證交所大換血 要將軍不要公務員 |證交所

台灣證交所預計在本月底前完成人事優退辦法，正式進入「十年

計畫」人力大換血時代。董事長吳乃仁主導人事的思維模式是「

棍子與胡蘿蔔」，經理人個個都是「將軍」，不再是「公務員」

。

棍子與胡蘿蔔

吳乃仁在8月的董事會中大幅調動三分之二部室主管，八名資深正

副主管轉聘為顧問到年底，動作之大前所未見，震驚證券周邊單位

。他擺明轉聘八名顧問無關能力，完全是年齡考量；為了證交所年

輕化、活力化的永續經營，他可以「當壞人」。

吳乃仁說，他不會用65歲的當總經理，不會用63歲的當副總經理

，也不會用58歲的當副理。

乍聽之下好像是隨口說說；但仔細推敲，他其實引進了「軍職」的

人事制度，急欲擺脫以往公務員制度的舊思維。

證交所人事管理辦法規定65歲才強迫退休，成立40多年來，經理人

只要不犯大錯，即使是董事會三年一聘，幾乎都可安穩度過每屆董

事會，作到退休年齡，就像公務員一樣。

軍職就不一樣，少將、中將、上將各有退役年齡門檻。少將如果到

達年齡，不能跨升到二顆星的話，就要退役，中將、上將都是如此

，藉「年輕化」來保持軍隊的各級戰鬥指揮活力。

吳乃仁的思維就是如此。採各級經理人跨級的年齡門檻，心理有譜

。讓資深經理人感受「不升則退」的壓力，要有像將軍升星級般的

「追星族」企圖，發揮被利用價值；否則就被淘汰下來，改由新血

接任，一級主管人事管道得以保持暢通。

必須像追星族

另外，觀察他十年計畫整體人力資源重配置，是採取優退與資遣雙

管齊下的「棍子與胡蘿蔔」政策。用優退讓所謂的不適任員工，自

願者至少還可以吃到胡蘿蔔，否則「暗示不聽、明示不成」，則以

資遣的棍子伺候，避免「該走的不走，不該走的全走光」的劣幣驅

良幣反效果。

吳乃仁有他的政治智慧，主導證交所人事布局打破慣例、顛覆了

40多年的傳統，也凸顯其重視改造的政治性格。但在改造過程中

，市場及證交所同仁對他寄以「決策正確、執行人性化」的期待。

就如吳乃仁所言，證交所人事和他在台糖大力整頓人事不同，台糖

是業務萎縮，員工太多，證交所只是配置失衡、人員素質極高。既

是如此，似不宜把「非常手段」的台糖經驗移植到證交所，而使證

交所員工對他的改革誠心產生不安解讀。

畢竟證交所對台灣資本市場40年的發展有其貢獻，未來更多的國際

化、自由化業務，還需要白領階級員工打拼，凝聚向心力。

員工含著眼淚打包，相信不會是吳乃仁的本意；帶著微笑離開，才

會凸顯他的氣度，並為證券周邊單位樹立「寧靜改革」的典範。

證交所人事大改革，不僅員工處在震央；其他金融、證券單位也引

起海嘯。

成立不久的金管會雖然沒有「汰舊換新」計畫；但主委龔照勝宣示

，基於好的人才應有更寬廣視野及更多歷練，未來將以每次五分之

一的比例，展開局與局的人員互調。

市場會打分數

櫃買中心總經理簡信男和台灣集保總經理朱富春，也表示人力資源

重配置，年輕化、活力化是提高競爭力的必然趨勢。他們會以證交

所改革的效益和經驗，作為執行借境。

吳乃仁主導證交所空前的人事改革案，究竟只是改革了「年齡」，

或是也改革了「腦袋」，帶給資本市場業務新氣象？市場已準備好

替他打分數。