實體零售5.0 把商圈做大

遠東SOGO董事長黃晴雯定位Garden City，未來不只是提供購物服務的百貨商場，而是要定位為「Urban Life Infrastructure（城市生活基礎設施）」，透過串聯捷運、運動賽事、藝文、文創及周邊商圈，打造實體零售5.0新模式。

黃晴雯表示，Garden City最初內部定位為城市永續的轉接點。隨著捷運及大巨蛋活動帶來人流，Garden City不只要承接消費人潮，更重要的是，將捷運及賽事帶來的人流，延伸至周邊藝文、文創及商圈，串聯不同消費場景，放大整體商圈效益。

她指出，Garden City導入超市、餐飲等多元業態，就是希望消費者除了原本的購物目的，也能在商場滿足更多生活需求、延長停留時間。

黃晴雯說，如果百貨只是賣商品，消費者缺什麼才會進場購買；但當百貨成為生活提案，即使消費者不是為了購物而來，當生活中出現不同需求時，也會自然想到商場。

她認為，這正是「實體零售5.0」的核心。從SOGO發展歷程來看，台灣百貨最初以商品販售為主，後續引進國際合作、發展時尚百貨，再進一步走向國際精品，從1.0一路演進至4.0；如今Garden City則進入5.0階段。

黃晴雯表示，Garden City不只是四大區域整合，更重要的是進一步連結周邊藝文、文創園區及原有商圈小型店家，讓不同生活場景彼此串聯，形成「消費聚落5.0」。

她強調，未來實體零售面對的已不只是百貨同業競爭，而是整體生活消費型態的變化。因此Garden City希望成為城市生活的基礎設施，讓消費者來到Garden City，不只是逛街，而是因為生活中的各種需求都能在此獲得滿足。

目前在分紅保單市場，富邦人壽業績居市場首位，上半年新契約銷量約440億元，占公司新契約逾五成；台灣人壽約240億元、保誠人壽約210億元、新光人壽約105億元、安達人壽逾70億元，緊追在後。

富邦人壽指出，考量今年金融市場蓬勃發展，帶動投資型保單熱銷，短期內業界趨勢雖以投資型為主要業績來源，但保戶對多元保障及資產規劃的需求，以及對「分享保險公司經營成果」概念的接受度提高，預期2027年分紅保單市占仍可望持續穩定成長。

新光人壽預期，隨更多業者投入及保戶理解度提高，2027年分紅保單市占率有望達兩成以上，但仍取決於資本市場投資報酬、通路推廣及市場接受度；台灣人壽則認為分紅與利變各有定位，持審慎態度。

凱基人壽表示，分紅保單反映退休、教育及資產傳承等長期財務需求，但利變壽險透過宣告利率提供資金累積，對偏好穩健收益的客群仍具吸引力，兩類商品短期仍將並行發展。

值得注意的是，分紅及投資型保單業績成長，也對利變壽險形成排擠。今年上半年壽險業利變型壽險新契約保費年減16%，但國壽認為，業績下滑主要受到金融市場熱絡、資金轉向投資型及分紅商品影響，並不代表利變商品需求消失，若後續股市震盪，利變型商品仍具穩健資產配置功能。

南山人壽則指出，上半年利變保單新契約為118.9億元、年減11%，但6月單月回升至22.6億元、年增3%，顯示市場並非單向萎縮。