修煉主動投資 改寫版圖

問：統一投信兩檔主動台股ETF的規模，傲視市場其他主動台股ETF，成功的秘訣是什麼？

答：在被動式ETF呈現噴射式成長的黃金五年裡，統一投信當時因為不可抗力的因素，被迫錯過一大段商機。正是因為這段困境，我們把所有的能量集中在修煉「主動投資」這把倚天劍上。當主管機關開始研議開放主動式ETF、許多同業還在觀望時，我們早就有備而來、蓄勢待發。

我們認定這是歷史給予統一投信重新改寫版圖的絕佳契機，絕不能再錯失時代的列車，因此憑藉著實力堅強的台股團隊與滿載的備戰狀態，一舉推出旗艦產品，以領先的績效與發行時機創造出亮眼表現。

問：在「人才培育」方面，相較於其他企業，統一投信最大的不同是什麼？

答：金管會提及「大資管時代」三大核心分別為：公司治理、人才培育、社會回饋，其中人才更屬於「國安問題」。資產管理是一個賣「產品與整合服務」的信任產業，產品要能跨越30年、50年甚至成為百年品牌，靠的是生生不息的人才傳承。

統一投信將人才培育視為最核心戰略。例如我們投研團隊有近60人，研究員保持在20人左右，研究員是我們的牛棚，經營團隊與資深經理人會密切觀察研究員的基本面功力、專業敏感度與最重要的「人品與企圖心」。

當發現極具潛力的優秀人才時，我們會先讓他從單一產業研究擴大到全產業，並給予一檔基金進行一年半載的實戰操盤。實證表現優異者，即給予百億公募基金或旗艦私募基金的舞台；且視每位經理人不同操盤風格調整，若適合穩健風格，則調配至政府基金或壽險代操部位。

頂尖人才最在乎未來的身價與成長空間，統一投信提供廣闊的產品舞台與不輸外資公司的薪酬激勵機制，同時與國內外大學合作長期實習計畫，提早圈選頂尖學生，讓優秀人才願意長期留在統一投信打拚，這是統一投信得以不斷成長茁壯的核心關鍵。