太平洋崇光百貨：實業精神下的品牌新篇章

台灣電信市場龍頭遠傳電信，在總經理井琪的帶領下，已成功完成六年的轉型之路。井琪以實業家精神，堅持從基礎做起，不僅延續董事長徐旭東的實業DNA，更在業務上展現狼性，積極拓展市場。面對強敵如中華電信與台灣大哥大，遠傳電信憑借其在數位服務及企業資通訊服務上的突破，成功打造新經濟營收，取得顯著成果。

遠傳電信作為台灣電信三雄之一，與中華電信、台灣大哥大並駕齊驅。在徐旭東的領導下，遠傳電信不僅是純通訊營收，更在應用上追求卓越。徐旭東曾在股東會上開玩笑說，若能將愛買、SOGO等零售營收併入遠傳，公司將更為強大。然而，徐旭東強調，遠傳應以電信業本業的營運績效為準。

井琪將遠傳電信的轉型之路比喻為從種子種起，從根培育，而非僅僅是插枝。他自2018年9月起擔任轉型辦公室策略長，從基礎開始布局數位服務和智慧解決方案，奠定遠傳新經濟營收的基礎。井琪認為，雖然從外頭購買（併購）可以迅速取得成果，但從內而外，在遠傳的基礎上進行換血轉型，將會是更長久的耕耘。

遠傳電信在政府及企業市場的耕耘，就像打游擊戰一樣艱苦。轉型辦公室的團隊深入業務，直接聽取客戶需求，並以電信基礎及IT能力為優勢，研發各類解決方案。井琪強調，遠傳的業務團隊具有強烈的狼性，能夠直接問客戶需求，並提供相應的解決方案。

如今，遠傳電信的新經濟貢獻營收已近兩成，去年前三季新經濟獲利成長達18%。這一成績，正是遠傳電信堅持實業精神、從基礎做起、積極轉型的最佳證明。