國寶新董監 陸委海基加國安

國寶人壽新任董事長鮑正鋼四月上任後，昨(25)日首度公開亮相，他強調，自己可以把國寶人壽救起來，會在年底前完成22億元的增資，增資有三可能模式，第一是找外資或集團參與部份、一半或全部的增資；第二是藉由私募引進更多小股東；第三則是找尋單純的策略性夥伴。昨日國寶人壽股東會，並選出新任董監事，除了前陸委會主秘、駐港代表鮑正鋼出任董事長，前海基會副董事長兼秘書長焦仁和出任專業監察人外，也找來前國安局特任副局長黃磊出任獨立董事。原本前陸委會副主委、蒙藏委員會委員長高孔廉也已答應出任獨立董事，但隨後因接任海基會副董事長兼秘書長而辭任，原因是「以高道德標準自我要求」，不再兼任民營機構獨董。對於外界詢問新任經營團隊多沒有保險經營經驗，鮑正鋼說，他佩服復興航空董事長范志強，在接任前，也僅有證券、電子的經驗，但還是可以做的有聲有色，並終結復興航空連續6年的虧損，他相信只要用心、專心，就可清除原先公司的地雷、未爆彈。鮑正鋼表示，即使找來保險專業的人，也不見得可以把國寶人壽馬上救起來，懂保險的人也許經營風險更大，外行人一片白紙，只要肯努力學，走正路，尤其這次新團隊中很多人來自公務部門，守法、守規，絕對不會掏空公司，且只要放心思在公司，肯定能把公司救起來。鮑正鋼上任二個月來，不僅四處拜會保險先進及相關單位，同時也非常重視除弊興利、開源節流，加上引資計畫，甚至還有調整合理薪資結構的想法，就是希望能把國寶健壯起來，再找好對象。鮑正鋼強調，三種引資計畫中，引進外資或企業團隊費時最久，目前國寶人壽的確有「交往中」的對象，但還沒訂婚(指實地查核)。對於最後會是哪種方式增資，鮑正鋼會從過往公務經驗中，找尋最好的一種，也就是「策略要用活、要能彈性運用」，多種組合都可能。儘管國寶人壽目前帳上累虧已高達52億元，且今年就面對高達22億元的增資要求，又被限制不能投資不動產、從事房貸等業務，但國寶人壽1到4月資金年化報酬率高達7.69％，等於可賺進10億元。鮑正鋼更認為，只要增資資金到位，以後開創業務就沒問題，3個月後，業績就可以有起色。