SOGO百貨拚當北台市占王

遠東Garden City最後拼圖到位，遠東SOGO董事長黃晴雯表示，Garden City投入約40億元打造，全區啟動後，她點出三大欣慰，包括成功帶動SOGO客群年輕化、打造大型公共空間，以及多項品牌成為業界殺手，也讓SOGO更有信心朝「北台灣市占王」目標邁進。

黃晴雯表示，Garden City開幕後，第一個讓她感到欣慰的，是客群結構明顯年輕化，年輕客層成為新的消費動能，也為SOGO帶來不同的客群結構。過去SOGO主要主顧客約落在35至55歲，如今Garden City客群已擴大至20至50歲，其中20至40歲客群占比超過37.5%。

第二個讓她感到欣慰的，是Garden City本身的空間特色。黃晴雯指出，Garden City並非單純以購物功能為核心，除了具備百貨的經營機能，也打造購物中心等級的公共空間。一般購物中心公共空間約占15%至20%，Garden City則達30%至40%，全區超過十個大型公共區域，進一步放大消費者停留與體驗的價值。

在業態布局上，Garden City總面積約3.6萬坪，餐飲為最大業績品類，餐飲品牌超過150個，餐飲面積逾1萬坪，未來餐飲業績占比預估接近三成。第二大業績品類則為精品，橫跨一、二樓約4,500坪，目前已有約65％精品櫃位開幕，部分國際品牌仍在進行二次施工及與總部協調，預計今年第4季及明年第1季陸續到位，未來精品業績占比估約兩成。

第三個讓黃晴雯感到欣慰的，則是Garden City多項品牌都朝「Category Killer」（品類殺手）方向布局。其中，親子專區集結45個品牌，為全台規模最大的親子專區。

除了商場本身的布局，黃晴雯也看好Garden City帶動周邊商圈活化的效應。她表示，Garden City出現後，附近商圈已逐步出現活化現象，周邊店面空置率降至個位數，原本較沉寂的商業空間也重新活絡。

她表示，下一階段將思考如何進一步串聯東區忠孝與信義兩大商圈，形成完整消費廊道。如果能讓不同商圈、人流與消費需求彼此連結，就有機會形成更大的整體消費市場，甚至打造全台、亞太地區具特色的零售風景線。