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台灣新光商銀(公)公司新聞
新光金今年3月稅後純益35.03億元、年增29.32億元、增幅513.5%；前三月稅後純益96.46億元、年增29.5億元、增幅44.1%。其中，核心子公司新光人壽3月稅後純益22.69億元、年增17.59億元、增幅344.9%，主因3月單月匯兌成本較低，及提列的債券預期信用損失較少。
新光金表示，新台幣對美元3月份貶值，新壽持有的外幣資產，未避險與未平倉部位有評價利益，加計提列至外匯價格變動準備金的5億元，3月單月匯兌成本僅20億元出頭，比平常每月30至35億元要低。
新壽2月底外匯準備金餘額將近35億元，3月底攀至將近40億元。去年全年外匯避險成本2.28%，今年目標控制在2%以下，以目前外幣資產約新台幣2兆元估算，意味今年全年避險成本要從去年460億降至400億元。
從累計數來看，新壽今年前三月稅後純益70.76億元、年增14.03億元、增幅24.7%，除了匯兌成本較低、債券的預期信用損失費用較少，另外還有出售台北市內湖區預售屋建案碧湖天的貢獻，認列約12億元處分利益。
另家子公司新光銀行3月稅後純益6.23億元、年增1.39億元、增幅28.7%，李超儒表示，主要來自資本市場操作實現獲利，大部分是債券，尤其是美元計價的公司債與金融債。
證券子公司方面，受惠台股交投活絡、大盤指數頻創新高，元富證券3月稅後純益3.88億元、年增8.37億元、增幅186.4%。
權證發行商建議，看好新光金後市的投資人，可買進價外10%以內、距離到期日四個月以上的權證，參與這波行情。
新光全球生技醫療基金經理人李淑蓉表示，美國施打疫苗速度比歐洲快，預估到今年中有機會出現群體免疫，屆時生活回歸正常，對醫院來說，疫情減緩下，占據病床情況大減，讓其他病患回流醫院，加上其他類型手術需求也逐漸回溫，醫材類股營運前景相對看好。
李淑蓉分析，近期美國生技類股表現不佳，主要是因受到降價議題再起，加上未來併購案申請可能受到較嚴格審查，造成生技類股表現震盪打底；但醫療保健類股，股價具評價面優勢，籌碼面尚未過熱，持續吸引機構法人青睞。
第一金全球AI精準醫療基金經理人常李奕翰指出，近期歐美各國開始施打疫苗，及拜登推出的紓困振興方案一波接一波，且國際貨幣基金組織IMF進一步調高今年全球經濟成長率預估到6%，創40年來最大增幅，顯示景氣開始進入強勁的擴張期，有利醫療相關類股。
保德信全球醫療生化基金經理人江宜虔分析，隨著美國疫情減緩，疫情相關理賠負擔減輕，而經濟復甦帶動就業好轉，雇主為新員工納保也使得商業醫療保險需求增溫，都令醫療服務產業優先受惠。
建議投資人聚焦生技股、醫材股及生命科學工具等生技醫療次產業。
配合中小信保基金「千億融資保證專案」，新光銀行主打只要依法辦理登記之營利事業組織且符合送保資格等要素，即可申請貸款，可免提供擔保品，申請額度最高100萬元貸款、為期3年的貸款條件，並且透過別於傳統大型企業的申請及授信流程，提供快速便捷的資金融通方法，以協助企業穩定發展給予支持。
新光銀行副總經理林俊辰表示，微型及中小企業是臺灣經濟發展重要支柱，過往時常受限於年營收不夠高、成立年限不足、欠缺擔保品或擔保人等原因，導致這些企業在向金融機構取得融資遇到困難。此次銀行擴大服務對象，透過與信保基金合作，額度內最高承保九成五，並配合行內自動審核機制，讓申貸流程更快速有效，穩健銀行經營控管授信風險。
新光銀行欲打造成為微型企業的好夥伴，積極推展協助全臺在地的微型及中小企業扎根發展，只要經營穩定且信用良好的企業不需再面對融資不易的難題。未來，新光銀行在積極推展業務將持續秉持「取之社會，回饋社會」的態度，善盡企業社會責任，有效推動在地金融及經濟社會發展。
新光銀行為擴大服務花蓮地區鄉親，將原位在花蓮市中正路484號之花蓮分行，喬遷至鄰近的中正路588號擴大營業，並於16日盛大舉行開幕典禮，由新光銀行董事長李增昌、錦全建設董事長許木章、秀泰影城董事長廖治德、精誠輪業董事長陳坤隆、新光銀行副董事長李紀珠及總經理謝長融等貴賓，共同主持剪彩儀式及開幕慶祝茶會，和與會貴賓及客戶共同分享分行喬遷開幕喜悅。
李增昌表示，花蓮分行自90年成立以來在地深耕近20年，分行所在地位居花蓮市區具交通便利性，對於擴大發展臨近鄉鎮區域存款及各項金融業務開發均具正面效益，除了提供完善的專業服務外，對於防堵金融詐騙及反洗錢善盡最佳把關角色，未來將更加積極拓展地方文創資金貸款、財富管理、數位金融及支持在地小農扶植等各項服務。
新行舍除了提供明亮空間之外，在裝潢設計上特別加入原住民的圖騰，提供給前來辦理業務的客戶嶄新視覺。為支持台灣在地農業，花蓮分行更向在地農友採購精緻小包裝台灣米，於開幕期間致贈予臨櫃客戶。
為慶賀花蓮分行新址喬遷，即日起至6月底止，推出「美人吽好利」外幣定存專案，新戶辦理人民幣3╱6個月定存，最低存款金額2萬元（含）人民幣，可享年息2.3%優惠，額度有限，額滿即止。6月底前至分行新申辦新光寰宇現金回饋卡、新光三越悠遊聯名卡等指定信用卡，正卡新戶於核卡後30天內，一般消費累計刷卡滿2,800元（含）以上，且至專屬活動網頁登錄，即可兌換新戶首刷好禮多選一，包括20吋行李箱、木質多媒體音箱、刷卡金300元帶回家。
新光銀行花蓮分行在花蓮縣花蓮市中正路588號，服務電話（03）831-0802。
配合中小信保基金「千億融資保證專案」，新光銀行主打只要依法 辦理登記之營利事業組織且符合送保資格等要素，即可申請貸款，可 免提供擔保品，申請額度最高100萬元貸款、為期3年的貸款條件，並 且透過別於傳統大型企業的申請及授信流程，提供快速便捷的資金融 通方法。
新光銀行副總經理林俊辰表示，微型及中小企業過往時常受限於年 營收不夠高、成立年限不足、欠缺擔保品或擔保人等原因，導致這些 企業在向金融機構取得融資遇到困難。本次銀行擴大服務對象，透過 與信保基金合作，額度內最高承保9.5成，並配合行內自動審核機制 ，讓申貸流程更快速。
新光銀行積極協助全台在地的微型及中小企業扎根發展，只要經營 穩定且信用良好的企業不需再面對融資不易的難題。未來，新光銀行 在積極推展業務將持續秉持「取之社會，回饋社會」的宗旨，善盡企 業社會責任，有效地推動在地金融及經濟社會發展。
新光銀行長期推動慈善公益事業，秉持回饋社會的經營理念，仍不斷思考還有什麼服務是可以再為社會盡心力的？新光銀行副總經理林俊辰表示，金融業不該只是以獲利為營業目的，取於社會回饋於社會，放款產品也可以做公益，而且是可以接觸到社會最底層認真打拚的市井小民，提供必要且最直接快速的扶助。
為實踐「光無所不在，心與你同在」的陪伴精神，新光銀行首推「希望之光」扶助單親家庭方案，針對只要具單親身分且提供至少1名未成年子女在學證明，利率區間僅2.5%~5.0%，而且免收開辦費。
林俊辰說，在推出「希望之光」之前，也的確觀察到個人貸款中的單親家庭成員的逾期放款相較於整體申貸者的比例是較低的，顯見這類客群重視信用，並不會因為經濟壓力大而讓自己信用破產，對銀行而言是優質的目標客群，希望藉此拋磚引玉，帶領同業共襄盛舉，一起幫助單親家庭陪伴孩童共同成長。（陳碧雲）
新光銀行副總經理林俊辰指出，該行長期推動慈善公益事業，秉持 回饋社會的經營理念，仍不斷思考還有什麼服務是可以再為社會盡心 力的；林俊辰進一步表示，金融業不該只是以獲利為營業目的，取於 社會回饋於社會，放款產品也可以做公益，而且是可以接觸到社會最 底層認真打拚的市井小民，提供必要且最直接快速的扶助。
為響應社會企業責任，實踐「光無所不在，心與你同在」的陪伴精 神，新光銀行首推「希望之光」扶助單親家庭方案，針對只要具單親 身分且提供至少一名未成年子女在學證明，利率區間僅2.5％∼5％， 並且免收開辦費。
新光商銀長期以「失智友善．新光陪伴」為公益精神，自2019年起與台灣失智症協會攜手，成為全台首間「失智友善銀行」。為讓輕度失智症長者有更多社會參與的機會，維持他們正常的人際關係與生活功能，新光商銀今年3月起與臺北市中正區健康服務中心合作，於中正分行、城內分行特定日期上午10點至12點，舉辦「憶起守護咖啡站」公益活動。長者與照顧者可來到分行，擔任樂齡服務員及一日「高年級實習生」，為辦理業務的民眾提供免費咖啡，並重拾職場回憶。
新光商銀總經理謝長融表示，幫助輕度失智症者維持最佳狀態，就是要幫助他們維持身心與大腦的健康。新光商銀期望透過一杯咖啡點亮心光，讓這些長者成為「高年級實習生」，重拾生命價值。根據統計，國內超過六成以上的失智症者並非失能，在親友的協助下，他們仍能參與社交活動，維持有品質、有尊嚴的日常生活。
在這次合作機會中，新光商銀還安排專業講師為中正、城內兩家分行同仁進行失智症相關衛教宣導。對於疑似失智症的客戶，銀行同仁將學習「看、問、留、撥」關懷四字訣，期待能播下愛心種子，讓公益行動的社會影響力不斷擴大。
新光銀行總經理謝長融，立志將新光銀行打造成國內一流民營銀行，他運用獨特的「變形蟲管理模式」，培育企業金融尖兵，為銀行注入新活力。謝長融以華爾街金融菁英的形象，卻以行健致遠、天道酬勤的信念，中西合璧地領航新光銀行，過去五年多來，財務與業務都能持續穩健發展。 謝長融在金融業界有著豐富的經驗，2015年6月出任新光銀行總經理前，他已在企業金融領域深耕多年。金融風暴後，他曾在東元電機擔任財務處處長，成為金融業與傳產業都有經歷的專家。謝長融的領導風格穩健，注重細節，講求節奏，從接掌總經理後，便開始逐步改造新光銀行的分行架構。 新光銀行擁有104家分行，謝長融認識到原有的架構容易造成資源浪費，難以提升員工素質及產能，因此他推動分行組織變革，透過團體戰力提升績效。他將企金業務整合至18家分行，並進行人員汰弱留強、客戶分群管理，打造專業高效的企金團隊。此外，他也實施「分行母子行制度」，每家母行督導三至四家子行，以區域合作取代單兵作戰。 謝長融強調，如何在分行間平衡競爭與合作，創造組織最大效益，並留住人才，是改革成功的重要關鍵。新光銀行前身為誠泰銀行與聯信銀行，兩者均為信合社整併發展而成，與當下流行的「在地化」特性相契合，客戶關係密切。謝長融表示，透過子行存匯部門與母子行理財部門的合作，可以更好地滿足客戶低調卻須傳承財富的需求。 謝長融導入「恩威並濟」的營運績效考核設計，並赋予母行督導權力，促進子行轉介企金業務給母行，發揮雙贏的團隊戰力。他也導入FTP資產負債管理系統，並提升企金授信同仁風險意識及還款來源分析能力，成功防堵減少近53億元的新往來債權損失及收回6億元已往來舊授信客戶債權。謝長融強調，賺錢獲利固然重要，但守住賺到的錢更為關鍵，顯示新光銀行對風險管理的重視及成果。
為讓輕度失智症長者能有較多社會參與的機會，以維持他們正常的人際關係與生活功能，新光銀行今年3月起與「臺北市中正區健康服務中心」合作舉辦「憶起守護咖啡站」公益行動，於所屬中正分行、城內分行之特定日期上午10點至12點，邀請輕度失智症長者及照顧者，一起來行擔任樂齡服務員及一日「高年級實習生」，藉由遞上一杯咖啡供來行辦理業務之民眾免費享用，重拾起職場回憶。
新光銀行總經理謝長融表示，要幫助輕度失智症者維持最好的狀態，就是協助他們維持著身心與大腦的健康，所以新光銀行希望用一杯咖啡點亮心光，讓這些長者成為「高年級實習生」，重拾生命價值。
國內近六成以上失智症者並非失能，他們仍可在親友的協助下，參與各種社交活動，繼續維持有品質、有尊嚴的日常生活。
失智症者在各種社交活動參與過程中，讓生活產生重心，心靈有所寄託，照顧者同時也獲得適當的喘息時間。
利用這次合作機會，新光銀行同時安排專業講師為中正、城內兩家分行同仁，進行失智症相關衛教宣導。面對疑似失智症之客戶時，要善用「看、問、留、撥」關懷四字訣，期待播下愛心種子，能夠讓公益行動的社會影響力不斷循環及擴大。
謝長融深具華爾街金融菁英形象，卻秉持行健致遠、天道酬勤的信念，中西合璧地領航新光銀行，過去五年多來財務與業務都能夠持續穩健發展。
循序漸進 推動變革
他擅長企金業務，2015年6月出掌新光銀行總座之前，金融業的資歷全部都在企金領域。金融風暴之後，曾經到東元電機擔任財務處處長，為國內企金專家當中，少見金融業與傳產業都待過的高手。
國內銀行界具備法金背景的CEO，不乏個性不拘小節者，謝長融卻是很像他所屬星座的下一個。他笑稱自己是射手座的尾端，外人看來很魔羯，做事講細節重節奏，穩妥前行。因為這樣的特質，接掌總座兵符後，循序漸進改造新光銀行的分行架構。
新光銀行在國內有104家分行，原本所有分行可同時承作企金、消金及理財業務，經過深入考察，謝長融意識到，此種架構下，分行各自單打獨鬥，自負成敗，在愈來愈講求專業分工的金融環境下，除了容易形成資源浪費外，也難以持續提升員工素質及產能，於是循序進行調整，推動分行組織變革，透過團體戰力讓績效再上層樓。
首先，就企金業務分階段整合至目前18家分行，並同步進行人員汰弱留強、客戶分群管理，打造兼具專業及效率的企金團隊；其次，進行分行資源的有效整合。
2019年底在董事會的支持下，2020年開始實施「分行母子行制度」，每家母行平均督導三至四家子行，以區域合作取代單兵作戰。
但是如何做到各分行間競爭與合作間的平衡，創造組織最大效益的同時又留住人才，才是改革成功的重要關鍵。
新光銀行前身為誠泰銀行與聯信銀行，兩者均為信合社整併發展而成，恰巧符合現在最夯的「在地化」特性，客戶關係黏稠度高。謝長融說，台灣有很多隱形富豪以家族式的商號型態經營，而就近的分行最為熟悉，透過子行存匯部門與母子行理財部門的共同合作，從日常存匯服務到整體財務規畫，可體貼又周到地完成客戶低調卻須傳承財富的需求。
資源整合 汰弱留強
以消金、財管為主的子行，如何積極替同樣也是分行的企金母行轉介企金業務呢？謝長融說：「恩威並濟。」透過營運績效考核設計，子行轉介企金業務給母行，績效考核會加分。而母行必須背負母行及子行加起來的成績，這也促使母行必須協助子行業務推動，發揮雙贏的團體戰力。除了考核制度設計外，駐點在子行的業務主管，差勤及績效考核須由母行主管核定，賦予母行督導權力，彰顯其為真正的母行，非僅形式。
謝長融不諱言，實施初期難免有類似資源爭奪的現象，但透過總行介入，適時溝通制度設計之初衷及目的，並且即時輔導，經過一年調整，母子行之間的摩擦已經愈來愈小。謝長融用變形蟲稱呼新光銀行的分行母子行制，寓意靈活因應現狀善用既有優勢，找到最適合的組織架構，讓同仁真正發揮應有的優勢。
他也導入建置FTP資產負債管理系統，替代以往的聯行往來制度、重新建置新而有效的「企業風險評分卡」作為企業授信評估的基礎，再加上企金授信同仁風險意識及還款來源分析能力提升，成功地防堵減少近53億元的新往來債權損失及收回6億元已往來舊授信客戶債權。
去（2020）年因新冠肺炎疫情，讓國銀海外授信頻頻踩雷的幾宗個案也順利防範。
謝長融笑言：「賺錢獲利很重要，如何守住賺的錢更重要」，足見新光銀行對於風險管理的重視及成果。
新光金控積極落實數位轉型，啟動「SPARKHeroes數位英雄」人才培育計畫，總經理吳欣儒與多位高階主管共同舉行開訓儀式，強調培育數位戰略人才，落實金融生態圈建設。該計畫涵蓋旗下壽險、銀行、證券及投信四家子公司，培養具ABC特質的數位專業人才，透過多種培訓方式，提升策略思維、數位專業及團隊合作能力。新光金控以數據與科技為基礎，從人才、品牌、文化塑造永續發展，開創金融無界限服務，連結Fintech生態圈，展現企業精神。
「SPARKHeroes數位英雄」人才培育計畫，徵選旗下壽險、銀行、證券及投信等四家子公司，涵蓋產品、數位通路、數據、資訊及營運五個不同專業背景，並具備ABC（Agile敏捷思維、Bold勇於挑戰、Collaborative團隊合作）特質的同仁，透過領導力講座、產業趨勢與專業技能、高階主管導師、AI金融科技創意競賽與工作坊等，培訓所有數位英雄具有策略思考、數位專業、高適應性、團隊合作與勇於改變的能力與特質，未來結訓後能成為金控數位轉型計畫的種子，甚至是數位領導梯隊，協助子公司深耕數位轉型，打造每位員工擁有數位腦與數位力，提供客戶不凡的服務體驗。
打造金融生態圈，已是現今金融業提升競爭力與獲利能力的關鍵策略。
2021年新光金控提出「用戶為中心的體驗策略、打造數據價值鏈、擴大科技綜效」作為驅動數位轉型的三大引擎與計畫，將加速整合集團的數位轉型創新能量，以數據與科技出發，從人才、品牌、文化塑造新光永續發展的利基，以集體創意取代競爭，開創金融無界限的創新服務，創造新光金控的數位品牌力，並連結Fintech普惠金融生態圈，展現「光無所不在，心與你同在」的企業精神。
新光銀行總經理謝長融帶著對未來的熱忱與決心，率領高階主管於北中南三地舉辦專題宣導大會，向全體同仁詳述未來五年的發展策略。這場大會不僅是策略的宣導，更是強調法令遵循與公平待客的重要性，從上至下建立起全行公平待客的企業文化。
謝長融總經理在會中強調「風險為本」的經營理念，並鼓勵員工透過提案制度提出創新點子。他還分享去年員工提案的成效，並以影片形式呈現，希望激勵同仁成為創新的星點，共同組織成互聯網。
為落實企業文化，新光銀行提出四大精神標語：「當責執行才是好人才、不踩紅線才是好服務、遵紀達標才是好實力、公平待客才是好業務」，並進行全員宣誓，確保每位員工都能在日常作業中體現這些原則。
新光銀行今年起將實施責任地圖，明確劃分業務單位與風管、法遵等防線的責任，並加強橫向制衡。此外，銀行自去年底開始與董事會成員座談，每半年檢視公平待客與消費者保護議題，強化公司治理。
作為資產兆元銀行，新光銀行已制定五年黃金轉型計畫，積極調整獲利結構，並計畫申請開辦財管2.0業務，目標在2025年成為國內的一線民營銀行。
新光銀行也積極響應金管會對ESG及信託2.0的重視，計劃發行10億元綠色債券，並簽署「赤道原則」。此外，銀行還推出金控員工持股信託，並計劃推廣至上市櫃授信暨薪轉戶，以及持續推廣安養暨保險金信託，以應對台灣高齡化社會的挑戰。
北部地區的百貨業發行聯名卡競爭超級激烈，不過公股行庫這次看上了南部地區的機會。雖然過去錯過了跟北部大型連鎖百貨合作的好機會，但現在政府推動南北均衡發展，公股行庫決定轉向南部，希望能夠開發新客戶、擴大消費金融業務，還期待南部消費力能夠大爆發呢！ 民營銀行在信用卡市場一直佔有一席之地，但公股銀行也不甘示弱，積極搶市。第一銀行最近就與義?集團合作，在高雄打造的那個超級百貨育樂園區「義享天地」，雙方一拍即合，合作推出百貨聯名卡，這也是一銀踏入百貨聯名卡市場的開始。 一銀的負責人說，百貨公司的客戶通常都有一定的消費能力，再加上疫情期間大家無法出國旅行，轉向國內旅遊，這對百貨業來說是個大好機會。除了本地居民的消費外，還可以期待本國遊客的消費力，所以對大高雄的百貨育樂市場相當有信心。 過去，民營銀行爭相與大型連鎖百貨公司合作推出聯名卡，像新光銀行和台新銀行就與新光三越百貨合作，SOGO百貨則是和國泰世華銀行、遠東銀行合作，美麗華百樂園則是和新光銀行、永豐銀行合作，競爭實在是激烈。 銀行主管指出，北部地區的百貨公司消費力強，是個一級戰區，競爭非常激烈，聯名卡市場也相對飽和，要切入這個市場不容易。而南部地區市場相對容易進入，雖然消費習慣和金額有些差異，但只要先佈局、深度發展，還是有機會的。 不僅如此，華南銀行也看上了南部市場，與高雄夢時代百貨合作推出聯名信用卡。據了解，這家百貨公司的消費主力是飲食業，華銀的負責人表示，南北部地區的客群確實有很大差異，但整體消費情況比預期來得更好。
新光銀行總經理謝長融率領高階主管於北、中、南分區說明未來五 年發展策略及法令遵循與公平待客專題宣導，讓全體同仁都能清楚公 司策略且讓第一線同仁瞭解作業上以「遵法為先」才能真正落實公平 待客原則，由上而下建立起全行公平待客的企業文化。
會中謝長融也提到，在執行業務時，務必存有「風險為本」的觀念 ，也期許每位同仁能透過員工提案制度，提出精實流程或產品創新的 好想法，並將去年員工提案展現具體成效的案例，拍攝成彩蛋影片， 期勉每位同仁都能成為閃耀的星點互聯成網，組成創新的互聯網。
貫串會議的四大精神標語「當責執行才是好人才、不踩紅線才是好 服務、遵紀達標才是好實力、公平待客才是好業務」是新光銀總經理 與全體高階主管的期待與要求，並進行全員宣誓，期待每位員工均能 落實到日常作業及業務行為上。
新光銀行今年將從財管業務開始實施責任地圖，並計畫未來拓展至 其他業務線。除了明確劃分第一道防線（業務單位）、第二道防線（ 風管、法遵、人資、財務、營管、資訊等）各自應負的責任，各防線 的關聯除縱向分工之外，也將加強橫向制衡。
新光銀行自去年12月起，開始舉辦經理部門與董事會成員座談，未 來亦每半年舉辦一次，針對公平待客與消費者保護議題，讓銀行董事 與經理部門直接溝通，檢視執行情況並提出建議，以充分落實公司治 理精神。
新光銀行去年底總資產達1兆400億元、躋身資產兆元銀行，總經理 謝長融表示，已制定五年黃金轉型計畫，以調整獲利結構為策略方向 ，放款將採取更積極成長的方式，此外，為有效提高淨手收占比，新 光銀已在2月底向金管會送件申請開辦財管2.0業務，目標2025年成為 國內的一線民營銀行。
為響應金管會對於ESG及信託2.0議題之重視，新光銀行今年計劃要 發行10億元的綠色債券，也積極規劃簽署「赤道原則」。另在今年1 月份開辦金控員工持股信託，未來將推廣至上市櫃授信暨薪轉戶，協 助企業戶永續經營；因應台灣高齡化社會，亦將持續推廣安養暨保險 金信託，提供銀髮族完整的金融服務。
民營銀行發行信用卡的市占一向較高，但公股銀行近來也很積極進攻搶占市場，第一銀行這次的合作對象就是義?集團，該集團在高雄打造的百貨育樂園區「義享天地」，雙方合作發行百貨聯名卡，也開啟了一銀進軍百貨聯名卡市場的第一步。
一銀主管認為，百貨公司的客群有一定的消費能力，加上在疫情期間國人無法出國旅行，轉向國內旅遊就成為民眾的第一選擇，除了本地居民的消費行為外，本國遊客群也可期待，因此相當看好大高雄百貨育樂市場的消費成果。
過去民營銀行爭搶發行大型連鎖百貨公司聯名卡，有的百貨公司就有二家銀行合作聯名卡，像是新光銀行、台新銀行都與新光三越百貨合作聯名卡，而SOGO百貨與國泰世華銀行及遠東銀行合作，美麗華百樂園就與新光銀行、永豐銀行合作，競爭可說是相當激烈。
銀行主管表示，北部為主的百貨公司消費力強，為一級戰區，整體競爭非常激烈，且聯名卡市場也比較飽和，想切入爭取合作機會，較有難度，而南部地區市場相對好進入，雖然消費習慣不同、金額有些差異，不過先行布局，深度發展也算是比較有機會。
公股行庫中的華南銀行也與南部地區的高雄夢時代百貨合作發行聯名信用卡，據了解，該百貨公司最主要的消費力為飲食業消費，華銀主管表示，南北部地區的客群相當不同，在該地區比較之下，整體消費情況確實是比當初預期來得好。
新光商銀總經理謝長融親自帶領高階主管，在北中南三地展開未來五年發展策略說明會，並強調「遵法為先」的公平待客原則。會議中，謝長融總經理鼓勵員工提出創新點子，並展示員工提案的實際成效，期望打造一個互聯互動的創新網絡。新光商銀亦將貫徹「當責執行」、「不踩紅線」、「遵紀達標」和「公平待客」四大精神標語，並進行全員宣誓，以落實企業文化。此外，新光商銀計畫從財管業務開始實施責任地圖，並計劃將此模式拓展至其他業務線。為落實公司治理，新光商銀與董事會成員定期座談，並積極推動ESG及信託2.0業務，同時發行綠色債券，積極參與社會責任，並提供銀髮族完整的金融服務。
新光金控昨日（18日）舉辦了去年第4季法說會，會中子公司新光銀行表現亮眼，對未來的獲利動能相當樂觀。新光銀行在淨利差與存放利差方面，已經見底並開始彈升，加上財富管理手續費收入預期將提升，法人對新光銀行今年全年的稅後純益預估將年增3%，挑戰61億元的新高。 在放款方面，新光銀行去年第4季的放款餘額達到6,535.2億元，年增長7.9%，這個成長率優於原先的預期。其中，企業金融放款年成長4.4%，動能主要來自中小企業放款，較2019年成長了15.3%；消費金融放款則是強勁增長，較2019年成長了10.3%，房貸及無擔保消費貸放款分別較前一年增加了8.4%及9.6%。 面向2021年，新光銀行在嚴謹的風險控管之下，計劃均衡發展企業金融及消費金融放款，全年放款成長目標設為8%。隨著存款利率的重新訂價，淨利差及存放利差已於去年第4季觸底反彈，兩者皆較第3季提升了0.03個百分點，分別達到1.24%及1.64%；預期今年第1季這兩項利差將繼續向上。 在財富管理方面，新光銀行的收入達到24.2億元，其中基金銷售是主要的動能，其手續費收入較2019年成長了24.3%。新光銀行計劃在2021年持續聚焦投資類商品銷售，並搭配分期繳款及外幣保單，以提升財富管理收入。 為因應數位金融的發展趨勢，新光銀行的智能理財平台即將正式上線，這將有助於優化客戶體驗。此外，新光銀行也將推出行動理專系統，以加速作業流程的數位化及提升理專服務的效能。 在資產品質方面，新光銀行的逾放比及呆帳覆蓋率分別為0.19%及672.48%，均優於同業平均水準。新光銀行將在2021年持續管控資產品質，確保穩健獲利。
新光金控旗下子公司新光人壽，近期積極進行資產活化，計畫透過九棟大樓的建造、搬遷、危老與都更，力圖在今年達成不動產租金收入50億元以上，年增將近兩成。新光金昨（18）日舉行法說會，總經理吳欣儒與高階主管現身說法，揭露去年全年租金收入42億元，並展望今年租金收入將達50億元以上，年增8億元、增幅達19%，創下近年來最大成長紀錄。
新光金發言人徐順鋆強調，新光人壽將持續優化資產配置，士林見潭、三重水漾兩棟大樓目前已進入裝潢階段，預計將會出租，其中士林見潭大樓洽談旅館業者，租金預期可達五、六千萬元；三重水漾則規劃出租住宅，年底前可開始貢獻租金。
此外，新光摩天大樓、南東大樓、新產大樓等三棟自用大樓，將於9月中旬搬遷至開發金控舊總部大樓，其中站前摩天大樓將有六、七個樓層出租，租金預期調漲至2,800元，增幅7.7%，若滿租可為新光人壽帶來超過1億元的租金收入。
新光人壽亦積極申請危老重建與都更計畫，並於1月底以56.4億元得標新竹萊恩廣場等三棟商辦大樓，已有知名跨國科技業者承租，預計可為公司帶來超過2億元的年租金收入。
新光人壽為了活化資產，特別成立資產活化小組，透過布局優質不動產與外幣保單，應對海外投資上限降至39%及提高經常性收益率的需求。