年代文創事業公司新聞
有線電視掀頻位爭奪戰！迪士尼代理的11個頻道明年元月一日全面 退出台灣市場，富邦蔡家所經營的凱擘、及年代集團董事長練台生所 屬頻道代理商各提「一包」替補頻道方案，各MSO（有線電視系統台 ）及獨立系統台面臨「選邊站」。業界形容，這是國內有線電視市場 有史以來，牽動最多基本頻道異動的一場頻位爭奪戰！
應各縣市政府要求，全台五大MSO所屬43家系統台、及21家獨立系 統台合計64家業者，11月15日之前必須將迪士尼的替補頻道送交各縣 市政府及NCC，作為審議2024年有線電視收視費的參考，本周進入角 力賽的最後關鍵期。
迪士尼頻道退出台灣，牽動11個頻位異動，其中又以五個基本頻位 是這次角力焦點。由於迪士尼經營的11個頻道原本是由凱擘旗下優視 所代理，因此，凱擘將提5+5共10個頻道替補，業界並視為「理所當 然」，其中5個基本頻位並將由BBC EARTH、BBC LIFESTYLE、韓國娛 樂台KMTV、AMC及CATCHPLAY，替補原本迪士尼所代理的衛視中文台、 衛視電影台、STAR Movies Gold、STAR World、國家地理頻道衛視中 文台，所分別空出的CH31、CH61、CH69、CH79、以及CH18五個頻位， 其它5個數位付費頻道預定本周確定。
宏達電董事長王雪紅投資的CATCHPLAY影音媒體集團，這次搶進一 個頻位，備受矚目。
練台生旗下頻道代理商佳訊、東昱，亦提出「一包」替代方案，據 傳，除BBC兩個台相同之外，其餘替補頻道都與凱擘所提不同，且屬 意壹電影、壹綜合趁著此次頻位調整「卡好頻位」。
據了解，凱擘所提頻道替補方案，已獲關係企業台灣大旗下台灣大 寬頻、台數科、中嘉等MSO業者支持，而練台生所提方案除自家洄瀾 、東台及北都支持，亦正爭取獨立系統台業者靠攏。TBC及大豐電擬 先採購BBC兩個頻道，其餘則本周協商。
應各縣市政府要求，全台五大MSO所屬43家系統台、及21家獨立系 統台合計64家業者，11月15日之前必須將迪士尼的替補頻道送交各縣 市政府及NCC，作為審議2024年有線電視收視費的參考，本周進入角 力賽的最後關鍵期。
迪士尼頻道退出台灣，牽動11個頻位異動，其中又以五個基本頻位 是這次角力焦點。由於迪士尼經營的11個頻道原本是由凱擘旗下優視 所代理，因此，凱擘將提5+5共10個頻道替補，業界並視為「理所當 然」，其中5個基本頻位並將由BBC EARTH、BBC LIFESTYLE、韓國娛 樂台KMTV、AMC及CATCHPLAY，替補原本迪士尼所代理的衛視中文台、 衛視電影台、STAR Movies Gold、STAR World、國家地理頻道衛視中 文台，所分別空出的CH31、CH61、CH69、CH79、以及CH18五個頻位， 其它5個數位付費頻道預定本周確定。
宏達電董事長王雪紅投資的CATCHPLAY影音媒體集團，這次搶進一 個頻位，備受矚目。
練台生旗下頻道代理商佳訊、東昱，亦提出「一包」替代方案，據 傳，除BBC兩個台相同之外，其餘替補頻道都與凱擘所提不同，且屬 意壹電影、壹綜合趁著此次頻位調整「卡好頻位」。
據了解，凱擘所提頻道替補方案，已獲關係企業台灣大旗下台灣大 寬頻、台數科、中嘉等MSO業者支持，而練台生所提方案除自家洄瀾 、東台及北都支持，亦正爭取獨立系統台業者靠攏。TBC及大豐電擬 先採購BBC兩個頻道，其餘則本周協商。
有線電視頻位大戰，烽煙再起。迪士尼退出台灣有線電視市場後，留下五個基本頻道頻位，每年授權費高達約7.4億元，引起各方勢力爭搶，頻位大戰開打。
此戰役中，包括年代董事長練台生（壹電視家族、台視新聞台）、甲山林董事長祝文宇（寰宇家族）、宏達電董事長王雪紅的CATCHPLAY電影台、鏡電視新聞、境外頻道tvN等十個頻道，都想搶頻道位置、爭頻道授權費；有線電視系統業者則想趁機調降頻道授權費，也因此，業界形容有線電視產業大戰的風暴再起。
迪士尼集團旗下Baby TV、國家地理高畫質野生頻道、國家地理國際頻道、NGC、衛視中文台、衛視電影台等11個頻道將自9月起全部退出台灣電視市場，其中，位於有線電視基本頻道中18頻位的NGC，31頻位衛視中文台，61頻位衛視電影台，69頻位STAR Movies Gold，以及79頻位STAR World等五個有線電視基本頻道頻位都將空出，上述頻道每個月頻道授權費22元（每年約7.4億元），是有線電視史上牽動最多基本頻道上下架的一次，引起各界爭搶。
業界指出，不僅頻道積極搶位置，爭取頻道授權費，更希望可以定頻，才有固定廣告費收入；而有部分有線電視系統業者希望趁機調降五個頻位的頻道授權費，甚至讓新聞台上架，不僅省下授權費，還增加上架費。
有線電視系統業者指出，目前有線電視非基本頻道的頻道業者，以及在MOD上架的頻道業者都積極爭取迪士尼退出台灣電視市場之後，空出來的五個有線電視基本頻道頻位，包含練台生旗下及代理的壹綜合、壹電影、NHK世界台、台視新聞台，祝文宇的寰宇家族，王雪紅旗下CATCHPLAY電影台，靖天家族、靖電視新聞、BBC、Rock Entertainment、tvN、Love Nature等十多個頻道爭搶。
迪士尼頻道退出台灣電視市場，業界嘩然，後續而來的新一波「頻位大戰」，更牽動有線電視產業版圖，一場茶壺風暴正在醞釀當中。
此戰役中，包括年代董事長練台生（壹電視家族、台視新聞台）、甲山林董事長祝文宇（寰宇家族）、宏達電董事長王雪紅的CATCHPLAY電影台、鏡電視新聞、境外頻道tvN等十個頻道，都想搶頻道位置、爭頻道授權費；有線電視系統業者則想趁機調降頻道授權費，也因此，業界形容有線電視產業大戰的風暴再起。
迪士尼集團旗下Baby TV、國家地理高畫質野生頻道、國家地理國際頻道、NGC、衛視中文台、衛視電影台等11個頻道將自9月起全部退出台灣電視市場，其中，位於有線電視基本頻道中18頻位的NGC，31頻位衛視中文台，61頻位衛視電影台，69頻位STAR Movies Gold，以及79頻位STAR World等五個有線電視基本頻道頻位都將空出，上述頻道每個月頻道授權費22元（每年約7.4億元），是有線電視史上牽動最多基本頻道上下架的一次，引起各界爭搶。
業界指出，不僅頻道積極搶位置，爭取頻道授權費，更希望可以定頻，才有固定廣告費收入；而有部分有線電視系統業者希望趁機調降五個頻位的頻道授權費，甚至讓新聞台上架，不僅省下授權費，還增加上架費。
有線電視系統業者指出，目前有線電視非基本頻道的頻道業者，以及在MOD上架的頻道業者都積極爭取迪士尼退出台灣電視市場之後，空出來的五個有線電視基本頻道頻位，包含練台生旗下及代理的壹綜合、壹電影、NHK世界台、台視新聞台，祝文宇的寰宇家族，王雪紅旗下CATCHPLAY電影台，靖天家族、靖電視新聞、BBC、Rock Entertainment、tvN、Love Nature等十多個頻道爭搶。
迪士尼頻道退出台灣電視市場，業界嘩然，後續而來的新一波「頻位大戰」，更牽動有線電視產業版圖，一場茶壺風暴正在醞釀當中。
有線電視版權費爭議多年，牽動百億版權費資金凍結，幾度差點讓百萬用戶斷訊，這場有線電視戰爭兩大主角富邦集團董事長蔡明忠與年代董事長練台生最近終於「和解」。
富邦旗下的系統台凱擘與年代的系統頻道代理商佳訊，最近簽訂頻道版權費合約，議定系統及頻道代理商價格並請款。纏鬥多年，蔡明忠與練台生首度世紀大和解。
凱擘表示，過去因頻道轉換代理商產生授權費金額歧見，目前已達成共識。佳訊表示，雙方已經談妥一陣子，已完成合約、請款中。
國家通訊傳播委員會（NCC）開放有線電視跨區經營近八年，新系統業者加入戰場，開啟削價競爭及搶地盤大戰，新業者最誇張殺到一年僅收1,500元，顛覆過去有線電視產業秩序。
過去有線電視每月收視費約480至580元，頻道版權費用占約240元，頻道及頻道代理商規劃與新系統業者簽訂經營區行政總戶數的15%（俗稱MG15）為版權費用計算，但新進業者不買單，練台生投資的台北市北都有線，經營新北市的全國及大豐電都有未支付頻道版權費的狀況，多次引爆斷訊危機。
業者指出，新進業者的價格連每個月240元的版權費都付不出來，但NCC針對版權費喬不攏事件，只會要求不得斷訊，調處無效，導致欠費糾紛遲遲未解。
在此期間，蔡明忠擴大頻道代理版圖，練台生則在2019年至2020年之間成為北都及全國的重要股東，拿下更多頻道代購權，獲得新業者支持。兩大霸主之爭，讓版權費欠費大戰，從新業者在市場的爭議，延伸到頻道代理版圖之爭，更升級至蔡明忠、練台生兩大陣營的戰爭，相互叫陣。
蔡明忠在2020年啟動反制，旗下凱擘及台灣大（台媒）與大新店民主等共19個系統業者發動攻勢，策略性不支付頻道版權費給中嘉旗下全球數位、練台生旗下佳訊等頻道代理商，蔡明忠旗下優視等頻道代理商也不收取各大MSO的頻道版權費。
蔡明忠此舉把戰線擴大，將頻道版權費欠費事件再次端上檯面，中嘉等收不到錢的業者也加入戰場，累計業界未支付的版權費總金額超過百億，卡住產業資金活水，變成資金消耗戰，部分頻道業者乾脆離開台灣。如今蔡、練雙方終於和解，業界看好有助產業發展。
富邦旗下的系統台凱擘與年代的系統頻道代理商佳訊，最近簽訂頻道版權費合約，議定系統及頻道代理商價格並請款。纏鬥多年，蔡明忠與練台生首度世紀大和解。
凱擘表示，過去因頻道轉換代理商產生授權費金額歧見，目前已達成共識。佳訊表示，雙方已經談妥一陣子，已完成合約、請款中。
國家通訊傳播委員會（NCC）開放有線電視跨區經營近八年，新系統業者加入戰場，開啟削價競爭及搶地盤大戰，新業者最誇張殺到一年僅收1,500元，顛覆過去有線電視產業秩序。
過去有線電視每月收視費約480至580元，頻道版權費用占約240元，頻道及頻道代理商規劃與新系統業者簽訂經營區行政總戶數的15%（俗稱MG15）為版權費用計算，但新進業者不買單，練台生投資的台北市北都有線，經營新北市的全國及大豐電都有未支付頻道版權費的狀況，多次引爆斷訊危機。
業者指出，新進業者的價格連每個月240元的版權費都付不出來，但NCC針對版權費喬不攏事件，只會要求不得斷訊，調處無效，導致欠費糾紛遲遲未解。
在此期間，蔡明忠擴大頻道代理版圖，練台生則在2019年至2020年之間成為北都及全國的重要股東，拿下更多頻道代購權，獲得新業者支持。兩大霸主之爭，讓版權費欠費大戰，從新業者在市場的爭議，延伸到頻道代理版圖之爭，更升級至蔡明忠、練台生兩大陣營的戰爭，相互叫陣。
蔡明忠在2020年啟動反制，旗下凱擘及台灣大（台媒）與大新店民主等共19個系統業者發動攻勢，策略性不支付頻道版權費給中嘉旗下全球數位、練台生旗下佳訊等頻道代理商，蔡明忠旗下優視等頻道代理商也不收取各大MSO的頻道版權費。
蔡明忠此舉把戰線擴大，將頻道版權費欠費事件再次端上檯面，中嘉等收不到錢的業者也加入戰場，累計業界未支付的版權費總金額超過百億，卡住產業資金活水，變成資金消耗戰，部分頻道業者乾脆離開台灣。如今蔡、練雙方終於和解，業界看好有助產業發展。
NCC 2015年開放有線電視跨區經營，本想促進良性競爭，沒想到產業自此陷入殺價戰和版權費欠費爭議。近期殺價戰暫歇，富邦集團董事長蔡明忠及年代集團董事長練台生宣布大和解，授權費爭議終於有機會落幕，系統、頻道代理等業者已陸續完成版權簽約及付款。
有線電視開放跨區經營，雙北是一級戰區，開啟削價競爭及搶地盤大戰，新業者最誇張時，到處發傳單宣稱一年僅收1,500元，但過去有線電視每月收視費約480至580元，頻道版權費用占約240元，一年殺到1,500元，不僅頻道版權費不夠付，可能人事成本都不夠。新業者更以「市場地位還很小」的態度要求重新議約，不然乾脆不付，等於做無本生意；NCC只規定「不漲」卻不管惡性殺價，調處無效率，更讓業界頭大。
趁著大和解，其他系統與頻道代理商紛紛跟進簽下新合約，目前凱擘、台灣大旗下台媒、全國、台數科、大豐電已完成2021年前的頻道授權合約，並開始付款。
有線電視開放跨區經營，雙北是一級戰區，開啟削價競爭及搶地盤大戰，新業者最誇張時，到處發傳單宣稱一年僅收1,500元，但過去有線電視每月收視費約480至580元，頻道版權費用占約240元，一年殺到1,500元，不僅頻道版權費不夠付，可能人事成本都不夠。新業者更以「市場地位還很小」的態度要求重新議約，不然乾脆不付，等於做無本生意；NCC只規定「不漲」卻不管惡性殺價，調處無效率，更讓業界頭大。
趁著大和解，其他系統與頻道代理商紛紛跟進簽下新合約，目前凱擘、台灣大旗下台媒、全國、台數科、大豐電已完成2021年前的頻道授權合約，並開始付款。
富邦集團董事長蔡明忠、年代董事長練台生雙方爭霸有線電視產業，多年來搶用戶、爭頻道代理，近期深陷頻道版權費爭議。最近蔡明忠擴大戰線「以戰換和」，練台生則將事業重心轉移至台開經營權，加上大豐電創辦人戴永輝等業界重要人士勸和，促成兩大霸主和解，業界期盼未來攜手重建產業新秩序。
台灣有線電視產業因歷史背景，在合法化後出現51個系統經營區，系統台在整併後形成凱擘、中嘉、TBC、台媒、台數科及大豐電等幾個主要有線電視多系統營運商及個別獨立系統業者，原本各自經營自家區域，各自安好，但NCC開放有線電視跨區經營，引發產業一陣激戰。霸主大戰，業界都很痛苦，「大董」蔡明忠2020年出招，旗下系統台不付、代理商不收授權費策略，「以戰換和」，而「老練」練台生身為台開大股東，最近花更多時間關注台開案，戴永輝等業界重要人士居中當和事佬，積極勸和，終於達成世紀協商與和解。
台灣有線電視產業因歷史背景，在合法化後出現51個系統經營區，系統台在整併後形成凱擘、中嘉、TBC、台媒、台數科及大豐電等幾個主要有線電視多系統營運商及個別獨立系統業者，原本各自經營自家區域，各自安好，但NCC開放有線電視跨區經營，引發產業一陣激戰。霸主大戰，業界都很痛苦，「大董」蔡明忠2020年出招，旗下系統台不付、代理商不收授權費策略，「以戰換和」，而「老練」練台生身為台開大股東，最近花更多時間關注台開案，戴永輝等業界重要人士居中當和事佬，積極勸和，終於達成世紀協商與和解。
國家通訊傳播委員會（NCC）昨（14）日一天否決三大案，第一案是否決亞太電信董事長呂芳銘個人出售TBC經營管理權給大豐電大股東戴永輝，第二案是台灣大申請頻道變更，讓富邦集團董事長蔡明忠與年代董事長練台生鬥法持續延燒；第三案否決中天綜合台製作新聞節目，讓中天新聞大復活的目標胎死腹中。
NCC昨天審議的議案中，因TBC經營管理股權交易案，會牽動南桃園、北視、信和、群健及吉元等五家TBC所屬有線電視系統經營權轉移，如果交易案成功通過，戴永輝可掌握有線電視用戶數將達90萬戶，成為前三大有線電視霸主，備受市場關注。
NCC審議第一案超過15個月後，否決戴永輝旗下大大數位匯流擬收購亞洲付費電視信託基金（APTT）信託基金管理人（AMPL）上層股東（Dynami） 65%股權。
NCC否決理由包含，三年內歷經多次經營權跟股權重大變動，且負債比不降反增等。業界人士認為，雖然NCC說依有線廣播電視法第15條審議，但否准理由卻跟法規沒有直接相關，讓人匪夷所思。
此外，蔡明忠旗下台灣大及凱擘集團多年來在有線電視產業領域與練台生大鬥法，雙方在有線電視經營區激烈競爭，頻道版權費也有諸多拉鋸。
台灣大旗下台固媒體所屬系統台及大新店民主申請頻道變更，包含停播練台生擁有或代理的東風衛視台、MUCH TV、壹電視新聞台、年代新聞、非凡新聞台、好萊塢電影台、非凡商業台、 WakuWaku Japan。
NCC以涉及多個長期為民眾收視之新聞頻道異動，考量新聞頻道為民眾獲取時事與社會動態資訊等理由，不予許可。
NCC強調，有線電視市場涉及上下游產業層面甚廣，頻道規劃及授權屬系統經營者與頻道供應事業雙方之間商業行為，應一併重視保障訂戶收視權益、維護產業秩序、帶動市場良性競爭及促進有線電視上下游產業健全發展。
NCC去年未許可中天新聞換照後，中天電視改以中天綜合台申請製播新聞節目，也被NCC否准。
NCC昨天審議的議案中，因TBC經營管理股權交易案，會牽動南桃園、北視、信和、群健及吉元等五家TBC所屬有線電視系統經營權轉移，如果交易案成功通過，戴永輝可掌握有線電視用戶數將達90萬戶，成為前三大有線電視霸主，備受市場關注。
NCC審議第一案超過15個月後，否決戴永輝旗下大大數位匯流擬收購亞洲付費電視信託基金（APTT）信託基金管理人（AMPL）上層股東（Dynami） 65%股權。
NCC否決理由包含，三年內歷經多次經營權跟股權重大變動，且負債比不降反增等。業界人士認為，雖然NCC說依有線廣播電視法第15條審議，但否准理由卻跟法規沒有直接相關，讓人匪夷所思。
此外，蔡明忠旗下台灣大及凱擘集團多年來在有線電視產業領域與練台生大鬥法，雙方在有線電視經營區激烈競爭，頻道版權費也有諸多拉鋸。
台灣大旗下台固媒體所屬系統台及大新店民主申請頻道變更，包含停播練台生擁有或代理的東風衛視台、MUCH TV、壹電視新聞台、年代新聞、非凡新聞台、好萊塢電影台、非凡商業台、 WakuWaku Japan。
NCC以涉及多個長期為民眾收視之新聞頻道異動，考量新聞頻道為民眾獲取時事與社會動態資訊等理由，不予許可。
NCC強調，有線電視市場涉及上下游產業層面甚廣，頻道規劃及授權屬系統經營者與頻道供應事業雙方之間商業行為，應一併重視保障訂戶收視權益、維護產業秩序、帶動市場良性競爭及促進有線電視上下游產業健全發展。
NCC去年未許可中天新聞換照後，中天電視改以中天綜合台申請製播新聞節目，也被NCC否准。
國家通訊傳播委員會（NCC）昨（26）日通過中嘉集團及洄瀾等16個系統業者頻道變更案，三立電視旗下「三立財經新聞台」從冷門的80多頻位移到黃金新聞頻段48頻位，目前在全國有線電視收視戶觸達率約25.7%，加上原本54台的三立新聞台，也讓三立電視董事長林崑海在媒體的影響力擴大。
三立財經新聞台原本位於中嘉集團所屬吉隆等12家系統經營者的第88頻道，NCC通過後，移至第48頻道；原本在年代董事長練台生旗下洄瀾、東亞、東台及東台有線播送等四家系統經營者的第89頻道，移頻至第48頻道，在全台483萬有線電視收視戶中，有124萬用戶可收看。
業界形容，三立財經新聞台等於從有線電視的「冷宮」，搬到最搶手的黃金頻位。盤點三立電視旗下頻道，原本位於有線電視熱門頻位包含29台的三立台灣台，30台三立都會台，54台三立新聞台，現在加入三立財經新聞台在48台，業界認為，三立一下子擁有兩個最熱門的黃金新聞頻位，讓林崑海在電視媒體的影響力更大。
NCC表示，未來三年三立財經新聞台應聘任足適的獨立專業人力155人以上，並且投入至少2億元於該台的內容與節目製播。
NCC表示，綜合考量系統經營者基本頻道之規劃是否符合區塊化、增進或維持整體市場競爭、消費者權益、頻道內容之多樣性及其他公共利益等面向，並參酌地方政府意見後予以許可。
NCC強調，基於提升新聞區塊新聞多元性、增進市場良性競爭及提升消費者權益等目標，將持續督促三立財經新聞台依行政指導事項變更營運計畫及增加投資，包含三立財經新聞台定位應與三立新聞台有所區隔，財經新聞與財經節目應為頻道內容製播重心，綜合談話性節目亦應定位為財經性質，並應強化事實查證機制、獨立編審辦公室與節目製播準則，談話性節目應有專職專任編審；另應落實編輯室公約，納入基本勞動條件與勞動契約，以保障新聞獨立，並聘請財經專業學者加入。
三立財經新聞台原本位於中嘉集團所屬吉隆等12家系統經營者的第88頻道，NCC通過後，移至第48頻道；原本在年代董事長練台生旗下洄瀾、東亞、東台及東台有線播送等四家系統經營者的第89頻道，移頻至第48頻道，在全台483萬有線電視收視戶中，有124萬用戶可收看。
業界形容，三立財經新聞台等於從有線電視的「冷宮」，搬到最搶手的黃金頻位。盤點三立電視旗下頻道，原本位於有線電視熱門頻位包含29台的三立台灣台，30台三立都會台，54台三立新聞台，現在加入三立財經新聞台在48台，業界認為，三立一下子擁有兩個最熱門的黃金新聞頻位，讓林崑海在電視媒體的影響力更大。
NCC表示，未來三年三立財經新聞台應聘任足適的獨立專業人力155人以上，並且投入至少2億元於該台的內容與節目製播。
NCC表示，綜合考量系統經營者基本頻道之規劃是否符合區塊化、增進或維持整體市場競爭、消費者權益、頻道內容之多樣性及其他公共利益等面向，並參酌地方政府意見後予以許可。
NCC強調，基於提升新聞區塊新聞多元性、增進市場良性競爭及提升消費者權益等目標，將持續督促三立財經新聞台依行政指導事項變更營運計畫及增加投資，包含三立財經新聞台定位應與三立新聞台有所區隔，財經新聞與財經節目應為頻道內容製播重心，綜合談話性節目亦應定位為財經性質，並應強化事實查證機制、獨立編審辦公室與節目製播準則，談話性節目應有專職專任編審；另應落實編輯室公約，納入基本勞動條件與勞動契約，以保障新聞獨立，並聘請財經專業學者加入。
中嘉集團所屬吉隆等12家，及洄瀾、東亞、東台及東亞有線播送等共16家有線電視系統經營者申請基本頻道變更案，NCC委員會議於26日核准通過，三立財經新聞台將從目前在中嘉等系統台的88台、洄瀾等系統台的89台移頻至48台，影響收視戶25.9％，以全台近490萬收視戶計算約116.9萬。
目前國內新聞頻道區塊落49∼58台，市場對於這次三立財經新聞台進駐緊鄰新聞區塊的48台，形同新聞頻道區塊擴大，對此，NCC副主委兼發言人翁柏宗強調，目前委員會尚未做成擴大新聞頻道區塊的決議。
另外，中嘉等16家系統台這次將原本上架48頻道的momo購物一台，分別移至88台、89台。
市場人士分析，新聞區塊的頻道數十年來一直維持在九個新聞台，在三立財經新聞台進駐48頻道之後，東森新聞台及財經台、三立新聞台及iNEWS，年代集團的壹電視及年代新聞，以及TVBS的55台及56台，將形成四大新聞台勢力。而新聞區塊的財經新聞頻道，在三立財經新聞台加入後，增加為東森財經、非凡財經、及三立財經等三個財經新聞台，翁柏宗強調，不會有新聞台或財經新聞台總量管制。
外界質疑這次NCC「火速」通過三立財經新聞台進駐緊鄰熱門新聞區塊的48台，翁柏宗回應指出，該案自2020年4月27日送件至今已超過1年多時間，業者兩次到會陳述意見，審議標準及程序與其它審查案一樣，基於提升新聞區塊、新聞多元性、增進市場良性競爭而核准頻道位置變更。NCC表示，三立財經台年底進行換照審議，未來三年三立財經新聞台應聘任足適之獨立專業人力155人以上，並且投入至少2億元經費於該台之人力增補、內容與節目製播。
目前國內新聞頻道區塊落49∼58台，市場對於這次三立財經新聞台進駐緊鄰新聞區塊的48台，形同新聞頻道區塊擴大，對此，NCC副主委兼發言人翁柏宗強調，目前委員會尚未做成擴大新聞頻道區塊的決議。
另外，中嘉等16家系統台這次將原本上架48頻道的momo購物一台，分別移至88台、89台。
市場人士分析，新聞區塊的頻道數十年來一直維持在九個新聞台，在三立財經新聞台進駐48頻道之後，東森新聞台及財經台、三立新聞台及iNEWS，年代集團的壹電視及年代新聞，以及TVBS的55台及56台，將形成四大新聞台勢力。而新聞區塊的財經新聞頻道，在三立財經新聞台加入後，增加為東森財經、非凡財經、及三立財經等三個財經新聞台，翁柏宗強調，不會有新聞台或財經新聞台總量管制。
外界質疑這次NCC「火速」通過三立財經新聞台進駐緊鄰熱門新聞區塊的48台，翁柏宗回應指出，該案自2020年4月27日送件至今已超過1年多時間，業者兩次到會陳述意見，審議標準及程序與其它審查案一樣，基於提升新聞區塊、新聞多元性、增進市場良性競爭而核准頻道位置變更。NCC表示，三立財經台年底進行換照審議，未來三年三立財經新聞台應聘任足適之獨立專業人力155人以上，並且投入至少2億元經費於該台之人力增補、內容與節目製播。
凱擘有線電視系統台旗下豐盟有線跨區經營花蓮有線電視系統台，NCC委員會議18日正式決議否准。
該案從送件至今，經過長達一年多、近兩年時間的審查時間，尤其被視為是凱擘能否再度擴大經營區的指標申請案。加上花蓮一向是年代集團董事長練台生經營MSO系統台的大本營，凱擘透過豐盟申請跨區經營花蓮，直搗練台生大本營的味道濃厚，是有線電視市場相當關注的申請案。
NCC主任秘書蕭祈宏18日表示，豐盟申請擴區花蓮有線電視市場，NCC委員會考量經營型態、市場競爭、消費型態，及其它公共利益否准申請，理由有四，豐盟在「預期收益」過度樂觀，卻未客觀考量建設成本，營運計畫未能符合現實。另外，在建設成本評估上，該公司未具體說明各分期工程、規劃方式，亦未完整評估相關建置成本。
NCC強調，學者專家在該案之前的聽證會上，就豐盟所屬凱擘集團在有線電視市場之營運，從規模經濟、交叉行銷及人力節約來看，具備集體優勢，公平會提出倘許可該案可能強化以集團力量對於頻道統一採購等涉及有線電視關鍵經營成本項目的整體議價能力，將使得有線電視市場更加強化單一集團之影響力，不利國內視訊產業上下游之整體發展，NCC經過綜合考量後否准豐盟跨區經營。
該案從送件至今，經過長達一年多、近兩年時間的審查時間，尤其被視為是凱擘能否再度擴大經營區的指標申請案。加上花蓮一向是年代集團董事長練台生經營MSO系統台的大本營，凱擘透過豐盟申請跨區經營花蓮，直搗練台生大本營的味道濃厚，是有線電視市場相當關注的申請案。
NCC主任秘書蕭祈宏18日表示，豐盟申請擴區花蓮有線電視市場，NCC委員會考量經營型態、市場競爭、消費型態，及其它公共利益否准申請，理由有四，豐盟在「預期收益」過度樂觀，卻未客觀考量建設成本，營運計畫未能符合現實。另外，在建設成本評估上，該公司未具體說明各分期工程、規劃方式，亦未完整評估相關建置成本。
NCC強調，學者專家在該案之前的聽證會上，就豐盟所屬凱擘集團在有線電視市場之營運，從規模經濟、交叉行銷及人力節約來看，具備集體優勢，公平會提出倘許可該案可能強化以集團力量對於頻道統一採購等涉及有線電視關鍵經營成本項目的整體議價能力，將使得有線電視市場更加強化單一集團之影響力，不利國內視訊產業上下游之整體發展，NCC經過綜合考量後否准豐盟跨區經營。
有線電視系統業者陷入殺價戰，紛紛跨區經營搶市場。國家通訊傳播委員會（NCC）昨（18）日否決兩項跨區申請案，包括凱擘旗下豐盟有線進軍花蓮縣，瓜分年代集團董事長練台生旗下洄瀾有線電視的市場；以及全國數位申請跨區宜蘭經營、要搶凱擘的生意。
公平會也指出，若通過豐盟案，將更強化單一集團影響力，不利台灣視訊產業上下游發展。
豐盟有線電視在2018年8月申請從台中豐原跨區到花蓮縣經營，此案創下多項紀錄，包括NCC審查超過一年半，以及破天荒為此召開聽證會。昨天NCC擋下豐盟的理由是認為豐盟「預期收益」過度樂觀，未客觀考量「建設成本」，營運計畫不符合現實。仰賴訂戶基本頻道收入，卻預期未來獲益能超過在台中豐原的收益，顯有重大疑慮、考量不夠周詳。
公平會也指出，若通過豐盟案，將更強化單一集團影響力，不利台灣視訊產業上下游發展。
豐盟有線電視在2018年8月申請從台中豐原跨區到花蓮縣經營，此案創下多項紀錄，包括NCC審查超過一年半，以及破天荒為此召開聽證會。昨天NCC擋下豐盟的理由是認為豐盟「預期收益」過度樂觀，未客觀考量「建設成本」，營運計畫不符合現實。仰賴訂戶基本頻道收入，卻預期未來獲益能超過在台中豐原的收益，顯有重大疑慮、考量不夠周詳。
NCC於14日通知，10月25日將針對凱擘旗下豐盟公司、跨區至花蓮經營有線電視系統台召開聽證會。市場解讀，這場聽證會可能引爆凱擘、北都互踩有線電視經營區，富邦集團董事長蔡明忠及年代集團董事長練台生、業界兩大霸主互尬將搬上檯面，備受各界高度關注。
市場傳出，若豐盟獲准跨區經營花蓮有線電視，北都大股東及練台生考慮成立新公司、申請跨區新竹經營有線電視。
由於花蓮一直以來都是練台生所經營的洄瀾有線系統台獨霸市場，豐盟申請跨區進入花蓮、將直搗練台生經營有線電視的大本營。新竹目前只有凱擘旗下振道一家系統台獨霸市場，北都及練台生一旦申請新竹跨區經營，回嗆凱擘的味道就相當濃厚。
凱擘及台灣大旗下台固媒體擁有國內最多有線電視收視戶，練台生則以佳訊經營頻道代理，雖然佳訊今年年初失去台灣寬頻（TBC）的頻道代理權，但在國內頻道市場仍然擁有相當大的影響力。
NCC本屆委員上任至今超過3年、豐盟跨區經營花蓮是唯一一件新申請的跨區經營案，動見觀瞻。這次兩大霸主互尬，NCC強調將審慎處理。
NCC主任秘書蕭祈宏表示，聽證會的重點將放在凱擘集團整體用戶數是否超過市占1/3紅線、消費者權益、及市場競爭三大重點，其中，1/3紅線部份，應不應該把大新店民主及屏南有線計入凱擘集團收視戶，會是各界爭論的焦點。
另外，NCC表示，也會考量新進業者北都、全國，既有業者中嘉跨新北市、大豐電跨高雄等，跨區經營狀況都不盡理想，意味著有線電視市場趨於飽和，加上面對OTT、MOD競業競爭激烈，將慎重考量有沒有必要再核准新的跨區經營申請案。
市場傳出，若豐盟獲准跨區經營花蓮有線電視，北都大股東及練台生考慮成立新公司、申請跨區新竹經營有線電視。
由於花蓮一直以來都是練台生所經營的洄瀾有線系統台獨霸市場，豐盟申請跨區進入花蓮、將直搗練台生經營有線電視的大本營。新竹目前只有凱擘旗下振道一家系統台獨霸市場，北都及練台生一旦申請新竹跨區經營，回嗆凱擘的味道就相當濃厚。
凱擘及台灣大旗下台固媒體擁有國內最多有線電視收視戶，練台生則以佳訊經營頻道代理，雖然佳訊今年年初失去台灣寬頻（TBC）的頻道代理權，但在國內頻道市場仍然擁有相當大的影響力。
NCC本屆委員上任至今超過3年、豐盟跨區經營花蓮是唯一一件新申請的跨區經營案，動見觀瞻。這次兩大霸主互尬，NCC強調將審慎處理。
NCC主任秘書蕭祈宏表示，聽證會的重點將放在凱擘集團整體用戶數是否超過市占1/3紅線、消費者權益、及市場競爭三大重點，其中，1/3紅線部份，應不應該把大新店民主及屏南有線計入凱擘集團收視戶，會是各界爭論的焦點。
另外，NCC表示，也會考量新進業者北都、全國，既有業者中嘉跨新北市、大豐電跨高雄等，跨區經營狀況都不盡理想，意味著有線電視市場趨於飽和，加上面對OTT、MOD競業競爭激烈，將慎重考量有沒有必要再核准新的跨區經營申請案。
有線電視頻道代理風暴愈滾愈大，繼凱擘放棄頻道代理之後，台灣寬頻（TBC）也決定明（2018）年不再委託年代集團董事長練台生的佳訊公司代理頻道。
三年一次的頻道上架系統台的合約談判，2018年正好進入新一輪，正當有線電視系統台、頻道代理商及頻道商相繼從11月開始展開新合約的協商之際，凱擘有線大家長也就是富邦集團董事長蔡明忠，上周丟出放棄頻道代理權的震撼彈，令業界措手不及、大感震驚。
而長久委託佳訊代理頻道的TBC，也決定終止與佳訊的委託代理關係，台灣寬頻副總裁林志峰昨（19）日證實，明年的頻道上下架相關決定權將收回、由TBC與個別頻道商洽商上下架事宜。
據了解，國內有線電視系統台、頻道代理商、頻道商從上周五開始緊急開會研商對策。
NCC副主委兼發言人翁柏宗表示，NCC將緊密觀察MSO系統平台業者有無提供公平、無差別待遇之上下架機制，而平台業者有一定的優勢，大的MSO是否以優勢地位，迫使頻道業者接受不合理的授權條件，以及如何合理的分潤、反應頻道的價值？是否確保產業健全發展及消費者收視權益。
據了解，凱擘這次放棄代理權的範圍，包括凱擘的頻道代理商凱擘、台灣大旗下台固媒體所屬代理商優視及浩緯，合計共23個頻道。至於練台生的佳訊目前所代理的頻道，包括三立新聞、三立台灣台、非凡新聞、非凡商業、壹電視新聞、年代電視、民視新聞等20個頻道。
TBC終止委託佳訊代理頻道後，據指出，練台生每年將減少10多億元的頻道代理收入，而蔡明忠則少掉一年20多億元的頻道代理收益。
根據NCC截至第三季為止最新統計，凱擘及台灣大旗下台固媒體、加上台灣寬頻收視戶合計約238萬用戶數，占台灣總體有線電視收視戶45％，合計國內前五大系統台中、已有三家MSO中止過去20多年來實施已久的頻道代理權機制，影響產業生態變化重大。
由於部份頻道代理商從11月開始，陸續談妥2018年頻道授權合約，並陸續付給頻道商授權代理費，因為凱擘及TBC投下的變數，必須重新進行排頻及頻道授權談判。
市場人士透露，凱擘放棄頻道代理之後，蔡明忠所屬團隊已向頻道商透露，未來新的頻道上下架談判方向，包括將要求同時頻道商綜合考慮上架MSO、OTT、台灣大的myVideo，換言之，將打破MSO、OTT與行動影音藩籬，進入全新的跨平台頻道代理機制。
三年一次的頻道上架系統台的合約談判，2018年正好進入新一輪，正當有線電視系統台、頻道代理商及頻道商相繼從11月開始展開新合約的協商之際，凱擘有線大家長也就是富邦集團董事長蔡明忠，上周丟出放棄頻道代理權的震撼彈，令業界措手不及、大感震驚。
而長久委託佳訊代理頻道的TBC，也決定終止與佳訊的委託代理關係，台灣寬頻副總裁林志峰昨（19）日證實，明年的頻道上下架相關決定權將收回、由TBC與個別頻道商洽商上下架事宜。
據了解，國內有線電視系統台、頻道代理商、頻道商從上周五開始緊急開會研商對策。
NCC副主委兼發言人翁柏宗表示，NCC將緊密觀察MSO系統平台業者有無提供公平、無差別待遇之上下架機制，而平台業者有一定的優勢，大的MSO是否以優勢地位，迫使頻道業者接受不合理的授權條件，以及如何合理的分潤、反應頻道的價值？是否確保產業健全發展及消費者收視權益。
據了解，凱擘這次放棄代理權的範圍，包括凱擘的頻道代理商凱擘、台灣大旗下台固媒體所屬代理商優視及浩緯，合計共23個頻道。至於練台生的佳訊目前所代理的頻道，包括三立新聞、三立台灣台、非凡新聞、非凡商業、壹電視新聞、年代電視、民視新聞等20個頻道。
TBC終止委託佳訊代理頻道後，據指出，練台生每年將減少10多億元的頻道代理收入，而蔡明忠則少掉一年20多億元的頻道代理收益。
根據NCC截至第三季為止最新統計，凱擘及台灣大旗下台固媒體、加上台灣寬頻收視戶合計約238萬用戶數，占台灣總體有線電視收視戶45％，合計國內前五大系統台中、已有三家MSO中止過去20多年來實施已久的頻道代理權機制，影響產業生態變化重大。
由於部份頻道代理商從11月開始，陸續談妥2018年頻道授權合約，並陸續付給頻道商授權代理費，因為凱擘及TBC投下的變數，必須重新進行排頻及頻道授權談判。
市場人士透露，凱擘放棄頻道代理之後，蔡明忠所屬團隊已向頻道商透露，未來新的頻道上下架談判方向，包括將要求同時頻道商綜合考慮上架MSO、OTT、台灣大的myVideo，換言之，將打破MSO、OTT與行動影音藩籬，進入全新的跨平台頻道代理機制。
在有線電視產業，富邦集團董事長蔡明忠及年代集團董事長練台生，都是可以左右有線電視產業遊戲規則的靈魂人物，這波頻道代理權風波，將迫使整體有線電視產業生態重新洗牌，頻道代理商的角色瞬間瓦解，而向來代理最多頻道數的練台生，恐怕衝擊最大。
市場人士分析，蔡明忠這一招將重挫練台生長久經營的頻道王國地位，但從另一層面看，練台生未來將代理的頻道上架到中華電信MOD時，也不再受到有線電視長久以來必須在MOD或Cable之間選邊站的「潛規則」限制。
再者，MOD用戶已擴大至150萬以上，練台生代理的頻道有機會同時受惠於在兩個不同平台，未嚐不是「因禍得福」。
不過就整體產業可能產生的變化，業內分析，首先，將更加確定兩大陣營較勁的局勢成形，蔡明忠擁有的凱擘、台媒，順勢將鴻海入主的TBC拉攏到同一陣線，確定雙方在數位匯流版圖將以同一陣營攜手合作的局勢確立。
而中華電信董事長鄭優及練台生的合作關係，將形成另一組陣營並逐步檯面化。
國內有線電視存在「恐怖平衡」的生態關係，五大系統台掌握近400萬約76％收視戶，而67家頻道也分別由中嘉的全球、凱擘、浩偉、優視、練台生的佳訊、獨立代理商永鑫等代理商所代理，頻道代理商把代理的頻道整包上架到彼此系統台上，維持「恐怖平衡」關係。
但此平衡關係將從2018年開始全面崩解，全台100多家頻道商都將面臨明年度到底可以在那些系統台上架？而大傷腦筋。加上NCC「鼓勵」MSO明年提前試推「分組付費」，凱擘、中嘉及新永安除了「吃到飽」的費率540元外，已經提出200、400元向下分組費率，所有頻道商無不希望擠進基本頻道，而上演搶頻位大戰。
過去MSO從每月每戶495∼580元收視費中提撥240元給所有頻道商分配頻道授權金，至於上架費則依每月每戶0.5∼10多元不等計算。業者分析，未來非主流頻道為上架可能主動提出提高上架費、調降授權費，以要求定頻、增加曝光並確保廣告收益；而收視率不見得好的優質頻道，反而可能被反向淘汰。
練台生目前所代理的，都是國內一線主流頻道，TBC收回頻道代理權後，將使得練所代理的20個頻道，未來能不能順利在TBC甚至凱擘上架形成變數。至於中嘉出售案，未來是否受到這波產業生態巨變影響？亦將備受矚目。
市場人士分析，蔡明忠這一招將重挫練台生長久經營的頻道王國地位，但從另一層面看，練台生未來將代理的頻道上架到中華電信MOD時，也不再受到有線電視長久以來必須在MOD或Cable之間選邊站的「潛規則」限制。
再者，MOD用戶已擴大至150萬以上，練台生代理的頻道有機會同時受惠於在兩個不同平台，未嚐不是「因禍得福」。
不過就整體產業可能產生的變化，業內分析，首先，將更加確定兩大陣營較勁的局勢成形，蔡明忠擁有的凱擘、台媒，順勢將鴻海入主的TBC拉攏到同一陣線，確定雙方在數位匯流版圖將以同一陣營攜手合作的局勢確立。
而中華電信董事長鄭優及練台生的合作關係，將形成另一組陣營並逐步檯面化。
國內有線電視存在「恐怖平衡」的生態關係，五大系統台掌握近400萬約76％收視戶，而67家頻道也分別由中嘉的全球、凱擘、浩偉、優視、練台生的佳訊、獨立代理商永鑫等代理商所代理，頻道代理商把代理的頻道整包上架到彼此系統台上，維持「恐怖平衡」關係。
但此平衡關係將從2018年開始全面崩解，全台100多家頻道商都將面臨明年度到底可以在那些系統台上架？而大傷腦筋。加上NCC「鼓勵」MSO明年提前試推「分組付費」，凱擘、中嘉及新永安除了「吃到飽」的費率540元外，已經提出200、400元向下分組費率，所有頻道商無不希望擠進基本頻道，而上演搶頻位大戰。
過去MSO從每月每戶495∼580元收視費中提撥240元給所有頻道商分配頻道授權金，至於上架費則依每月每戶0.5∼10多元不等計算。業者分析，未來非主流頻道為上架可能主動提出提高上架費、調降授權費，以要求定頻、增加曝光並確保廣告收益；而收視率不見得好的優質頻道，反而可能被反向淘汰。
練台生目前所代理的，都是國內一線主流頻道，TBC收回頻道代理權後，將使得練所代理的20個頻道，未來能不能順利在TBC甚至凱擘上架形成變數。至於中嘉出售案，未來是否受到這波產業生態巨變影響？亦將備受矚目。
凱擘有線電視昨（16）日宣布，將從2018年開始，放棄有線電視頻 道代理商之身分，此舉已在市場投下震撼彈，市場人士分析，凱擘此 一動作，將在國內有線電視產業引爆前所未見的頻道風暴。
據了解，這是富邦集團董事長蔡明忠所做的重大決定，對於蔡明忠 此時做出這項大動作，有一說，指公平會重罰不無關係。
今年以來，以頻道代理商對全國數位、大豐、新高雄、北都數位等 新進跨區業者給予不同交易條件，質疑三大代理商有「無正當理由之 差別待遇行為，且有限制競爭之虞」，分別對國內前三大頻道代理商 凱擘、佳訊及全球開罰，業者表示，累計各開罰超過5,000萬元。另 一說指NCC鼓勵Cable系統台提前於2018年試推「分組付費」有關。
凱擘昨日發表聲明表示，為因應近年來市場潮流之巨大變化，放棄 頻道代理，以期引領推動有線電視產業跨步改革。但同時也表示，長 久以來各方輿論及業界對頻道代理商之檢討聲浪不曾間歇，並質疑其 存在之必要性，凱擘於這兩年來經歷諸多爭議及吸收各方指教後，決 定以產業發展之大局為重，決定帶頭改寫市場規則，宣布放棄頻道代 理業務。
凱擘強調，基於三大理由決定放棄頻道代理，一，建立頻道公平上 下架機制，健全市場商業運作，二、去蕪存菁，促使頻道商積極提升 節目內容品質，三、活絡電視市場，促進跨平台之交流。
11月正是MSO系統台與頻道商洽商2018年排頻及授權費談判的時間 ，此時凱擘宣布放棄頻道代理，影響包括目前凱擘代理的東森電視家 族、緯來電視等14個頻道商，必須另找頻道代理商，或自行與各大M SO系統台業者洽談2018年頻道上架事宜。
國內主要頻道代理商包括年代集團董事長練台生所成立的佳訊，凱 擘有線的凱擘、中嘉的全球、台灣大的優視、獨立頻道代理商永鑫多 媒體以及浩緯，其中，優視及浩緯都是凱擘關係企業，未來優視、浩 緯是否跟進凱擘放棄頻道代理？業界密切觀察。
據了解，這是富邦集團董事長蔡明忠所做的重大決定，對於蔡明忠 此時做出這項大動作，有一說，指公平會重罰不無關係。
今年以來，以頻道代理商對全國數位、大豐、新高雄、北都數位等 新進跨區業者給予不同交易條件，質疑三大代理商有「無正當理由之 差別待遇行為，且有限制競爭之虞」，分別對國內前三大頻道代理商 凱擘、佳訊及全球開罰，業者表示，累計各開罰超過5,000萬元。另 一說指NCC鼓勵Cable系統台提前於2018年試推「分組付費」有關。
凱擘昨日發表聲明表示，為因應近年來市場潮流之巨大變化，放棄 頻道代理，以期引領推動有線電視產業跨步改革。但同時也表示，長 久以來各方輿論及業界對頻道代理商之檢討聲浪不曾間歇，並質疑其 存在之必要性，凱擘於這兩年來經歷諸多爭議及吸收各方指教後，決 定以產業發展之大局為重，決定帶頭改寫市場規則，宣布放棄頻道代 理業務。
凱擘強調，基於三大理由決定放棄頻道代理，一，建立頻道公平上 下架機制，健全市場商業運作，二、去蕪存菁，促使頻道商積極提升 節目內容品質，三、活絡電視市場，促進跨平台之交流。
11月正是MSO系統台與頻道商洽商2018年排頻及授權費談判的時間 ，此時凱擘宣布放棄頻道代理，影響包括目前凱擘代理的東森電視家 族、緯來電視等14個頻道商，必須另找頻道代理商，或自行與各大M SO系統台業者洽談2018年頻道上架事宜。
國內主要頻道代理商包括年代集團董事長練台生所成立的佳訊，凱 擘有線的凱擘、中嘉的全球、台灣大的優視、獨立頻道代理商永鑫多 媒體以及浩緯，其中，優視及浩緯都是凱擘關係企業，未來優視、浩 緯是否跟進凱擘放棄頻道代理？業界密切觀察。
MOD又有新突破，據了解，原本只在有線電視系統台上架的民視新聞台，確定上架至MOD，中華電信董事長鄭優（24）日表示，這是一個重大的突破，歡迎未來更多頻道商上架至MOD。
除此，年代集團董事長練台生將首度組成頻道套餐到MOD上架，雖然外傳練台生所組頻道套餐可能搶進最多人訂購的豪華套餐，與原本在豪華套餐進駐最多代理頻道的台灣互動董事長王志隆互尬，但據透露，練台生所組的頻道，會以全新套餐形式出現在MOD平台上。
MOD即將於11月1日調整頻道位置，這是MOD經營13年以來第一次進行頻道大異動，未來將以區塊化呈現各種類別的頻道，鄭優強調，把各類型的頻道用區塊化方式呈現，更方便收視戶收看。
過去，有線電視與MOD一直存在著「潛規則」，也就是在有線電視系統台上架的頻道、不能到MOD上架，由於有線電視市場擁有524萬收視戶，MOD只有146萬，而長期以來，頻道商可以從有線電視系統台每用戶每月平均540元收視費中、拿到240元左右的授權費。長期以來，頻道商被要求在有線電視及MOD之間選邊站，MOD因為收視戶少，頻道商自然選擇靠攏有線電視。
鄭優上任後，積極推動頻道分潤機制，除了抽取20％分潤之外，其餘80％分潤給頻道商，鄭優認為，這是翻轉民眾收視習慣的時機，而民視新聞台上架至MOD，可視為Cable新聞台第一家到MOD上架，加上原本就在MOD播出的壹電視，MOD未來在新聞區塊至少已經有壹電視、民視兩家全時段新聞頻道，以及中視、華視、台視、公視等無線電視台不定時播出新聞節目。
鄭優強調，希望未來可以吸引更多新聞台到MOD上架。據了解，練台生目前所代理的頻道包括年代新聞台、三立新聞台、非凡新聞台等，未來這幾家新聞台是否上架到MOD？近期將明朗化，也將為引爆Cable與MOD搶頻道大戰揭開序幕。
除此，年代集團董事長練台生將首度組成頻道套餐到MOD上架，雖然外傳練台生所組頻道套餐可能搶進最多人訂購的豪華套餐，與原本在豪華套餐進駐最多代理頻道的台灣互動董事長王志隆互尬，但據透露，練台生所組的頻道，會以全新套餐形式出現在MOD平台上。
MOD即將於11月1日調整頻道位置，這是MOD經營13年以來第一次進行頻道大異動，未來將以區塊化呈現各種類別的頻道，鄭優強調，把各類型的頻道用區塊化方式呈現，更方便收視戶收看。
過去，有線電視與MOD一直存在著「潛規則」，也就是在有線電視系統台上架的頻道、不能到MOD上架，由於有線電視市場擁有524萬收視戶，MOD只有146萬，而長期以來，頻道商可以從有線電視系統台每用戶每月平均540元收視費中、拿到240元左右的授權費。長期以來，頻道商被要求在有線電視及MOD之間選邊站，MOD因為收視戶少，頻道商自然選擇靠攏有線電視。
鄭優上任後，積極推動頻道分潤機制，除了抽取20％分潤之外，其餘80％分潤給頻道商，鄭優認為，這是翻轉民眾收視習慣的時機，而民視新聞台上架至MOD，可視為Cable新聞台第一家到MOD上架，加上原本就在MOD播出的壹電視，MOD未來在新聞區塊至少已經有壹電視、民視兩家全時段新聞頻道，以及中視、華視、台視、公視等無線電視台不定時播出新聞節目。
鄭優強調，希望未來可以吸引更多新聞台到MOD上架。據了解，練台生目前所代理的頻道包括年代新聞台、三立新聞台、非凡新聞台等，未來這幾家新聞台是否上架到MOD？近期將明朗化，也將為引爆Cable與MOD搶頻道大戰揭開序幕。
8月即將進入國內頻道商六年一次的換照潮，NCC證實，近來多位民 意代表陸續買進頻道商股權，但依規定，黨政軍持有媒體直、間接1 股都不行。黨政軍擋下台數科併購東森電視之後，緊接著8月頻道換 照潮，黨政軍議題將讓國內頻道商陷入前所未見的卡關風暴。
NCC表示，六年一次的頻道換照潮，今年集中在8∼11月，8月2日左 右的這一波，包括年代三個頻道、東森新聞台在內的東森電視5個頻 道、三立新聞台、緯來體育及綜合台、八大電視、TVBS新聞台、非凡 電視台等估計20多個主流頻道，集中在這個時間申請換照，也是家數 最多的一次換照潮。
近來市場傳出，南投縣議員陳翰立被爆購買1張東森國際的股票， 因為東森國際持有東森電視股權達21.32％，是東森電視的第二大股 東，而黨政軍持有媒體依現行法令規定直、間接1股都不行，陳翰立 的這一張股票，將導致東森電視五個台8月3日申請換照嚴重卡關。
據了解，陳翰立不只購買一張東森國際，力擋東森電視換照，同時 也買了民視等無線電視台、富邦媒的股票。
無獨有偶，雲林縣議員周秀月以個人投資，購買遠東商銀100股的 股票，進而間接投資年代新聞台。
年代最近向NCC申請換照，上周NCC委員會議討論，副主委兼發言人 翁柏宗表示，年代旗下擁有年代新聞台、MUCH TV、JET綜合台違反黨 政軍條款，已要求改善，年代則向NCC表示，遠東商銀董事會已同意 將其年代1.76％持股轉讓給不涉黨政軍的第三人公司，如此一來，周 秀月持有遠東銀的股票，將不致影響年代換照。
東森國際董事長王令麟當初透過屏東縣議員宋麗華購買台數科1張 股票，造成台數科觸犯黨政軍條款，NCC在5月底做成不予同意併購的 決議，讓不少市場人士相當錯愕，這次陳翰立、周秀月購買頻道相關 持股，外傳是「有心人士」的反撲，藉由「仿效」王令麟的做法，表 達對NCC沒有妥善處理市場「奧步」行為的不滿。
NCC表示，已去函陳翰立、周秀月要求提供直、間接持股的證據。
對於這次頻道商深陷黨政軍風暴，NCC初步擬定幾個解套方法；包 括，若民代在頻道的持股屬間接持有，將請頻道商比照遠東銀將其持 有年代的持股、轉換成其它非涉黨政軍的第三家公司持有，讓民代即 便擁有遠東銀持股、也不會讓年代涉入黨政軍議題，可望順利換照。 但若直接持股的股東，不想或不願意調整為其它第三家公司持有頻道 股權，NCC也坦言，在依法行政下，也只能對頻道商撤照。
NCC表示，六年一次的頻道換照潮，今年集中在8∼11月，8月2日左 右的這一波，包括年代三個頻道、東森新聞台在內的東森電視5個頻 道、三立新聞台、緯來體育及綜合台、八大電視、TVBS新聞台、非凡 電視台等估計20多個主流頻道，集中在這個時間申請換照，也是家數 最多的一次換照潮。
近來市場傳出，南投縣議員陳翰立被爆購買1張東森國際的股票， 因為東森國際持有東森電視股權達21.32％，是東森電視的第二大股 東，而黨政軍持有媒體依現行法令規定直、間接1股都不行，陳翰立 的這一張股票，將導致東森電視五個台8月3日申請換照嚴重卡關。
據了解，陳翰立不只購買一張東森國際，力擋東森電視換照，同時 也買了民視等無線電視台、富邦媒的股票。
無獨有偶，雲林縣議員周秀月以個人投資，購買遠東商銀100股的 股票，進而間接投資年代新聞台。
年代最近向NCC申請換照，上周NCC委員會議討論，副主委兼發言人 翁柏宗表示，年代旗下擁有年代新聞台、MUCH TV、JET綜合台違反黨 政軍條款，已要求改善，年代則向NCC表示，遠東商銀董事會已同意 將其年代1.76％持股轉讓給不涉黨政軍的第三人公司，如此一來，周 秀月持有遠東銀的股票，將不致影響年代換照。
東森國際董事長王令麟當初透過屏東縣議員宋麗華購買台數科1張 股票，造成台數科觸犯黨政軍條款，NCC在5月底做成不予同意併購的 決議，讓不少市場人士相當錯愕，這次陳翰立、周秀月購買頻道相關 持股，外傳是「有心人士」的反撲，藉由「仿效」王令麟的做法，表 達對NCC沒有妥善處理市場「奧步」行為的不滿。
NCC表示，已去函陳翰立、周秀月要求提供直、間接持股的證據。
對於這次頻道商深陷黨政軍風暴，NCC初步擬定幾個解套方法；包 括，若民代在頻道的持股屬間接持有，將請頻道商比照遠東銀將其持 有年代的持股、轉換成其它非涉黨政軍的第三家公司持有，讓民代即 便擁有遠東銀持股、也不會讓年代涉入黨政軍議題，可望順利換照。 但若直接持股的股東，不想或不願意調整為其它第三家公司持有頻道 股權，NCC也坦言，在依法行政下，也只能對頻道商撤照。
國家通訊傳播委員會（NCC）近期將公告反媒體壟斷法草案，並將對外公開諮詢意見。NCC昨（5）日公布基本原則，其中代表絕對禁止整併的紅線條件，包括無線電視產業禁止彼此整合、整合後持有新聞和財經頻道等總數不得超過5個，市占率20%以上的大型有線電視系統業者不得合併無線電視、全國性廣播、經營新聞及財經頻道及全國性日報等。
NCC更進一步規定「數量」，同一媒體不得整合有線廣播電視、多媒體內容平台、無線電視、全國性廣播、新聞及財經頻道、全國性日報及頻道代理商超過三項。根據NCC擬定的紅線原則，檯面上現有的媒體經營者幾乎都不得再有併購或互相併購行為，例如富邦集團主導的凱擘公司，已經是市占率20%的有線電視系統，幾乎不可能再併購其他媒體；而年代集團擁有多個頻道，將來收購其他媒體也會有踩紅線的狀況。
NCC表示，這部新的反媒體壟斷法約有八成維持原先的法令精神與結構，但也增加新條文，首度規定頻道代理業者將來須向NCC登記代理頻道契約內容，並要求代理業者不得對頻道給予差別待遇。
NCC更進一步規定「數量」，同一媒體不得整合有線廣播電視、多媒體內容平台、無線電視、全國性廣播、新聞及財經頻道、全國性日報及頻道代理商超過三項。根據NCC擬定的紅線原則，檯面上現有的媒體經營者幾乎都不得再有併購或互相併購行為，例如富邦集團主導的凱擘公司，已經是市占率20%的有線電視系統，幾乎不可能再併購其他媒體；而年代集團擁有多個頻道，將來收購其他媒體也會有踩紅線的狀況。
NCC表示，這部新的反媒體壟斷法約有八成維持原先的法令精神與結構，但也增加新條文，首度規定頻道代理業者將來須向NCC登記代理頻道契約內容，並要求代理業者不得對頻道給予差別待遇。
台灣有線電視收視普及率高達六成，全台有520萬用戶，每月平均繳交540元收視費用，全年產值超過300億元；拆解有線電視帳單，富邦集團、中嘉系統平台、頻道版權代理雙頭賺，分走最多產值，掌握最大版權費分配權。
有線電視產業鏈分為有線電視系統營運商、頻道代理商、頻道業者，目前台灣有線電視收視戶每月平均繳交的收視帳單540元中，240元為頻道授權費，由頻道代理商及頻道業者所得；300元則為有線電視系統營運商所得。
台灣有線電視收視戶有520萬戶，有線電視經營區分為51區，共有63家有線電視系統營運商；其中富邦集團董事長蔡明忠及富邦金控董事長蔡明興兄弟，安博凱，新加坡上市公司APTT，簡森垣、廖紫岑家族旗下凱月投資，四大集團共掌握全台396.45萬戶，市占率76.24%，等於掌握全台四分之三有線電視收視戶。
其中，蔡明忠、蔡明興旗下凱擘及台灣大哥大（台固媒體）共掌有164.6萬戶，市占31.7%；安博凱旗下中嘉有113萬戶，市占21.86%。
台灣有線電視產值約300億元，蔡明忠、蔡明興旗下公司累計收取164.6萬戶收視費，扣除頻道版權費，每個月約300元，每年收入近60億元，是有線電視系統營運商最大贏家。
業界分析，台灣五大頻道代理商富邦集團、年代練台生、中嘉、永鑫、允成；前三大掌握八成頻道版權費分配權，富邦集團主要代理頻道包含東森、緯來、福斯、momo等頻道家族，掌握每月頻道版權費超過80元。年代練台生旗下佳訊主要代理頻道有三立、年代、壹電視、非凡、東風、MUCH，掌握每月頻道版權費達60元。中嘉旗下全球代理中天、八大、TVBS等，掌握每月頻道版權費約60元。
不少有線電視系統營運商跨足頻道經營及頻道代理，影響力將撼動產業，讓NCC對於每次有線電視股權交易案都不敢掉以輕心。
有線電視產業鏈分為有線電視系統營運商、頻道代理商、頻道業者，目前台灣有線電視收視戶每月平均繳交的收視帳單540元中，240元為頻道授權費，由頻道代理商及頻道業者所得；300元則為有線電視系統營運商所得。
台灣有線電視收視戶有520萬戶，有線電視經營區分為51區，共有63家有線電視系統營運商；其中富邦集團董事長蔡明忠及富邦金控董事長蔡明興兄弟，安博凱，新加坡上市公司APTT，簡森垣、廖紫岑家族旗下凱月投資，四大集團共掌握全台396.45萬戶，市占率76.24%，等於掌握全台四分之三有線電視收視戶。
其中，蔡明忠、蔡明興旗下凱擘及台灣大哥大（台固媒體）共掌有164.6萬戶，市占31.7%；安博凱旗下中嘉有113萬戶，市占21.86%。
台灣有線電視產值約300億元，蔡明忠、蔡明興旗下公司累計收取164.6萬戶收視費，扣除頻道版權費，每個月約300元，每年收入近60億元，是有線電視系統營運商最大贏家。
業界分析，台灣五大頻道代理商富邦集團、年代練台生、中嘉、永鑫、允成；前三大掌握八成頻道版權費分配權，富邦集團主要代理頻道包含東森、緯來、福斯、momo等頻道家族，掌握每月頻道版權費超過80元。年代練台生旗下佳訊主要代理頻道有三立、年代、壹電視、非凡、東風、MUCH，掌握每月頻道版權費達60元。中嘉旗下全球代理中天、八大、TVBS等，掌握每月頻道版權費約60元。
不少有線電視系統營運商跨足頻道經營及頻道代理，影響力將撼動產業，讓NCC對於每次有線電視股權交易案都不敢掉以輕心。
中華電信董事長鄭優積極邀請關鍵頻道上架MOD，市場傳出，年代董事長練台生正面回應，包含旗下年代及壹電視與代理頻道可望到MOD上架。業界分析，中華電信與練台生結盟，將迎戰台灣大董事長蔡明忠及鴻海集團董事長郭台銘聯盟，爭奪數位匯流霸主的戰火將愈打愈熱。
據了解，鄭優近期密集走訪關鍵頻道高層，其中年代由練台生親自洽談。練台生旗下壹電視新聞台已在MOD上架多年，是目前MOD平台收視率最好的新聞台。
練台生與中華電信計劃擴大結盟關係，除已上架的壹電視新聞台，未來包含年代新聞、非凡新聞及東風電視等自有及代理頻道都可望到MOD上架。
MOD的重要頻道合作夥伴也可望從台灣互動、愛爾達等，擴大到年代、壹電視等業者，增加MOD平台上頻道內容多元性。
據了解，目前有線電視收視率前幾名的TVBS及東森電視等已開價上億元版權費，談攏後，原本僅在有線電視可看到的新聞頻道，就可登上MOD，是MOD成立13年來，引進新聞頻道的重要突破。
鄭優昨（12）日表示，歡迎各頻道內容、業者上架，目前仍有許多細節在討論，無法透露進度。
業界人士分析，練台生買下壹電視後，自有新聞頻道包含年代新聞、壹電視新聞台，加上其他及代理頻道，共掌握30個自有及代理頻道家族，成為台灣最大及自有代理新聞頻道家族。
業者表示，麥格理集團旗下台灣寬頻TBC頻道授權及上架都由練台生代理負責，結合第三大有線電視系統業者TBC勢力，練台生在有線電視影響力不小。不過，TBC經營管理權交易案，近期可望通過國家通訊傳播委員會（NCC）審核，隨著TBC經營管理權易主，由鴻海集團副總裁呂芳銘掌握，加上鴻海與台灣大結盟，練台生在TBC及台灣有線電視產業勢力恐受影響，因此加速與中華電信合作計畫。
據了解，鄭優近期密集走訪關鍵頻道高層，其中年代由練台生親自洽談。練台生旗下壹電視新聞台已在MOD上架多年，是目前MOD平台收視率最好的新聞台。
練台生與中華電信計劃擴大結盟關係，除已上架的壹電視新聞台，未來包含年代新聞、非凡新聞及東風電視等自有及代理頻道都可望到MOD上架。
MOD的重要頻道合作夥伴也可望從台灣互動、愛爾達等，擴大到年代、壹電視等業者，增加MOD平台上頻道內容多元性。
據了解，目前有線電視收視率前幾名的TVBS及東森電視等已開價上億元版權費，談攏後，原本僅在有線電視可看到的新聞頻道，就可登上MOD，是MOD成立13年來，引進新聞頻道的重要突破。
鄭優昨（12）日表示，歡迎各頻道內容、業者上架，目前仍有許多細節在討論，無法透露進度。
業界人士分析，練台生買下壹電視後，自有新聞頻道包含年代新聞、壹電視新聞台，加上其他及代理頻道，共掌握30個自有及代理頻道家族，成為台灣最大及自有代理新聞頻道家族。
業者表示，麥格理集團旗下台灣寬頻TBC頻道授權及上架都由練台生代理負責，結合第三大有線電視系統業者TBC勢力，練台生在有線電視影響力不小。不過，TBC經營管理權交易案，近期可望通過國家通訊傳播委員會（NCC）審核，隨著TBC經營管理權易主，由鴻海集團副總裁呂芳銘掌握，加上鴻海與台灣大結盟，練台生在TBC及台灣有線電視產業勢力恐受影響，因此加速與中華電信合作計畫。
公平會昨（19）日決議重罰凱擘、全球、佳訊三家頻道代理商，認為三家公司給有線電視業者不同的交易條件，嚴重影響市場且不法利得甚鉅，合計重罰1.26億元，為公平會歷來對頻道代理商罰鍰最重的案例。
由於凱擘是富邦蔡家兄弟旗下事業，佳訊是年代電視董事長練台生所有，公平會此舉，等於同時對台灣兩大有線電視產業大老開罰。尤其富邦大董蔡明忠甫接掌集團數位匯流版圖，便遭逢此次重罰，業界關注。
公平會此次祭出重罰，業者喊冤，直指公平會此次動作與去年做出的決議截然不同。全球更強調，提供有線電視系統經營者的授權交易條件，並無給予差別待遇。據了解，此次受罰的頻道代理商不排除提行政訴訟。
公平會認為，三家受罰頻道代理商分別對新進、跨區有線電視系統經營者及既有業者給予不同交易條件。經查這樣的差別待遇並沒有正當理由，已構成限制競爭行為，因此對凱擘、全球、佳訊分別處以4,100萬、4,000萬、4,500萬元罰鍰，業者須自處分書送達次日起、一個月內改正違法行為。
台灣開放有線電視跨區經營以來，頻道版權收費機制一直是各界討論焦點，以新北市全國為主的有線電視新進業者認為，因無用戶基礎，因此希望「實支實付」，即「有多少用戶，繳多少用戶的版權授權金」。
頻道及頻道代理商則認為，以經營區用戶15%作為版權授權的用戶計算基礎，是最低消費門檻，且對新舊業者都是一致性要求。
公平會則認為，經調查，凱擘、全球及佳訊今年代理頻道授權上，與2015年起開播的全國、大豐等新進或跨區系統業者的交易條件，是以開播區域行政戶數的15%作為最低簽約戶數。但最低簽約戶數均為上述系統經營者實際訂戶數的數倍。
相較之下，凱擘、全球及佳訊與既有經營區的原系統經營者簽訂的頻道授權契約，以實際訂戶數的六、七折作為簽約戶數，這樣的差距已造成上述新進、跨區系統經營者開播至今，平均每月每戶須支付凱擘、全球及佳訊的授權費用，與既有經營區原系統經營者有極大差異，造成競爭上的顯著差別，因此開罰。
令頻道代理商不解的是，去年1月底，公平會曾對此案做出不構成差別待遇行為決議，去年6月監察院調查報告中，公平會繳交調查結果查無頻道代理商聯合行為具體事證，也不構成差別待遇行為。但時隔一年，公平會態度大轉彎，祭出重罰，頗讓業者錯愕。
由於凱擘是富邦蔡家兄弟旗下事業，佳訊是年代電視董事長練台生所有，公平會此舉，等於同時對台灣兩大有線電視產業大老開罰。尤其富邦大董蔡明忠甫接掌集團數位匯流版圖，便遭逢此次重罰，業界關注。
公平會此次祭出重罰，業者喊冤，直指公平會此次動作與去年做出的決議截然不同。全球更強調，提供有線電視系統經營者的授權交易條件，並無給予差別待遇。據了解，此次受罰的頻道代理商不排除提行政訴訟。
公平會認為，三家受罰頻道代理商分別對新進、跨區有線電視系統經營者及既有業者給予不同交易條件。經查這樣的差別待遇並沒有正當理由，已構成限制競爭行為，因此對凱擘、全球、佳訊分別處以4,100萬、4,000萬、4,500萬元罰鍰，業者須自處分書送達次日起、一個月內改正違法行為。
台灣開放有線電視跨區經營以來，頻道版權收費機制一直是各界討論焦點，以新北市全國為主的有線電視新進業者認為，因無用戶基礎，因此希望「實支實付」，即「有多少用戶，繳多少用戶的版權授權金」。
頻道及頻道代理商則認為，以經營區用戶15%作為版權授權的用戶計算基礎，是最低消費門檻，且對新舊業者都是一致性要求。
公平會則認為，經調查，凱擘、全球及佳訊今年代理頻道授權上，與2015年起開播的全國、大豐等新進或跨區系統業者的交易條件，是以開播區域行政戶數的15%作為最低簽約戶數。但最低簽約戶數均為上述系統經營者實際訂戶數的數倍。
相較之下，凱擘、全球及佳訊與既有經營區的原系統經營者簽訂的頻道授權契約，以實際訂戶數的六、七折作為簽約戶數，這樣的差距已造成上述新進、跨區系統經營者開播至今，平均每月每戶須支付凱擘、全球及佳訊的授權費用，與既有經營區原系統經營者有極大差異，造成競爭上的顯著差別，因此開罰。
令頻道代理商不解的是，去年1月底，公平會曾對此案做出不構成差別待遇行為決議，去年6月監察院調查報告中，公平會繳交調查結果查無頻道代理商聯合行為具體事證，也不構成差別待遇行為。但時隔一年，公平會態度大轉彎，祭出重罰，頗讓業者錯愕。
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