遠雄人壽保險事業公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

桃園機場第一航廈保險櫃台得標租金下滑。桃機一航廈四個保險櫃台近日開標，由三商美邦人壽、新光人壽、台灣人壽及國泰人壽得標，每年租金約2,800∼3,000萬元，比起上一次租約年租金最高價1億元的水準，相差極多，業者表示，主要是櫃位由一樓移往三樓，生意相較起來差很多。

許多民眾出國前都會在機場保險櫃台再投保旅行平安險，而桃園機場二個航廈都各有四個保險櫃台，以競標方式出租，最近一航廈保險櫃台租約到期，重新招標6年期租約，共有六家保險公司投標，除一家產險資料不齊未過資格標，另外五家壽險競爭，第一高價是首次競標的三商美邦人壽，其次依序為新壽、和國壽，遠雄人壽以些微差距沒能搶到櫃台。

此外，這次一航廈的保險櫃台合約也終於增加可銷售「旅遊不便險」。

業者表示，先前因為合約，壽險公司機場旅平險櫃台只能販售旅行平安險，不能附加產險業者的旅遊不便險，但近年因天氣異常及一些如火山噴發等，常造成班機延誤，愈來愈多保戶希望附加旅遊不便險提供的住宿費及行李延誤理賠，一航廈的保險櫃台預計最快今年5、 6月即可附加投保。

目前二航廈四個保險櫃位是國壽、新壽、台壽及遠雄，這次剛開標的一航廈保險櫃台則增加三商美邦人壽，業者表示，過去一航廈保險櫃台都在一樓出境大廳，近年因為整修，移往三樓的出境口，「生意差很多」。

也因此，今年再次競標櫃台時，各家壽險公司出價都往下1∼2成，與五年前安泰人壽一次出價年租金1億元以上，更是相差甚多。

金管會推動八年多的提高國人保險保障方案，已有成效，金管會保險局昨(4)日公布102年國人平均死亡保障，每人平均有165萬元，比95年時的129萬元，已經增加36萬元。

保險局也公布去年下半年此方案的績優保險公司名單，合庫人壽、法國巴黎人壽在提升死亡保障、平均保險金額成長上都達標，獲得可額外同時送審三張新保單，也就是一次可同時送審五張新保單，是所有壽險公司中件數最多者。

其次是康健人壽、友邦人壽、中泰人壽、第一金人壽、保德信國際人壽、蘇黎世國際人壽，則是可增加兩張新保單的額度，即一次可送審四張保單。

台銀人壽、國泰人壽、富邦人壽、台灣人壽、南山人壽、遠雄人壽等本土壽險公司則是因為推動微型保單有成效，獲得可多送一張保單的優惠，一次共可送三張新保單。

因此保險局在95年開始推動「提高國人保險保障方案」，鼓勵壽險公司多銷售保障型的保單，保險局依據相關指標，給予新種商品送審件數增加的優惠。

例如有效契約死亡保險個人保件平均保險金額在業界75％強以上者；新契約死亡合障個人保單平均保險金額較上年度成長10萬元，或最近三年累計成長30萬元，若有連續二次達標者，再加一次獎勵。

保險局昨天表示，在依身分證字號總歸戶後，95年時國人平均死亡保障，一人是129萬元，96年時微幅降到126萬元，接著每年都是微幅成長，101年時平均保額143萬元，去年則增加到165萬元。<擷錄工商>

壽險業元月新契約保費出爐，由於有類定存保單停售效應遞延，單月衝出1,186億元的新契約保費，僅較去年同期微幅衰退近5％，且不少公司新契約保費大幅成長，如中信人壽、中國人壽及遠雄人壽等。

銀行通路元月銷售量達641億元，占所有新契約保費的54％，相較去年同期成長15％，同時間壽險公司業務員通路銷售量473億元，占率近40％，較去年同期衰退23％，傳統保經代則有67億元，也比去年減少12％，元月幾乎靠銀行通路撐盤。

元月躉繳商品以利變型商品最「夯」，利率變動型壽險、利變年金都有200多億元的銷量，合計躉繳利變商品就占單月新契約保費的44 ％左右，即有521億元，即可看出金管會要嚴管類定存保單造成的市場反應。

元月國泰人壽新契約保費194億元、南山人壽177億元，都較去年同期衰退逾三成。兩家壽險公司都表示，很早就停售短年期繳費的相關商品，今年重心會放在分期繳傳統保單。

至於中國人壽以及中信人壽，元月則以150億元及96億元分占單月第四名及第五名，且分別較去年同期成長83％及405％，兩家壽險的銀行通路貢獻度都極高。

比較特別的是去年元月有44億元新契約保費、且擠入前十強的台銀人壽，今年元月僅有9億元的新契約保費，同比減少80％，另外如法國巴黎人壽、合庫人壽，新契約保費也都較去年同期衰退三至六成。

遠雄人壽去年繳出不錯的成績單，除了初年度保費收入成長9％、專職業務人力成長20％，並完成連續兩年獲利目標。遠雄人壽董事長屠仲生表示，今年公司已喊出全力落實「234計畫」，不僅獲利繼續倍增，也希望專職業務人力成長30％、FYP成長40％，朝2016年完成上市的目標努力。

他並指出，去年底RBC已經達到200％，今年底預計會達到250％，因此將陸續向金管會提出鬆綁各項限制的申請，包括商品面、通路面等，最快今年就有望推出人民幣保單，讓客戶有更多選擇。

截至去年底，遠雄人壽傳統業務員已有近4,000人、電銷部隊則有 100人，屠仲生表示，為達到規模經濟效應，今年會繼續徵員，目標是人力要成長30％。

他指出，除了業務員、電銷通路，預期RBC符合規定後，與銀行、基層金融的合作可望增加，在多元通路的效應下，今年FYP應可成長 40％。

屠仲生強調，前年公司獲利50億元，去年雖然縮減至只有獲利17億元，但還是完成連續兩年賺錢的目標，今年由於主管機關祭出的限制有機會逐漸鬆綁，獲利可望再站回50億元大關。

他指出，今年用心在品牌經營方面，透過推出系列形象廣告，希望重新塑造遠雄人壽品牌印象，尤其希望拉攏年輕人的目光。

1月16日所有遠雄人壽員工大喊「好幸福！」。遠雄人壽16日舉辦「2013員工大會暨歲末聯歡會」，會中除表揚績優人員，為感謝全體員工過去一年的努力與付出，董事長屠仲生及總經理趙信清現場大手筆加碼贈送每名員工一台iPad mini，突如其來的新年賀禮讓現場員工嗨翻天。

今年，遠雄人壽歲末聯歡會特別以「遠雄航海王」為主題，由董事長屠仲生化身魯夫、總經理趙信清扮演的索隆以及副總經理呂志堅扮演的喬巴精采登場，與平時專業形象截然不同的裝扮，一出場便帶給同仁們很大的驚喜，3人並帶來苦練多天的航海王街舞秀。

2013年遠雄人壽交出亮麗成績單，趙信清說明，2013年遠雄人壽初年度保費收入成長9％、專職業務人力成長20％，已連續2年獲利。趙信清設定將在2014年將全力落實「234計畫」，即獲利倍增、專職業務人力成長30％、FYP成長40％，並預計2016年完成上市目標。

除追求公司經營成長外，遠雄人壽以客戶立場出發，持續開發多元化的商品，協助人生架構完整的保險防護網；此外在品牌經營上，也透過活動議題，吸引各年齡層族群，以跨年夜遠雄人壽於投資興建的台北遠雄金融中心大樓舉辦全台首創璀璨燈光秀活動為例，即成功吸引國內外消費者目光，今年更將陸續推出系列形象廣告，塑造遠雄人壽鮮明、年輕的品牌印象。

整頓問題保險公司，金管會祭三大緊箍咒：首度要求更換經營團隊、業者須承諾今年起淨值缺口不得再擴大、並須委託外部精算顧問公司評估方案可行性，已有兩家被要求按前述原則提出五年改善計畫。

此外，金管會副主委王儷玲今（13）日將邀保險公司總經理討論保險安定基金費率調整案，業者表示，業者雖有不同意見，但官方版本大致已敲定。

去年原本有五家壽險公司資本適足率（RBC）不到200%，據了解，遠雄人壽已主動向金管會說明去年底的自結數RBC已達標在200%以上，因此RBC不足的壽險公司家數已減少。

金管會以前也會要求問題保險公司提出五年改善計畫，不過，這次的改善方式似有上緊發條意味，跟過去最大不同在於：第一、要求更換經營團隊，且第一年就須提出，包括如何調整董監事、高階經理人等經營團隊，以強化公司經營。官員說，並不是要全部都換，但至少要作調整。

第二、要求淨值已呈負數的公司，從今年起，淨值的負數金額不得再增加，如果缺口每增加1億元，公司大股東就要負責拿錢來增資補足，以控制停損點。

第三、為求客觀，公司必須委託外部精算顧問公司評估改善計畫的可行性。

其餘改善計畫內容，還包括增資、營運及投資改善，以及鼓勵尋找合併對象等。

據了解，相關保險公司都已提出改善計畫，但部分計畫內容金管會並不滿意，還在跟業者溝通中，希望業者能透過改善計畫自救成功。

未來業者提出的計畫若未能確實執行，金管會將視情況採取相關監理措施，例如去年底開始已陸續對RBC不足的保險公司，採取限制業務、調降董監事薪酬等處分措施。金管會官員表示，RBC不到200%的保險公司，若能有效改善經營情況，金管會也會開放業務，給業者自救機會。

遠雄人壽今年邁入20周年，為打造年輕品牌形象，並提升服務效率，即日起企業網站全新上線。

新設計成為人壽品牌與消費者接觸的第一管道，並擴大結合消費者對保險商品的需求，分類一目瞭然，民眾可依自身需求更快速查找遠雄豐富的保險商品，提供貼心的整合服務。

遠雄人壽整合行銷室資深協理何京玲表示，全新設計提供消費者更簡便的操作介面，清新大方的風格帶來耳目一新的感受。

其中，最大的改變在於網站分類簡約化，讓民眾能輕鬆地找到自己需要的服務項目。

像是保戶想查詢各類保單服務、繳費、理賠、海外急難救助服務等問題，僅需進入「保戶服務」單元，所有資訊便可一網打盡。

另外，遠雄人壽最具特色的保戶「加值服務」也在新版企業網站中更清楚的呈現，其中含括藝文、公益活動、專屬優惠等資訊，近期也將推出更多有趣、創新的互動性線上服務。

因應行動族群激增趨勢，遠雄人壽建置網站時貼心考量各式使用介面操作的流暢性，包括：

iOS、Android、Blackberry及Windows Phone等，讓民眾能隨時隨地使用遠雄人壽的數位服務，未來也將積極推出行動裝置版本的介面。

金管會意外調降明年美元保單責任準備金利率，壽險公司搶倒數一個月的銷售「黃金月」。除國泰、富邦等六大壽險公司都已推出短年期繳的美元保單外，三商美邦、遠雄等壽險公司也在昨（2）日推出二年期繳費的美元終身壽險。

三商美邦、遠雄等壽險公司昨天不約而同推出二年期繳費的美元終身壽險「速美利」、「富貴一生」，有別於其他壽險公司銷售美元保單以業務員搭配銀行通路，這兩家公司以業務員通路為主。

以三商美邦人壽「速美利」為例，40歲女性投保基本保額2萬美元，可享終身壽險20萬美元，若其第一保單年度享2%的高保費折扣，第二年除2%高保費折扣外，還可享1%的保費自動轉帳折扣，合計兩年應繳保費約18.7萬美元，但保單持續有效至第四年時，保單價值準備金已累積至19.1萬美元左右，加上第二年底起每年可領回4,000美元，對喜歡穩定報酬的族群具有相當吸引力。

金管會上個月宣布明年各保單的責任準備金利率，對繳費三年以下的台、外幣保單調降責任準備金利率，即明年起，繳費三年以下的美元保單責任準備金利率將降至0.5%的歷史低點。

保單責準金提存利率下降，保單預定利率也會下滑，牽動保費上漲。壽險業者說，金管會為壓抑躉繳保單買氣，躉繳保單已經連三年上漲，明年漲幅約5%。

「原本已經設計得差不多，沒想到美元保單責任準備金利率突然喊降，為免做白工，只好趕緊上架。」有壽險業者說，原本不急著推出，但因政策改變，產品上市時間也得跟著調整。

壽險業者表示，責任準備金利率調降對七年期等短年期利變養老險有影響，但相對小，倒是終身壽險保單影響相對大，若保單設計增額功能，則影響更大。

再者，各保單存續期間不同，也會影響保費漲幅，簡言之，對年紀小的民眾影響較大，保費漲幅相對高於年長者。

聖誕佳期即將來臨，民眾已開始安排旅遊計畫，遠雄人壽為回饋保戶，限時推出「尊榮禮遇悅來行」活動，凡要保人符合年繳保費達3 萬元以上，並加入遠雄會員者，即可以以比旅展更低的超優惠價格入住五星級花蓮遠雄悅來大飯店，凡符合專案資格的保戶年底前都可以購買住宿優惠券。

遠雄人壽整合行銷室資深協理何京玲表示，越來越多民眾重視生活品質，因應市場需求且為感謝保戶長久以來對遠雄人壽的支持，遠雄人壽感恩推出「尊榮禮遇悅來行」活動。即日起至12月31日，凡遠雄人壽保戶累計年繳保費達3萬元以上，並且成功加入遠雄會員，即可以3,399∼3,999元超低優惠價購買花蓮遠雄悅來大飯店住宿券乙張，同時享有平日住宿精緻山景房乙晚、兩客早餐、車站／飯店來回接送等優惠內容，住宿優惠券可使用期間自開票日起一年內有效。快為自己和家人朋友規劃一趟花蓮樂活輕旅行，一起享受五星級的飯店設施與好山好水的旖旎風光。優惠購券活動只到年底為止，提醒符合資格的保戶快把握難得的機會。

遠雄人壽為鼓勵保戶親近藝文，陸續推出「逛藝廊送好禮」活動。保戶只要於遠雄人壽官網下載好禮兌換券，便可至指定藝廊觀賞藝文展出並免費獲得贈品，活動深受好評。

企業基於多元化的經營目標，常採取業內或業外轉投資策略，達到擴展集團規模意圖。在這股轉投資風潮下，年底即將掛牌上市的F-乙盛、悅來、群電、F-麗豐、宅配通等集團「二代股」，等同「站在巨人肩膀往前看」，備受富爸爸效應加持，可望引領台股風騷。

在股市中，集團母公司對產業景氣的敏感度最高，客戶訂單的掌握也是最先知道，而轉投資的子公司基本面、好壞消息，母公司也都是春江水暖鴨先知。

合庫巴黎投信投資長陳人麒表示，同一集團下，母子公司具有上下游整合效應，更可強化競爭力優勢，且子公司股價表現也會連動影響母公司財報上的轉投資潛在損益。每逢季底或年底期間，集團企業對子公司股價的心態普遍偏多，好讓年度財報的數字能夠亮麗一些。

今年還有兩個月即將結束，但台股並不寂寞，年底掛牌潮一波接著一波，同時集團富爸爸的聲勢相當浩大，不容忽視。

其中，F-乙盛為鴻海集團轉投資；悅來為遠雄集團旗下觀光飯店；群電為群光藍天集團子公司；F-麗豐更有克莉緹娜集團光環，成功經營兩岸美容市場。宅配通則為國內老牌東元集團持股四成轉投資公司，並以「大嘴鳥」形象標誌深植人心，打響流通業名號。

大展證券總經理陳政元指出，在上述集團中，遠雄集團未來將再增添新的上市小金雞，包括遠雄人壽及國鼎生技，鴻海集團也有端點銷售系統（POS）廠的樺漢即將上市，眾多集團子公司開枝散葉，在不同領域占有一席之地。

遠雄企業團董事長趙藤雄昨（15）日表示，決定繼續打拚到75歲退休，並全力推動花蓮海洋公園、遠雄人壽、遠雄中國、國鼎生技和元晶太陽能上市櫃，目標未來六年內集團擁有五家以上上市公司。

本（10）月初剛過完70歲生日的趙藤雄說，將繼續打拚、奮鬥到75歲再退休，在此之前，包括遠雄人壽、花蓮海洋公園、遠雄中國，以及元晶太陽能和國鼎生技等五大事業，都會有規劃上市的動作。

遠雄企業團目前上市公司有遠雄建設、遠雄港，以及即將在年底前上市的遠雄悅來，按照趙藤雄的規劃，其他五大投資事業中，上市進度最快的公司要屬資本額達125.26億元的遠雄人壽。

遠雄人壽主要專營人身保險業務，去年大賺1.19億元，每股稅後純益4.4元，並已彌補完虧損，若今明兩年持續獲利，最快明年就可以申請上市。

其次則是遠雄中國，目前在中國大陸從事房地產相關開發業務，為遠雄企業團旗下100%子公司，在上海有兩個開發案，青島、天津各有一個開發案，遠雄中國在大陸已獲利，目前計畫在香港掛牌上市，未來在大陸開發項目逐步擴大下，將有爆發性的成長力道。

至於轉投資元晶太陽能，目前主要股東為遠雄建設，持股比率為13.41%，其次為震旦、厚生和敦陽等，預計第4季辦理公開發行，有機會在明年第4季申請上市；生產牛樟芝的國鼎生技已登錄興櫃，目前獲得國外多項專利認證。相關藥品銷售有機會逐步放大，成為集團另一隻金雞。而花蓮海洋公園現階段仍為虧損，尚需一段時間彌補虧損。

趙藤雄表示，在集團擁有五家以上上市公司後，員工數也將從目前的8,000人增加一倍至1.6萬人。

台灣生育率低，每一位新生兒都是家中的寶貝，尤其新生兒的醫療保障，父母一定要充足準備以保障醫療所需。遠雄人壽提醒父母挑選新生兒保單時須注意是否包括多元化終身醫療照護、重大疾病、壽險保障、滿期還本等4大重點，才能為家中寶貝買到最符合需求的保單、打造終身受用的安心後盾。

遠雄人壽整合行銷室何京玲資深協理表示，以「遠雄人壽守護醫級棒醫療保本終身保險」這張保單為例，能為小寶貝打造零缺口的全能醫療帳戶，除包含多項住院保障外，若因治療需求需長期住院者還額外給付生活補助保險金，讓父母在陪伴孩子住院療養時能補貼醫療費用及收入的雙重損失。

其次，這張保單還有多元化的保障項目，醫療給付總額高達3,500 倍日額且滿2年以上無住院或無手術相關醫療理賠記錄，還可提供「無理賠紀錄增值保險金」，實質回饋在醫療給付項目上，最多可增值 50％。「遠雄人壽守護醫級棒醫療保本終身保險」不僅囊括完整的醫療給付項目，也能滿足民眾保本的期待，提供祝壽保險金、身故保險金的設計，讓所繳保費有去有回。

近二年來，國內新生兒出生率回升，不少新手父母準備「保險」當周歲禮。壽險業者認為，為新生兒買保險可歸納四大重點，當中首重住院醫療險，再來考慮重大疾病、壽險保障、滿期還本。

去年是國人生兒育女最愛的龍年，全年出生數超過23萬人，儘管今年是蛇年，內政部預估出生數仍有機會突破20萬人。

但據內政部最新統計，我國今年前九月累計出生數為14萬7,509人，較去年同期大減9.46%。

不管是龍子、龍女，或在蛇年出生的小龍子、小龍女，去年底以來已陸續滿周歲，壽險業者發現，隨著國人保險觀念日漸普及，送「保險」當周歲禮的新手爸媽愈來愈多。

第一金人壽、中國信託人壽等業者都認為，新手父母如果想送保單給小寶貝，建議首選住院醫療險；主因保險法第107條規定，15歲以下兒童買壽險，一旦發生理賠事故，只能返還保費加計利息，倒是醫療險，因兒童的抵抗力較弱，可考慮加強保障規劃。

據衛生福利部統計，國人平均每人每年醫療保健支出已從2001年26,130元連年攀升至2011年的39,247元，漲幅高達50%。如果家中新添成員，除經濟負擔更重外，若發生任何醫療事故，恐難以兼顧醫療品質。

對於預算較充足的父母，遠雄人壽建議挑選新生兒保單時須注意是否包括多元化終身醫療照護、重大疾病、壽險保障、滿期還本等四大重點，才能為家中寶貝買到最符合需求的保單，打造終身受用的安心後盾。

以王爸爸想為剛滿周歲的王小妹投保20年期遠雄人壽守護醫級棒醫療保本終身保險日額1,000元為例，年繳保費1萬6,650元，可擁有350萬元終身醫療保障，平均每天約45.6元便可為王小妹打造保障兼保本的雙功能醫療帳戶。

台北信義區今年落成的金融新地標-遠雄人壽投資興建的遠雄信義金融大樓，以優良規劃設計與施工品質摘下有建築界奧斯卡美名的中華建築「雙金石獎」、「金石首獎」及最高榮耀的「白金石首獎」等 4大金獎，此外遠雄企業團董事長趙藤雄更獲頒「兩岸卓越人物貢獻獎」榮耀摘金大滿貫。

遠雄信義金融大樓以節能減碳、綠色建築、智慧建築等特色獲美國 LEED協會「GOLD」黃金級認證，以及台灣內政部綠建築標章的「雙黃金」等級認證，為信義計畫區唯一雙金雙認證綠色低碳頂級辦公大樓。

遠雄人壽於2008年以129億元買下A1的1,418坪土地後，在企業團董事長趙藤雄親自指揮下完成這棟建築鉅作，落成後儼然已成為台北城最大的公共藝術、信義計畫區中最迷人的風光。

遠雄人壽資深協理何京玲表示，在董事長趙藤雄的帶領下，遠雄團隊全心投入規劃，以環境、生活、品質作為遠雄信義金融大樓規劃主軸，建築中並融合藝術與人文美學，塑造信義計劃區北門戶地標意象，並與台北101大樓南北呼應。

壽險公會統計，國內從2009年開放保險業辦理微型保險商品後，到今年6月底，已有近5萬名消費者投保，總累積承保保額超過144億元，目前包括國泰人壽、南山人壽、新光人壽等17家公司都有承保。

壽險公會強調，為能將保險商品推到最下層的10％人口，將與有承保的各公司一同研議，設法祭出加強推動措施。

事實上，微型保單正確來說並非針對買不起保險的人，而是有經濟能力、但收入不穩定的近貧者，如果是連衣食、住宿費用都付不出來的人，就算保費再便宜，這些生活困難者還是付不起，因此這部分應交由社會救濟處理。

壽險公會表示，微型保險商品特色就是保費低、保障內容簡單易懂，能提供經濟弱勢者基本保險保障，目前投保人數雖然已近5萬人，但仍有成長空間，每年將持續在全國各地針對弱勢民眾或社福慈善團體人員，進行微型保險商品巡迴講座，希望藉此促進普及率。

金管會也指出，估計國內約有300萬人符合投保微型保險的條件，因此現在民眾對重視保障的投保觀念仍需加強，已經有舉辦講座，針對社福及宗教團體、縣市政府、偏遠地區弱勢民眾宣導。

據悉，現在共有17家業者推出微型保單，除了大型壽險公司國泰人壽、南山人壽、新光人壽之外，兆豐產物、泰安產物、台灣產物、台銀人壽、台灣人壽、遠雄人壽、國寶人壽、華南產物、三商美邦人壽等，也都有相關產品。

而從各家收費概況來看，定期壽險每年保費約在700∼800元；傷害險部份則多在200元以下，甚至有些每年只要繳132元，就可買到保額 30萬元的傷害險。

金管會為鼓勵壽險資金投入公共建設，已明確表示，公辦都更、政府標售的地上權全都不受去年11月公布的「金六條」限制，也就是素地五年內要興建完成，以及十年內不得移轉、投報率要達2.875％等都不適用公建案，壽險業已打算積極搶進公辦都更及地上權案。

財政部促參司也向業者承諾，會解決地上權分割的問題，未來若業者開發地上權住宅出售，買家可以取得分割後的地上權，進而可向銀行辦理抵押貸款，壽險業者表示，如此一來，可能會提高地上權的結標價格。

據了解，目前如台北市南港、長春路、新店；基隆、新竹火車站、台南、高雄等都有公辦都更案要推出，如國泰人壽、新光人壽、南山人壽、中國人壽、遠雄人壽、台灣人壽、三商美邦人壽、全球人壽等，都表達有興趣評估。

至於地上權部分，如中油、台電等釋出的土地，也有多家壽險業者有意願角逐。

日前壽險業者與金管會主委曾銘宗開會時，即有業者爭取地上權申請建照不受限九個月的時間，同時得標者應有未來地上權使用期限延長的優先議價權，以提高投資意願及土地價值。

金管會表示，公建案本來就不受限九個月內要申請建照的規定，同時保險局承諾公辦都更、政府地上權出售案，可全數排除適用去年1 1月公布的金六條。

也就是壽險業者若標下政府或公家機關地上權、公辦都更案，也可以進行住宅開發，並可出售，不受5∼10年不得移轉的規定，且開發時效也不受限制，等於給予壽險業投入公建極大空間。

此外，先前因財部限制地上權不得分割，使得地上權的住宅只有使用權，沒有分割的地上權，買家向銀行申請房貸時，銀行無法進行設定債權，促參司也承諾，會想辦法解決地上權分割問題。業者表示，若未來標售公告上，財政部允許地上權可分割，即可提高開發價值。

促壽險資金投入公建，金管會主委曾銘宗、壽險公會理事長許舒博具名邀請各壽險公司「實際出資或不動產投資決策者」，明(18)日開會討論如何增加壽險資金投入重大公共建設，希望減少障礙，讓1 ,800億元資金儘速投資公建。

目前已知如台灣人壽董事長朱炳昱、全球人壽副董彭騰德(美孚建設負責人彭誠浩之子)、遠雄人壽總經理趙信清(遠雄集團負責人趙藤雄次子)、及某電信業董事長等都已承諾出席會議，另外九家壽險公司則多是總經理層級出席。

行政院將引導壽險資金投入公共建設列為重大政策，金管會也已協助解決壽險投入BOT案的營運問題，並允許壽險業擔任政府都更案的實施者，且競標政府及公營單位的地上權案，也免受2.875％的最低投報率限制，目前只差保險法修正案仍在立法院，便可開放壽險業投資公共建設擔任董監。

壽險業今年也積極競標政府釋出的地上權案，如新光人壽、全球人壽今年都有14.888億元及13億元的地上權得標案；同時促參司釋出的 51件政府公共建設案中，壽險業有興趣的就高達47件，預估總投資金額1,800億元。

由於目前實際投資金額仍偏低，三件已得標的公建案，合計得標金額僅近54億元，年底前金管會及壽險公會希望能再推動壽險業投入新的公建案。

明日這場促進壽險資金投入公建的會議，壽險公會主要希望邀請各壽險公司實際出資或不動產最後拍板者出席，如邀國泰人壽董事長蔡宏圖、新光人壽董事長吳東進、台灣人壽朱炳昱、遠雄集團的趙藤雄、三商美邦人壽副董陳翔玠、美孚集團的彭誠浩、朝陽人壽的出資者楊天生等出席。

目前初步確定有些是由第二代出席，有些則是由經營團隊的董事長、總經理出席。

壽險業者私下表示，若未來利率上揚，對於底價過高的地上權案，可能會再多加考慮，以免投資不敷成本；另外也有業者認為政府的標案不應訂過高的底價，可考慮用抽成方式，分享業者投資績效，也能強化標案的吸引力。

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暑假的海外旅遊旺季已過，但今年接下來還有中秋、雙十連假，預計國人旅遊潮可望持續，壽險業者提醒，民眾若投保海外旅平險，必須掌握三大重點，才有打造最周全的旅遊保障。

所謂三大重點，一是保障範圍需涵蓋身故、殘廢、實支實付傷害醫療、海外突發疾病的住院、門診及急診；二是到海外醫療費用較高的特定區域，保額可以加倍給付；三是保險公司能提供充足的海外緊急救援服務。

國泰人壽表示，國人出國旅遊多會利用信用卡支付團費，儘管有附加旅平險作為自身保障，但依卡別不同，實際內容也大不相同，且多數刷卡贈送的旅平險，僅提供搭乘大眾交通工具時的意外保障，並非全程旅遊保障，明顯較陽春。

但如果額外購買保險公司提供的旅平險，保障內容可擴大至身故、殘廢、實支實付傷害醫療、海外突發疾病的住院、門診及急診等，才能真正讓旅遊行程更安心。

另外，部分海外國家的就醫費用昂貴，特別是到歐美地區旅遊，所以不少壽險業者推出的旅平險，都有特別提供被保險人，於保單有效期間內，若因「海外突發疾病」而接受住院、門診及急診醫療者，在「海外特定地區」保額將能提高倍數給付。

例如日本、歐洲、紐西蘭、澳洲提高2倍；美加地區提高3.5倍等。

遠雄人壽指出，民眾投保旅平險時，可留意這塊保障的相關規定，且如果是背包客型式，也建議增加保旅遊不便險，降低行李延誤或遺失、班機延滯或取消等突發狀況的損失。

現在也有不少壽險公司，還提供海外緊急救援服務，包含就醫安排、代轉住院醫療費用、親友前往探視等。

中國人壽強調，投保該公司旗下1年期以上的個人有效保單，個人壽險、意外險、健康險等，皆有海外的諮詢服務，躉繳保費12,000元以上，更享緊急醫療轉送、緊急轉送回國、復原期間住宿安排及一名親友前往協助處理及探視的費用補助。

今年適逢遠雄人壽20周年，凡遠雄人壽保戶加入遠雄會員，不但可以立即免費獲得6,000點紅利點數兌換各項精美好禮，還能享受會員專屬活動、紅利積點，以及全台超過1,500家特約商店的消費優惠，包括花蓮遠雄悅來大飯店住宿、遠雄海洋公園門票等優惠。

今年年底前加入遠雄會員，就有機會抽中黃金、50吋液晶電視、H TC智慧型手機、花蓮遠雄悅來大飯店海景雙人住宿券、遠雄海洋公園雙人年票、遠雄海洋公園門票等百餘項獎品。

遠雄人壽資深協理何京玲表示，秉持「同樣一張保單，遠雄人壽給您加值服務多更多」經營策略，為豐富保戶精神生活，目前正規畫導入藝文加值服務，以滿足各層面需求；另外並將豐富的特約商店優惠訊息及遠雄關係企業所提供各項優惠，共同集結在遠雄會員網平台。

遠雄會員網優惠相當多元，包括花蓮遠雄悅來大飯店、遠雄海洋公園、遠雄建設、王品餐飲集團、長榮桂冠酒店、必勝客等熱門好康都深受會員喜愛，不僅吃喝玩樂優惠誘人，遠雄會員還享有地球村美日語、綠的家具、康福搬家、伊莎貝爾、得恩堂眼鏡、SaSa美妝等特約商店的獨家驚喜折扣，出國還可享遠雄人壽旅平險優惠，購買遠雄建設預售屋及新成屋額外享有室內房屋固定設備保固兩年，食、衣、住、行、育、樂各項優惠應有盡有，目前特約商店仍持續增加中。

保險業資本適足率(RBC)改5級揭露制，並於今年半年報首度適用，依據壽險公司最新公布的財報，到6月底仍有五家壽險公司RBC不到 200％，其中有四家更低於150％，金管會已要求這些壽險公司年底前必須提拉高到150％以上，否則將祭出懲處。

四家資本適足率低於150％的壽險公司包括朝陽人壽、宏泰人壽、國寶人壽和幸福人壽，四家壽險公司目前都在與金管會商量各種自救方案，希望提高資本適足率；至於遠雄人壽RBC則在150∼200％，預估明年即可提高到200％以上。

過去RBC只揭露3級，即高於300％、300∼200％及低於200％，但從今年半年報開始，改為300％以上、300∼250％、250∼200％、200∼ 150％及低於150％等5級，低於200％即未達法定的資本適足率，低於 150％則是資本顯著不足，必要時金管會會採取限制業務、監管、接管等動作。

到今年6月底為止，RBC在300％以上的有11家壽險公司，主要以外商壽險在台分公司或子公司為主，本國壽險目前在300％以上有中國人壽、全球人壽，另外如合庫人壽、第一金人壽、保誠人壽、安聯人壽、法國巴黎人壽、友邦人壽等。

大型壽險則多在250∼300％的等級，如國泰人壽、新光人壽、台灣人壽、三商美邦人壽、中信人壽、中華郵政等，主管機關指出，RBC 在250％以上，即符合國外投資拉高到40％以上，及許多擴大投資申請門檻標準。