公信屢敗屢戰　傳奇創業 |公信電子

命運多舛的公信電子自八十二年，由葉宏清（飛瑞公司創辦人）接手

以來，一路屢敗屢戰，從掌上型電腦、筆記型電腦轉戰，到定位汽車

電子領域成功，中間歷經四次減資、四次增資，以最早參與投資的葉

宏清和宏碁，每股持股成本幾乎高達七、八十元看來，公信仍屹立不

搖，亦算是創了台灣企業史的一項奇蹟。

營運一波三折的公信電子，由於營運的變化，不僅經營團隊歷經三次

的轉換，股東結構亦是大大的換血；連原班底的葉宏清本人、宏碁等

最原始的股東，亦都在這次的增減資中退出，葉宏清是受新企電子拖

累，而宏碁和緯創合組的泛宏碁集團，則在近三次的增減資中，由原

本的一五％降至九％，現在更剩下二、三％，理由是，宏碁集團想更

專注在本業的發展。

前年加入投資的仁寶、智邦、友訊董事長高志軒和聯電副董事長宣明

志，即使都擔任董監事，但除了高志軒是個人投資而繼續參與公信電

子減、增資外，智邦基於營運考量放棄增資，仁寶則因未來有可能會

跨入汽車業領域，怕加碼投資往後有衝突，因此，也採取降低持股動

作，讓宣明智為主的泛聯電集團成為最大的股東。

就公信新股東結構，聯電集團一二．五％、憶聲電子一二．五％、宣

明志一○％，若加上友好公司華成創投和內、外圍的自然人，聯電可

掌控的股數超過五○％以上，股權頗為集中，有別以公信過去因營運

不順，股東經常有更動的現象。