台灣新光金控：創新金融力量，綻放再上昇光芒|台灣新光商銀

台新金控董事長吳東亮近日在接受專訪時表示，台新金與新光金的合併是其職業生涯中的重要里程碑，他強調，合併的關鍵在於成功整合平台，發揮出最大的綜效，並向上追求成長。吳東亮指出，合併後的台新新光金控將保險業務與其他業務各佔一半，這樣的資產分配將有助於對抗市場的波動，並為股東帶來穩定的回報。

對於股東而言，合併的目的是為了創造更多的價值，並持續提供股利。吳東亮提到，兩家金控的子公司客戶數量接近1,000萬，股東數量則接近100萬人，員工人數達3萬人，這是一個巨大的平台，需要所有台新新光人的共同努力，以實現對政府、投資者、員工及客戶的承諾。

吳東亮強調，未來一年半至兩年內，將完成四大子公司的整合工作。在合併過程中，他們非常重視人才的保留，將進行組織架構的調整，以吸引和留住優秀人才。此外，他們還聘請了多國際級顧問，包括合併顧問、IT顧問等，以進行組織的微調。

關於新金控的人事布局，吳東亮表示，將會有詳細的人事安排，但對於傳聞中魏寶生可能出任副董事長的消息，他則表示「不能洩露太多天機」。他對魏寶生在經營新光金、新壽方面的成果表示肯定，並認為未來在合併後的金控中，魏寶生將會擔任重要的職務。

吳東亮提到，合併後的台新新光金控將會「深耕台灣、立足亞洲、放眼世界」，積極向海外拓點，隨著客戶的步伐走向全球。

在談及台新銀行的海外布局時，吳東亮表示，目前台新銀行在亞洲已經擁有多個據點，並在菲律賓馬尼拉設立了辦事處。新光銀行則在香港設有分行，並計劃在新加坡設立分行。

對於新光三越的人事紛爭，吳東亮表示，企業若要經營得好，應該支持年輕團隊的發展，並強調新光三越對他來說具有特殊意義，他與哥哥吳東進對該公司都有貢獻。

在談及父親的教育方式時，吳東亮提到，父親的教育方式是身教重於言教，他從父親身上學到了許多。對於自己的孩子，他希望他們能夠聽從母親的教導，並且在各自的領域取得成功。