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韓國面板廠樂金顯示器（ＬＧ　Ｄｉｓｐｌａｙ）繼投資瀚宇彩

晶（６１１６），參加彩晶私募進行策略聯盟後，根據《彭博》

報導，樂金還將與國內液晶電視大廠瑞軒（２４８９）合作。樂

金顯示器執行長權瑛秀（Ｋｗｏｎ　Ｙｏｕｎｇ－ｓｏｏ）指出

，目前正在評估與瑞軒之間的多項合作方案，預計在本季底作出

最後決定。

據了解，由於瑞軒旗下的自有品牌Ｖｉｚｉｏ品牌在北美平面電

視市場售銷情況相當好，樂金顯示器希望藉由買下瑞軒３０％的

股權，和Ｖｉｚｉｏ一起跨足北美中低階液晶電視市場。

總部設在首爾的樂金顯示器公告指出，樂金顯示器確實考慮與其

他公司合作或結盟，瑞軒發言人邱裕平對此事則不予置評。他指

出，雙方合作非常機密，由於兩家公司還有很多細節要談，所以

他不方便評論。

市場先前傳出樂金顯示器準備投資瑞軒３成股權，或者與瑞軒旗

下品牌Ｖｉｚｉｏ合組新公司。由於台灣與韓國２地市場都傳出

合作訊息，代表此事並非空穴來風，但此消息曝光，造成韓國證

交所要求樂金顯示器就該傳言作出澄清說明。

法人指出，由於雙方合作共同進入北美市場，勢必會對樂金集團

內的樂金電子（ＬＧＥ）直接競爭，對於樂金電子的獲利造成負

面的影響。

由於瑞軒擁有旗下Ｖｉｚｉｏ自有品牌２３％的股權，因此法人

認為，未來瑞軒與樂金顯示器合作後，要用什麼品牌進入北美市

場還得審慎評估，因為若是要用Ｖｉｚｉｏ在北美市場持續布局

，確實會打到ＬＧ電子的市場，若是用新品牌，開拓市場初期則

會有相當的困難，因此這可能是雙方合作考量的重點所在。

中國市場的發展潛力十分吸引人，其實早在去年瑞軒就準備進軍

中國市場，但由於受限面板產能來源不足，無法滿足需求而處於

觀望，至於今年是否可以順利進入，要看今年的面板供應量是否

仍然不足，因此進入中國市場的時間點，仍得要再多加評估。

上周市場傳出南韓面板大廠樂金（ＬＧ　Ｄｉｓｐｌａｙ）與國

內代工大廠瑞軒（２４８９）即將「結盟」，不排除入股瑞軒的

子公司Ｖｉｚｉｏ，或是雙方合組新公司。對此，瑞軒直至昨（

廿六）日都低調不回應，但根據外電彭博社報導，ＬＧＤ正式以

公開聲明指出「考慮與台灣瑞軒結盟」、「本季底可做出決定」

，也使得此事的可行性大增。

ＬＧＤ與台灣廠商合作關係日趨密切，繼日前投資彩晶，取得超

過三％股權後，又有新動作。而瑞軒也因消息提前發酵，股價寫

下近兩個月新高。不過，ＬＧＤ的昨日股價卻是大跌四．○九％

。

即便樂金電子（ＬＧ　Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓ）２００７年全

球液晶電視銷售量僅達６８０萬台的規模，次於三星電子（

Ｓａｍｓｕｎｇ　Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓ）、Ｓｏｎｙ、飛利

浦（Ｐｈｉｌｉｐｓ）、夏普（Ｓｈａｒｐ）排名第５，然

２００８年搶佔市場的企圖卻相當積極，且寄望２００８年全球

液晶電視出貨，能朝１，４００萬台以上的目標挺進。若以夏普

與飛利浦分別訂出１，３００∼１，４００萬台的目標計算，若

樂金電子能順利達陣，其２００８年有機會一舉擊退飛利浦與夏

普，成為全球第３大液晶電視品牌廠家。

２００８年樂金電子的液晶電視出貨打算倍數翻揚，如何達陣也

引起市場高度好奇。對此樂金電子表示，事實上，雖然樂金電子

全球液晶電視出貨排名第５，但加總電漿電視與ＣＲＴ電視出貨

量，樂金電子全球電視出貨排名已僅次於三星，為居第２。

而２００８年３０∼４０吋等級液晶電視由於價格已達甜蜜點，

加上５０吋等級電視市場也已打開，預計全球液晶電視總需求量

可望上看億台的規模，較２００７年７，４００萬台的總需求量

有近３成的成長，經由市場規模放大，可望讓樂金電子的液晶電

視出貨同步受惠。

此外，樂金電子的ＣＲＴ電視與電漿電視銷售也佔有一定比重，

經由品牌替換效應出現，也有利樂金電子液晶電視出貨翻揚。

再者，樂金電子過去在中東、東南亞、大陸等新興市場本就有較

好的液晶電視

行銷力道，經由新興市場持續深耕與對液晶電視的需求規模放大

，預估也將有利２００８年樂金電子的液晶電視出貨翻揚。

至於產品方面，樂金電子２００８年也會有全新改款，更具設計

力的產品推出，市場預估２００８年第２季就會上市，配合相關

促銷，也是樂金電子達成２００８年１，４００萬台液晶電視出

貨目標的重要手段之ㄧ。

市場傳出，樂金顯示器（ＬＧＤ，原ＬＰＬ）將投資台灣液晶電

視代工大廠瑞軒，考慮持有瑞軒三成股權；或與瑞軒、瑞軒旗下

的品牌Ｖｉｚｉｏ合組新公司。這將使得雙方的關係，由過去的

業務往來關係，變成投資結盟夥伴，這也顯示全球面板廠與品牌

廠商的策略聯盟時代已經來臨。

瑞軒主管昨（２０）日表示，由於發言人出差，「不清楚這件事

情」。南韓市調機構ＤｉｓｐｌａｙＢａｎｋ社長權商世昨天證

實，經他們向ＬＧ集團詢問，ＬＧＤ投資瑞軒一案，雙方仍在持

續磋商，尚未做最後定案；兩家公司投資結盟方向正確，至於投

資比率等細節，還要經討論後才會公布。

業內人士則指出，ＬＧＤ與瑞軒的投資結盟，有兩個方案：一是

由ＬＧＤ直接投資瑞軒，持有瑞軒部分股權；或是由ＬＧＤ與瑞

軒及旗下的品牌Ｖｉｚｉｏ合組新公司。由於ＬＧＤ是面板廠，

為了不與其他品牌客戶在業務上有所衝突，後者的可能性較大。

ＤｉｓｐｌａｙＳｅａｒｃｈ副總裁謝勤益認為，瑞軒、瑞軒旗

下電視品牌Ｖｉｚｉｏ與ＬＧＤ，會加強三方的合作關係，可能

會從面板後段模組（ＬＣＭ）至液晶電視製程，建立共同設計機

制，將可大幅降低製造成本，簡化製造流程，提升效率。

由於ＬＧＤ也持有彩晶３．４％的股權，權商世說，稍早市場傳

出，ＬＧＤ　將增加對彩晶的持股，並合蓋八代廠，「但這對

ＬＧＤ有什麼好處？」ＬＧＤ　也向他表示，不會有這樣的事情

。

謝勤益說，三星ＬＣＤ面板部門擁有三星與新力兩大品牌客戶，

在飛利浦逐步退出ＬＧＤ，還持續處分ＬＧＤ的持股，ＬＧ液晶

電視的品牌強度，又不如新力與三星，因此與瑞軒結盟，可以去

化ＬＧＤ的電視面板產能，擴大其下游出海口。

根據ＤｉｓｐｌａｙＳｅａｒｃｈ統計，瑞軒旗下的Ｖｉｚｉｏ

是北美第三大品牌電視廠商，擁有北美液晶電視市場１０．７％

的占有率，與新力及三星在伯仲之間。由於瑞軒向來是ＬＧＤ的

電視面板大客戶，透過投資結盟，對去化ＬＧＤ的龐大產能，將

產生一定的作用。

全球電視品牌與面板廠的投資結盟風潮，正逐步發酵，新力日前

就宣布與夏普合資蓋十代廠，顯示台日韓三地面板供應鏈，因為

結盟關係，正進行大洗牌。

全球面板廠與品牌廠商的合縱連橫時代已經到來，不僅是ＬＧＤ

與瑞軒的合資案，包括三星與大陸的海爾及長虹等電視品牌廠，

都在洽談結盟事宜，產業的洗牌效應將浮上檯面。

ＤｉｓｐｌａｙＳｅａｒｃｈ副總裁謝勤益分析，在新力與夏普

結盟後，影響最大的將是三星、友達與奇美電，因為十代廠投資

金額太大，若沒有足夠的品牌客戶，投資風險會大幅升高，這三

家面板廠在考慮興建十代廠之時，必須先擴大客戶基礎，密切觀

察全球市場供需，不敢貿然投入。

對規模較小的面板廠，如華映、彩晶與群創，為保持經濟規模，

也要找到合作夥伴，才能進行新世代廠投資。在大品牌客戶已被

「綁走」，華映、彩晶與群創三方結盟，一起合資蓋新廠，也不

失為一個可行的辦法。

另一方面，在韓國政府的主導下，三星ＬＣＤ部門與ＬＧＤ，不

論是在設備、材料與面板的採購，甚至在新世代廠的投資都可能

展開合作，雙方的具體合作措施，將在今年會有明顯的進展。不

論是日本或韓國，都可以看到面板廠與品牌廠的整併，雖然日本

與韓國政府的強力行政指導，是促成競爭對手合作的重要因素之

一，對台灣面板產業來說，這樣的合縱連橫，值得持續關注，並

找出因應之道，否則台灣身為全球最大面板產量國的地位，恐將

成明日黃花。

因應奧運即將到來，LG電子在全球展開行銷宣傳，而今年宣傳主

軸將放在IPS面板技術。LG表示，為了衝刺今年的液晶電視銷售

，會擴大結合代工夥伴之力，除了向友達、奇美電、夏普等面板

廠採購面板之外，也與佳世達、光寶、群創等系統組裝廠合作，

今年在台液晶電視銷售目標約十二至十五萬台，全球銷售目標約

一千四百萬台。

LG液晶電視在進口品牌中銷售量與銷售金額皆名列第二，表現不

錯，台灣LG電子董事長白明源表示，LG去年七萬台的銷售目標已

順利達成，二○○八年希望持續擴大在台市佔率，液晶電視在台

出貨量可望倍增，達到十二萬至十五萬台。

LG今年在台銷售主力會放在四十二吋液晶電視，預估四十二吋銷

售比重可達四○％。LG表示，原物料價格上漲，而三十二吋面板

價格也沒有跌價空間，今年整機價格預估將維持在二萬至

二萬五千元。不過四十二吋以上的面板價格持續走跌，市場還有

很大的成長空間。

LG今年在全球的出貨目標也相當積極，LG今年液晶電視全球出貨

量可望提高至一千四百萬台，估計成長一倍以上。而LG衝刺銷售

的策略主軸有兩項：力推IPS技術，以及結合代工伙伴。LG商品

企劃部協理朴溟吉表示，今年面板供應吃緊，集團公司LGD的面

板供應量無法滿足自家面板需求，必須擴大對夏普、友達、奇美

電、華映、彩晶等面板廠的採購。此外，小尺寸液晶電視毛利差

，同時考量液晶電視在各地有進口關稅的問題，因此也選擇與當

地組裝廠合作，提升產品在當地的競爭力。

LG今年在台銷售機種八成以上都委由台廠操刀，佳世達、光寶都

是主要代工廠，至於監視器則是與佳世達、光寶、群創等代工廠

合作。

因應奧運即將到來，LG展開新年度行銷宣傳，LG商品企劃部經理

陳慶全表示，今年LG會在全球展開一系列IPS面板技術的宣傳，教

育消費者IPS面板在亮度、對比、反應時間和可視角的顯示表現上

有較VA面板有優勢。特別是今年開始推出一二○Hz的產品之後，

殘影問題更是會被凸顯出來。

樂金電子（ＬＧ　Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓ）表示，２００８年

樂金電子將強化其ＩＰＳ廣視角技術，搭配解決動態殘影

Ｄｏｕｂｌｅ　Ｆｒａｍｅ　Ｒａｔｅ技術、Ｆｕｌｌ　ＨＤ解

析度、超薄等新電視造型設計，希望２００８年在台液晶電視銷

售量，能朝１０萬台以上目標邁進。

樂金電子表示，面板為決定液晶電視好壞的重要關鍵零組件，而

一般消費者選購液晶電視時，除價格外往往難有比較基期。而有

別於ＶＡ廣視角技術，樂金電子由於使用ＬＧ　Ｄｉｓｐｌａｙ

的電視面板使用為主，其採用的ＩＰＳ廣視角技術具有較大廣視

角、更快反應速度等優點，因此ＩＰＳ廣視角技術也成２００８

年樂金電子在台推展液晶電視的主要行銷訴求之一，希望透過消

費者對面板功能差異化的認知度提升，進而增加對樂金電子液晶

電視品牌的認同度。

而２００８年樂金電子液晶電視在台行銷總量將朝１０萬台以上

的目標邁進，其中由於３２吋售價已低，加上消費者對大尺寸液

晶電視的需求增加，因此樂金電子會把重點擺在４２吋液晶電視

推廣為主，且希望２００８年在台４２吋液晶電視的銷售量，能

佔總銷量約４成的比重。另外，預估２００８年第２季時，樂金

電子也會有５２吋產品在台發表上市。

樂金電子也認為，雖然３２吋液晶電視仍是台灣市場主力，且約

佔總市場約３∼４成的需求量，但４２吋產品的成長力道也不容

忽視，預估２００８年佔比可由原先１０％提高到２∼３成的比

率，而樂金電子也預估，２００８年大尺寸Ｆｕｌｌ　ＨＤ液晶

電視售價的降幅，將高於同尺寸ＨＤ產品。

至於樂金電子與台廠配合方面，據悉，目前樂金電子液晶電視主

要委由佳世達代工為主，短期內並無新增代工合作廠家的意願。

除液晶電視外，樂金電子希望２００８年電漿電視在台銷售量可

達２萬台以上的總量。整體薄型電視銷售量能加總，則希望能朝

１２萬∼１５萬台的目標邁進。

台智慧型手機主戰場大挪移 手機品牌廠取代IT、通路業者 成台廠

兵家必爭

隨著國際手機品牌大廠積極搶進智慧型手機市場，並有意透過台

手機廠資源以強化戰力，手機品牌大廠可望取代過去ＩＴ大廠及

通路業者，成為台智慧型手機訂單最大來源，包括摩托羅拉（

Ｍｏｔｏｒｏｌａ）、索尼愛立信（Ｓｏｎｙ

Ｅｒｉｃｓｓｏｎ）及樂金電子（ＬＧ

Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓ）訂單，都成為台廠兵家必爭的主戰場

。

台手機業界高層表示，過去智慧型手機代工訂單主要來源，包括

惠普（ＨＰ）及Ｐａｌｍ等ＩＴ大廠，以及ＭＷＧ（原Ｏ２

Ａｓｉａ）、ｉ－ｍａｔｅ等通路業者，但近年來手機品牌大廠

紛加大智慧型手機操作力道，並出現從內部開發轉向委外代工趨

勢，其中，台廠介入最深的微軟（Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ）

Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｍｏｂｉｌｅ平台機種，商機崛起態勢最為明

顯。

台手機廠指出，近幾年台廠掀起投入智慧型手機風潮，但類似宏

達電直攻電信業者的難度極高，僅有華碩、明基、集嘉這類掌握

品牌的業者小有成績，多數廠商還是以爭取ＩＴ大廠及通路業者

訂單為主，然包括惠普、Ｐａｌｍ、ＭＷＧ及ｉ－ｍａｔｅ等業

者各自遭遇不同問題，讓合作的台廠紛受到波及，所幸手機品牌

大廠快速接棒，陸續釋出合作風向球，台廠亦大舉轉移陣地，競

逐此一主戰場。

目前在前５大手機品牌廠中，除諾基亞（Ｎｏｋｉａ）以自行開

發Ｓｙｍｂｉａｎ平台機種為主，包括三星電子（

Ｓａｍｓｕｎｇ　Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓ）、摩托羅拉、索尼

愛立信及樂金，都已投入微軟平台智慧型手機，且都成為台廠爭

取訂單首要目標，其中，索尼愛立信已與宏達電合作首款機種

ＸＰＥＲＩＡ　Ｘ１，摩托羅拉則明確與多家台廠洽談合作訂單

，樂金亦不排除與台廠合作，僅有三星對委外合作態度較保守，

傾向於內部開發。

台手機廠認為，索尼愛立信與宏達電合作的首款微軟智慧型手機

，預計２００８年底、２００９年初上市，若銷售反應不錯，未

來將進一步擴大投入，由於宏達電某種程度與索尼愛立信有競爭

關係，未來索尼愛立信轉向與其他台手機廠合作機會很大，最快

２００９年就會釋出訂單。

此外，摩托羅拉已與華寶、奇美通訊、華冠及佳世達等廠商密切

接觸，最快２００８年下半有機會看到台廠操刀的微軟平台智慧

型手機上市；至於樂金進入智慧型手機領域時間不長，但不排除

與台廠合作以強化戰力，目前樂金內部開發機種以具有觸控螢幕

ＰＤＡ手機為主，未來一旦釋單，應以具備ＱＷＥＲＴＹ鍵盤的

智慧型手機為主。

ＬＧ加碼台灣液晶電視市場，今年銷售要倍增至１２至１５萬台

，並擴大與台商的代工關係，液晶電視有八成將委託光寶科（

２３０１）、佳世達（２３５２）代工，液晶監視器也增加一家

群創（３４８１）加入代工行列；在ＬＧ宣示今年全球液晶電視

銷售要倍增至１，４００萬台的高度企圖心下，除會增加液晶電

視整機代工量，亦會增加採購友達（２４０９）、奇美電（

３００９）的電視面板。

台灣ＬＧ電子昨（１９）日發表採用旗下ＬＰＬ的ＩＰＳ硬板電

視面板，作為今年拓展台灣液晶電視市場的利器，該公司商品企

劃部經理陳慶全說，硬板電視面板具有防刮、防磨損、無水波紋

等特色，在高畫質ＦＵＬＬ　ＨＤ具有更清晰的動態畫面，台灣

市場將全數採用ＬＰＬ的這款電視面板，為因應台灣ＤＶＢＴ的

數位廣播規格及省去整機進口關稅，則將擴大委託光寶科、佳世

達代工的比重達八成，頂級機種則以南韓ＬＧ進口。

台灣ＬＧ電子顯示器協理朴溟吉則表示，今年ＬＧ的在台灣市場

的液晶電視銷售台數設定在１２萬至１５萬台，將比去年的７萬

台增加一倍。至於全球市場方面，ＬＧ總部宣示要以１，４００

萬台為目標，也比去年成長一倍，將會採用ＬＰＬ之外的電視面

板，並以向台灣的友達、奇美電採購面板為主，亦不排除採用夏

普的３２吋及５２吋的電視面板。

他指出，在台灣銷售的液晶監視器，則以每月銷售１萬台為目標

，委託代工業者有群創　、光寶科與佳世達，尺寸集中在１７吋

至２５吋的機種。

陳慶全指出，去年ＬＧ液晶電視銷售量在進口品牌中，僅次於新

力，銷售金額亦排名第二，以高階機種銷售主力，委託光寶科、

佳世達代工的機種從３２吋至４７吋都有，５２吋機種則將自南

韓進口。

陳慶全認為，今年台灣電視市場有八成為液晶電視的天下，ＬＧ

會以４２吋為銷售主力，共有六款機種，在消費者已將客廳追求

提升至３７吋以上，ＬＧ看好４２吋機種的銷售比重將占達四成

。

今年ＬＧ在對台灣的面板採購及液晶電視代工釋單，為歷來年最

為積極的一年，期能達成液晶電視年銷售目標的１，４００萬台

。

台灣樂金（ＬＧ）公司董事長白明源昨（十二）日首度對今年在

台營收提出挑戰目標，希望較去年的二．五億元成長約二○％，

達到三億元規模，其中，手機部門的營收將從去年的四千九百萬

美元，挑戰一億美元目標。

白明源指出，今年家電事業部門營收比重占ＬＧ台灣總體營收

七○％上下、仍然是最大比重，但手機部門則是帶動營收成長主

要動能，至於ＩＴ部門占營收占比仍然不大。

ＬＧ昨日在台發表五款預定上半年陸續推出的新機，其中，

ＫＦ６００曾獲得二○○八年國際ＩＦ產品設計大獎，ＫＳ２０

則標榜是目前全球最薄的ＰＤＡ手機，　ＬＧ將以這兩款手機積

極拓展年輕消費族群。

另外，也決定在上半年上市的ＫＰ３２０直立式手機、內建三百

萬畫素照相，據了解係由華冠代工，主打中價位市場。

ＬＧ台灣通訊事業部副總陳川原表示，ＬＧ今年全球訂下一億台

銷售目標，台灣則挑戰七十萬台目標。

陳川原指出，ＬＧ的ＰＲＡＤＡ手機目前全球銷售突破七十萬台

、台灣超過一萬台，ＬＧ已開始開發ＰＲＡＤＡ第二代，並預定

上半年在包括台灣在內的全球市場開賣，預期會再掀起新一波銷

售熱潮。

至於眾所矚目、採用Ｇｏｏｇｌｅ　Ａｎｄｒｏｉｄ平台的

Ｇｏｏｇｌｅ　ｐｈｏｎｅ，ＬＧ目前已著手開發，預定第四季

或明年初在全球上市，但ＬＧ對於ＰＤＡ手機的規畫，將以支援

包括微軟、Ｓｙｍｂｉａｎ、Ａｎｄｒｏｉｄ等各式平台為原則

，不會靠攏單一平台系統。

樂金電子奮起直追今年液晶電視出貨跟飛利浦、夏普有得拼　來

台採購電視面板增加友達、奇美電、華映同受惠

樂金電子（ＬＧ　Ｅｌｅｘｔｒｏｎｉｃｓ）２００８年液晶電

視市場拓展展現更大企圖。即便２００７年整體出貨表現落後於

三星電子（Ｓａｍｓｕｎｇ　Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓ）、

Ｓｏｎｙ、飛利浦（Ｐｈｉｌｉｐｓ）與夏普（Ｓｈａｒｐ），

然其２００８年規劃的液晶電視出貨成長率卻相當樂觀，且若能

順利達陣，２００８年有機會一舉擊退飛利浦與夏普，擠進全球

前３大液晶電視品牌之林。而對應２００８年液晶電視版圖擴張

，近期樂金電子的面板採購策略也有所轉變，除年初開始首度向

日本夏普採購５２吋與３２吋電視面板外，其對台採購電視面板

的比重也有所提升，包括友達、奇美電子與華映都受惠。

即便樂金電子２００７年液晶電視總出貨量達６００萬台左右，

落後三星、Ｓｏｎｙ、飛利浦與夏普排名第５，然其高達１００

％以上的液晶電視出貨年成長率卻僅次於三星排名第２。

而對應２００８年全球液晶電視總需求量上看近億台的規模，樂

金電子對２００８年液晶電視出貨成長預估也更趨積極，並以

１，４００萬∼１，５００萬台總量為目標。而反觀飛利浦與夏

普，２００８年規劃的液晶電視出貨量約落在１，３００萬∼

１，４００萬台之間。若樂金電子２００８年能順利達陣，全球

液晶電視品牌排名將因此洗牌，且樂金電子２００８年並有機會

，與三星、Ｓｏｎｙ成為全球前３大液晶電視品牌。

對應競爭，　２００８年樂金電子在液晶電視的產品規劃、代工

與面板採購上也有所調整，產品規劃方面，２００８年樂金電子

液晶電視產品線朝薄型化、Ｆｕｌｌ　ＨＤ、省電等方面發展，

日前其推出的型號ＬＧ６０液晶電視，厚度僅有４．５公分。

值得注意的是，樂金電子來勢洶洶，勢必也攪亂夏普與Ｓｏｎｙ

原先的液晶電視出貨預估與規劃，而三星又急欲快速拉開與

Ｓｏｎｙ的出貨差距，如此２００８年前５大液晶電視品牌市場

爭奪，預估將更暗潮洶湧且高潮迭起。

樂金今年在台液晶監視器行銷重點放在 22W 全年銷量以 15萬台

為目標

台灣樂金電器商品企劃部協理朴溟吉表示，２００８年樂金在台

會持續強化液晶監視器市場的經營，且將２２吋寬螢幕監視器（

２２Ｗ）市場列為重點經營項目外，也會推出２４Ｗ的產品，寄

望經由機種齊全與戰鬥機種到位，讓２００８年樂金在台液晶監

視器總銷售量，朝１５萬台以上的目標邁進。

朴溟吉表示，２００８年樂金在台液晶監視器市場發展將花較大

的心力在２２Ｗ產品銷售，且高階產品方向，會推出對比度達

８，０００：１的產品，並內建數位內容保護（ＨＤＣＰ）等功

能，讓大尺吋監視器同時能滿足使用者收看多媒體影像與進行文

書操作等需求，此外，２２Ｗ監視器同樣會有戰鬥機種推出。

另外，樂金也會推出２４Ｗ監視器，朴溟吉指出，即便２２Ｗ監

視器螢幕以能同時擺放２張Ａ４大小內容同時觀看，但２４Ｗ強

調Ｆｕｌｌ　ＨＤ解析度，且同時吻合藍光ＤＶＤ、多媒體應用

等需求，也是樂金在台推２４Ｗ監視器產品的主因。

至於１９Ｗ產品線方面，由於市場競爭較為激烈，因此樂金將採

較保守的對應策略，但同時會有功能性機種與戰鬥機種推出。

而有關樂金的監視器與台廠合作情況，對此其則不願表示意見，

不過據悉，目

前樂金的監視器已委由台灣群創、冠捷等業者進行代工。

另外，對於台灣２００８年整體液晶監視器的市場看法，朴溟吉

則認為，由於

市場飽和度已高，加上傳統ＣＲＴ監視器多已汰換，因此

２００８年預估台灣監視器總需求量約達１８０萬台的規模，較

２００７年小幅衰退約２∼３％左右，後續變化主要仍需看

２００８年北京奧運後，面板供需與終端庫存等因素而定。

由於監視器標準化程度相當高，因此即便台灣市場單一，但與全

球如大陸地區的連動性也高。他認為，雖然近期因台幣升值讓國

外品牌產品進軍台灣市場有利，但面板價格的波動性仍須留意。

倘若２００８年大陸北京奧運後面板供需與終端庫存過高，如此

將會間接影響到台灣市場的整體需求。

樂金電子（ＬＧ　Ｅｌｅｘｔｒｏｎｉｃｓ）繼引進

Ｓｙｍｂｉａｎ及微軟平台智慧型手機之後，預計２００８年底

到２００９年初將引進首款Ａｎｄｒｏｉｄ平台手機，３大平台

將全數到位；此外，由華冠為ＬＧ打造的３００萬畫素多媒體手

機ＫＰ３２０，也預計在４月問世，ＬＧ全年釋出給華冠的訂單

上看２００萬支。

台灣ＬＧ在２００８年９月初試啼聲，推出首款智慧型手機

ＫＳ１０，採用Ｓｙｍｂｉａｎ作業系統，３月又引進首款

Ｗｉｎｄｏｗｓ　Ｍｏｂｉｌｅ　６平台的ＫＳ２０。

台灣ＬＧ行動通訊事業部副總經理陳川原表示，第２季還將推出

新款Ｓｙｍｂｉａｎ　智慧型手機ＫＦ６１０，具備側翻蓋

ＱＷＥＲＴＹ鍵盤，未來會同時發展Ｓｙｍｂｉａｎ及微軟平台

智慧型手機。

此外，ＬＧ也是Ｇｏｏｇｌｅ發起的開放手機聯盟的創始成員，

與是Ｇｏｏｇｌｅ緊密合作發展Ａｎｄｒｏｉｄ平台手機。陳川

原指出，如果台灣市場有此需求一定會引進，最快２００８年底

到２００９年初就可問世。

陳川原指出，２００８年台灣ＬＧ手機營收挑戰１億美元，將有

倍增的成長表現，出貨量則預計從４０萬台成長到６５萬台。台

灣ＬＧ董事長白明源則指出，２００８年公司營收將挑戰３億美

元，預估將有３成的成長，２００７年手機佔比重約為２４％，

２００８年則將成長７∼８的百分點。

ＬＧ今年擴大手機委外代工，華冠（８１０１）、華寶（

８０７８）同步受惠，法人指出，華冠今年接獲ＬＧ七款手機訂

單，華寶也有一款，預計３月開始陸續交貨，今年訂單總量預估

上看１０００萬支。

ＬＧ昨日在台灣發表五款新手機，從高、中、低階產品都有。

ＬＧ今年全球目標銷售量約１．２億支，初估訂單總量１１００

至１２００萬支，多由華冠接獲。

摩托羅拉連續五個季度以來業績表現節節下滑，台灣摩托羅拉概

念股大受影響，積極尋求諾基亞、索尼愛立信、ＬＧ等其他客戶

的新機會，ＬＧ近日可能在台設立手機採購單位（ＩＰＯ），擴

大對台釋單。

華冠、華寶昨天都參加證交所與元大合辦的法說會活動，經由一

對一面談方式溝通今年景氣與公司營運概況。法人表示，近期德

州儀器（ＴＩ）下調出貨預估，可能只是諾基亞政策性的降低庫

存，全球手機景氣反轉的跡象還不明顯。

ＬＧ去年全球手機出貨量約８０５０萬支，外包出貨量僅約

１５０萬支，但今年積極委外，預計將外包比重提高到一成，釋

出訂單數量上看千萬支。

法人指出，華冠今年接獲七款代工訂單，除了３月交貨的３００

萬畫素直立手機ＫＰ３２０外，４月也有兩款新機，帶動華冠第

二季出貨量挑戰３００萬支，單季損益兩平，華寶也首度打進

ＬＧ供應鏈，今年接獲一款訂單。

華寶昨天微幅上揚０．１元，以５５．１元收盤，成交量

５，４４２張，華冠則下跌０．６元，收在１９．３元。

LG手機釋單 華冠受惠 擴大下單 總量上看1,000萬支 華寶也首度打

入供應鏈

ＬＧ今年擴大手機委外代工，華冠（８１０１）、華寶（

８０７８）同步受惠，法人指出，華冠今年接獲ＬＧ七款手機訂

單，華寶也有一款，預計從３月開始陸續交貨，今年訂單總量預

估上看１，０００萬支。

ＬＧ昨（１２）日在台灣一口氣發表五款新手機，從高、中、低

階產品都有，其中直立式的低階手機ＫＰ３２０，即是由華冠負

責代工。ＬＧ今年全球目標銷售量約１．２億支，希望一成外包

，初估訂單總量１，１００至１，２００萬支，多由華冠接獲。

摩托羅拉過去是台灣最大的手機代工客戶，但由於連續五個季度

以來業績表現節節下滑，台灣摩托羅拉概念股大受影響，積極尋

求諾基亞、索尼愛立信、ＬＧ等其他客戶的新機會，ＬＧ近日可

能在台設立手機採購單位（ＩＰＯ），擴大對台釋單。

華冠、華寶昨天都參加證交所與元大合辦的法說會活動，經由一

對一面談方式溝通今年景氣與公司營運概況。法人表示，近期德

州儀器（ＴＩ）下調出貨預估，可能只是諾基亞政策性的降低庫

存，全球手機景氣反轉的跡象還不明顯。

比起大陸勞動合同法、員工分紅費用化、手機ＯＤＭ公司目前產

能利用率偏低等影響，法人認為，今年全球手機景氣是否如預期

成長一成，是更關鍵的問題，目前尚未出現需求減緩的跡象，但

仍必須密切注意。

ＬＧ去年全球手機出貨量約８，０５０萬支，其中外包的出貨量

僅約１５０萬支，但今年積極委外，預計將外包比重提高到一成

，釋出訂單數量上看千萬支。不過，法人認為，ＬＧ才剛開始擴

大委外，也需學習時間，未必能真的達到目標數量。

法人指出，華冠今年接獲七款代工訂單，除了３月交貨的３００

萬畫素直立手機ＫＰ３２０外，４月也有兩款新機，帶動華冠

第二季出貨量挑戰３００萬支，和單季損益兩平，其他四款新手

機在下半年交貨；華寶也首度打進ＬＧ供應鏈，今年接獲一款訂

單。

台灣ＬＧ電子董事長白明源昨天表示，今年在台灣的銷售目標是

３億美元，要比去年成長三成，其中去年手機銷售金額約

５，０００萬美元，今年目標１億美元，因此手機去年占營收比

重僅約２４％，今年至少要成長七至八個百分點，達到三成以上

，另一方面，家電和ＩＴ營收比重則會降到七成以下。

台灣ＬＧ電子通信營業部副總經理陳川原則說，ＬＧ也是

Ｇｏｏｇｌｅ　主導的Ａｎｄｒｏｉｄ手機平台成員，預計今年

底或明年初會引進Ａｎｄｒｏｉｄ手機來台銷售，今年第二季也

會推出新款的Ｓｙｍｂｉａｎ　手機，加強智慧型手機的布局。

手機類股近期股價表現平平，華寶昨天微幅上揚０．１元，以

５５．１元收盤，成交量５，４４２張，華冠則下跌０．６元，

收在１９．３　元。

液晶電視競合大轉彎 Sony與夏普合資後 今年樂金電子首度向夏普

買面板

液晶電視供需２００８年競合局勢出現較大轉變。繼日前

Ｓｏｎｙ轉投夏普（Ｓｈａｒｐ）懷抱，兩者將共同攜手建１０

代面板產線後，對應大尺寸液晶電視面板需求不足，近期市場傳

出，２００８年起樂金電子（ＬＧ　Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓ）

也開始與夏普合作，向夏普採購５２吋與３２吋電視面板。

由於２００８年液晶電視前５大終端品牌業者所開出的出貨預估

總量頗為嚇人，且對大尺寸電視面板需求有增加趨勢，加上除夏

普的１０代線、三星電子（Ｓａｍｓｕｎｇ

Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃｓ）與Ｓｏｎｙ合資Ｓ－ＬＣＤ的８代線

產能已開出外，其餘包括ＬＧ　Ｄｉｓｐｌａｙ、友達與奇美電

子的８代以上產線需待２００９年後才陸續開出，也讓品牌終端

開始尋求過去不曾合作的對象鞏固面板貨源。

液晶電視品牌業者表示，由於樂金電子２００８年衝刺液晶電視

銷量動作積極，且目前向ＬＧ　Ｄｉｓｐｌａｙ採購的５２吋電

視面板，因ＬＧ　Ｄｉｓｐｌａｙ的８代線產能未開出而處在短

缺局面，因此樂金電子除轉向三星採購５２吋面板外，在貨源分

散、成本及品牌終端競爭等考量，２００８年起首度向夏普採購

液晶電視面板，初期也以５２吋面板採購為主。

業者指出，雖然夏普８代及以上次世代面板產線量產時程領先同

業，但由於２００７年液晶電視品牌業者包括三星、Ｓｏｎｙ等

強勢竄出，依ＤｉｓｐｌａｙＳｅａｒｃｈ統計，２００７年三

星電子與Ｓｏｎｙ的液晶電視出貨總量分別達１，３３０萬台與

９５０萬台，年成長率為１１６％與７８％，高於夏普僅有

８００萬台的出貨及５３％的年成長率，加上目前處在液晶電視

出貨淡季，也讓夏普目前８代線產能無法填滿，夏普除得積極尋

求面板外賣管道外，並將３２吋面板轉移到８代線上生產。

而此次夏普供貨５２吋電視面板給樂金電子，由於ＬＧ

Ｄｉｓｐｌａｙ的３２吋面板供貨仍需外賣，同樣無法全數滿足

樂金電子需求，因此夏普則順勢將５２吋搭３２吋面板，一起賣

給樂金電子。

而經由面板新採購與合作局勢出現，業者認為，對台廠而言，由

於前５大品牌終端業者約拿下全球總電視市場近６成的佔比，在

品牌終端業者開始調整採購策略與合作對象後，台面板廠除必須

更掌握另外４成的二線品牌業者的面板採購市場外，如何透過成

本等優勢，利用前５大品牌廠間的終端銷售矛盾見縫插針爭取面

板訂單，並快速調整銷售策略因應局勢快速變化，將成當務之急

。

台灣樂金通信部副總陳川原說，能與員工一起南下高雄六龜育幼

院進行慈善關懷，也是一圓自己長久以來的夢想。從前當小職員

時，雖然心中希望所處的公司能多做公益，但自己尚不足以影響

公司決策。現在晉升到主管階層，時機也成熟了，終於踏出實踐

社會公益理想的第一步。

去年耶誕節送愛心到六龜的捐助活動，並不是單單只有現金捐款

，而是再加上部門員工與經銷商熱心認捐，依據育幼院提出的需

求，提供滿滿兩大卡車的民生物資。總計募捐的物資包括有一年

所需的民生必需品、３Ｃ用品與家電。育幼院童開心得不得了，

不但有手機、ＤＶＤ，也將修了再修的洗衣機和冰箱汰舊換新。

陳川原說，「看著院童天真燦爛的笑容，讓他感覺雖然院童的人

生並非圓滿，但仍樂觀以對，我們更需知福惜福。」愛家人的他

，若沒有出差行程，周末都是家庭時間，時常帶孩子出外郊遊，

或騎腳踏車健身，自己也訂了兩年後要騎腳踏車環島的目標。「

很多事今天如果不做，明天就會後悔，就像這次有機會結緣六龜

，就要想辦法再延伸服務的持續度。想做的事情沒做，真的會一

輩子後悔，」他強調。

他也分享自己的經營管理之道，認為除基本的執行力與願景，還

須具備決斷力，古人有云：『當斷不斷，深受其亂。』，懂得把

握當下，學習放下，忘記背後努力辛苦，向著標竿邁進。正如同

楊慎在《臨江仙》中所述：『古今多少事，都付笑談中。』隨時

記取當下，不緬懷過去，馬上重新調整工作心態，是業務、行銷

人員或是企業應當持有的健康態度。

數周前，ＬＧ通信營業部２０多位員工起了個大早，準時８點在

台北車站集合，要到高雄縣六龜探望他們的新朋友。這群新朋友

是去年底與ＬＧ認識的，因著嘹亮的嗓音，在耶誕節期間受邀在

ＬＧ戶外活動中演唱。在奇妙而非刻意的安排下，ＬＧ的慈善關

懷，就這樣與高雄「六龜山地育幼院」結緣。

「六龜山地育幼院」正是知名口足畫家楊恩典成長的家，星光二

班歌手梁文音也是院友，是院內著名的合唱團團員之一。隨著

ＬＧ全球分公司持續在地化，副總經理陳川原帶著員工南下到高

雄縣六龜山區，親自探訪日前捐贈的物資是否適用，也希望實地

了解未來還能進一步做什麼服務。這次慈善下鄉行，看出ＬＧ台

灣分公司計畫在地深耕的行腳態度，也顯示出韓國總部要將ＬＧ

品牌全球化的理念。

品牌全球化　起用在地人才

韓系商品在全球，不像日系商品早已普遍受到歡迎，ＬＧ的３Ｃ

商品上市初期，也並未受到重視。直到ＬＧ總部大刀闊斧革新，

致力創新研發和產品設計，逐漸讓ＬＧ在ＩＦ、ＲｅｄＤｏｔ等

設計大獎中成為常勝軍；此外，ＬＧ也著手於品牌全球化改造。

品牌要全球化，便是要募集各國優秀的人才。韓商因為語言隔閡

的因素，過去較專注栽培韓國當地人才，外國人在ＬＧ的領導階

層可說是極為少數。但近幾年各地分公司積極起用當地人才，包

含總部的行銷長也已經不是韓國人。隨著全球管理階層的改變，

全球ＬＧ開始融入不同於韓國傳統的多元想法，藉由各國人才的

不同經驗，各分公司的經營也更加本土化，也讓ＬＧ更具國際觀

。

陳川原指出，去年ＬＧ全球經理人會議，突破過去主管都是韓國

人的情形，約十分之一的主管是非韓國籍，而今年更增加到

２０％以上，顯示總部廣納賢良的決心，希望透過各國不同行銷

、銷售經驗，讓品牌更具國際觀。這也是為何台灣分公司今年有

機會下鄉，到六龜育幼院進行長期的捐助計畫，緊接著還將準備

與高雄實踐大學合作，提供清寒學生「家教獎學金」，讓這些大

學生運用課餘時間，協助六龜育幼院進行課後輔導，讓社會公益

計畫能同時幫助更多的團體與需要的人。

招牌策略奏效　打響ＬＧ名號

由陳川原領導的ＬＧ手機部門，透過深入耕耘通路商，在台灣慢

慢嶄露成績。他回想當初接下通信營業部副總一職時，從組織再

造開始，延攬業界優秀人才加入ＬＧ，將部門重整；並率領全省

幾百家的經銷商，前往韓國總部參觀研發中心，提升通路商對

ＬＧ品牌的向心力。加上總部的產品研發愈來愈具競爭力，人、

時、物三方同步支持，自然成績就出來了。

根據ＬＧ的調查，ＬＧ行動電話品牌的認知度，在台灣約有

２５％；也就是說，在不提示的情況下，約有２５％的民眾聽到

手機，會聯想到ＬＧ這個品牌。不過ＬＧ白色家電品牌形象強烈

，陳川原認為手機品牌能起來，要歸功於全面在通訊行掛ＬＧ招

牌的策略奏效。

他開玩笑說，ＬＧ組成通訊行招牌拆除大隊，他是大隊長，不論

店大店小，全面說服全省通訊行掛上ＬＧ的招牌，讓民眾習慣把

ＬＧ品牌與手機連結在一起，不受ＬＧ家電的印象侷限。再配套

精心設計的明星特約店計畫，輔導通路商陳設展示櫃、張貼海報

和銷售計畫等，加上總部不斷推陳出新的特色手機，讓通路商賣

ＬＧ的手機要「賣得很習慣」。

創造流行　建立品牌忠誠度

陳川原拿起他隨身的ＫＦ　６００，是一支融入新科技的手機，

ＫＦ６００具備３００萬畫素拍照品質，還強調「雙螢幕觸控」

的新穎設計。他說，ＬＧ不斷發展新的手機功能，要讓消費者覺

得ＬＧ是個創新的品牌。而且手機算是隨身配件之一，要趕得上

流行甚至是創造流行，才能進而建立品牌忠誠度。所以各款ＬＧ

手機都會主打一項特色，例如２００６年的巧克力機主打熱觸控

感應功能，去年Ｓｈｉｎｅ系列則採用高質感金屬外型。今年除

了將主力放在高科技的觸控螢幕技術及延續時尚手機的銷售佳績

外，也將推出音樂手機，吸引年輕消費族群。

在去年底的媒體聚會中，ＬＧ宣佈２００８年手機部門在台灣區

營業額要較去年成長一倍。陳川原認為３Ｇ手機的推出，與系統

業者搭配上市，以及開拓ＣＤＭＡ手機市場，都有豐沛的能量可

刺激２００８年ＬＧ手機的銷售表現。加上長期耕耘品牌形象，

深入輔導各地經銷商，並以公益活動積極回饋台灣各地方，ＬＧ

行動電話今年將以更多元化產品、銷售及行銷模式，在台灣行動

電話市場大展身手。

今年農曆春節濕冷，主婦們煩惱衣服洗完又晾不乾，ＬＧ白色家

電趁機主打蒸氣式洗衣機，讓洗衣不用看天色。

ＬＧ白色家電長久以設計感十足吸引消費者，最近主打「蒸氣、

洗、脫、烘」四合一滾筒洗衣機ＳＴＥＡＭ　ＴＲＯＭＭ，除時

尚色彩外觀也講求實用性，克服台灣濕冷多雨的天氣。採用平躺

式筒槽洗滌法，結合省水省電設計，且利用蒸氣深層洗衣，為衣

物做ＳＰＡ，可除臭、殺菌且增加潔白度。

ＬＧ電子表示，該款滾筒洗衣機全程９５度高溫洗衣，可降低衣

物棉被塵蹣，徹底趕走過敏原。除此之外，其內設的抗菌內槽，

不但讓細菌完全無法附著在內槽上，更擁有分解細菌的功能，使

細菌沒有生存的空間；同時能驅除汗臭味，防止異味，保持衣物

從裡到外的無菌感。同時首創業界最長１０年保固，與分期零利

率方案，要讓消費者「平、新、淨、氣」洗衣服。

行動電視前景混沌未明　MediaFLO積極搶進歐洲市場 高通撐腰

欲在DVB-H大本營中殺出重圍

儘管受制於各國頻譜發放進度不一，行動電視前景混沌未明，但

有多家業者包括手機晶片大廠高通（Ｑｕａｌｃｏｍｍ）、三星

（Ｓｍａｓｕｎｇ）、樂金電子（ＬＧ），台廠集嘉通訊等，皆

已推出行動電視手機與經驗解決方案。其中，力推

ＭｅｄｉａＦＬＯ的高通，繼北美市場獲得前２大電信業者

Ｖｅｒｉｚｏｎ　Ｗｉｒｅｌｅｓｓ與ＡＴ＆Ｔ支持後乘勝追擊

，儘管身處ＤＶＢ－Ｈ大本營的歐洲地區，動作仍相當積極。

除先前已推出來自三星、樂金電子與摩托羅拉（

Ｍｏｔｏｒｏｌａ）的已上市ＭｅｄｉａＦＬＯ手機外，高通也

在近日推出另２款分別是夏新與Ｐａｎｔｅｃｈ的未上市機種，

此２款皆為ＵＭＴＳ／ＭｅｄｉａＦＬＯ機種，並於推出２支採

用多模Ｕｎｉｖｅｒｓａｌ　Ｂｒｏａｄｃａｓｔ　Ｍｏｄｅｍ

解決方案的原型機，可在ＭｅｄｉａＦＬＯ與ＤＶＢ－Ｈ網路中

運作。

目前ＭｅｄｉａＦＬＯ仍以北美市場最具勢力，Ｖｅｒｉｚｏｎ

Ｗｉｒｅｌｅｓｓ的ＭｅｄｉａＦＬＯ行動電視服務已推出，

ＡＴ＆Ｔ亦可望於今年跟進，而在歐洲市場，ＭｅｄｉａＦＬＯ

則遭到其他行動電視標準相當大的挑戰。

不過，根據高通ＭｅｄｉａＦＬＯ技術部門業務開發副總裁

Ｏｍａｒ　Ｊａｖａｉｄ表示，歐洲電信委員會（

Ｅｕｒｏｐｅａｎ　Ｔｅｌｅｃｏｍ　Ｃｏｕｎｃｉｌ）針對行

動電視標準，已提出採納多標準的原則，高通認為這將是不錯的

市場訊息。在亞太市場方面，高通分別於台灣、香港及馬來西亞

等地，與當地電信業者進行試播計畫，相對歐洲地區，亞太地區

進展較佳。

事實上，對行動電視最大挑戰在於市場面，標準議題尚為其次。

高通ＭｅｄｉａＦＬＯ技術部門業務開發暨技術策略主管

Ｊｏｈｎ　Ｔｉｎｓｍａｎ指出，究竟有哪些消費者願意付費收

看行動電視，以及有哪些人願意購買行動電視手機，為高通推動

ＭｅｄｉａＦＬＯ過程中所發現的關鍵議題。

為更進一步推廣ＭｅｄｉａＦＬＯ，高通甚至於日本與ＫＤＤＩ

成立合資公司，高通表示，該公司的確針對加速推廣

ＭｅｄｉａＦＬＯ而成立策略投資評估小組，但繼與ＫＤＤＩ合

作後，下１個案例會在哪個地區、以何種形式與何家業者合作，

現仍審慎評估中。