台新金拚躋身市值前段班 |台新人壽保險

「台新金目標三年內成為ROE、市值皆能夠躋身金控前段班」，台新金控總經理林維俊接受本報專訪時強調，台新金控必須持續不斷壯大自己，如今台新已有銀行、證券、壽險三具業務強勁動力引擎，未來在三大引擎帶動下，發揮群體作戰的力量，期盼成為台灣金融品牌的領導者，並為所有股東創造最大的利益。

台新金控2022年雖受國內外升息因素、股債市及匯率波動影響，但各項核心業務營運仍穩健發展，2022年稅後純益為148.6億元，每股稅後純益（EPS）為1.09元，股東權益報酬率（ROE）為8.34%，每股淨值為13.01元。

而台新金控也在2021年6月1日獲金管會核准投資保德信人壽，6月30日完成交割程序，並於8月23日更名台新人壽後，宣告正式完備金控的版圖。

林維俊指出，台新人壽成長快速，若以總資產來看，台新接手兩年已成長近50%，快達3,000億元；以新契約保費來看，也從第22名躍升為第13名，但現階段就需忍受兩年「成長痛」，長期來說，會是金控獲利引擎。

針對外界都在關注的金金併議題，林維俊則認為此議題現在討論言之過早，保險業2026年將接軌ICS，遊戲規則尚未公布，都會影響最終決策，「畢竟併購的世界，劈腿是太平常的事情」，有合適對象都會去看。

以下為專訪紀要：

訂定三年目標 將提高ROE

問：台新一路走來已經超過30年，未來短中長期目標？

答：短期目標是明年度的預算決策，中期來看，台新有一個三年策略目標，希望三年內股東權益報酬率（ROE）、市值皆能夠躋身金控前段班，之所以會選擇這個目標，是希望這個目標是「你努力，你達得到的」，而非訂一個不太可能三年內達到的目標。

長期目標則是台新每個人的願景，希望成為穩定成長且值得信賴的金融機構、ESG的典範、台灣金融品牌的領導者，甚至是全世界華人的金融領導品牌，這是我們努力的方向。

台新金的股利政策也是朝向穩定且可預期的目標前進，將獲利扣除所需要的提存之外全數配發，約是現金55%、股票45%，至於明年的配息狀況，現在討論還有點早，但可樂觀看待明年的股利政策，原因有三：

第一，今年台新獲利狀況不錯。

第二，併購保德信人壽產生的廉價購買利益還剩39億元左右，必要時可增加配股能力。

第三，去年未實現損失部位縮小，也可回沖，而台新也會視市場狀況等，提出一個具有競爭力、吸引力數字提報董事會。

衝刺獲利能力 壽險具優勢

問：台新金如今已有銀行、證券、壽險三具業務強勁動力引擎，如何將獲利能力完全發揮？面對2026年接軌IFRS17、ICS，台新人壽是否需要增資？

答：台新金控在2021年取得保德信人壽100%股權，聚齊銀行、證券、保險等核心子公司，而我們跟其他大型老牌金控相較，差異最大就是保險。

首先要說，保德信當初併進來真的是一家小而美，很好的壽險公司，但從小型壽險要長大就會遇到一個問題，在如今國際會計準則IFRS 4之下，除了投資型保單，其他保單第一年都會產生虧損，也就是說，當我業績衝愈快，第一年就虧愈多，但老牌壽險公司已經累積60年，擁有一批可穩定獲利的保單。

台新人壽成長有多快速，若以總資產來看，保德信經營30年約2,000億元，台新接手兩年，現在已經快3,000億元。

以新契約保費來看，台新在2021年接手保德信時，是在22間壽險公司中排第22名，而現在新契約是排第13名，當然希望以後衝到更前面，以前六大為目標，但現階段就是需要忍受幾年的「成長痛」，以前都說經營壽險公司至少虧損五至七年，才會轉虧為盈，但台新人壽只要再忍兩年，因為2026年即將接軌IFRS 17，屆時會把成本、獲利都攤到未來年份，所以長期來說，會是金控獲利引擎。

台新人壽還具有一項優勢，現在各大壽險都進行增資，但因過去保德信人壽經營非常有紀律，不會為了短期獲利，造成資產、幣別錯配。

而ICS的基本精神是拿16個利率情境測試壽險資本適足率不足之處，台新人壽在16個情境試算下都沒有發現缺口，因此不用增資，但要金管會同意後才能確認。