案例一 孕育下個百年企業－》偉孚 從家族企業走向傳承 |元勛國際

近年來臺灣證券交易所力推創新板、櫃買中心發展以中小微企業為 主的創櫃板Plus，都是為了培植台灣下個護國神山群，甚至養出百年企業：除了協助資金導入，提供財務輔導與監督，還包辦商機謀合、企業經營咨詢…，證交所與櫃買中心從資本市場的管理者，進一步變 身為打造準IPO企業的培養者，頗有創投公司的功能。

例如已有40年的偉孚，面對難以解決的傳承問題，決定透過創櫃板 達成轉型；做助聽器的元勛國際，則是希望通過資本市場的資金挹注 與能見度打開，往「利基型企業」更上層樓。

櫃買中心2025年初重磅推出創櫃板Plus，積極扶植中小微企業投入 資本市場，偉孚興業就是其中之一。偉孚成立於1983年，為亞洲地區最大專業修繕工具製造商，公司成立逾40年後，今年決定跨出投入資 本市場的第一步，總經理黃校莆直言，促進公司財務制度的健全化與透明化，為未來傳承做準備，就是公司投入創櫃板的最大原因。

中小微企業投入資本市場常遭遇不少難題，其中二代接班便是一題，偉孚創辦人兼董事長黃金城，正是黃校莆的父親，目前為止公司股 份均由家族成員持有，是典型的傳產家族企業。黃校莆身為二代接班人，深知健全財務制度對公司的重要性，因此於兩年開始與父親討論 投入資本市場相關議題。

創櫃板提供中小型企業全方位輔導，包括會計、內控、行銷及法制 等，並協助建置簡易內部控制及會計制度，也成了偉孚投入創櫃板的契機。

「我們目前是傳統的家族企業，未來希望走向傳承。」黃校莆點出 傳產二代接班兩大痛點，包括需要快速追趕公司的發展進度，可能在管理或技術方面遇到困難，再者就是試圖改變原有制度時，常面臨新舊世代不同觀念的碰撞，透過投入資本市場建立制度化公司，便可解決上述痛點，並確保公司即便家族成員未來無接班意願，也能透過專 業經理人制度達成永續經營。

資金的籌措也是企業投入資本市場的關鍵。偉孚為專業五金工具製 造商，黃校莆表示，目前營運資金足以支應日常訂單與生產，但就長遠規畫而言，有鑑於公司產品以外銷為主，還可能會有「三大規劃」，包括入股銷售當地的通路商並策略結盟、海外設廠、產業轉型如擴 及石膏板及建材領域等，若未來偉孚持續劍指興櫃甚至上市櫃市場，則可望運用資金，帶領公司朝下一步邁進。