創意明年將成為台積電最大DAC

過去有人曾以「七武士變成八家將」的俏皮話，來形容台積電設計服務聯盟（DAC）家數不斷增加，其成員如八家將般各跳各的舞，最後竟彼此打起價格戰。因此台積電在2003年選擇投資創意電子，業界普遍解讀為台積電對DAC成員的正式表態。先前擔任台積電新興客戶事業群處長的賴俊豪，2003年在台積電高層力邀下出任創意總經理，台積電DAC的「八家將」若是真能由創意「一統天下」，賴俊豪無疑是背後的推手。就在台積電入主創意 1 年半後，賴俊豪第二次在媒體曝光，18日在新竹接受採訪時表示，創意2004年 0.18微米製程以下的設計案量大增，佔總案量一半以上比重，在先進製程設計服務挹注下，他表示創意將在2005年拿下台積電DAC至少一半產值，成為具有主導地位的台積電DAC。問：在台積電入主創意 1 年半後，您對經營創意的心得？答：台積電在2003年入主創意後，也為創意引進了11名設計服務人才，在短短 1 年半的時間，使創意在 0.18～0.13 微米製程設計服務能力大為提升。創意近 1 年已成功開發 0.13微米與90奈米等先進製程設計流程，並開發了如多媒體應用平台，以及如 16位元與24位元數位訊號處理器（DSP）、全系列USB/USB OTG、MPEG4的矽智財，並與矽智財大廠安謀（ARM）合作，提供先進製程多計畫晶圓服務等。由於技術實力大增，創意2004年全年導入試產的設計服務案量總數，將較2003年增加 2 倍達到約50個案量，其中 0.18～0.13 微米製程設計服務案量，估計將佔其中一半，至於應用領域則以消費性多媒體應用平台為主，佔所有2004年創意導入試產案量的 7 成比重。問：創意接下來與台積電、世界先進的夥伴關係，以及公司本身產品佈局有何發展重點？答：首先是設計案的量產命中率的提升。過去創意由於客戶水準良莠不齊，因此導入量產的比率約在 3 成右，2004年除了試產案量的提升，量產命中率也希望能同步提高，除了尋找技術具有高進入障礙的客戶外，也希望能夠找到更多長期配合的客戶，估計2005年或2006年創意的量產命中率能夠達到50％。至於與晶圓代工廠的合作方面，除了與台積電的關係外，與世界先進在建立元件資料庫、LCD 驅動 IC與電源管理IC相關的IP、應用平台、MPW與統包服務，也將持續合作。另外，為提高創意高階製程設計服務比重，並增加更多相關客戶，創意也著手建立 1Gb 乙太區域網路、無線多媒體或影音的IP或應用平台產品，估計將在2005年中提供服務。問：隨著創意在高階製程設計案逐漸增加，與台積電設計服務部門將如何分工？答：若創意在2005年順利成為台積電最大DAC，未來台積電的設計服務部門經營重點，將逐漸轉為90奈米製程設計服務，其他 0.13～0.18微米的先進製程設計服務，則由台積電轉移至創意，至於未來在IP的開發，台積電將著重在與製程相關IP開發，創意則負責客戶應用相關IP。除了做為台積電強化對客戶設計服務的一環，創意對台積電相信還有更高的附加價值，例如台積電與某日系IDM大廠接洽甚久，但訂單尚未敲進，不過，後來由創意接洽一段時間後，終於成功取得該IDM的0.13 微米前段設計服務訂單，並且由台積電代工生產，這個案例印證了創意在技術提升後，對台積電確實發揮了拋磚引玉之效，這也為未來創意與台積電在先進製程的合作開啟了先例。