

元勛國際(創)公司新聞
近年來臺灣證券交易所力推創新板、櫃買中心發展以中小微企業為 主的創櫃板Plus,都是為了培植台灣下個護國神山群,甚至養出百年企業:除了協助資金導入,提供財務輔導與監督,還包辦商機謀合、企業經營咨詢…,證交所與櫃買中心從資本市場的管理者,進一步變 身為打造準IPO企業的培養者,頗有創投公司的功能。
例如已有40年的偉孚,面對難以解決的傳承問題,決定透過創櫃板 達成轉型;做助聽器的元勛國際,則是希望通過資本市場的資金挹注 與能見度打開,往「利基型企業」更上層樓。
台灣中小微企業投入資本市場之後,最怕變成「冷凍股」、得不到 資金的關愛,再有利基的公司都會難為無米之炊。元勛國際董事長吳 志賢因此更積極地透過櫃買中心創櫃板、經濟部中小企業處等單位協 助,吸引多名策略性投資人入股,讓市場看見公司閃光點。
出身宜蘭的吳志賢,17歲便隻身赴台北打拚,在生產電話機零組件的電子製造廠擔任第一線作業員。當2000年進入網際網路時代,他看 準通訊產業有線跨入無線的趨勢,決心於32歲時離職創業,一手創立 元勛國際。
創業初期,吳志賢投入TFT LCD monitor領域,但隨多家大廠陸續 切入,該產業逐漸轉為紅海市場,他盤點自身技術,轉以電源轉換器 為技術核心,以此為基礎開發相關產品、切入綠能市場,2009年成立 元皓能源。
在公司發展過程中,吳志賢也不放棄尋找更多發展機會,2003年時一家日本商社來台尋找助聽器代工廠商,在雙方合作過程中,他發現 助聽器頻繁更換電池對使用者造成不便的痛點,研發出全球首款「充 電式助聽器」,惟當時日本原廠態度保守不願採納,讓他毅然決然於 2009年投入助聽器領域,成立元健大和,目前銷售據點遍及台、美、日、印、泰等國,累計逾50家服務據點。
創業路艱辛,資金更是一大挑戰,吳志賢比喻,資金就像是公司的 血一樣重要,公司一旦「失血」就會昏厥、缺氧;提到創業的第一桶 金,他笑稱,多數人都會聯想到「3F」,即 Family、Friend、Fool,但他卻選擇另一條路,將公司資本額自500萬元拉升至近5,000萬元,櫃買中心創櫃板與經濟部中小企業處就是他創業之路的兩大貴人。
2010年創櫃板成立之際,吳志賢代表公司參與於新北市舉辦的介紹 會,行動派的他決心主動出擊,使元皓、元健兩家公司分別取得新北 市政府及生產力中心(CPC)的推薦函,成功加入創櫃板,後續也積 極參與創櫃板分享會、投資媒合會等活動,把握機會讓公司曝光。
此外,公司也在中小型企業處的信用保證下,取得良好的銀行貸款,使公司得以穩健成長茁壯,並開始獲得各方資金青睞,台杉投資、兆豐銀行投資處、中信創投等均成為其策略性投資人,吳志賢也透露,公司預計於2025年底登錄興櫃,逐步踏入資本市場。
例如已有40年的偉孚,面對難以解決的傳承問題,決定透過創櫃板 達成轉型;做助聽器的元勛國際,則是希望通過資本市場的資金挹注 與能見度打開,往「利基型企業」更上層樓。
台灣中小微企業投入資本市場之後,最怕變成「冷凍股」、得不到 資金的關愛,再有利基的公司都會難為無米之炊。元勛國際董事長吳 志賢因此更積極地透過櫃買中心創櫃板、經濟部中小企業處等單位協 助,吸引多名策略性投資人入股,讓市場看見公司閃光點。
出身宜蘭的吳志賢,17歲便隻身赴台北打拚,在生產電話機零組件的電子製造廠擔任第一線作業員。當2000年進入網際網路時代,他看 準通訊產業有線跨入無線的趨勢,決心於32歲時離職創業,一手創立 元勛國際。
創業初期,吳志賢投入TFT LCD monitor領域,但隨多家大廠陸續 切入,該產業逐漸轉為紅海市場,他盤點自身技術,轉以電源轉換器 為技術核心,以此為基礎開發相關產品、切入綠能市場,2009年成立 元皓能源。
在公司發展過程中,吳志賢也不放棄尋找更多發展機會,2003年時一家日本商社來台尋找助聽器代工廠商,在雙方合作過程中,他發現 助聽器頻繁更換電池對使用者造成不便的痛點,研發出全球首款「充 電式助聽器」,惟當時日本原廠態度保守不願採納,讓他毅然決然於 2009年投入助聽器領域,成立元健大和,目前銷售據點遍及台、美、日、印、泰等國,累計逾50家服務據點。
創業路艱辛,資金更是一大挑戰,吳志賢比喻,資金就像是公司的 血一樣重要,公司一旦「失血」就會昏厥、缺氧;提到創業的第一桶 金,他笑稱,多數人都會聯想到「3F」,即 Family、Friend、Fool,但他卻選擇另一條路,將公司資本額自500萬元拉升至近5,000萬元,櫃買中心創櫃板與經濟部中小企業處就是他創業之路的兩大貴人。
2010年創櫃板成立之際,吳志賢代表公司參與於新北市舉辦的介紹 會,行動派的他決心主動出擊,使元皓、元健兩家公司分別取得新北 市政府及生產力中心(CPC)的推薦函,成功加入創櫃板,後續也積 極參與創櫃板分享會、投資媒合會等活動,把握機會讓公司曝光。
此外,公司也在中小型企業處的信用保證下,取得良好的銀行貸款,使公司得以穩健成長茁壯,並開始獲得各方資金青睞,台杉投資、兆豐銀行投資處、中信創投等均成為其策略性投資人,吳志賢也透露,公司預計於2025年底登錄興櫃,逐步踏入資本市場。
近年來臺灣證券交易所力推創新板、櫃買中心發展以中小微企業為 主的創櫃板Plus,都是為了培植台灣下個護國神山群,甚至養出百年企業:除了協助資金導入,提供財務輔導與監督,還包辦商機謀合、企業經營咨詢…,證交所與櫃買中心從資本市場的管理者,進一步變 身為打造準IPO企業的培養者,頗有創投公司的功能。
例如已有40年的偉孚,面對難以解決的傳承問題,決定透過創櫃板 達成轉型;做助聽器的元勛國際,則是希望通過資本市場的資金挹注 與能見度打開,往「利基型企業」更上層樓。
櫃買中心2025年初重磅推出創櫃板Plus,積極扶植中小微企業投入 資本市場,偉孚興業就是其中之一。偉孚成立於1983年,為亞洲地區最大專業修繕工具製造商,公司成立逾40年後,今年決定跨出投入資 本市場的第一步,總經理黃校莆直言,促進公司財務制度的健全化與透明化,為未來傳承做準備,就是公司投入創櫃板的最大原因。
中小微企業投入資本市場常遭遇不少難題,其中二代接班便是一題,偉孚創辦人兼董事長黃金城,正是黃校莆的父親,目前為止公司股 份均由家族成員持有,是典型的傳產家族企業。黃校莆身為二代接班人,深知健全財務制度對公司的重要性,因此於兩年開始與父親討論 投入資本市場相關議題。
創櫃板提供中小型企業全方位輔導,包括會計、內控、行銷及法制 等,並協助建置簡易內部控制及會計制度,也成了偉孚投入創櫃板的契機。
「我們目前是傳統的家族企業,未來希望走向傳承。」黃校莆點出 傳產二代接班兩大痛點,包括需要快速追趕公司的發展進度,可能在管理或技術方面遇到困難,再者就是試圖改變原有制度時,常面臨新舊世代不同觀念的碰撞,透過投入資本市場建立制度化公司,便可解決上述痛點,並確保公司即便家族成員未來無接班意願,也能透過專 業經理人制度達成永續經營。
資金的籌措也是企業投入資本市場的關鍵。偉孚為專業五金工具製 造商,黃校莆表示,目前營運資金足以支應日常訂單與生產,但就長遠規畫而言,有鑑於公司產品以外銷為主,還可能會有「三大規劃」,包括入股銷售當地的通路商並策略結盟、海外設廠、產業轉型如擴 及石膏板及建材領域等,若未來偉孚持續劍指興櫃甚至上市櫃市場,則可望運用資金,帶領公司朝下一步邁進。
例如已有40年的偉孚,面對難以解決的傳承問題,決定透過創櫃板 達成轉型;做助聽器的元勛國際,則是希望通過資本市場的資金挹注 與能見度打開,往「利基型企業」更上層樓。
櫃買中心2025年初重磅推出創櫃板Plus,積極扶植中小微企業投入 資本市場,偉孚興業就是其中之一。偉孚成立於1983年,為亞洲地區最大專業修繕工具製造商,公司成立逾40年後,今年決定跨出投入資 本市場的第一步,總經理黃校莆直言,促進公司財務制度的健全化與透明化,為未來傳承做準備,就是公司投入創櫃板的最大原因。
中小微企業投入資本市場常遭遇不少難題,其中二代接班便是一題,偉孚創辦人兼董事長黃金城,正是黃校莆的父親,目前為止公司股 份均由家族成員持有,是典型的傳產家族企業。黃校莆身為二代接班人,深知健全財務制度對公司的重要性,因此於兩年開始與父親討論 投入資本市場相關議題。
創櫃板提供中小型企業全方位輔導,包括會計、內控、行銷及法制 等,並協助建置簡易內部控制及會計制度,也成了偉孚投入創櫃板的契機。
「我們目前是傳統的家族企業,未來希望走向傳承。」黃校莆點出 傳產二代接班兩大痛點,包括需要快速追趕公司的發展進度,可能在管理或技術方面遇到困難,再者就是試圖改變原有制度時,常面臨新舊世代不同觀念的碰撞,透過投入資本市場建立制度化公司,便可解決上述痛點,並確保公司即便家族成員未來無接班意願,也能透過專 業經理人制度達成永續經營。
資金的籌措也是企業投入資本市場的關鍵。偉孚為專業五金工具製 造商,黃校莆表示,目前營運資金足以支應日常訂單與生產,但就長遠規畫而言,有鑑於公司產品以外銷為主,還可能會有「三大規劃」,包括入股銷售當地的通路商並策略結盟、海外設廠、產業轉型如擴 及石膏板及建材領域等,若未來偉孚持續劍指興櫃甚至上市櫃市場,則可望運用資金,帶領公司朝下一步邁進。
元勛國際(股)公司近期宣佈,正式整合旗下元健大和及元皓能源公司,以擴大其在市場上的產品線和服務範圍。該公司以提供助聽器研發、製造及經銷服務為主,同時涉足綠能環保、微電網儲能系統、健康醫療、環境保護等多元化產業。
自2017年起,元勛國際便開始研發兩項創新產品,即雲端服務系統及雲端助聽器。這兩項產品透過網絡技術,為聽損人士提供線上驗配與服務,包括聽力評估、聽力資料儲存以及遠程調整等功能,大幅提升用戶的便利性和服務品質。
在臺灣市場,元勛國際已經擁有54家直營門市,並與700家知名連鎖藥局通路建立合作關係,以提供更廣泛的消費者服務。此外,該公司也在海外市場積極拓荒,在泰國曼谷設立了六家直營門市,並在印度清奈設立了一家子公司,專門提供適配服務,展現其國際化的發展邏輯。
透過此次整合,元勛國際將結合元健大和及元皓能源的優勢,進一步強化其產品研發和市場拓展能力。未來,該公司將繼續推動創新,以滿足不同行業和消費者羣體的需求,為臺灣乃至全球的消費者帶來更多優質產品和服務。
元勛國際(股)公司整合旗下元健大和及元皓能源公司,提供助聽器之研發、製造及經銷服務,市場擴及國內外綠能環保、微電網儲能系統、健康醫療、環境保護等產業。自2017年開始研發以線上形式服務聽損人士的二項創新產品雲端服務系統及雲端助聽器,利用網路提供各種助聽器相關的線上驗配與服務,包括聽力評估、聽力資料儲存和遠程調整等功能。該公司在台灣已有54家直營門市並與700家知名連鎖藥局通路合作,並已在泰國曼谷設立六家直營門市、印度清奈設立一家子公司提供適配服務。
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