機械產業，業者也朝此方向持續投入，很多廠商在3月台北國際工具機展均展出智慧機械成果，形成產品差異化，接單也收到成果。

柯拔希指出，以往各廠家老闆都得待到展期最後1天，等買主比價決定下單，即使接到訂單也都是殺到見血，沒什麼利潤。今年業者則不只賣機械單機，還提供智慧機械到軟體的TOTALSOLUTION，開展首日就許多老闆因為太多客戶上門，談生意談到失聲。

柯拔希指出，前7月台灣機械出口值破140億美元、年成長16.3％，即使遭新台幣兌美元匯率升值6％侵蝕，折合新台幣近4,300億元、年增9.1％，各廠商目前訂單滿手，如果新台幣匯率貶回31元以上，他有信心今年機械產業產值、出口值有機會比去年成長10％，優於年初預期年增5％∼10％，挑戰兆元產業將可達陣，產值上看1.1億元。

柯拔希指出，台灣機械業憑藉智慧機械，未來提供軟、硬體、資通訊、管理及系統整合解決方案，台灣機械業可以脫胎換骨，不容易被取代。機械業有強烈企圖心，複製電子業奇蹟的成功經驗，全面推動智慧機械，由大廠帶小廠，今年成功跨過兆元後，邁向2兆元也不再是夢想。

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佰龍機械廠股票的交易流程

交易流程如下：

1.報價撮合：

買賣方提出要投資佰龍機械廠或要賣佰龍機械廠時，版主都會先行報佰龍機械廠的價位等，彼此協議出雙方同意的成交價格；成交後，按照約定的價款、股票交付方式進行下個流程。

2.賣方:約時間及地點交付佰龍機械廠股票

未上市股票有實體股票的交割方式跟無實體的集保交割(375券商辦理或673帳戶匯撥)方式，要先確認好是哪一種。

賣方賣股:當雙方協議好成交價後成交，未上市專業投資人會先與賣方約定時間地點進行股票交割流程，當到了現場時(375無實體則要約集保庫存所在的券商)，確認賣方股票及印章沒問題時，則馬上匯款，當匯款確認收到時，則會用印，完成後銀貨兩訖了。股款都是透過電腦匯款，立即會入帳，過去地點都會約在銀行刷摺確認，但現在手機網路銀行查詢入帳方便，所以現在都以賣方方便的地點為主。賣方要備妥「股票」、「原印鑑」、「出讓人姓名與身分證字號」。(375無實體則是準備券商集保存摺、身分證、開戶印章)

3.買方:辦理過戶後約時間地點交付股票：

當雙方協議好成交價後，會確認股票是實體股票還是無實體股票，確認後未上市專業投資人會向買方收取身分證影本及印章(新戶會代刻印章)並確認股票交付的時間及地點，然後帶股票至該股票發行公司股務部門或所委託的股務代理機構，完成過戶的手續，並依與買方約定的時間地點，交付股票及收取款項(通常會用匯款方式所以比較常約在買方要匯款的銀行)，買方會取得1.完成過戶自己名下的股票、2.證交稅單(紅色)3.印章。(如果是375則會約在買方的券商，辦理匯入買方的集保)

4.如何確認佰龍機械廠股票真偽?

買方若需確認佰龍機械廠股票真偽無誤，可以在過戶完成後聯絡佰龍機械廠的股務機構、確定股東姓名與股東戶號相同也可確認股票正面的號碼與股務留存的號碼是否一致。

注意事項：

佰龍機械廠是未上市股票也是有價證券，建議當面交易，銀貨兩訖，避免郵寄過程遺失引發爭議。除非協調好遺失責任對方付完全責任，否則還是以當面交割較為安全。

佰龍機械廠股票如何買賣?

佰龍機械廠因為是未上市股票，所以無法透過證券商系統進行買賣，想要買賣都是透過私人間交易，只要雙方協議好價位，就可以約定辦理過戶事宜，至於找誰買賣，可以填寫網站的表單，或者直接加入LINE好友或直接來電聯繫版主，這樣就可以實現你想買賣佰龍機械廠股票的需求。