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NCC最新統計指出，台灣行動通訊市場整體營收今年第一季達393. 4億元，其中月租費收入336.9億元，季增3.2億元，凸顯5G滲透率增 加、帶動月租ARPU（Average Revenue Per User，每個用戶平均貢獻 的電信業務收入）增長及整體行動營收增加。

受到LINE等即時通訊軟體影響，行動簡訊及MMS收入持續降低，第 一季整體行動簡訊及MMS營收11.3億元，季減0.9億元。

至於整體行動通訊用戶數則達到2,953.7萬用戶，季減4.3萬，但月 租型用戶2,431 萬用戶、季增7萬，預付型用戶仍有522.6萬用戶，季 減11.4萬用戶。

以ARPU來看，行動通訊ARPU第一季為443.9元，季增0.3元，其中， 月租型ARPU為506.1元，季增0.4元，預付型ARPU為85.7元，季減0.9 元。

截至5月底，台灣5G用戶數達550萬，普及率高達23.7％。台灣5G自 2020年6月底開台至今已屆滿二年，5G用戶持續增加中。

國內行動ARPU在2014年達到1,088.1元的歷史高峰後，受到499雙飽 資費爆發申裝潮的影響，ARPU逐年逐季下跌至2021年第一季的432.4 元，2021年第二季才正式出現單季反轉正成長，今年第一季已連續四 個季度正成長。

以第一季ARPU來看，中華電信季增1元來到481.5元，台灣之星季增 4.1元至327.7元，亞太電季增8.2元至299.3元，台灣大季減2.7元至 439.9元，遠傳季減1.3元至477.9元，NCC表示，台灣大及遠傳ARPU下 滑主要受到預付型方案ARPU下滑影響。

至於各家電信公司用戶數部份，中華電季減2.5萬戶至1064.3萬， 台灣大季增0.3萬戶至709.7萬戶，遠傳季增0.2萬戶至705.9萬戶，台 灣之星季減3.3萬至264.1萬，亞太電季增1萬至209.4萬。台灣大合併 台灣之星、遠傳合併亞太電信之後，中華電、新台灣大、及新遠傳的 用戶規模將相當接近。

電信三雄法說會，由中華電29日打頭陣，遠傳將於8月3日接棒，台 灣大8月5日舉行。上半年電信三雄獲利表現亮眼，均超前財測目標， 預期下半年獲利展望將成為外資法人關注焦點。

9月底新款iPhone上市，可望為電信市場帶動今年以來最大一波5 G申裝潮，進一步拉抬ARPU (Average Revenue Per User；每個用戶 平均貢獻的電信業務收入），電信三雄對於下半年獲利超前財測將相 當樂觀。

中華電信7月1日大動作調降300Mbps以上寬頻上網價格，其中500M bps大降近4成至1,099元的歷史新低價，將帶動一波高速上網升速潮 。預期29日中華電信法說會，外資法人將關注行動市場態勢、寬頻優 惠方案市場、企客營收成長動能、及通膨影響等四大議題。

台灣大合併台灣之星、遠傳合併亞太電信的合併進度則是台灣大、 遠傳法說會上關注的另一項重點。

電信三雄上半年5G ARPU持續正成長，獲利全都繳出超越財測目標 ，展望下半年，除了業者iPhone新機帶動一波5G申裝潮，5G及月租型 ARPU下半年持續成長，加上ICT及新經濟業務擴大成長，電信三雄全 年獲利可望繳出超越財測目標。

中華電受惠於智慧建築專案入帳，加上企客雲端營收與國際IDC數 據機房收入增加挹注，6月來自資通訊收入較去年同期大幅躍進。台 灣大企業市場看好數位轉型下雲端需求成長潛力，台灣大新創公司6 月增持CloudMile萬里雲，累計持股達18％，未來將深化兩方策略合 作。

遠傳上半年來自新經濟營收成長率高達23％，營收占比擴大至18. 9％，其中資通訊業務營收年增39％，主要受惠於企業端雲端服務與 物聯網強勁需求，個人及家庭智慧物聯網裝置同樣表現亮眼。

台灣大哥大（3045）去年底宣布合併台灣之星（台台併），目前交易案仍在主管機關國家通訊傳播委員會（NCC）、公平會審核中，雙方未正式合併，但合作已先開跑，台灣之星昨（27）日宣布，攜手台灣大旗下「MyMusic」，擴大音樂服務版圖。

台灣大先前指出，台台併將組成5G台灣隊，除頻譜及網路整合效益，合併完成後有近千萬用戶的基礎，更有助於台灣大推動好速成双、mo幣多、Disney+ 等獨門方案的銷售量，結合momo購物、台灣大寬頻等集團關係企業，發揮更強大的整合績效。

「MyMusic」是台灣大旗下音樂串流平台，雙方尚未正式合併，但先展開合作。

台灣之星表示，看好「MyMusic」有650萬註冊用戶，能提供用戶華語、西洋等近千萬首音樂曲庫的優勢，同時看準全球音樂串流市場成長趨勢與浪潮，雙方合作為用戶帶來更好的加值體驗，推出加值型方案及加值隨你選組合包。

台灣之星27日宣布，攜手台灣大哥大旗下音樂串流服務平台MyMus ic合作，擴大音樂加值服務版圖。

台灣大合併台灣之星一案目前正在公平會及NCC審議，雙方在合併 前，展開首波行動加值服務合作，被視為為合併前進行「暖身操」。

台灣大旗下MyMusic擁有650萬註冊用戶，提供包括華語、西洋、韓 樂等近千萬首音樂曲庫。

台灣大哥大董事長蔡明忠上周股東會後表示，台灣大正在打造mo幣 生態圈，不僅台灣大、富邦媒，富邦集團及富邦金控未來都將納入m o幣生態圈。台灣大在正式合併台灣之星之前，雙方率先啟動MyMusi c合作，可以預見台灣大正為台灣之星未來納入mo幣生態圈預作準備 。

根據NCC最新統計，截到4月底為止，台灣之星擁有264.7萬用戶， 透過這次雙方合作，將進一步擴大MyMusic的用戶規模。

近年疫情不僅大幅改變全球閱聽人的生活娛樂型態，由於許多大型 音樂祭、演場會等實體活動被迫停辦，喜愛音樂的人加速轉往線上， 串流音樂成為樂迷更容易觸及世界各地各種音樂的重要平台。

台灣之星最新統計指出，近18％民眾在疫情期間增加了聽音樂的時 間、超過40％的民眾增加了收聽Podcast的時間、更有超過2成的民眾 增加了音樂類消費，顯示線上收聽音樂、Podcast愈來愈普及，在付 費意願方面也持續提升中。

台灣之星表示，行動科技快速進步，閱聽人使用行動裝置觀看行動 影音服務的比例正更逐步增加中，看好全球音樂串流市場未來成長趨 勢，台灣之星影音類加值服務申辦量，相較去年同期成長達62％。

MyMusic目前已運用大數據提供推薦個人化歌單功能，同時支援Go ogle智慧音箱「聲控點播」及跨裝置音樂播放。

台灣大哥大昨（23）日舉行股東會，通過去年營運報告及每股配發4.3元現金股利。台灣大董事長蔡明忠會後表示，通膨已成「野火燎原」之勢，將傷害經濟，需靠各國政府通力合作。

因應通膨影響，美國強勢升息，台灣的央行升息、還調升存準率。蔡明忠表示，通膨已經變成結構性問題，各國政府、尤其央行使盡手段，想辦法讓通膨降溫，但大家也知道，通膨就像火燒起來，想要滅火，不是水澆下去，火就滅了。

蔡明忠認為，大家最害怕通膨使全球的經濟陷入衰退，是最不樂見的，但通膨已成燎原之勢，希望能在各國政府通力合作之下得到控制。

蔡明忠表示，過去可能覺得和緩的通膨，對於薪資的提升，國民所得提升，甚至自然帶動經濟成長，比通縮好，但「野火燎原式」的通膨將對經濟造成傷害。

蔡明忠在股東會表示，去年底與台灣之星簽訂合併契約，期盼主管機關核准，可發揮更大效益，可望關掉一個3G網路和部分5G基站，向節能減碳目標前進，這是台灣對世界和自己做出的巨大貢獻。

蔡明忠指出，預計合併台灣之星後，台灣大的行動用戶將達980萬，創造規模經濟的同時，發揮綜效使獲利成長，產生穩定的自由現金流量及財務規劃彈性，提升股東報酬與客戶滿意度，也帶動產業整併潮。

電信業兩大合併案台灣大合併台灣之星（台台併）、遠傳合併亞太電信（遠亞併），成為電信股東會焦點。日前台灣大公開在亞太電信臨時股東會上表示反對亞太電信與遠傳合併，遠傳董事長徐旭東則在自家股東會上暗諷台灣大「自己合併卻反對別人合併。」引來台灣大小股東關注並提問。

蔡明忠特別強調，從未反對產業整併，但換股條件要合理，維護全體股東權益也很重要，反擊對此案質疑的同業，過去也曾對台灣大合併案（東信）時提出異議。

蔡明忠自嘲「過去頭腦不清」，沒有讓台灣大趁早轉型，現在欣見同業也自詡科技公司，「大家頭腦都很清醒，一起轉型」。

台灣大23日舉行股東會，董事長蔡明忠表示，隨著4G／5G走向合理 化，整個電信市場走向良性競爭。合併台灣之星後，台灣大的行動用 戶將達980萬規模，預期透過綜效發揮，將促使台灣大的獲利成長， 產生穩定的自由現金流量及更彈性的財務規劃。

股東會上小股東提議，按季配發現金股利，蔡明忠回應，現金股採 按季配發、台灣實施的公司非常少數，而且按季配發還牽涉到公司現 金安排，目前台灣大仍有龐大資本支出進行中，暫時不考慮按季配發 股利。股東會亦通過今年配發現金股利4.3元，配發率110％，股息殖 利率近4％。

針對遠傳電信董事長徐旭東日前在股東會上以「自己也要合併、還 反對別人合併，腦筋不清楚」暗諷蔡明忠，蔡明忠23日回應，樂見產 業整併，也從未反對產業整併，但合併條件應顧及所有股東權益，台 灣企業併購法規對小股東的保護機制不足，他雖不是專家，但也覺得 保護機制需要檢討，所以，台灣大以亞太電信股東身分，只能成為異 議股東，針對換股比例提出「要求買回」的訴求。

蔡明忠更進一步表示，「我承認過去我是頭腦不清，沒有趁早推動 公司轉型，也看到同業（指遠傳電信）現在自許為科技服務業，大家 步調都一致，頭腦都很清楚」，頗有「回嗆」徐旭東的味道。

針對公司營運，蔡明忠說，台灣大的三大成長引擎5G、電子商務、 家用寬頻去年創下佳績，營收年增17％，帶動合併EBITDA（息稅折舊 攤提前獲利）轉為年增6％，續約5G用戶月租費增幅26％，加上好速 系列、mo幣多及Disney+等三大專案助攻，ARPU（每用戶平均收入） 提升有成，帶動行動服務營收年成長1％，是自2016年以來首度轉為 年增，家用寬頻亦在疫情需求與好速案共同推動下，營收年成長幅度 擴大到13％。蔡明忠強調，台灣大除了積極落實ESG、AI及物聯網應 用，也加速轉型為新世代網路科技公司，透過行動整合固網導入5G技 術、結合集團資源、數位內容服務，未來虛實整合將為台灣大創造無 限發展空間。

電信業進入股東會旺季，今年兩大合併案（台台併、遠亞併）合併基準日都訂在9月底，隨著時間接近，合併進度成為股東關心焦點。遠傳總經理井琪日前表示，幾乎肯定會延後。亞太電信董事長陳鵬昨（20）日在股東會表示，9月底通過有挑戰。台灣大股東會本周四（23日）登場，合併台灣之星的時程跟效益將是焦點。

電信產業今年最重要的關鍵字就是「合併」，台灣大併購台灣之星，遠傳電信併購亞太電信，合併基準日都訂9月30日，兩案都已送進主管機關國家通訊傳播委員會（NCC）及公平會。

各家電信業者對在合併基準日完成合併的目標，都曾透露出不樂觀態度，從今年台灣大及遠傳財務預測都未併入合併後效益預估，就可看出端倪。業界人士認為，若年底前完成合併，明年能納入合併效益已是萬幸。

日前遠傳股東會針對遠傳與亞太電信合併的時程，井琪表示，合併案正由公平會、NCC審核中，暫定合併基準日9月30日「幾乎肯定會延後」，通過後仍有兩個月時間需要與證交所、金管會等完成程序。

井琪強調，合併是大事，草率不得，絕對尊重主管機關時程。

亞太電信為上市公司，亞太電信與遠傳合併，除要獲NCC及公平會通過，還有向相關主機關申請下市等程序要通過。日前亞太電信股東臨時會已通過與遠傳合併案，昨天亞太電信舉行股東常會，合併時程再度成為關注焦點。

陳鵬表示，目前NCC、公平會等主管機關已經開始審核，並遞送補件文件，後續還有公聽會等程序，加上NCC新委員8月上任，要如預期在9月底合併有挑戰。

陳鵬表示，亞太電信與遠傳合約中也載明合併基準日經雙方合意可遞延，但仍希望可以盡快合併，以產生雙方合併的綜效。

今年3月底台灣大總經理林之晨曾表示，台灣大併購台灣之星合併案已經送交NCC等主管機關，今年如要過關，時間點應會落在第4季。台灣大股東會將在23日舉行，屆時合併台灣之星的時程及效益，將成為股東關注的焦點。

國家通訊傳播委員會（NCC）三位新委員王正嘉、王怡惠及陳崇樹將於8月1日上任，立刻就要審電信產業史上最關鍵的兩大合併案（台台併、遠亞併），由於需要時間瞭解，可能牽動審議時程，業者才會對9月30日完成合併的目標，都持不樂觀的態度。

亞太電信董事長陳鵬分析，金管會證期局跟證交所重視股東權益，NCC重視產業發展跟用戶權益，公平會關注產業競爭問題。業者如何兼顧消費者權益，讓頻譜、網路有效利用，促進產業發展及地球永續等，都是NCC審議關鍵。

台台併及遠亞併兩案已送NCC及公平會審議，但三位新任委員8月1日才上任。NCC官員分析，針對合併案要舉行公聽會或聽證會，仍需NCC委員會確認，審核重點還是消費權益、多元資費，五家變三家是否阻礙競爭，導致網路建設及產業發展遲緩等問題。

日前NCC通過中華電信取得亞太電信900MHz頻段的10MHz頻譜案，以及遠傳與亞太電信頻譜互換案，業者均承諾提升服務品質及涵蓋率，多元資費方案回饋，並持續投入偏鄉遠距醫療及教育垂直應用。

業界分析，台台併及遠亞併審議重點，除業界關注的頻譜超標及使用效率等，NCC將考量後續3G網路關閉時程，五條網路變成三條網路後的頻譜及網路使用效率，更重要是消費者權益問題，須讓NCC認可合併案不僅無礙產業競爭，更要有利消費者權益。

遠傳電信昨（14）日舉行股東會，董事長徐旭東強調，合併亞太電信是「有效益且快樂的事情」。他指出，搞不懂「有人」為何要反對，自己合併，還反對人家合併，要講別人（收購價格低），應先看看自己的收購價格「也是低的不得了」。

去年底台灣大宣布合併台灣之星，遠傳不到兩個月內也立刻與亞太電信完成合併計畫。

亞太電信與台灣大在4G時代策略合作，5G時代卻與遠傳結盟，甚至合併。日前亞太電信臨時股東會上討論與遠傳合併案，台灣大代表就表達反對意見，強調產業整併是好事，但要捍衛股東權益。

徐旭東說，搞不懂有些公司出來講一些表達他（台灣大）反對的話，而他自己也合併（台灣之星），但又不喜歡別人（遠傳）合併，不知道是從哪個學校出來的，說不通」。

徐旭東認為，遠傳過往有多次合併案，這次合併亞太電信是雙贏政策。他表示，要評論人家，自己也要衡量一下，他合併的價格（指台灣大合併台灣之星）也低的不得了，只講人家，不講自己如何，「就像我講你吃太多了，但我自己一直也在吃」。

遠傳總經理井琪則指出，遠傳非常重視遵法、誠信與互惠，合併就像結婚，要你情我願，雙方都可以同意的價格以及合意，才可以進行。

徐旭東對股東報告，遠傳在2021年繳出亮眼成績單，並再次強調，是電信就要講電信，要有誠信，不能加上其他的東西，像是媽媽給小孩買東西（意指台灣大合併momo購物營收）的營收都加進來，然後說自己是最大，這是不對的，要看數字就要看實際本業數字。

台灣大（3045）將在6月23日舉行股東常會，該公司昨（14）日公告，為維護股東健康權益與控制群聚與傳播風險，股東參加股東會入場前，需配合快篩或提供兩日內PCR陰性證明。

台灣大股東人數約8萬人，今年股東常會將通過去年營運報告及股利政策，盈餘分配加上資本公積現金返還，每股將配發4.3元現金股利，股東會也將報告永續發展計畫，包括2021年成為電信業首家RE100再生能源倡議，2030年IDC機房實現100%綠能，在2040年全公司百分百使用再生能源目標，2050年要達成淨零排放。

台灣大董事長蔡明忠在致股東報告書中表示，台灣大合併台灣之星，將發揮頻譜及行動通訊基礎建設更高效益，物聯網、穿戴裝置、元宇宙等應用趨向成熟，電信商將扮演舉足輕重的角色更持續轉型腳步，在電信結合電子商務的穩固基礎下，持續投資相新創產業，發展新的事業成長曲線。

電信業今年兩大合併案通過後，未來新電信三雄將進入肉搏戰。遠傳電信董事長徐旭東表示，三家比五家競爭強度更強，要比服務品質跟產品質量，更敏捷回應客戶需求。遠傳總經理井琪強調，已擬定未來五年成長策略，包括擴大本業、5G雲端大人物、推動綠色資通訊、串起行動生活圈、提升投資效益，持續推升營運成長。

遠傳昨（14）日舉行股東會，通過去年營運報告及現金股利案，遠傳去年營收創近九年新高，稅後純益為近八年新高，配發3.25元現金股利，盈餘分配率達116%，連續11年超過100%，為電信業之冠。

徐旭東表示，電信產業20多年來變化多端，遠傳持續永續經營，關鍵在於通訊業需要科技，滿足客戶需求，敏捷的提供創新服務，未來要更強調大數據跟數位化，提升競爭力。

目前台灣大合併台灣之星，遠傳合併亞太電信都待主管機關同意。徐旭東認為，新三雄時代，三家業者競爭強度比五家業者更高，三大規模差不多，是近身肉搏戰，屆時競爭是比服務品質跟產品質量，以及更敏捷回應客戶需求。

市場關注5G資費競爭，井琪表示，電信業者競爭各有招式，但要回歸做生意的成本和健康正常競爭，用價錢競爭「格調不夠高」，價格絕非唯一選項，未來會有多元資費，但不會做不理性競爭。

井琪指出，遠傳轉型定義為科技服務公司，以科技力來驅動成長，消費市場還是重中之重，打造行動生活圈，並深耕第二成長曲線「新經濟」，靠科技力跟數位能力推動產業跟政府ESG轉型。今年前五月遠傳新經濟貢獻營收年增28%，占比來到18.6%。

井琪也擬定未來五年成長策略，首先擴大本業規模，5G再加值，要結盟布局元宇宙，打造多元場景；5G雲端大人物，賦能企業轉型，持續推廣數位轉型專家顧問服務；加速推動「綠色資通訊」成長，深耕ESG解決方案與平台；推廣數位服務，串起行動生活圈，優化用戶體驗；精實成長，提升投資效益，跨業結盟攜新創，共創多贏。

擔任台灣大哥大總經理剛屆滿三年，林之晨回顧三年來最大的成果 ，就是台灣大擺脫因499雙飽造成獲利衰退多年、重回成長之路，並 對下一個三年的新布局勾勒新藍圖。林之晨說，AI人工智慧／智能應 用，區塊鏈／Web3.0，以及東南亞市場，是接下來台灣大最看好的三 個具體的典範轉移，台灣大希望在這三大領域扮演重要角色，因此將 花5∼10年時間，在這三大領域積極布局。

林之晨期盼台灣大透過宏觀布局，可以加速往千億美元市值、區域 級科技電信集團目標邁進，但他也坦言，這是個偉大、艱難且大膽的 目標。以下是訪談紀要。

問：您之前在臉書特別以蘋果及Amazon為例，提到企業必須超前部 署成長曲線，才能成為市場的顛覆者，台灣大接下來要布局的成長曲 線是哪些業務？

顛覆性的事需十年磨一劍

答：回頭看台灣大如果沒有在2011年買下momo富邦媒，現在就會有 很多成長動能及執行策略沒辦法做，所以對企業來講，顛覆性的事需 要十年磨一劍，因此，台灣大現在就得部署未來5∼10年的成長引擎 ，並且看好智慧眼鏡、智慧交通、元宇宙、Web3.0、人類基因定序所 帶來的精準醫療、量子電腦所帶來新的運算世界，都是未來看10年2 0年的未有世界裡很重要的成長引擎。東南亞市場也是，台灣大希望 在東南亞市場的快速成長裡扮演一個重要的角色。

濃縮來看，台灣大會以「ABS」做為接下來台灣大三個具體的典範 轉移，台灣大希望在裡面扮演重要角色及布局未來5∼10年成長的重 要業務，A是指AI／IoT，B是區塊鏈／Web 3.0，S是東南亞市場。其 中，AI智慧眼鏡會是接下來10年很很重要的殺手級應用，可能取代手 機扮演消費者查詢資料、享受影音或AR擴增實境與互動很重要的介面 。

問：針對ABS布局，台灣大會有哪些積極做法?

答：AIoT或AR／智慧眼鏡時代，需要在網路及網路邊緣運算可以提 供更強3D運算及串流能力下運作，這部分台灣大會與NVIDIA共同攜手 ，目前雙方主要合作GeForce NOW雲端遊戲及沈浸式3D體驗，5∼10年 後就可以用來串流元宇宙裡所有內容量，台灣大會從雲端GPU串連的 平台及技術展開布局。

區塊鏈部分，台灣大主要透過AppWorks的創投及加速器著墨。App works已投入70∼80家區塊鏈及Web3.0的相關公司，也投資了10幾家 新創，包括第一個把NFT帶到主流的國際知名新創公司Dapper Labs， 也投資了專門做NFT遊戲的Animoca Brands，它旗下的sandbox現在是 NFT元宇宙最普及的平台，軟銀後續也跟投，另外APPWorks也投資了 Blocto、其旗下的BloctoBay是全世界前五大的NFT交易平台，APPWo rks在區塊鏈的布局很多，台灣大會在對的時間點用對的方式去跟這 些新創公司合作。

問：東南亞市場，近期會有哪些新布局？

答：momo已進入泰國市場，台灣大也投資了越南電商TIKI，未來也 會積極探索東南亞的擴張及投資機會。整體而言，現在台灣大所做的 很多布局，看起來好像只是剛長出來的小樹苗，但我們會用長線思維 以及台灣大的資本、人才、用戶基礎去賦能新事業，希望5∼10年後 這些新事業長成像momo這樣大的平台。

成立專責部門發展綠電

問：在ESG及自建綠電部分，台灣大有那些規畫？

答：持續透過自建電廠及外購綠電兩大做法，逐步提升綠能使用佔 比，並以自建電廠比例佔七成為目標。台灣大預估從2022年到2030年 使用綠電、碳費、減碳等成本，總投入金額將超過100億元，並成立 再生能源專責部門，負責電廠評估、新建、維運管理及洽詢適合購電 轉供標的，加速發展綠電，截至2021年已取得12.46MW綠電容量並發 電，今年底前估計將再完成3.5MW太陽能光電系統的轉供，預計使用 再生能源將達到2,495萬度。

問：怎麼看兩宗電信併購案所牽涉的1/3頻譜上限議題？如果NCC最 後仍決定超過1/3的頻譜要繳回，台灣大會如何處理？

答：每年4G升級5G用戶約僅10％多，不一定可以抵銷4G流量的成長 ，如果把一部分頻譜從4G退役，對民眾是「非常公共不利益的事」， 台灣大與台灣之星相加，4G頻譜沒有比較多、反而比較少，但用戶加 起來後估達980萬，如果被迫要用比較少的頻譜去服務4G用戶，這並 不是用戶的福利，台灣大希望跟主管機關溝通從公共利益著想。如果 被迫要繳回頻譜，台灣大也只好配合主管機關要求。

momo還有數倍成長潛力

問：momo富邦媒近半年來股價大幅下跌，如何看台灣電商產業發展 ?

答：台灣電商占整體零售產值目前僅12∼13％左右，想像10年後整 體電商占比擴大至20％、 30％甚至40％，則momo未來還有二倍、三 倍、四倍以上的成長潛力，這只是時間的問題。去年疫情期間的基期 比較高、之後放緩，美國電商市場亦是如此，並不影響momo中長期展 望，momo中長期每年維持25∼30％的營收增長是很有機會的。

問：哪幾個業務是台灣大2022年重點衝刺的業務？

答：三大重點，5G、電商、及家用寬頻上網。2022年5G用戶目標會 持續以每個月1％速度增加滲透率。

問：低軌道衛星發照即將開始，可能會跟哪些業者合作?

答：目前還無法明確講，但基本上檯面上的幾家國際性低軌衛星業 者都有接觸。低軌道道衛星在台灣比較像是互補性的服務，俄烏戰爭 後，亦提升其在國安的戰略意義。

台灣大哥大過去一年除了併購台灣之星，亦相繼投資了91APP、越 南TiKi、SoundON、萬里雲，成為電信市場啟動最多投資案的業者， 總經理林之晨透露，每一個策略投資案，背後都有與本業產生綜效的 策略思維在裡面，接下來，台灣大規畫未來每一年參與投資的案子將 達5∼10個。

投資金額部分，林之晨說，在他擔任台灣大獨立董事時，董事會的 策略會議即訂出從每年獲利提撥雙位數比例做為次年啟動投資布局金 額的決定，法人推估，以台灣大2021年稅後淨利109.9億元計算，未 來每年投資總額估將超過數十億元。

至於投資標的，林之晨強調，台灣大正積極以「ABS」作為整體戰 略布局方向，所以，與AI/IoT、區塊鏈/Web3.0，以及東南亞，未來 的投資標的將鎖定與這三大領域相關、以及能與momo、台灣大寬頻、 myMusic、myVideo甚至GeForce now雲端遊戲、乃至於能與電信本業 能夠產生綜效、發展1+1大於2的新創公司或企業，展開投資布局，

此外，也會選擇性的做一些策略性的併購，例如像台灣之星的併購 案。林之晨認為，如果是一家已發展成比較成熟的公司，併購之後可 以產生一加一大於二的綜效，就會選擇併購，若是早期的成長型公司 ，需要更健全的商業模式，則會先以少數股權投資，先透過集團力量 幫助這家企業成長，等到它更成熟時再考慮是否啟動併購。

林之晨強調，這些投資布局點滴累積，未來就會連成線及面，對台 灣大整體轉型將會帶來顯著效果。例如過去一年，台灣大投資了91A PP，投資後可以讓momo及91APP雙方一起把品牌及客戶服務做得更好 。投資TiKi，也讓momo與TiKi透過共享自建倉儲物流的know-how及技 術，讓彼此物流配送體系做得更好。

投資SoundOn則對myMusic發揮相當大的互補作用，包括myMusic每 月活躍用戶300∼400萬可以享有SoundOn的Podcast內容，也因myMus ic的用戶提升了SoundOn的影響力。最近投資的萬里雲已開發各項AI 服務，加上擁有多項Google Cloud專業認證，林之晨認為，對於台灣 大在5G「二階成長」注入活水動能，加速元宇宙等新興典範轉移布局 。

林之晨強調，台灣大對於投資案，除了希望追求不錯的財務回收， 其實每一個策略投資案背後，都有與本業產生綜效的策略思維在裡面 。

台灣大哥大（3045）將於6月23日舉行股東會，台灣大董事長蔡明忠在股東營業報告書中表示，合併台灣之星發揮頻譜及行動通訊基礎建設更高效益，物聯網、穿戴裝置、元宇宙等應用趨向成熟，電信商將扮演舉足輕重的角色更持續轉型腳步，在電信結合電子商務的穩固基礎下，持續投資新創產業，發展新的事業成長曲線。

蔡明忠與台灣大總經理林之晨表示，2021年是5G商轉第二年，頻譜攤銷與設備折舊等費用增加，但隨推廣成果帶動營收成長，加上產業競爭逐步趨緩與政府補助助攻，第3季起稅後純益轉為年增。累計全年營收1,561億元，稅後純益110億元，每股稅後純益3.9元，超越年度業績展望目標。

台灣大股東會上將通過去年營運報告及股利政策，盈餘分配加上資本公積現金返還，每股將配發4.3元現金股利，股東會也將報告永續發展計畫，2021年電信業首家RE100再生能源倡議，2030年IDC機房實現100%綠能，在2040年全公司百分百使用再生能源目標，2050年要達成淨零排放。

台灣大指出，與台灣之星簽署合併契約，兼顧股東利益與客戶滿意度，待主管機關核准後，行動用戶將達980萬用戶，創造規模經濟同時，每用戶分配3.5GHz頻段頻寬為業界最高，5G頻譜與行動通訊基礎建設可望發揮更高效益，朝向節能減永續發展目標再邁進一大步。

蔡明忠認為，隨新常態生活與新興商業模式逐漸成形，台灣大探索5G、AI與物聯網等應用，加快轉型為新世代網路科技公司的腳步，以行動結合固定網路提供完整網路服務，導入5G技術並豐富數位與內容服務，為未來虛實整合新生活型態打開無限可能。

台灣大將於6月23日召開股東會，董事長蔡明忠在致股東報告書表 示，疫情加速新生活型態建立，線上教育、數位影音、遠距工作與醫 療逐漸茁壯，伴隨5G技術發展，為虛擬生活增添更多想像，預期物聯 網、穿戴裝置、元宇宙等應用，未來幾年趨於成熟，促使高速連網與 低延遲等需求與日俱增，電信商將扮演舉足輕重角色。

然而龐大的網路基礎建設仰賴規模經濟，預計併購台灣之星後除了 取得5G頻譜優勢，同時兼顧環境效益。台灣大預計合併台灣之星後， 台灣大行動用戶將達980萬用戶，創造規模經濟同時，每用戶分配之 3.5GHz頻段頻寬為業界最高。此外，透過綜效的發揮將促使獲利成長 ，產生穩定的自由現金流量 及財務規劃彈性，進而提升股東報酬與 客戶滿意度。

此外，台灣大並未放慢轉型腳步，在電信結合電子商務的穩固基礎 下，持續投資相關新創產業，藉此掌握市場先機，發展新事業成長曲 線，同時朝節能減碳的目標邁進。

蔡明忠強調，台灣大除致力於探索5G、AI與物聯網等應用，亦加快 轉型為新世代網路科技公司的腳步，以行動結合固定網路提供完整網 路服務，導入 5G 技術並豐富數位與內容服務，為未來虛實整合新生 活型態打開無限可能。

在永續ESG部份，台灣大朝119年IDC機房實現100％綠能，於129年 完成100％使用再生能源的目標前進 。

NCC於18日審議通過中華電信、亞太電信共用中華電信2100MHz頻段 頻率，以及亞太900MHz頻段頻率改配予中華電信申請案，並核准遠傳 電信2600MHz頻段及亞太電的700MHz頻段頻率相互改配申請案。

兩宗頻譜交易、互換申請案核准通後，NCC接下來將進行眾所矚目 的台灣大合併台灣之星、及遠傳合作亞太電兩宗合併交易案，市場預 期，審查重點之一，將包括合併案是否衍生頻譜超標議題，勢必成為 中華電、台灣大、及遠傳電信攻防角力的焦點。

中華電信目前擁有900MHz頻段20MHz頻寬、1800MHz頻段60MHz、26 00MHz頻段60MHz、 2100MHz頻段40MHz，以及5G頻段90MHz，合計共2 70MHz，已是擁有最多頻寬資源的電信公司，NCC核准亞太電轉讓900 MHz上下行共20MHz頻寬後，將進一步擴大至擁有290MHz頻寬。至於亞 太電轉讓900MHz頻段上下行合計20MHz頻寬予中華電的交易金額，估 約落在16.26∼20.81億元。

中華電、遠傳及亞太電也分別從網路涵蓋率提升、多元資費方案回 饋、偏鄉遠距醫療及教育之5G垂直應用投入規劃等面向，做出具體承 諾，其中，中華電與遠傳規畫於2024年第二季關閉3G網路，同時承諾 增加建置基地台數量共近2,700台。

NCC指出，這次核准亞太電900MHz頻段改配予中華電使用，中華電 在

900MHz頻段的連續頻寬將增加，亞太電並將與中華電信共用2100M Hz頻段，未

來亞太電信的用戶將可使用中華電信3G行動語音服務，並 且於偏遠地區漫遊中華

電信網路。只不過，遠傳合併亞太電一案正在 NCC審議中，遠傳目前擁有一套3G

網路，未來合併案生效後，亞太電 是否持續使用中華電信3G網路?亦將成為市場

關注的焦點。

台灣大哥大聯手關係企業凱擘大寬頻，17日宣布祭出網路門市限時 1G光纖上網防疫特惠方案799元，相較原本價格999元、直降約2成價 格。

根據NCC最新統計，國內有線電視收視戶再度下跌，截至第一季為 止，有線電視戶收視戶471.6萬戶，相較上一季下滑約2.4萬，連續1 8個季度下滑，與去年同期相比，近一年來大約減少了11.7萬戶。

但是寬頻上網用戶數則逐季攀升，各家有線電視系統台更逐步提升 寬頻上網滲透率至40∼50％。業者分析，台灣大及凱擘寬頻祭出1Gb ps防疫價799元，可立即升級Wi-Fi 6及Mesh網路服務、免費租用Mes h子機一台，由於價格與中華電信形成明顯價差，有大挖中華電信寬 頻上網客戶的味道。

中華電信近期則針對特定客戶重啟499上網吃到飽資費，備受市場 關注。

據了解，針對原本為中華電信、後來NP至其它電信公司的行動客戶 ，中華電信以簡訊通知返回中華電信可以申辦499不限速上網吃到飽 資費方案，但網內互打仍未提供打到飽。

為推升5G用戶滲透率，中華電信已將499雙飽資費下架，取而代之 ，雙飽資費從月付699元起跳，由於近期台灣之星啟動與台灣大哥大 合併前最後一波低價資費戰，將4G雙飽（不限速上網吃到飽、網內互 打免費）降至299元，5G雙飽降至599元，台灣大及遠傳電信亦分別推 出網路限定的499上網吃到方案，引起中華電信警戒反撲，這次499上 網吃到飽資費限定收到簡訊客戶，有意拉攏原本已NP到台灣大或遠傳 的用戶回鍋申辦中華電信門號。

台灣大與台灣之星合併案正在NCC審議中，兩家公司合計行動用戶 980萬直逼中華電信的1,150萬，中華電信低調祭出499方案，意在防 堵台灣大坐大行動用戶規模，以鞏固行動市占龍頭地位。

電信市場今年最受矚目的遠傳合併亞太電、台灣大合併台灣之星， 均力拼年底、明年初過關，遠傳電信董事長徐旭東在致股東報告書中 表示，合併案若經主管機關通過，台灣整體電信生態將逐漸走向正向 的良性競爭，稀有頻譜也可望以相對合理的競標價格取得，有助於降 低電信業者的營運成本，讓電信業者更有餘力提供更優質的電信服務 及品質，跳脫「價格」而回歸「價格」形成產業健康管理，更有助產 業發展。

言下之意，電信業合併，電信資費價格戰將逐步走向合理而平穩的 價格。

遠傳電信將於6月14日召開股東會，徐旭東將揭露遠傳五大新策略 ，力拚5G商機極大化。徐旭東表示，遠傳將透過加速5G網路建設，極 大化網路投資效益並擴大新經濟成長規模，加速5G普及率及電信服務 營收成長。遠傳並將加速新經濟成長動能，帶動創新新商機。除此， 遠傳為擴大ICT成長規模，將透過自行研發能力及資源整合，強化加 值提升毛利率。也將擴大策略投資的規模，結盟策略夥伴建立生態系 。

另外，因應市場快速變化，遠傳將原IT部門與轉型辦公室合併，成 立「資訊和數位轉型科技群的專職團隊，分別支援企業客戶業務及消 費者數位服務部門。為全力衝刺消費者數位服務成長，原個人用戶事 業群一分為二，分別成立了通訊業務事業群及數位服務事業群，並各 由一位專職資深副總負責。

遠傳推動數位轉型已逐步發酵，截至2022年第一季，新經濟營收年 成長27.2％，占整體行動服務營收占比18.4％，多項重要業務維持高 成長，包括資通訊業務營收年成長幅度達39％，其中雲端服務營收較 去年成長66％、物聯網服務營收年成長率達84％。另外，個人數位服 務同樣延續成長動能，friDay購物行動商務營收年成長率達23％、個 人用戶物聯網服務營收年成長率達122％。

在新創部分，遠傳強調將積極結盟新創能量發揮綜效。去年底遠傳 成立「5G元宇宙加速器」，入選團隊除了與遠傳的技術、行銷、業務 與財務團隊展開長期密切合作，並可藉由遠傳受邀加入「愛立信全球 5G新創計畫」，前進國際市場，搶攻元宇宙全球商機。遠傳目前是東 北亞首家、也是全球第八家加入「愛立信全球5G新創計畫」的電信公 司，遠傳強調，未來也將透過愛立信的全

球5G生態圈資源，將合作觸 角延伸至全球5G新創市場。

2022年台灣電信業者將展開整併，同時持續衝刺5G用戶，電信三雄中華電信、台灣大、遠傳今年5G滲透率要衝30%，台灣之星及亞太也積極拓展5G用戶。業界樂觀預估，在5G手機與應用加持下，今年全台5G用戶可望超過750萬、挑戰800萬，滲透率達30%，在全球排名有機會坐四望三。

這意味台灣將擺脫從2G到4G時代，在全球行動網路通訊排名相對處於「跟隨者」的角色，轉為躋身前段領先群。

根據國家通訊傳播委員會（NCC）統計，截至去年底，全台行動寬頻用戶數達2,958萬戶，其中，電信三雄5G用戶占整體月租用戶滲透率來到20%，且穩定成長。相較GSMA最新內部統計資訊，截至2022年第1季，台灣5G滲透率達25.06%，全球第五；前四名分別為：南韓44.92%、中國大陸36.82%、香港29.62%、日本25.49%。

業者評估，台灣5G智慧手機滲透率相當高，加上用戶穩定升級，各種雲端遊戲、超高畫質影音等應用推動，今年底5G滲透率將達30%，在全球排名有機會坐四望三。

中華電信2021年底5G用戶滲透率達成20%目標，2022年挑戰30%。法人預估，中華電信今年5G用戶可望淨增110萬戶，挑戰290萬至300萬戶。

台灣大5G用戶去年滲透率也達20%，台灣大雖未公布今年5G用戶目標，但總經理林之晨表示，目前5G用戶穩定成長，每個月固定淨增1個百分點。法人以此推估，台灣大今年5G用戶占整體月租用戶比重可望來到30%。

遠傳表示，2021年5G用戶滲透率突破20%，高於同業平均，2022年底滲透率目標要達30%。

去年底以來，台灣大宣布合併台灣之星，遠傳宣布合併亞太電信，「新台灣大」用戶數將來到980萬，「新遠傳」用戶數920萬，均將直逼龍頭中華電信的1,192萬戶。新台灣大及新遠傳合併基準日都訂於9月30日，但業界認為，按照審核程序，恐到年底才可望通過主管機關審核。

但在合併前，台灣之星及亞太仍衝刺5G用戶，台灣之星去年5G用戶滲透率逼近20%，日前訂下今年用戶數持續成長，滲透率要挑戰35%至40%。

亞太5G服務較晚開台，但今年也訂下積極目標，2022年拚5G用戶數倍增，5G滲透率要淨增加20個百分點。

業界人士表示，5G開台以來，三雄搭配購機合約的5G吃到飽資費維持1,399元水準，台灣之星則有低於千元的999元吃到飽，但日前已經退場，提升為1,199元吃到飽。隨著電信業整併，將成為新電信三雄，今年5G資費變動不大。

　為快速調處國內電信資費、斷訊等相關爭議，由中華電信等七家電 信業者共同成立的「電信消費爭議處理中心」，11日獲准設置。目前 每年此類爭議申訴案，都在5,000件以上，未來透過此中心將快速調 處。　　七業者除中華電信之外，還包括亞太電信、台灣大哥大、遠傳電信 、台灣之星、台灣固網、新世紀資等業者。NCC於11日委員會議審議 通過「電信消費爭議處理中心」組織章程。　　NCC表示，歷年來，爭議最多的申訴案發生在2018年，當年電信三 雄推出499雙飽資費，引發相關申訴案約7,000多件，大抵而言，每年 平均約發生5,000∼5,500件申訴案件。　　電消中心成立後，預期對電信爭議可更快速給予消費者適當回應、 加以處理。如需進一步調處，電消中心依規定，將聘請具相關專業學 養或實務經驗的公正人士，擔任調處委員，協助民眾與電信業者以簡 易迅速非訟的方式，於雙方自主、自決及合意方式解決爭議。　　若調處一個月仍無法處理，民眾仍可循其它五項管道取得協助，包 括NCC、消費爭議中心、業者、找消保團體，乃至提起訴訟。　　此外，針對台灣之星10日因台電設備故障，導致台灣之星核網機房 電力不足，造成數據及語音訊務出現不穩定及斷訊事件，截至11日中 午已有106件申訴案。NCC副主委兼發言人翁柏宗表示，台灣之星在事 發1小時內通報NCC，符合行政流程。　　有關賠償問題，NCC強調，依台灣之星與消費者的合約契約規範， 訊號服務中斷2∼4小時內，可以主張減收5％月租費，4∼8小時可主 張減收8％月租費。