案例二 孕育下個百年企業》元勛 引策略性投資人入股 |元勛國際

近年來臺灣證券交易所力推創新板、櫃買中心發展以中小微企業為 主的創櫃板Plus，都是為了培植台灣下個護國神山群，甚至養出百年企業：除了協助資金導入，提供財務輔導與監督，還包辦商機謀合、企業經營咨詢…，證交所與櫃買中心從資本市場的管理者，進一步變 身為打造準IPO企業的培養者，頗有創投公司的功能。

例如已有40年的偉孚，面對難以解決的傳承問題，決定透過創櫃板 達成轉型；做助聽器的元勛國際，則是希望通過資本市場的資金挹注 與能見度打開，往「利基型企業」更上層樓。

台灣中小微企業投入資本市場之後，最怕變成「冷凍股」、得不到 資金的關愛，再有利基的公司都會難為無米之炊。元勛國際董事長吳 志賢因此更積極地透過櫃買中心創櫃板、經濟部中小企業處等單位協 助，吸引多名策略性投資人入股，讓市場看見公司閃光點。

出身宜蘭的吳志賢，17歲便隻身赴台北打拚，在生產電話機零組件的電子製造廠擔任第一線作業員。當2000年進入網際網路時代，他看 準通訊產業有線跨入無線的趨勢，決心於32歲時離職創業，一手創立 元勛國際。

創業初期，吳志賢投入TFT LCD monitor領域，但隨多家大廠陸續 切入，該產業逐漸轉為紅海市場，他盤點自身技術，轉以電源轉換器 為技術核心，以此為基礎開發相關產品、切入綠能市場，2009年成立 元皓能源。

在公司發展過程中，吳志賢也不放棄尋找更多發展機會，2003年時一家日本商社來台尋找助聽器代工廠商，在雙方合作過程中，他發現 助聽器頻繁更換電池對使用者造成不便的痛點，研發出全球首款「充 電式助聽器」，惟當時日本原廠態度保守不願採納，讓他毅然決然於 2009年投入助聽器領域，成立元健大和，目前銷售據點遍及台、美、日、印、泰等國，累計逾50家服務據點。

創業路艱辛，資金更是一大挑戰，吳志賢比喻，資金就像是公司的 血一樣重要，公司一旦「失血」就會昏厥、缺氧；提到創業的第一桶 金，他笑稱，多數人都會聯想到「3F」，即 Family、Friend、Fool，但他卻選擇另一條路，將公司資本額自500萬元拉升至近5,000萬元，櫃買中心創櫃板與經濟部中小企業處就是他創業之路的兩大貴人。

2010年創櫃板成立之際，吳志賢代表公司參與於新北市舉辦的介紹 會，行動派的他決心主動出擊，使元皓、元健兩家公司分別取得新北 市政府及生產力中心（CPC）的推薦函，成功加入創櫃板，後續也積 極參與創櫃板分享會、投資媒合會等活動，把握機會讓公司曝光。

此外，公司也在中小型企業處的信用保證下，取得良好的銀行貸款，使公司得以穩健成長茁壯，並開始獲得各方資金青睞，台杉投資、兆豐銀行投資處、中信創投等均成為其策略性投資人，吳志賢也透露，公司預計於2025年底登錄興櫃，逐步踏入資本市場。