台塑四寶大加薪 王文淵 「薪情」超級啦啦隊

台灣薪資長年遲滯不前，去年更倒退回15年前水準，朝野政黨在立 院聯手推動「加薪四法」，讓加薪訴求成為台灣員工的希望主軸。台 塑總裁王文淵昨天大方加薪態度，實為企業照顧員工表率，也為當前 台灣低迷氛圍，大力加油。主計總處統計，2003年至2012年，儘管人均GDP還有平均2.75％正 成長，但實質薪資的平均成長率卻是負0.49％。弔詭的是，近年上市 、上櫃公司合計獲利多向上復甦，甚至創新高，但台灣員工實質薪資 卻是反向縮水。日前證交所調查國內上市公司加薪情形，其中56％上市公司表示已 加薪或即將加薪，已加薪平均幅度為3.42％，即將加薪的公司，平均 加薪3.88％，兩者平均為3.77％。然而，相對台灣2012～2014年台灣 物價指數CPI上漲3.97％，讓加薪效益大打折扣，嚴重打擊員工士氣 。台塑集團在創辦人王永慶堅持下，不僅將企業獲利多以現金股息回 饋股東支持，在照顧員工所確立的年度調薪機制，以及公開透明年終 獎金公式，更讓台塑企業員工有一爭取合理回饋、齊心努力的目標。近年台塑集團透過美國、大陸及越南的海外佈局，讓集團營運規模 持穩放大。為讓集團員工有穩健向心力，台塑集團徵才模式，不同其 他電子產業的高薪挖角，多以企業自我系統訓練，鼓勵員工與企業一 同成長。此外，不同台灣多數公司年終獎金多在年底，期盼老闆心情大好， 加碼獎勵，王永慶建立的固定計算公式，讓員工福利得以公開透明， 傳遞企業、員工同心努力、分享的優好良意。面對當前全球低迷景氣氛圍，企業如何留住人才，延續企業永續經 營動能，台塑集團昨天的勞資調薪結論、企業主、工會均滿意，實為 國內企業的範本。