【全球矽谷核心移動：台積電轉型之路】｜台灣電力

今年2月底，台積電在日本熊本廠盛大開幕，會場星光熠熠，有日本經濟產業大臣齋藤健、台積電創辦人張忠謀、董事長劉德音、總裁魏哲家，以及索尼代表、電裝代表、熊本縣知事等重量級人物出席，讓這個盛會成為全球媒體的焦點。台積電的成功，讓人不禁想問：這樣的成功，其他國家能夠複製嗎？

台積電對台灣經濟的貢獻無與倫比，2022年就創下了台灣7.94％的GDP，這份耀眼成績背後，卻隱藏著不少挑戰。其中，水、電、人才，這三個關鍵角色對於台積電的運作至關重要。

2021年，台灣遭遇了52年來最嚴重的旱災，缺水對晶片製造業的衝擊不言而喻。當時，台積電每日用水量約15萬8,900噸，即使採取了節水措施，用水量依舊相當驚人。相比之下，日本九州地區的水資源豐富，這也是台積電選擇在熊本設廠的一個重要原因。

運營晶圓廠的另個關鍵元素是「電」。台灣的電能自給率雖然逐年上升，但仍然僅為2.3％。台電在2023年曾調漲電價11％，但全年累積虧損仍高達3,820億元。台積電作為用電特大型戶，年用電量超過50億度，電價漲幅也逾2成，這對其產業競爭力是一大挑戰。

日本在供電方面則保留了一定的核能發電，以確保供電穩定性。雖然福島核災後，日本提高了核能廠的安全標準，但核能發電仍然是其能源結構的重要一環。

人才方面，日本對於IT產業的培育起步較晚，工資水平也較台灣低。雖然日本現在重點栽培IT產業人才，但仍難以追趕台灣深厚的IT實力。台積電熊本廠的開幕，吸引了許多台灣科技人才移居日本，這對台灣來說是一個不小的損失。

總結來說，台積電在日本的成功，讓人看到了台灣科技產業的強大。然而，在追求國際化的同時，我們也必須關注到隱藏在背後的巨大成本和代價，以及對台灣本土產業和人才的影響。