接掌證交所 吳乃仁：防博達事件重演 |證交所

台灣證交所新任董事長吳乃仁昨（1）日說，證交所未來在接受

主管機關的委託管理上，將以「獎善懲惡」為原則。博達事件凸

顯隨著環境趨於複雜，市場預警制度已有不足，證交所將在最短

時間內檢討，制定合宜的遊戲規則。

證交所昨天舉行新舊任董事長交接，吳乃仁在會後接受在場記者

訪談時表示，他接任後將以前任董事長陳笋打下的基礎，與總經

理分工，塑造公開、透明、有效率的資本市場，讓投資人能安心

投資的環境，以下是訪談記要：

問：如何處理「博達事件」？

答：證交所歷經40多年發展，包括市場監視制度等相關規章制度

都有，但還會發生像博達的不幸事件，顯然隨著市場環境的複雜

化，目前的預警制度仍有不足，我已要求總經理在最短時間內檢

討、提出加強預警的規畫，設計能夠有效杜絕的遊戲規則。

博達事件也讓證交所在管理心態上要有所改變，必須「獎善懲惡

」。對於亂來的上市公司要嚴懲，相對也要獎勵規矩的上市公司

，儘量免除其在管理上的麻煩、困擾，規矩的上市公司成本就能

減輕。

問：你掌管龐大的資本市場，但市場還是把你和「政治」綁在一

起，尤其年底的立委選舉，難免仍有「政治操盤手」與「證交所

董事長」角色混淆疑慮，你如何看待？

答：第一個要說的是，所謂的綠營操盤手還沒有發生，但即使目

前沒有發生，心裡還是有分寸。在台糖時遇到總統大選，陳總統

要我回到總部，我第一個反應就是辭去台糖董事長，我是做事有

分寸的人。

至於所謂市場質疑執政黨的政治和財經不分，我現在可以透露，

今年總統大選時，總部開會時也有人提出由政府護盤讓股市能上

7,000點，會有利陳總統選情，但當場被否決掉，即使當時選得很

辛苦都如此。我現任證交所董事長，將來選舉時如何拿捏也會自

有分寸。

問：未來如何和新任總經理分工，證交所主管人事如何安排？

答：證交所業務的執行與細節，都會交給總經理，我自認是很會

說服對方的人，我會著重在政策方向的溝通，不管是業界或主管

機關的協調溝通，和過去工作的方式不會不一樣。

證交所和台糖不一樣，我接掌台糖時有7,000名員工，當時逐漸

沒落中，人事是台糖的包袱，效率和營利都要改善，所以人事處

理較急迫。

證交所不一樣，我要先了解後才能作為，暫時不會有高層人事調

動想法；但我注重「成本」，人事是成本，未來是否搬到台北10

1大樓的租金問題也是成本，都會再通盤考量。

台灣證券交易所昨（1）日召開改選後第一次董事會，選出中國

國際商銀法人代表吳乃仁為新任董事長，並聘請陳明泰為新任

總經理。

證交所說，吳乃仁36年次，台灣台中縣人，東海大學經濟學士、

美國哈佛大學政府研究所士；歷任民進黨中執委，祕書長，台糖

公司董事長，具經濟專業背景及管理專才。

陳明泰29年次，台灣台北縣人，淡江大學工商管理系學士，歷任

證交所組長、副理、經理、主任祕書、集保副總經理、證交所副

總經理、集保總經理，陳明泰自證交所基層作起，40年來都在證

券市場服務，對國內外證券市場有深入了解。

證交所新任的九席非官派法人董事，除了吳乃仁代表中國國際商

銀外，其餘為台灣糖業魏巍、中央信託局許嘉棟、中華開發王貞

海、台泥工業辜成允、台灣土地銀行蔡哲雄、永豐餘投資何壽川

、日盛證券陳國和及元京證券張立秋。二席非官派法人監察人為

彰化商銀張嵩峨及富邦證券蔡明興。

另外，財政部指派的六席官派公益董事為柯承恩（台大會計研究

所教授）、前財政部次長楊子江、柯志昇（資訊工業策進會執行

長）、陳思寬（台大國際企業學系主任兼所長）、林志豪（華夏

海商法律事務所主持律師）、陳明泰；官派監察人為葉銀華（輔

大金融研究所教授）。