佰龍機械廠公司新聞
全球知名紡織機械製造商佰龍(Pailung),以「Knit Beyond Boundaries」為主題展出,揭示最新技術成果,包括突破性的AlterKnit™創新技術及一系列智能編織解決方案,將引領紡織行業的革命。
身為紡織機械行業龍頭,佰龍展示多種針織布種,是基於對市場的觀察而開發;同時智能編織解決方案系列也非常吸睛,透過整合數據分析、自動化和智能控制,將紡織製造帶入智能時代。無論是提升生產效率或降低能源消耗,智能編織解決方案幫助企業實現可持續發展,並保持市場競爭力。AlterKnit™還與台灣國際級知名設計師周裕穎合作,共同創作時尚且功能性兼具的布料應用系列。
佰龍最新的AlterKnit™技術系列布料帶來豐富的色彩組合和多功能性,透過不同織法,如Mesh編織,提高透氣性。AlterKnit™使用色紗線作為原料,從而減少後續加工步驟,體現更環保的生產過程,除提供多種顏色和圖案選擇外,AlterKnit™直接將圖案編織到面料中,省去後續印花和染整步驟,有效降低水、化學品和能源的消耗,符合環保和可持續性目標。
佰龍希望透過將美觀、功能性和可持續性結合,針對足球、跑步和休閒時尚等運動服裝市場,取得競爭優勢,同時吸引更多注重環保的消費者。未來佰龍將進一步擴展AlterKnit™的功能,增加組織結構豐富的多樣性。
身為紡織機械行業龍頭,佰龍展示多種針織布種,是基於對市場的觀察而開發;同時智能編織解決方案系列也非常吸睛,透過整合數據分析、自動化和智能控制,將紡織製造帶入智能時代。無論是提升生產效率或降低能源消耗,智能編織解決方案幫助企業實現可持續發展,並保持市場競爭力。AlterKnit™還與台灣國際級知名設計師周裕穎合作,共同創作時尚且功能性兼具的布料應用系列。
佰龍最新的AlterKnit™技術系列布料帶來豐富的色彩組合和多功能性,透過不同織法,如Mesh編織,提高透氣性。AlterKnit™使用色紗線作為原料,從而減少後續加工步驟,體現更環保的生產過程,除提供多種顏色和圖案選擇外,AlterKnit™直接將圖案編織到面料中,省去後續印花和染整步驟,有效降低水、化學品和能源的消耗,符合環保和可持續性目標。
佰龍希望透過將美觀、功能性和可持續性結合,針對足球、跑步和休閒時尚等運動服裝市場,取得競爭優勢,同時吸引更多注重環保的消費者。未來佰龍將進一步擴展AlterKnit™的功能,增加組織結構豐富的多樣性。
佰龍董事長王堅倉:後疫時代大者恆大圓編針織機景氣回溫,訂單能見度看到4月
全球前三大圓編針織機廠佰龍機械董事長王堅倉表示,後疫情起品牌商回補庫存,加上全球供應鏈轉移,形成短鏈及「大者恆大、強者恆強」,帶動圓編針織機景氣回溫,佰龍2020年第四季營收比第三季大幅成長一倍,訂單能見度已看到2021年4月。
佰龍自創品牌「PAILUNG」,專注生產圓編、類平織及橫編機等針織機,行銷歐洲、美國及歐洲等72個國家,包括大陸紡織大廠申洲,及美國GILDAN等大廠都是佰龍的客戶,其中圓編針織機占比高達九成,與德國Mayer&Cie、日本Fukuhara兩勁敵形成三足鼎立。
王堅倉指出,2020年上半年全球封城鎖國,疫情造成了許多不確定性,成衣品牌商為壓低庫存,以「不可抗力」因素為由,要求所有供應商停止供貨,庫存水位也降至歷史新低;所幸下半年起陸續回溫,第四季在感恩節、耶誕節的需求帶動下,回補力道更強。
王堅倉表示,土耳其橫跨歐亞兩洲,也因地緣政治出現短鏈,歐洲將供應鏈移轉至土耳其,這也是土耳其市場2020年特別旺的主因。各國疫情造成許多行業停業或歇業,品牌商也進行供應鏈再進化而形成短鏈,存活下來的供應商,形成大者恆大、強者恆強,利潤也愈來愈好。
王堅倉指出,紡織機械業4∼7月最慘,疫情期間,衣著及鞋類也有不同際遇,居家辦公,OL不太需要正式服裝,但瑜珈衣、內衣及休閒服有其需求,尤其瑜珈衣需求比運動衣更旺,台灣生產七成機能布,六大布商都是贏家,鞋類也有需求,針織機景氣已有起色,德國同業11月脫離做三修二的慘狀,恢復為正常上班,日本同業也慢慢回溫。紗線用的短纖機景氣也向上,長纖機景氣還不如短纖機、梭織機景氣復甦也不明顯。
王堅倉表示,佰龍2020年第四季營收比第三季大幅成長一倍,10、11月持續加班,訂單能見度到2021年4月。從第四季接單來看,涵蓋土耳其在內,亞洲市場占比達75%,美洲則是亞洲以外最大市場,2019年耕耘歐洲市場慢慢看到成績,尤其波蘭及葡萄牙市場可期。
全球前三大圓編針織機廠佰龍機械董事長王堅倉表示,後疫情起品牌商回補庫存,加上全球供應鏈轉移,形成短鏈及「大者恆大、強者恆強」,帶動圓編針織機景氣回溫,佰龍2020年第四季營收比第三季大幅成長一倍,訂單能見度已看到2021年4月。
佰龍自創品牌「PAILUNG」,專注生產圓編、類平織及橫編機等針織機,行銷歐洲、美國及歐洲等72個國家,包括大陸紡織大廠申洲,及美國GILDAN等大廠都是佰龍的客戶,其中圓編針織機占比高達九成,與德國Mayer&Cie、日本Fukuhara兩勁敵形成三足鼎立。
王堅倉指出,2020年上半年全球封城鎖國,疫情造成了許多不確定性,成衣品牌商為壓低庫存,以「不可抗力」因素為由,要求所有供應商停止供貨,庫存水位也降至歷史新低;所幸下半年起陸續回溫,第四季在感恩節、耶誕節的需求帶動下,回補力道更強。
王堅倉表示,土耳其橫跨歐亞兩洲,也因地緣政治出現短鏈,歐洲將供應鏈移轉至土耳其,這也是土耳其市場2020年特別旺的主因。各國疫情造成許多行業停業或歇業,品牌商也進行供應鏈再進化而形成短鏈,存活下來的供應商,形成大者恆大、強者恆強,利潤也愈來愈好。
王堅倉指出,紡織機械業4∼7月最慘,疫情期間,衣著及鞋類也有不同際遇,居家辦公,OL不太需要正式服裝,但瑜珈衣、內衣及休閒服有其需求,尤其瑜珈衣需求比運動衣更旺,台灣生產七成機能布,六大布商都是贏家,鞋類也有需求,針織機景氣已有起色,德國同業11月脫離做三修二的慘狀,恢復為正常上班,日本同業也慢慢回溫。紗線用的短纖機景氣也向上,長纖機景氣還不如短纖機、梭織機景氣復甦也不明顯。
王堅倉表示,佰龍2020年第四季營收比第三季大幅成長一倍,10、11月持續加班,訂單能見度到2021年4月。從第四季接單來看,涵蓋土耳其在內,亞洲市場占比達75%,美洲則是亞洲以外最大市場,2019年耕耘歐洲市場慢慢看到成績,尤其波蘭及葡萄牙市場可期。
佰龍打破傳統紡織機械業界賣設備做法,成立OIL(OpenInnovationLab,開放式布料創新實驗室),用布作媒介與客戶溝通,陸續開發衣著、家飾等八大類產品,每年研發費用占營收達5%∼6%,一步步累積出535項專利,專利數居全球圓編針織機之冠,成為佰龍最有價值的資產。
佰龍位於瑞芳工業區企業總部,不同於紡織機械業者,擁有獨步全球的OIL,陳列超過4千種應用在球鞋、運動衫、上衣、家飾及汽車坐墊等不同用途的布料。佰龍董事長王堅倉表示,1995年間,佰龍是業界還持續開發新機器的廠商,卻面臨與客戶溝通新機器的瓶頸,講了半天客戶還是聽不懂;在被客戶刺激後,他靈機一動,與其談機器,還不如用布作為媒介溝通最快。
自此佰龍業務人員都是拿著自家針織機生產出來的布,讓客戶看到、摸到容易理解,甚至跟客戶一起探討其面臨的困難,一起解決問題。藉由這個模式逐漸獲取客戶的信任與依賴,成為圓編針織機領導品牌。
王堅倉指出,紡織業有12大類產品,佰龍研發新產品不侷限於衣著類,也跨到家飾、汽車、農業用、醫療用、工業用、軍事用布及過濾材等八大類產品,每年投入研發費用占營收5%∼6%,並建立上萬的織造數據,隨時可因應客戶需求做應變。
機械製造是精密工程,王堅倉表示,每台針織機零件達1千種,規格從3吋到64吋不等、3針到50針都有,佰龍開發100種機型,有高達20萬個產品品項,佰龍將機台所需零件標準化、模組化及共用零件,大幅縮減至6萬∼8萬個經常共用性零件品項,大幅提高物料管理、製造流程的效率。
此外,佰龍從織造結構的變化到機械結構的對應設計都擁有專利,多達535件專利,在總部辦公室匯集成一整面「專利牆」,是王堅倉及佰龍感到最驕傲的成果。
王堅倉說,佰龍在全球72國家有超過30個代理銷售網路,2020年爆發疫情造成各國封鎖邊境,往來不便也無法派員到海外客戶工廠提供技術協助,因此佰龍加強與代理商的線上溝通,使其就地提供客戶最即時幫助。
同時,佰龍也對客戶進行遠距教學,涵蓋機上調整、繪圖訓練及各種基本狀況排除的教育訓練,希望共同迎向2021年紡織產業景氣復甦的到來。
佰龍位於瑞芳工業區企業總部,不同於紡織機械業者,擁有獨步全球的OIL,陳列超過4千種應用在球鞋、運動衫、上衣、家飾及汽車坐墊等不同用途的布料。佰龍董事長王堅倉表示,1995年間,佰龍是業界還持續開發新機器的廠商,卻面臨與客戶溝通新機器的瓶頸,講了半天客戶還是聽不懂;在被客戶刺激後,他靈機一動,與其談機器,還不如用布作為媒介溝通最快。
自此佰龍業務人員都是拿著自家針織機生產出來的布,讓客戶看到、摸到容易理解,甚至跟客戶一起探討其面臨的困難,一起解決問題。藉由這個模式逐漸獲取客戶的信任與依賴,成為圓編針織機領導品牌。
王堅倉指出,紡織業有12大類產品,佰龍研發新產品不侷限於衣著類,也跨到家飾、汽車、農業用、醫療用、工業用、軍事用布及過濾材等八大類產品,每年投入研發費用占營收5%∼6%,並建立上萬的織造數據,隨時可因應客戶需求做應變。
機械製造是精密工程,王堅倉表示,每台針織機零件達1千種,規格從3吋到64吋不等、3針到50針都有,佰龍開發100種機型,有高達20萬個產品品項,佰龍將機台所需零件標準化、模組化及共用零件,大幅縮減至6萬∼8萬個經常共用性零件品項,大幅提高物料管理、製造流程的效率。
此外,佰龍從織造結構的變化到機械結構的對應設計都擁有專利,多達535件專利,在總部辦公室匯集成一整面「專利牆」,是王堅倉及佰龍感到最驕傲的成果。
王堅倉說,佰龍在全球72國家有超過30個代理銷售網路,2020年爆發疫情造成各國封鎖邊境,往來不便也無法派員到海外客戶工廠提供技術協助,因此佰龍加強與代理商的線上溝通,使其就地提供客戶最即時幫助。
同時,佰龍也對客戶進行遠距教學,涵蓋機上調整、繪圖訓練及各種基本狀況排除的教育訓練,希望共同迎向2021年紡織產業景氣復甦的到來。
佰龍董事長王堅倉表示,佰龍2019年受貿易戰影響,營收為12.7億元,2020年又疫情衝擊,年營收不到10億元,未來要等EPS達5元以上才會考慮IPO。此外,佰龍因應中美貿易戰、新冠肺炎的新變局,以及RECP成形的新競爭態勢,也計畫依據供應鏈改變作調整。
王堅倉洞燭機先,早在德國總理梅克爾推動工業4.0前,從2010年就開始推MES(製造執行系統),佰龍的線上監測系統及製造執行系統,分別提供訂單及原料全面管理,讓織造數據庫得到最詳盡的記錄,管理階層能更清楚地掌握生產動態;搭配針織機上的製造執行系統,應對不同訂單更迅速調整,減少人工調整的誤差。
王堅倉指出,以往每台機械靠人工調校,難免有誤差,有了MES可提高精度,讓老師傅的一雙手專注開發新布種。而在工業4.0趨勢下,佰龍MES加入可視化監視系統,先做監視、再做控制,客戶可透過手機監控工廠,提升單機到整廠的生產效率,生產製造數位化。
王堅倉指出,佰龍客戶以針機廠及針織染整廠為主,也開始向下與品牌商合作。2000年後,大陸變成全世界戰場,需求占全球紡織機械的60%,佰龍遂於2006年前進大陸湖北黃崗投資建廠,2008年完工啟用,2009年再併購美國VanguardSupreme。
至於美國總統川普鼓吹美國製造,但除鋼鐵及半導體業可到美國製造,鞋類、成衣都不會到美國生產,主因是美國這幾年不再有教授紡織技術相關科系,廠商即使有心前進美國,也沒有足夠相關人才,這是美國製造盲點。
東協十國加中日韓紐澳五國,在2020年11月簽署成立RECP,王堅倉指出,紡織機械銷東南亞,很多國家是進口關稅0%、最多5%;台灣與大陸有ECFA,針機機械列入早收清單有關稅優勢,另銷往日、韓關稅都是零;另針織機械銷往印尼早年關稅二成多,隨印尼政府鼓勵投資設紡織廠,也調降紡織機械進口關稅;因此RECP成立對紡織機械,尤其是針織機械影響比較小。
王堅倉表示,佰龍2019、2020年遭轉投資事業虧損拖累而發生虧損,由於戰線拉太長,現在重新聚焦,以台灣為生產基地,海外生產基地布局將做調整。王堅倉坦言,佰龍一直希望透過IPO吸收年輕人才,然而傳統產業要自己知道斤兩,尤其紡織業常被外界稱為夕陽產業;而紡織機械與橡塑膠機均屬產業機械,在資本市場能見度不及工具機,又無法單掛機械類股,如果獲利不夠
高,不可能吸引投資者關注,因此訂出EPS達5元才會IPO的目標,未來將持續朝此目標積極邁進
王堅倉洞燭機先,早在德國總理梅克爾推動工業4.0前,從2010年就開始推MES(製造執行系統),佰龍的線上監測系統及製造執行系統,分別提供訂單及原料全面管理,讓織造數據庫得到最詳盡的記錄,管理階層能更清楚地掌握生產動態;搭配針織機上的製造執行系統,應對不同訂單更迅速調整,減少人工調整的誤差。
王堅倉指出,以往每台機械靠人工調校,難免有誤差,有了MES可提高精度,讓老師傅的一雙手專注開發新布種。而在工業4.0趨勢下,佰龍MES加入可視化監視系統,先做監視、再做控制,客戶可透過手機監控工廠,提升單機到整廠的生產效率,生產製造數位化。
王堅倉指出,佰龍客戶以針機廠及針織染整廠為主,也開始向下與品牌商合作。2000年後,大陸變成全世界戰場,需求占全球紡織機械的60%,佰龍遂於2006年前進大陸湖北黃崗投資建廠,2008年完工啟用,2009年再併購美國VanguardSupreme。
至於美國總統川普鼓吹美國製造,但除鋼鐵及半導體業可到美國製造,鞋類、成衣都不會到美國生產,主因是美國這幾年不再有教授紡織技術相關科系,廠商即使有心前進美國,也沒有足夠相關人才,這是美國製造盲點。
東協十國加中日韓紐澳五國,在2020年11月簽署成立RECP,王堅倉指出,紡織機械銷東南亞,很多國家是進口關稅0%、最多5%;台灣與大陸有ECFA,針機機械列入早收清單有關稅優勢,另銷往日、韓關稅都是零;另針織機械銷往印尼早年關稅二成多,隨印尼政府鼓勵投資設紡織廠,也調降紡織機械進口關稅;因此RECP成立對紡織機械,尤其是針織機械影響比較小。
王堅倉表示,佰龍2019、2020年遭轉投資事業虧損拖累而發生虧損,由於戰線拉太長,現在重新聚焦,以台灣為生產基地,海外生產基地布局將做調整。王堅倉坦言,佰龍一直希望透過IPO吸收年輕人才,然而傳統產業要自己知道斤兩,尤其紡織業常被外界稱為夕陽產業;而紡織機械與橡塑膠機均屬產業機械,在資本市場能見度不及工具機,又無法單掛機械類股,如果獲利不夠
高,不可能吸引投資者關注,因此訂出EPS達5元才會IPO的目標,未來將持續朝此目標積極邁進
大學念電子工程系的佰龍董事長王堅倉,因為1985年突然其來的十信事件,打亂了原有人生規劃,年僅24歲的他被迫接班,還要努力清償債務;但也讓他從紡織及機械的門外漢,到如今拿起各種不同材質布料侃侃而談各種織法,深獲優衣庫及申洲等時尚品牌或成衣廠客戶信賴,彷彿是「魔法師」的他,持續為客戶開發新織法布料。
自嘲是「負二代」的王堅倉回想說,他父親王炳賜與舅舅-佰龍副董事長陳博貞兩人,1977年共同創立佰龍時他就讀高中,常利用寒暑假到公司打工。淡江大學電子工程系畢業後到金門服兵役,原本打算退伍後到美國攻讀碩士,但當年1月爆發十信事件,佰龍當時營業額還不到6千萬,因與國泰租賃往來金額逾3千萬元,總負債達1.2億元,在十信出事跟著周轉失靈,被銀行列為拒絕往來戶。
他無奈放棄留學夢,還被迫扛起佰龍債務,在銀行、廠商之間奔走,滿腦想的是如何還債?還好當年底獲長輩資金奧援,但眼看內銷市場競爭激烈,客戶還要求分期付款買設備或延長貨款,他只好全力拓展外銷市場。1986年起,新台幣兌美元匯率從40比1快速升值至28比1,許多競爭對手遭匯率卡關,佰龍順勢而起,外銷比例從出事前四成逐步拉高至目前九成以上。
王堅倉將這一切歸功於天時、地利及人和,佰龍才能在短短三年就還清債務。之後因原有工廠產能不敷使用,遂斥資在瑞芳工業區興建新廠,順利展開佰龍新頁。之後雖陸續遭逢亞洲金融風暴、全球金融危機、中美貿易戰及新冠肺炎等黑天鵝襲擊,但佰龍仍屹立不搖,王堅倉認為支撐他在紡織機械業拼鬥30多年,關鍵在於他對布的熱愛。
時至今日,王堅倉面對訪客,一拿起單面或雙面染整成的泰迪熊長毛絨布、瑜珈用的四面彈性布、自行開發的針織上衣、運動衣到運動鞋面布料,總能如數家珍;而佰龍OIL部門也依客戶需求,不斷幫忙客製化新布料,這也是佰龍能在全球圓編針織業界居於領先地位的主因。
自嘲是「負二代」的王堅倉回想說,他父親王炳賜與舅舅-佰龍副董事長陳博貞兩人,1977年共同創立佰龍時他就讀高中,常利用寒暑假到公司打工。淡江大學電子工程系畢業後到金門服兵役,原本打算退伍後到美國攻讀碩士,但當年1月爆發十信事件,佰龍當時營業額還不到6千萬,因與國泰租賃往來金額逾3千萬元,總負債達1.2億元,在十信出事跟著周轉失靈,被銀行列為拒絕往來戶。
他無奈放棄留學夢,還被迫扛起佰龍債務,在銀行、廠商之間奔走,滿腦想的是如何還債?還好當年底獲長輩資金奧援,但眼看內銷市場競爭激烈,客戶還要求分期付款買設備或延長貨款,他只好全力拓展外銷市場。1986年起,新台幣兌美元匯率從40比1快速升值至28比1,許多競爭對手遭匯率卡關,佰龍順勢而起,外銷比例從出事前四成逐步拉高至目前九成以上。
王堅倉將這一切歸功於天時、地利及人和,佰龍才能在短短三年就還清債務。之後因原有工廠產能不敷使用,遂斥資在瑞芳工業區興建新廠,順利展開佰龍新頁。之後雖陸續遭逢亞洲金融風暴、全球金融危機、中美貿易戰及新冠肺炎等黑天鵝襲擊,但佰龍仍屹立不搖,王堅倉認為支撐他在紡織機械業拼鬥30多年,關鍵在於他對布的熱愛。
時至今日,王堅倉面對訪客,一拿起單面或雙面染整成的泰迪熊長毛絨布、瑜珈用的四面彈性布、自行開發的針織上衣、運動衣到運動鞋面布料,總能如數家珍;而佰龍OIL部門也依客戶需求,不斷幫忙客製化新布料,這也是佰龍能在全球圓編針織業界居於領先地位的主因。
台灣機械業受中美貿易戰、疫情及新台幣匯率等黑天鵝襲擊,百塑、佰龍及新峰等機械業隱形冠軍,雖受衝擊程度雖比同業低,但仍積極突圍、找出路。百塑正開發全電式射出成型機;新峰擬與建築業者合作,提供建築鋼構;佰龍布局智慧化的織造網路應戰。
百塑是台灣少數生產立式塑膠射出成型機廠商,早在工業4.0席捲全球之前,百塑就研發出智能化射出成型機,蘋果、日立及3M都是百塑的客戶,台廠生產蘋果手機所需設備大都是出自百塑之手,最高紀錄曾締造一次出貨800台射出成型機給富士康。
百塑董事長胡永進表示,百塑今年射出成型機接單比去年相比正負成長5%,但因應射出成型機從油壓走向全電式成型機的發展趨勢,正開發全電式成型機,未來油壓及全電式成型機雙管齊下。
新峰董事長蔡國智表示,新峰生產鋼模、鋼結構及設備類鋼結構,隧道、高架道路、電廠焚化爐等公共工程都使用新峰生產的鋼模,鋼模市占率高達85%,花博館及天文台鋼構也出自新峰提供。
蔡國智指出,新峰雖獲得桃園機場第一、二航廈總計28台空橋標案,總金額八千多萬元,陸續交貨,但考量政府公共工程標案起伏不穩定,正與達欣及甲山林建築業者洽談合作,新峰提供建築用鋼構。
佰龍是全球前三大圓緣針織紡織機械廠,佰龍董事長王堅倉指出,上半年雖受疫情影響,佰龍很早建立樣布管理系統,內建三、四千筆樣布資料,POMS織機監控系統,提供客戶解決方案,使得佰龍9月接單,10月生產逐漸回復到2016年高峰期的八成,第三季及10月接單都比去年同期成長。
佰龍指出,因應未來零售業,紡織產品將轉向線上銷售為主,品牌商面臨供貨即時性與庫存成本的考量,產業供應鏈距離縮短或生產在地化,將是新的趨勢,無論是新廠房設置或原有生產基地再投資,供應鏈相關生產製造商,都需要更高度自動化且智慧化管理的設備,因應可能小量且多樣的訂單。
佰龍表示,早在2010年就布局研發智能織造架構,要比同業更有機會勝出。
百塑是台灣少數生產立式塑膠射出成型機廠商,早在工業4.0席捲全球之前,百塑就研發出智能化射出成型機,蘋果、日立及3M都是百塑的客戶,台廠生產蘋果手機所需設備大都是出自百塑之手,最高紀錄曾締造一次出貨800台射出成型機給富士康。
百塑董事長胡永進表示,百塑今年射出成型機接單比去年相比正負成長5%,但因應射出成型機從油壓走向全電式成型機的發展趨勢,正開發全電式成型機,未來油壓及全電式成型機雙管齊下。
新峰董事長蔡國智表示,新峰生產鋼模、鋼結構及設備類鋼結構,隧道、高架道路、電廠焚化爐等公共工程都使用新峰生產的鋼模,鋼模市占率高達85%,花博館及天文台鋼構也出自新峰提供。
蔡國智指出,新峰雖獲得桃園機場第一、二航廈總計28台空橋標案,總金額八千多萬元,陸續交貨,但考量政府公共工程標案起伏不穩定,正與達欣及甲山林建築業者洽談合作,新峰提供建築用鋼構。
佰龍是全球前三大圓緣針織紡織機械廠,佰龍董事長王堅倉指出,上半年雖受疫情影響,佰龍很早建立樣布管理系統,內建三、四千筆樣布資料,POMS織機監控系統,提供客戶解決方案,使得佰龍9月接單,10月生產逐漸回復到2016年高峰期的八成,第三季及10月接單都比去年同期成長。
佰龍指出,因應未來零售業,紡織產品將轉向線上銷售為主,品牌商面臨供貨即時性與庫存成本的考量,產業供應鏈距離縮短或生產在地化,將是新的趨勢,無論是新廠房設置或原有生產基地再投資,供應鏈相關生產製造商,都需要更高度自動化且智慧化管理的設備,因應可能小量且多樣的訂單。
佰龍表示,早在2010年就布局研發智能織造架構,要比同業更有機會勝出。
台灣許多機械業都是所屬行業翹楚,年營收超過10億元的隱形冠軍,因股票未上市櫃,含金量不夠,很難招攬新血,普遍面臨人才荒,讓台灣區機械工業公會理事長柯拔希擔憂人才斷層,產業會空洞化。他呼籲,政府要調整技職體系延長為三加四年,加強產學合作。
走入位於北台灣基隆、瑞芳一帶的新峰機械、佰龍兩公司工廠,映入眼簾是一群擁有精湛技術的老師傅專注工作,上百名員工,每年創造超過10億元營業額。但令人意外是現場鮮少30歲以下年輕世代,此場景,正是台灣機械業面臨後繼無人,不容易找到新血的縮影,此問題也困擾業者多年。
放眼台灣機械業,僅生產傳動系統元件及機器人的上銀等少數業者,每年持續招募新血,新進員工沒有工作經驗,月薪多半35K起跳,有證照的工程師薪資更是三級跳。最讓上銀自豪的是,工程師不用做到爆肝,至少可領到與股王大立光相同待遇,其他機械業就沒有這麼好的際遇。
業者表示,台灣機械業毛利率多半在20%∼25%間,鮮少超過30%,無法與上銀毛利率直逼40%相比,社會新鮮人起薪多半在30K∼35K,加上台灣機械業鮮少上市櫃,對新鮮人求職來說,含金量不夠,不少機械本科系畢業生,寧可投身半導體、光電及汽車等產業,對於機械業興趣缺缺。
柯拔希接任機械公會理事長以來,努力鼓吹機械業IPO,持續推動智慧機械與智慧製造,化解普羅大眾將機械業與黑手畫上等號的沈痾印象。但仍不敵許多父母親對昔日機械工廠工作環境就是骯髒、高溫的印象,捨不得子女大學畢業到工廠工作吃苦;有些年輕世代認為,準時上下班要比薪水重要,寧可到服務業工作,也不到製造業。
上銀集團總裁卓永財認為,台灣教育劃錯重點、搞錯方向,教育部只在乎教授論文數,忽略學用落差的鴻溝。上銀集團推動與台灣23所大學產學合作,也與美、德、日、俄及以色列六所頂尖大學合作,2004年起舉辦「上銀機械碩士論文獎」;2011年擴及兩岸舉辦「上銀優秀機械博士論文獎」,藉助高額獎金,激發兩岸四地大學機械領域師生的創新熱情。
柯拔希表示,台灣機械業老中青世代逐漸凋零,企業最大問題是人才短缺,從事工廠工作年齡層偏高,年輕人較少,出現嚴重斷層,他呼籲政府,技職教育體系應改為三加四,三年讀技職學校,畢業後直升四年科技大學,培育下一代機械人才。
走入位於北台灣基隆、瑞芳一帶的新峰機械、佰龍兩公司工廠,映入眼簾是一群擁有精湛技術的老師傅專注工作,上百名員工,每年創造超過10億元營業額。但令人意外是現場鮮少30歲以下年輕世代,此場景,正是台灣機械業面臨後繼無人,不容易找到新血的縮影,此問題也困擾業者多年。
放眼台灣機械業,僅生產傳動系統元件及機器人的上銀等少數業者,每年持續招募新血,新進員工沒有工作經驗,月薪多半35K起跳,有證照的工程師薪資更是三級跳。最讓上銀自豪的是,工程師不用做到爆肝,至少可領到與股王大立光相同待遇,其他機械業就沒有這麼好的際遇。
業者表示,台灣機械業毛利率多半在20%∼25%間,鮮少超過30%,無法與上銀毛利率直逼40%相比,社會新鮮人起薪多半在30K∼35K,加上台灣機械業鮮少上市櫃,對新鮮人求職來說,含金量不夠,不少機械本科系畢業生,寧可投身半導體、光電及汽車等產業,對於機械業興趣缺缺。
柯拔希接任機械公會理事長以來,努力鼓吹機械業IPO,持續推動智慧機械與智慧製造,化解普羅大眾將機械業與黑手畫上等號的沈痾印象。但仍不敵許多父母親對昔日機械工廠工作環境就是骯髒、高溫的印象,捨不得子女大學畢業到工廠工作吃苦;有些年輕世代認為,準時上下班要比薪水重要,寧可到服務業工作,也不到製造業。
上銀集團總裁卓永財認為,台灣教育劃錯重點、搞錯方向,教育部只在乎教授論文數,忽略學用落差的鴻溝。上銀集團推動與台灣23所大學產學合作,也與美、德、日、俄及以色列六所頂尖大學合作,2004年起舉辦「上銀機械碩士論文獎」;2011年擴及兩岸舉辦「上銀優秀機械博士論文獎」,藉助高額獎金,激發兩岸四地大學機械領域師生的創新熱情。
柯拔希表示,台灣機械業老中青世代逐漸凋零,企業最大問題是人才短缺,從事工廠工作年齡層偏高,年輕人較少,出現嚴重斷層,他呼籲政府,技職教育體系應改為三加四,三年讀技職學校,畢業後直升四年科技大學,培育下一代機械人才。
台灣機械工業公會理事長柯拔希昨(21)日指出,機械業歷經10年努力,今年機械產業產值、出口值至少比去年成長10%,產值更首度突破兆元,上看1.1兆元。他認為工業4.0浪潮下,台灣智慧機械有機會超德、趕日,勝過義大利,長期目標向2兆元挺進,打造台灣為智慧機械王國。
柯拔希指出,他接任機械公會理事長後,將2015年訂為「智慧機械製造元年」,開始推動工業4.0,智慧機械及智慧製造是工業4.0兩大核心。
2016年進入「智慧機械行動年」,機械公會成立智慧機械產學研委員會推動智慧機械與智慧製造,囊括台中精機、永進、百塑、佰龍及鳳記等12家不同機械領域且投入智慧機械及智慧製造的廠商作示範,讓機械同業觀摩、相互交流,加快智慧機械產業滾動速度。此外,兩年一度數控機械暨數控技術應用展將於明年5月登場,目前也決定更名為智慧機械暨智慧製造展。
2017年是「智慧機械整合年」,他將整合業者發展智慧機械所遭逢問題,預計年底先完成智慧機械白皮書製作,作為政府發展智慧機械產業參考。
柯拔希表示,政府推動智慧機械產業,業者也朝此方向持續投入,很多廠商在3月台北國際工具機展均展出智慧機械成果,形成產品差異化,接單也收到成果。
柯拔希指出,以往各廠家老闆都得待到展期最後1天,等買主比價決定下單,即使接到訂單也都是殺到見血,沒什麼利潤。今年業者則不只賣機械單機,還提供智慧機械到軟體的TOTALSOLUTION,開展首日就許多老闆因為太多客戶上門,談生意談到失聲。
柯拔希指出,前7月台灣機械出口值破140億美元、年成長16.3%,即使遭新台幣兌美元匯率升值6%侵蝕,折合新台幣近4,300億元、年增9.1%,各廠商目前訂單滿手,如果新台幣匯率貶回31元以上,他有信心今年機械產業產值、出口值有機會比去年成長10%,優於年初預期年增5%∼10%,挑戰兆元產業將可達陣,產值上看1.1億元。
柯拔希指出,台灣機械業憑藉智慧機械,未來提供軟、硬體、資通訊、管理及系統整合解決方案,台灣機械業可以脫胎換骨,不容易被取代。機械業有強烈企圖心,複製電子業奇蹟的成功經驗,全面推動智慧機械,由大廠帶小廠,今年成功跨過兆元後,邁向2兆元也不再是夢想。
柯拔希指出,他接任機械公會理事長後,將2015年訂為「智慧機械製造元年」,開始推動工業4.0,智慧機械及智慧製造是工業4.0兩大核心。
2016年進入「智慧機械行動年」,機械公會成立智慧機械產學研委員會推動智慧機械與智慧製造,囊括台中精機、永進、百塑、佰龍及鳳記等12家不同機械領域且投入智慧機械及智慧製造的廠商作示範,讓機械同業觀摩、相互交流,加快智慧機械產業滾動速度。此外,兩年一度數控機械暨數控技術應用展將於明年5月登場,目前也決定更名為智慧機械暨智慧製造展。
2017年是「智慧機械整合年」,他將整合業者發展智慧機械所遭逢問題,預計年底先完成智慧機械白皮書製作,作為政府發展智慧機械產業參考。
柯拔希表示,政府推動智慧機械產業,業者也朝此方向持續投入,很多廠商在3月台北國際工具機展均展出智慧機械成果,形成產品差異化,接單也收到成果。
柯拔希指出,以往各廠家老闆都得待到展期最後1天,等買主比價決定下單,即使接到訂單也都是殺到見血,沒什麼利潤。今年業者則不只賣機械單機,還提供智慧機械到軟體的TOTALSOLUTION,開展首日就許多老闆因為太多客戶上門,談生意談到失聲。
柯拔希指出,前7月台灣機械出口值破140億美元、年成長16.3%,即使遭新台幣兌美元匯率升值6%侵蝕,折合新台幣近4,300億元、年增9.1%,各廠商目前訂單滿手,如果新台幣匯率貶回31元以上,他有信心今年機械產業產值、出口值有機會比去年成長10%,優於年初預期年增5%∼10%,挑戰兆元產業將可達陣,產值上看1.1億元。
柯拔希指出,台灣機械業憑藉智慧機械,未來提供軟、硬體、資通訊、管理及系統整合解決方案,台灣機械業可以脫胎換骨,不容易被取代。機械業有強烈企圖心,複製電子業奇蹟的成功經驗,全面推動智慧機械,由大廠帶小廠,今年成功跨過兆元後,邁向2兆元也不再是夢想。
台灣機械工業公會因應新政府力推智慧機械產業,全面推動台灣機械業發展各種智慧機械,參與示範製造廠商從台中精機、永進及百塑等6家廠商,新增遠東機械、慶鴻及鳳記等6家廠商,廠商倍增至12家,涵蓋CNC車床、加工中心、塑膠射出成型機及鋁輪圈等不同領域。
無獨有偶,台灣手工具產業公會也因應工業4.0時代來臨,希望從工業2.0升級,在台灣智慧自動化與機器人協會當媒人下,日前由理事長吳傳福組團參訪上銀,從滾珠螺桿、線性滑軌等關鍵元件,到機器人與自動化系統服務整合的能量與實例應用,讓台灣手工具業者可進一步了解產線自動化效益,進而轉型升級。
機械公會理事長柯拔希表示,他去年接掌理事長一職以來,因應台灣機械產業轉型迫切需求而訂為智慧機械元年,並邀請產、學、研等單位召開「智慧機械產學研委員會」,推動智慧機械製造,第1波遴選出台中機械(CNC車床)、永進(加工中心)、佰龍機械(紡織機械)、百塑(塑橡膠機械)、鼎聖(製鞋機械)及上銀轉投資的陸聯精密(齒輪加工機)等6家廠商做為智慧機械製造示範廠。
今年又新增遠東機械(鋁輪圈)、高聖精密機電(帶鋸機)、慶鴻(放電加工中心)、鳳記國際(中空成型機)、銓寶(中空成型寶特瓶吹拉機)、連結機械(油壓沖床成型機)等6家廠商,參與示範廠商倍增至12家。
柯拔希指出,台中精機在台灣機械業界,投入智慧機械時間相對較早,與日本發那科攜手合作開發出智慧生產線,目前公會理監事安排11月3日參訪台中精機觀摩。
無獨有偶,台灣手工具產業公會也因應工業4.0時代來臨,希望從工業2.0升級,在台灣智慧自動化與機器人協會當媒人下,日前由理事長吳傳福組團參訪上銀,從滾珠螺桿、線性滑軌等關鍵元件,到機器人與自動化系統服務整合的能量與實例應用,讓台灣手工具業者可進一步了解產線自動化效益,進而轉型升級。
機械公會理事長柯拔希表示,他去年接掌理事長一職以來,因應台灣機械產業轉型迫切需求而訂為智慧機械元年,並邀請產、學、研等單位召開「智慧機械產學研委員會」,推動智慧機械製造,第1波遴選出台中機械(CNC車床)、永進(加工中心)、佰龍機械(紡織機械)、百塑(塑橡膠機械)、鼎聖(製鞋機械)及上銀轉投資的陸聯精密(齒輪加工機)等6家廠商做為智慧機械製造示範廠。
今年又新增遠東機械(鋁輪圈)、高聖精密機電(帶鋸機)、慶鴻(放電加工中心)、鳳記國際(中空成型機)、銓寶(中空成型寶特瓶吹拉機)、連結機械(油壓沖床成型機)等6家廠商,參與示範廠商倍增至12家。
柯拔希指出,台中精機在台灣機械業界,投入智慧機械時間相對較早,與日本發那科攜手合作開發出智慧生產線,目前公會理監事安排11月3日參訪台中精機觀摩。
佰龍機械廠創立於1977年,創辦人王炳賜及陳博貞,草創初期僅是一家3人小公司,秉持對針織機器產業的使命,逾30年陸續創新發表機型行銷全世界,目前產值達世界第一,在德國、日本等機械強國中,建立起差異化的競爭優勢,展現出深耕台灣、持續投資的決心。
該公司認為能獲選卓越中堅企業殊榮,是因為多年來致力於建立自主性技術、智慧財產權、品牌導向及不斷追求產品創新的精神,主要產品業務是:衣著、家飾、汽車、環保、保健、結構、防靜電、工業及袋包等用布。
該公司的經營典範,是將產品應用到成衣、家飾等一般性民生用途,機械設備更已升級到高科技航太用布等生產,擁有專利575件,可以說是傳統產業中的科技業,並透過自動化與模組化,讓傳統的技術,直逼科技業的水準。(金萊萊)
該公司認為能獲選卓越中堅企業殊榮,是因為多年來致力於建立自主性技術、智慧財產權、品牌導向及不斷追求產品創新的精神,主要產品業務是:衣著、家飾、汽車、環保、保健、結構、防靜電、工業及袋包等用布。
該公司的經營典範,是將產品應用到成衣、家飾等一般性民生用途,機械設備更已升級到高科技航太用布等生產,擁有專利575件,可以說是傳統產業中的科技業,並透過自動化與模組化,讓傳統的技術,直逼科技業的水準。(金萊萊)
首屆卓越中堅企業頒獎 表揚10家隱型冠軍 行政院長江宜樺親自頒發獎座 肯定從258家參賽中脫穎而出的卓越中堅企業
發掘台灣中小企業隱形冠軍的「第一屆卓越中堅企業獎」頒獎典禮,昨(27)日在中油大樓國光會議廳盛大舉行,由行政院長江宜樺親自頒發獎座,表揚從258家參賽企業中,歷經重重審查脫穎而出的10家隱形冠軍「卓越中堅企業」。
江宜樺在頒獎典禮表示,行政院在去(101)年9月公布「經濟動能推升方案」,提出五大政策方針。其中「推動產業多元創新」策略中的「推動中堅企業躍升計畫」,主要目的是要發掘台灣的隱形冠軍,協助具潛力的中小企業,發展為擁有技術、創新、品牌的「中堅企業」,使其具有在全球市場不可取代的國際競爭力。第一屆的10家得獎企業,正是彰顯台灣中小企業不斷向上、不斷自我突破的特質。江宜樺強調,有你們真好!
經濟部長張家祝表示,「隱形冠軍」是國際知名管理大師赫爾曼.西蒙博士,研究德國能夠在金融風暴中屹立不搖,受外在景氣波動影響很小,主要就是有很多百年企業專注在某個領域,這些隱形冠軍多半名不見經傳,卻擁有無法取代的技術。
赫爾曼•西蒙在上(元)月來台的演講中指出,全球可能有1萬個市場,其中約200個是大企業注意的大市場,剩下98%的利基市場,存在許多隱形冠軍企業,這些企業各自在專長領域成為默默無聞的冠軍。德國與台灣有相似之處,都是以中小企業為主,而台灣的隱形冠軍企業,正是經濟部訂定的「推動中堅企業躍升計畫」的對象。
第一屆卓越中堅企業獎得主,分別是專注奈米級精密定位技術,國際頂級半導體設備商有90%採用該公司生產的滾珠螺桿、線性滑軌,全世界第二大的上銀科技;自有品牌APEX全球第十大血糖儀製造商五鼎生技;全球第一大筆電稜 鏡片市占率達35%的友輝光電;高頻石英元件世界排名第一、晶體振盪石英世界排名第三的台灣晶技;以Giant捷安特聞名全球,產值最大的自行車集團巨大機械;擁有獨家軟模技術、無毒釉料配方及環保製程,並已申請177件專利、300餘件著作權,全球功能性藝術陶瓷第一品牌的法蘭瓷;針織機產量世界第一的佰龍機械;全球唯一能將電路基層板及IC封裝材料由原料至成品垂直整合的長春人造樹脂;以自有品牌KENDA高爾夫球車胎北美市占率第一,登山車胎在北美市占率30%以上的建大工業;擁有全球首創LED燈泡自動組裝檢測技術,唯一最高亮度數位廣告看板顯示器檢測技術的致茂電子。
發掘台灣中小企業隱形冠軍的「第一屆卓越中堅企業獎」頒獎典禮,昨(27)日在中油大樓國光會議廳盛大舉行,由行政院長江宜樺親自頒發獎座,表揚從258家參賽企業中,歷經重重審查脫穎而出的10家隱形冠軍「卓越中堅企業」。
江宜樺在頒獎典禮表示,行政院在去(101)年9月公布「經濟動能推升方案」,提出五大政策方針。其中「推動產業多元創新」策略中的「推動中堅企業躍升計畫」,主要目的是要發掘台灣的隱形冠軍,協助具潛力的中小企業,發展為擁有技術、創新、品牌的「中堅企業」,使其具有在全球市場不可取代的國際競爭力。第一屆的10家得獎企業,正是彰顯台灣中小企業不斷向上、不斷自我突破的特質。江宜樺強調,有你們真好!
經濟部長張家祝表示,「隱形冠軍」是國際知名管理大師赫爾曼.西蒙博士,研究德國能夠在金融風暴中屹立不搖,受外在景氣波動影響很小,主要就是有很多百年企業專注在某個領域,這些隱形冠軍多半名不見經傳,卻擁有無法取代的技術。
赫爾曼•西蒙在上(元)月來台的演講中指出,全球可能有1萬個市場,其中約200個是大企業注意的大市場,剩下98%的利基市場,存在許多隱形冠軍企業,這些企業各自在專長領域成為默默無聞的冠軍。德國與台灣有相似之處,都是以中小企業為主,而台灣的隱形冠軍企業,正是經濟部訂定的「推動中堅企業躍升計畫」的對象。
第一屆卓越中堅企業獎得主,分別是專注奈米級精密定位技術,國際頂級半導體設備商有90%採用該公司生產的滾珠螺桿、線性滑軌,全世界第二大的上銀科技;自有品牌APEX全球第十大血糖儀製造商五鼎生技;全球第一大筆電稜 鏡片市占率達35%的友輝光電;高頻石英元件世界排名第一、晶體振盪石英世界排名第三的台灣晶技;以Giant捷安特聞名全球,產值最大的自行車集團巨大機械;擁有獨家軟模技術、無毒釉料配方及環保製程,並已申請177件專利、300餘件著作權,全球功能性藝術陶瓷第一品牌的法蘭瓷;針織機產量世界第一的佰龍機械;全球唯一能將電路基層板及IC封裝材料由原料至成品垂直整合的長春人造樹脂;以自有品牌KENDA高爾夫球車胎北美市占率第一,登山車胎在北美市占率30%以上的建大工業;擁有全球首創LED燈泡自動組裝檢測技術,唯一最高亮度數位廣告看板顯示器檢測技術的致茂電子。
位於新北市瑞芳工業區的佰龍機械公司,是世界前三大針織機械製造廠,排名僅次於德、日廠商,也是全球最大圓編針織機械廠。佰龍機械除了擁有國內外數百項專利,也以自創品牌PAILUNG行銷全球70餘國,是中小企業中典型的隱形冠軍。
佰龍機械總經理王堅倉日前表示,公司目前正衝刺下一個世界冠軍,即打造「全電腦橫編針織機」;只要對該部機械輸入電腦繪圖,即可自動編織出雙面提花的布匹,每部橫編針織機光造價就達百萬元。
據日內瓦「國際紡織成衣機械製造商聯盟」(ITMF)的統計,我國針織機械產業位居世界第3,僅次於德國及日本。
佰龍機械總經理王堅倉日前表示,公司目前正衝刺下一個世界冠軍,即打造「全電腦橫編針織機」;只要對該部機械輸入電腦繪圖,即可自動編織出雙面提花的布匹,每部橫編針織機光造價就達百萬元。
據日內瓦「國際紡織成衣機械製造商聯盟」(ITMF)的統計,我國針織機械產業位居世界第3,僅次於德國及日本。
馬英九總統昨(1)日發表元旦祝詞時強調,要透過創新加值推動產業轉型。他並以親自走訪的東培工業等企業為例說,台灣要成為國際產業鏈「關鍵元件和精密設備的提供者」,建立無可取代的地位。
總統並指出,未來政府的產業政策,必須以增加在地就業,及提高人民所得為導向。吸引外資與台商回台的政策,也要擺脫依賴租稅減免或壓低勞動成本的思維,要引進高附加價值製造業,與知識密集型服務業,更不能以環境為代價。
值得注意的是,馬總統罕見的點名多家企業,是台灣產業轉型的代表作,這些他一一走訪基層時拜訪的公司,堪稱為台灣經濟體系的隱形冠軍(hidden champions)企業,也是政府大力推動的中堅企業。
第一家被總統「欽點」的代表性企業,是桃園中壢的東培工業,它是台灣精密機械關鍵零組件(軸承)最大的專業製造廠,打破外商在台長期壟斷,更以自有品牌行銷全球。
總統還點名新北瑞芳的佰龍機械,是世界前三大針織機械製造廠,擁有國內外數百項專利,也以自創品牌行銷全球;雲林虎尾工業區的元翎精密,則是世界上排名第2的小型高壓鋼瓶製造商,也是全球少數汽車安全氣囊氣體發生器的製造商。
苗栗竹南的台灣保來得公司,則是馬總統眼中「強化產學合作」的楷模,保來得生產的微型馬達含油軸承,產值與產量都是世界第1,他們與大學合作,由學校開設客製化課程,安排公司幹部在校授課,也為企業延攬優質技術人才。
台中梧棲的宏全公司,則是「三業四化」政策的最佳代言人。馬總統說,宏全直接將生產線拉到客戶的廠房內,節省運輸和包裝成本,目前是台灣第1大食品飲料包材供應商。
同樣成功的企業,還有雲林崙背欣昌公司,它將台灣錦鯉魚提升為高價位的活藝術品。
總統並指出,未來政府的產業政策,必須以增加在地就業,及提高人民所得為導向。吸引外資與台商回台的政策,也要擺脫依賴租稅減免或壓低勞動成本的思維,要引進高附加價值製造業,與知識密集型服務業,更不能以環境為代價。
值得注意的是,馬總統罕見的點名多家企業,是台灣產業轉型的代表作,這些他一一走訪基層時拜訪的公司,堪稱為台灣經濟體系的隱形冠軍(hidden champions)企業,也是政府大力推動的中堅企業。
第一家被總統「欽點」的代表性企業,是桃園中壢的東培工業,它是台灣精密機械關鍵零組件(軸承)最大的專業製造廠,打破外商在台長期壟斷,更以自有品牌行銷全球。
總統還點名新北瑞芳的佰龍機械,是世界前三大針織機械製造廠,擁有國內外數百項專利,也以自創品牌行銷全球;雲林虎尾工業區的元翎精密,則是世界上排名第2的小型高壓鋼瓶製造商,也是全球少數汽車安全氣囊氣體發生器的製造商。
苗栗竹南的台灣保來得公司,則是馬總統眼中「強化產學合作」的楷模,保來得生產的微型馬達含油軸承,產值與產量都是世界第1,他們與大學合作,由學校開設客製化課程,安排公司幹部在校授課,也為企業延攬優質技術人才。
台中梧棲的宏全公司,則是「三業四化」政策的最佳代言人。馬總統說,宏全直接將生產線拉到客戶的廠房內,節省運輸和包裝成本,目前是台灣第1大食品飲料包材供應商。
同樣成功的企業,還有雲林崙背欣昌公司,它將台灣錦鯉魚提升為高價位的活藝術品。
在新北市瑞芳工業區裡,有著一家全球最大的圓編針織機械廠—佰龍機械,原本是一家3人經營的小公司,經過30餘年的打拚,現在已經成為全球最大圓編針織機械工廠。
紡織機械分為兩種,圓編與橫編,目前以圓編運用較廣,佰龍專精耕耘於此領域,是全球最大的業者。佰龍機械總經理王堅倉表示,紡織機械運用的領域很廣,從航空纖維到生醫用布,佰龍的圓編針織機都能提供生產,供應衣著、家飾等用布。
王堅倉表示,機械產業其實就是俗稱的「黑手」,佰龍透過自動化與模組化,讓傳統的黑手產業的技術,直逼科技業的水準,並且在生產線做到系統化、客製化,更深層的垂直整合,佰龍因應顧客產業的特性,做出不同特性的針織機。
據了解,佰龍目前旗下有超過600項的國際專利,每年投入的專利維持費超過營收的6%,而正在申請中的專利,就有300多項。其中,要整合生產線80種機種,而每部機械至少1. 3萬個零件,上千種零件模組,精密的程度,可以說是傳產中的科技業。
王堅倉指出,該公司目前以自有品牌PAILUNG,行銷全球70 餘國,曾獲得國家精品獎,在兩個國家設有代理商。此外,該公司目前正衝刺下一個世界第一,即「全電腦橫編針織機」,只要輸入電腦繪圖,即可自動編織出雙面提花的布匹,光造價就達百萬。
目前全球圓編針織機主要市場的競爭者是德國、日本廠商,佰龍卻能在這些老牌大廠的環視之下,走出台灣、打入國際市場。據了解,去年台灣圓編針織機總產量約4,300 多部,是全球針織機產量最大的國家;佰龍每年出口超過1,700部,更是全台第一,這還不含大陸湖北和美國廠的產能。
目前,佰龍在國際市場占有率,包括印度、孟加拉至少三成以上,在中南美洲則高達70%。在美國市場方面,則在2009年買下當地大廠,直接吃下客戶訂單。
紡織機械分為兩種,圓編與橫編,目前以圓編運用較廣,佰龍專精耕耘於此領域,是全球最大的業者。佰龍機械總經理王堅倉表示,紡織機械運用的領域很廣,從航空纖維到生醫用布,佰龍的圓編針織機都能提供生產,供應衣著、家飾等用布。
王堅倉表示,機械產業其實就是俗稱的「黑手」,佰龍透過自動化與模組化,讓傳統的黑手產業的技術,直逼科技業的水準,並且在生產線做到系統化、客製化,更深層的垂直整合,佰龍因應顧客產業的特性,做出不同特性的針織機。
據了解,佰龍目前旗下有超過600項的國際專利,每年投入的專利維持費超過營收的6%,而正在申請中的專利,就有300多項。其中,要整合生產線80種機種,而每部機械至少1. 3萬個零件,上千種零件模組,精密的程度,可以說是傳產中的科技業。
王堅倉指出,該公司目前以自有品牌PAILUNG,行銷全球70 餘國,曾獲得國家精品獎,在兩個國家設有代理商。此外,該公司目前正衝刺下一個世界第一,即「全電腦橫編針織機」,只要輸入電腦繪圖,即可自動編織出雙面提花的布匹,光造價就達百萬。
目前全球圓編針織機主要市場的競爭者是德國、日本廠商,佰龍卻能在這些老牌大廠的環視之下,走出台灣、打入國際市場。據了解,去年台灣圓編針織機總產量約4,300 多部,是全球針織機產量最大的國家;佰龍每年出口超過1,700部,更是全台第一,這還不含大陸湖北和美國廠的產能。
目前,佰龍在國際市場占有率,包括印度、孟加拉至少三成以上,在中南美洲則高達70%。在美國市場方面,則在2009年買下當地大廠,直接吃下客戶訂單。
從佰龍機械的廠房中,轉進布樣展示間時,有如來到百貨公司的專櫃陳列。佰龍總經理王堅倉驕傲的表示,我們雖然是做黑手,但投入行銷時,卻要突破格局,做到時尚行銷。
王堅倉表示,布樣間是展示機械能力和成果的地方,客戶可以簡單的從布樣展示中,瞭解機械的特性和具體能力;但如何為單純的布樣展示,再做些細膩的加值,讓客戶能夠印象深刻,必須加進能夠吸引顧客的元素。
王堅倉指出,由於紡織機械運用在12大領域,而服飾只是其中一環,其中還包括家飾、環保、軍事、農業甚至生醫等領域,如何配合情境來把布樣呈現出來,展示空間的規劃就極為重要。
佰龍強調,在研發和品質上用心,但在行銷上也不能輕忽;為了要讓客戶用最少時間和精力,瞭解機械的製造成果,就是直接讓他們看布樣,但單純看布樣,又無法凸顯布樣間的區別,於是環境情境就顯得重要。譬如,在運動服飾材質專區,就裝設腳踏車和運動情境,不僅能讓客戶迅速理解,也絕對印象深刻。
王堅倉表示,布樣間是展示機械能力和成果的地方,客戶可以簡單的從布樣展示中,瞭解機械的特性和具體能力;但如何為單純的布樣展示,再做些細膩的加值,讓客戶能夠印象深刻,必須加進能夠吸引顧客的元素。
王堅倉指出,由於紡織機械運用在12大領域,而服飾只是其中一環,其中還包括家飾、環保、軍事、農業甚至生醫等領域,如何配合情境來把布樣呈現出來,展示空間的規劃就極為重要。
佰龍強調,在研發和品質上用心,但在行銷上也不能輕忽;為了要讓客戶用最少時間和精力,瞭解機械的製造成果,就是直接讓他們看布樣,但單純看布樣,又無法凸顯布樣間的區別,於是環境情境就顯得重要。譬如,在運動服飾材質專區,就裝設腳踏車和運動情境,不僅能讓客戶迅速理解,也絕對印象深刻。
鉅亨網記者楊雅婷/台北• 8月14日 08/14 17:08
證期會今(14)日核准佰龍機械申報之減資案自13日
重新起算,證期會表示,該公司申報減少資本銷除普通
股股票2015萬股,總金額為2.01億元,該公司於13日自
行補正91年度股東常會議事錄並抄送相關單位,因此,
該案自補正日重新起算,若無重大異常,屆滿 7個營業
日申報生效。
證期會今(14)日核准佰龍機械申報之減資案自13日
重新起算,證期會表示,該公司申報減少資本銷除普通
股股票2015萬股,總金額為2.01億元,該公司於13日自
行補正91年度股東常會議事錄並抄送相關單位,因此,
該案自補正日重新起算,若無重大異常,屆滿 7個營業
日申報生效。
未上市佰龍機械公司為全球前三大圓編針織機製造
商,主要營運項目以研發生產圓邊針織機為主,目前行
銷體系達到70餘國,在40多個國家擁有獨家代理權,預
計今年營收可達到20億元,預計明年申請上市。
佰龍機械預計 7月13日舉行座談會,探索全球紡織
與織品機械發展現況和佰龍未來面對全球競爭環境的發
展策略,以及該公司跨入電子商務和自動化生產成果。
商,主要營運項目以研發生產圓邊針織機為主,目前行
銷體系達到70餘國,在40多個國家擁有獨家代理權,預
計今年營收可達到20億元,預計明年申請上市。
佰龍機械預計 7月13日舉行座談會,探索全球紡織
與織品機械發展現況和佰龍未來面對全球競爭環境的發
展策略,以及該公司跨入電子商務和自動化生產成果。
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