

股票名稱 | 報價日期 | 今買均 | 買高 | 昨買均 | 實收資本額 |
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全聯實業 | 2025/08/11 | 10 | 10 | 10 | 3,600,000,000 |
統一編號 | 董事長 | 今賣均 | 賣低 | 昨賣均 | 詳細報價連結 |
16740494 | 林敏雄 | - | - | - | 詳細報價連結 |
星期五
全聯實業新零售力作 全軍進攻市場|全聯實業
全聯實業集團近日宣佈了一項重大的商業策略轉型,即打造一艘名為「大全聯」的新零售戰艦。這一轉型不僅從支付系統上進行全面升級,更在會員經濟、商品結構以及品牌IP方面進行全面翻新,旨在將自身轉型為一個社區型購物中心。
自即日起,全台各大潤發門市正式更名為「大全聯MEGA PXMART」。為了實現這一轉型,全聯集團啟動了四大升級策略。首先,在支付系統方面,全聯集團決定自8月1日起全面停用LINE Pay(7722)、街口支付、支付寶等六大第三方支付工具,僅保留集團自有的「全支付」作為唯一支付手段。全聯表示,這一決策的目的是為了鞏固自建支付生態系,從而強化會員數據整合與後續精準行銷效益,同時提升跨通路數位經營效率。
為了吸引更多消費者,全聯集團也擴張了PX Pay會員規模,並啟動了一系列限期促銷活動,如開幕普發百元紅包、滿額折扣等,以吸引更多大潤發舊客戶轉為大全聯會員,從而提升整體會員的活躍度與交易貢獻率。目前,全聯會員數已超過1,500萬,而原大潤發則有超過300萬會員,全聯將雙方會員系統整合,力圖突破2,000萬會員的大關。
在商品結構方面,大全聯的首波主打品類並非傳統的生鮮與日用品,而是高單價的家電商品。全聯宣稱,到大全聯購買電器將享受最划算的價格,這一策略將進一步強化大全聯在消費者心中的品牌形象。
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