台塑集團放緩養生村進度 |台塑生醫

台塑集團投資成立的養生村，自成立以來進駐率嚴重落後，台塑集團

董事長王永慶的三女婿劉培森昨（二十九）日坦承，養生村的觀念和

多數民眾想法仍有落差，預期還要再五年市場才會成熟；因此，台塑

將自明年起，透過行銷管道向民眾推廣養生村觀念，而他也將扮演化

妝師的角色，從養生村內到長庚醫院，以十億元進行重新裝潢作業。

台塑自宣布興建養生村後，已開發完成的七百零六戶房間，目前只開

放二百戶，實際進駐只有一百三十戶。另外，包括嘉義及宜蘭分別規

畫六千戶及三千戶養生村，也打算等到林口養生村進駐率提高後，最

快後年才開始動工興建。

劉培森認為，投資養生村最大的問題，是成立以來從不進行宣傳，養

生村的觀念至今在國內仍然前衛，預期五年後市場才會成熟；為了推

銷這個觀念，今年起已有不少置入性行銷企畫案送到台塑進行評估，

他將從明年起，建議台塑積極推動這些行銷方案。

台塑集團的企業文化，過去從不認為對外行銷是一件必要的事，尤其

投資養生村是一項慈善事業，沒有道理還要拜託民眾來參觀。

劉培森強調，這個觀念從第二代開始會逐漸改變，他以建築師的身份

，將率先從養生村及長庚醫院做起，逐步推動所有硬體建設的改裝計

畫。

在長庚醫院方面，自兩年前開始，台塑已逐步投入十億元進行北、中

、南三地醫院的改裝，所有裝潢全部改為透明落地窗加上暖色系的風

格，逐步改變民眾對台塑集團的形象。

劉培森說明，台塑集團的發展歷程，以塑化上游製造業起家，外界總

以為王永慶不重視消費者需求，但是他認為，這是部份幹部揣摩上意

的結果，劉培森說，以王永慶創業初期開米店的經驗，如何服務客人

正是當時最重要的成功之道，未來從養生村開始，將重新喚回消費者

對台塑的品牌認同感。