莊國輝：組織脫胎換骨 營運再現雄風

老字號的機械廠遠東機械，歷經集團組織再造後，今年起將揮別營運低迷的陰霾，重振昔日年營業額四十億元的雄風。遠東機械董事長莊國輝指出，集團當前首要目標，就是將不同事業單位區隔與獨立營運，藉由利潤中心制，擴大事業體的營運規模；另遠東旗下的高爾夫球桿產品短期內雖仍走OEM的行銷策略，但長期而言，集團將會創設自有品牌，以塑造集團的知名度。以下為記者專訪莊國輝的訪談紀要：問：遠東機械這次企圖重新挑戰年營業額四十億元的業績，要如何達成？答：遠東機械集團當前首要目標，就是將不同事業單位區隔，使其獨立營運，以避免不同性質單位全合在一起的不合理及經營上的困擾，讓集團運作更能適應環境變遷，並迅速作出對應之道，在此架構上，遠東機械將扮演聯繫以及居間協調的控股角色，以重振遠東的營運雄風。問：遠東機械強調要根留台灣，你對國內機械產業的看法為何，有無須改進之處？答：目前除歐美、日本外，我國的競爭對手，就是南韓機械業者，況且台灣在全球機械產品市佔率僅有六％，在產官學界持續投入研發及商品化工作下，要再成長一倍不會是問題。唯一的問題在於法令面的束縛，政府制定政策常將全球最嚴苛的法令集結至國內，因此，政府應檢討或鬆綁不合時宜的法令，以避免業者轉向他國投資的機會。