證交所年終紅包 還沒發 |證交所

台灣證交所董事長吳乃仁上任後致力市場改革，獲得主管機關高

度肯定。證期局對證交所去年的績效考核給予「滿分」，員工因

此可以獲得平均四個月的最高額「績效獎金」；不過到目前獎金

是「看得到還沒拿到」，農曆春節已過了一個月，員工還在期盼

「紅包落袋」。

吳乃仁以重量級政治人物轉換跑道，去年6月接任現職，他用「

常識」管理市場，顛覆證交所以往的專業管理經驗，讓市場印象

深刻。憑他的「常識和威望」改革市場僅半年時間，即獲得證期

局肯定，給予證交所滿分績效。

證交所往例在農曆春節前，就已打完考績，先發放考績獎金；績

效獎金則待證期局核定績效後發放，最遲過完春節後就可以發放

；但不少證交所員工近來卻很苦悶，因為證交所雖獲高度肯定，

但春酒喝完了、元宵也過了，時節已到了農曆2月，但考績和績

效獎金都還沒拿到，大家心揣；「怎麼獎金發放，也顛覆慣例。」

據了解，員工遲未領到考績及績效獎金，也和吳乃仁的人事改革

有關。吳乃仁上任後致力人事汰舊換新，在「獎優懲劣」的人事

管理原則下，要求各主管去年要打出2%員工比例的「丙等」考績。

但是部室經理及主管人評會的高層主管雖然照章行事，考評出來

的名單可能和董事長的「認知」有差距，因而至今員工的考績仍

被擱置尚未定案。考績獎金和績效獎金有連帶關係，也使得證交

所即使績效滿分，員工卻還未能領到考績及績效獎金。

吳乃仁接任證交所董事長後，行事作風和前幾任迴異，從他改革

市場、強勢處理「地雷股」，及對證交所人事整頓的態度堅定觀

察，有其行事原則。這次，員工考績和績效獎金遲未定案，背後

凸顯高層人事管理認知的差距，也被市場視為是另一種「吳乃仁

現象」。