全聯實業併購成效逐漸發酵|全聯實業

全聯實業在2022年併購了大潤發，現在這項整合策略已逐漸展現出它的綜效。全聯總經理蔡篤昌最近在公開場合分享了他對這次併購的看法和未來的發展方向。

蔡篤昌提到，一開始的整合策略是從商品共同採購著手，像是生鮮食品和日常用品這些大宗商品，透過集團採購可以有效地降低成本。接著，大潤發的萬件商品已經全部上架到全聯的「隔日達」服務中，這一舉動不僅為全聯帶來新的成長動能，也為消費者提供了更多的選擇，創造了新的「甜蜜點」。

在整合過程中，全聯和大潤發的合作範圍逐漸擴大。如今，在行銷活動的規劃上，兩家已經進行了整合，並對重點商品進行共同採購。這些商品包括但不限於奇異果、鮭魚、牛肉和一些衛生紙等，這些大宗商品的共同採購也將進一步降低成本。

對於電商市場，蔡篤昌表示，過去經營「隔日達」時，由於商品種類有限，要像momo這樣的電商龍頭一樣打造出「甜蜜點」，必須擁有數百萬種商品，才能實現爆發式的成長。他強調，要讓消費者能夠在一家店裡就買到所有需要的商品，商品的種類必須更加豐富。

今年，全聯已經將大潤發的4萬件商品上架，涵蓋了家電、餐廚用品、彩妝保養、居家用品等，從戶外休閒到視聽娛樂，再到3C產品，消費者可以一站式購足。蔡篤昌指出，他們希望這樣的「長尾電商」策略能夠帶動營運的成長，並將大潤發作為主要的出貨平台。