中龍 兩大功臣撐起一片天

中龍（原桂裕）鋼鐵一度遭高層掏空，如今起死回升，成為台灣電爐煉鋼業的佼佼者，並成為中鋼集團旗下金雞母，為專業經理扭轉劣勢，反敗為勝，寫下歷史新頁。中鋼接手 積極展開拯救工程民國８９年秋天，中鋼接手桂裕鋼鐵（後改名中龍）不久後，就發現桂裕前董事長謝裕民涉嫌掏空公司42億元，這起事件撼動中鋼高層，被視為中鋼轉投資事業的一大敗筆，也令國內鋼鐵產業相當震驚。「當時也不知中鋼轉投資單位是怎麼評估的，竟會出如此大的差錯」，一家鋼鐵上市公司主管說。但錯誤既已造成，亡羊補牢才是最務實解決問題的辦法。中鋼動員人力精算後發現，桂裕的資產淨值從90億元驟減到18億元，累積負債則高達102億元。中鋼原本希望桂裕能在鋼鐵產銷上發揮綜效，與母公司相輔相成，沒想到效益還沒有發揮，就炸出一個大坑洞。中鋼高層說：「當時的桂裕是純種的燙手山芋。」這種情況下，中鋼認定桂裕二大核心關鍵是財務及業務，中鋼財務副總張景星及業務高手黃清華臨危授命，開啟拯救桂裕的工程。一個月之後，桂裕89年10月向台中地方法院聲請公司重整，一方面保全資產，同時爭取時間進行整頓。法院在 90年 5月10日裁定准予桂裕重整，92 年5月26 日裁定重整完成，這也是國內繼東隆五金之後，第二家完成重整的企業，前後只歷經二年八個月。內部整頓 強化體質拓展業務張景星指出，重整是唯一的一條路，透過重整手段以債務折價、以債作股，積極改善資產結構，加上有中鋼為後盾，透過現金增資強化體質，配合業務上軌道，慢慢恢復元氣。台中地院於91年9月17日認可桂裕重整與償債計畫，桂裕同年11月1日向證期會申報減資及增資，資本額由 90億元先減為 18.27億元，再增資至36.27億元，其中中鋼投資10億元，債權銀行以債作股8億元。桂裕重整時，包括有擔保及無擔保債務高達 102.7億元，經打銷 20億元債務後，總負債約為 82.2 億元，重整完成後，分 14年逐年償還，每年償還金額為6億元，包括4億元本金與2億元利息支出。在此同時，桂裕內部也快速進行整頓，總經理黃清華常駐廠區，有條不紊進行安內的工作，同時發揮他的業務長才，讓交易順利進行，穩住最基本的資金需求。黃清華說，企業重建最重要的是員工士氣，舊有員工其實也是受害者，而且對前途沒有信心，如同潰敗的散兵。他一上任，就訂定員工不得在上班時間喝酒、賭博及睡覺等規定，不遵守者一律開除。排除不適任員工後，員工數減少二成，但工作效率提高二成，目前中龍只用二班人力，就創造了三班的效率。一般人可能覺得奇怪，上班喝酒、賭博、睡覺也要三令五申禁止，這種現象也未免太過離譜，但當時的桂裕的確就是這樣，重新建立紀律。黃清華還透過在中鋼工作十多年所累積的人脈，在最短時間內將舊存貨全面出清，取得近二億元的資金，這筆錢在當時特別寶貴，也讓桂裕度過最艱困的時期。反應在工廠管理上，每爐電爐煉鋼時間從 72 分鐘降為 48 分鐘，原本一天只能煉9爐，擴大到可以煉 20 爐，成為國內電爐廠的佼佼者，每人的生產力在電爐業界最高，績效相當傑出。經過不斷精勵圖治，桂裕年營收達 100 億元，創歷史新高，去年獲利15億元，並改名為「中龍鋼鐵」從新出發，今年保守估計盈餘可達10億元以上，全面脫胎換骨。中鋼後來決定在中龍廠區投入 698 億元興建二座高爐，全案分兩階段興建，第一階段年產 200 萬公噸，預計 96年完工、投產，替代廢鋼，以改良產品的質量，節省用電、提升效率，中龍的未來如虎添翼，因此債權銀行在拍賣中龍股票時，也吸引了國內知名大廠豐興以及新光鋼的投入，成為中龍股東。脫胎換骨 專業能力結合毅力中龍能從衰敗到茁壯，要歸功於董事長張景星及總經理黃清華二人，他們當年跳入「火坑」，展現中鋼人特有的專業與毅力，是讓中龍起死回生的二大功臣。中龍位處於台中港區，整個廠區看不到一棟現代化建築，全員都在貨櫃鐵皮屋中上班。台中港平常就是飛沙不斷，晴天出太陽時辦公環境有如「烘焙屋」，遇有颱風來襲時屋頂被掀走、屋內漏水的情況更是經常可見。冬天時東北季風狂吹，走出戶外風沙打在臉上疼痛難耐，工作環境可說相當惡劣。中龍高層卻以「戰敗國沒有享受」的心態自我期許，展現出面對挑戰的刻苦精神。如今中龍再也不是中鋼的負擔，已成為中鋼集團金雞母，為中鋼亮麗的營收錦上添花。