

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
---|---|---|---|---|---|
全虹企業 | 2025/05/05 | 14.05 | 14.6 | 13.9 | 1,342,800,000 |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
36057744 | 井琪 | - | - | - | 詳細報價連結 |
2006年01月21日
星期六
星期六
手機保固改兩年 全虹單挑眾原廠 |全虹企業
全虹通信逆轉二○○六年手機採購策略,要求手機原廠將一年保固提
高為兩年保固,否則拒絕採購手機,一線大廠則口徑一致,紛紛表達
不可行及難以配合態度。全虹這項策略性的改變在今年首度結合遠傳
勢力進行手機聯合採購,估計一年高達二百萬台、約占市場總銷量二
五%上下採購量,讓國際手機大廠都陷入「進退維谷」的窘境,更成
為手機大廠及通訊通路間歷年來最沈重的糾葛。
一線手機大廠都認為,手機原廠提供一年保固,是全球性的統一政
策,不可能因為單一市場而改變,目前一線大廠的統一口徑都表達了
難以配合的態度。並且,有業者更進一步表示,已簽一年保固的舊機
種繼續供貨,如果新機上市時,全虹仍無法妥協,不排除暫緩供貨。
全虹通訊總經理李家駿表示,全虹之所以要求手機原廠務必全面提
供兩年保固,主要還是站在消費者立場著想,如果手機原廠不能配合
,全虹將拒絕採購該品牌手機。他強調,這是供需問題,所謂供需,
即消費者希望提供二年保固,手機原廠就應該「順應民意」。
李家駿強調,部份二線品牌已表達願意配合,將一年保固提高到二
年保固,顯然兩年保固的做法,仍然獲得手機廠商的支持,表示這項
保固策略是可行的。
通路則透露,全虹這項做法,其實是著眼於降低公司的保固費用支
出,如果,未來結合遠傳勢力,一年上億元的保固費用,非同小可。
市場初估,手機一到二級的維修率三%到五%,三級三%到五%,
換算成第一年的維修率一○%到一五%,手機原廠目前普遍提供的一
年維修保固,大約一支手機得攤提一百五十元左右的成本。
如果第二年也提供維修保固,第二年的維修成本就要二百到二百五
十元,加總起來,手機原廠若把一年維修提高到兩年,每支手機的成
本支出就會由一百五十元增加到三百五十元甚至四百元。
高為兩年保固,否則拒絕採購手機,一線大廠則口徑一致,紛紛表達
不可行及難以配合態度。全虹這項策略性的改變在今年首度結合遠傳
勢力進行手機聯合採購,估計一年高達二百萬台、約占市場總銷量二
五%上下採購量,讓國際手機大廠都陷入「進退維谷」的窘境,更成
為手機大廠及通訊通路間歷年來最沈重的糾葛。
一線手機大廠都認為,手機原廠提供一年保固,是全球性的統一政
策,不可能因為單一市場而改變,目前一線大廠的統一口徑都表達了
難以配合的態度。並且,有業者更進一步表示,已簽一年保固的舊機
種繼續供貨,如果新機上市時,全虹仍無法妥協,不排除暫緩供貨。
全虹通訊總經理李家駿表示,全虹之所以要求手機原廠務必全面提
供兩年保固,主要還是站在消費者立場著想,如果手機原廠不能配合
,全虹將拒絕採購該品牌手機。他強調,這是供需問題,所謂供需,
即消費者希望提供二年保固,手機原廠就應該「順應民意」。
李家駿強調,部份二線品牌已表達願意配合,將一年保固提高到二
年保固,顯然兩年保固的做法,仍然獲得手機廠商的支持,表示這項
保固策略是可行的。
通路則透露,全虹這項做法,其實是著眼於降低公司的保固費用支
出,如果,未來結合遠傳勢力,一年上億元的保固費用,非同小可。
市場初估,手機一到二級的維修率三%到五%,三級三%到五%,
換算成第一年的維修率一○%到一五%,手機原廠目前普遍提供的一
年維修保固,大約一支手機得攤提一百五十元左右的成本。
如果第二年也提供維修保固,第二年的維修成本就要二百到二百五
十元,加總起來,手機原廠若把一年維修提高到兩年,每支手機的成
本支出就會由一百五十元增加到三百五十元甚至四百元。
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