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對於文化部長洪孟啟建議將華視成立影視中心和小農網銷平台，公廣集團董事長邵玉銘表示，華視現在是「拿著金飯碗在討飯」，願意與文化部交換意見，讓華視恢復昔日風光。

邵玉銘說，華視曾經風光過，現在卻虧損連連。根據估計，若再繼續虧損19年，屆時不但華視會消失，公視也會消失，假如銀行提早抽銀根，甚至不到十年內就會「垮了」，所以才會提出資產活化。

他也指出，華視八年來賠了25億元，董事會不能坐視不管，所以才會提出活化資產想法，在今年7月董事會通過「華視新媒體中心」計畫。

他提到，公廣集團持開放態度，董事會很願意與文化部溝通，找出永續經營之道，整個案子決議和說明都已經提報文化部，正等文化部回應，也希望大家能交換意見，他也願意到文化部做深度簡報與溝通，讓公廣集團可永續經營。

遊戲營運商橘子（6180）昨（28）日宣布攜手華視搶攻影音市場，共同推出新歌唱比賽「橘子20星光大道」。

橘子董事長劉柏園指出，公司積極轉型為全方位網路公司，透過此合作，有助於增加集團影音事業能見度，添增業績成長動能。

橘子近年積極轉型，從原有遊戲、動畫、點數等業務，更成功跨足第三方支付、電商、群募、影音娛樂等新領域，藉由新布局迎接公司成立20周年。

劉柏園表示，「橘子20星光大道」節目內容將整合橘子旗下影音事業子公司酷瞧，未來不排除置入合作廠商商品、廣告，將流量轉換成商機。

據了解，「橘子20星光大道」由橘子以千萬元贊助金獨家冠名，將於8月15日在華視、酷瞧等有線電視與網路電視平台，目標第4季瀏覽人次可望破億。

據悉，目前已吸引多家廠商商談廣告置入，增加品牌曝光機會，酷瞧也不排除簽下出色選手。

橘子上半年營收46.42億元，年增0.6%，今年首季因業外收益挹注，每股純益2.05元，獲利創歷年同期新高，法人估計，第2季獲利回歸正常水準，第3季因暑假旺季加持，獲利將較第2季更好，全年每股純益上看2.78元。

昨日股價下跌0.4元，收38.1元。

搭上櫃買市場狂飆旋風，興櫃市場上周亦熱鬧非凡，加上新藥股王浩鼎即將轉上櫃掛牌，更添多頭人氣，其中，光紅建聖、和昇休閒等七檔個股，一周上漲7%以上，且整周成交張數均超過千張，是價量齊揚代表。

光紅建聖3日向證交所送件申請股票上市，是今年第一家國內公司申請股票上市。光紅建聖主要業務為高頻連接器、光通訊，受到送件申請上市消息激勵，上周大漲25%，且成交量放大到1,178張，格外引人注目。

和昇以經營連鎖休閒特色旅館業務為主，致力於國內外各一級風景區拓點，目前經營六家具特色之連鎖休閒會館，台灣會館分別位於花蓮七星潭、台北陽明山、澎湖、墾丁恆春；國外則在日本沖繩琉球石垣島、日本伊豆富士山城設點。

搭上旅遊休閒風氣更盛，和昇股價去年耶誕節時已大漲一波，上周再度放量上攻。摩根士丹利證券認為，來台觀光客人數明顯升溫，最終將對內需消費有利，法人研判，旅遊、內需相關受惠股，將成今年投資亮點。

其餘五家價量齊揚的興櫃雄兵，分別是：點序、匯鑽科、精測、鈦昇科技、藥華藥。其中，藥華藥不讓浩鼎專美於前，預計上半年可望拿到工業局核備函，接著送件申請上櫃，預計年底有機會轉上櫃掛牌交易。

無線電視台業者拜訪立法院長王金平，希望促成廣電三法在本會期 過關，王金平已允諾將召集朝野協商。不過民進黨和國民黨團昨天都 表示，法案牽涉複雜，各方角力人馬又多，本會期要過關「幾乎是不 可能」。

為因應數位匯流，NCC提出廣電三法修正案，卻卡在立法院長達3年 ，雖然交通委員會已初審通過，但保留爭議性條文進行黨團協商，王 金平也召集過4次協商，仍無法取得共識。

民視、台視、中視、華視等無線電視台業者，日前連袂拜會王金平 ，希望能儘速解決無線電視台必載頻道等攸關收視權益的修法問題， 王金平也承諾會儘快再來召集協商。

不過民進黨團總召柯建銘昨天表示，廣電三法涉及的範圍相當廣泛 ，也影響多方的利益糾葛，非常複雜，本會期至今都尚未有人要求提 出來討論。

他說，目前立法院院會議程，排序的主導權都在國民黨團手中，民 進黨團的提案屢遭封殺，但國民黨團現在因為高鐵財改案等重大爭議 案，搞得內部雞飛狗跳，加上這會期又有明年度中央政府總預算案必 須處理，本會期又即將休會，應該很難找到時間來處理廣電三法。

馬英九總統提出優質節目是未來數位匯流競爭重點，希望提升本土自製節目。國家通訊傳播委員會（NCC）副主委虞孝成昨（4）日表示，NCC鼓勵頻道數位化及高畫質內容，要求台灣無線電視頻道自製率要達70%，目前多數業者已積極提升自製率。

根據無線電視廣播法規定，無線電視台如華視、台視自製節目都要達70%以上，在有線電視平台播出的衛星電視如八大、HBO等，考量有境外頻道，因此要求自製率僅20%。

NCC表示，台灣自製節目偏低，戲劇類節目最嚴重，因此已送立法院的廣電三法，朝野達成保護本國節目共識，限制南韓及大陸等外來節目比重，例如無線電視廣播法規定，主要時段，外來節目不可超過50%。

廣電三法是指國家通訊傳播委員會掌管電子媒體的三大法令。「有線廣播電視法」主管台灣的有線電視系統業者，例如中嘉、凱擘、台灣寬頻通訊等多系統平台業者，或是聯維、新永安等獨立的地區有線電視系統業者。

這些平台業者掌控著無線廣播電視頻道、衛星廣播電視頻道的上下架，也等於掌控台灣民眾的頻道收視權。

「衛星廣播電視法」主管台灣有線電視的頻道業者。「廣播電視法」則掌管台灣的無線電視頻道，如台視、中視、華視、民視、公視等頻道。相關法令對頻道業者的經營者資格、播放的內容進行規範，這類業者播放的內容影響民眾接收何種資訊。

包括台視、中視、華視、公視；此外，23家無線廣播電台也通

過換照

記者崔慈悌/台北報導

通傳會（NCC）昨天通過台視、中視、華視、公視等4家無線

電視，以及中廣、警廣等23家無線廣播電台的換照申請，有效期

間6年，新執照有效期限至民國105年6月30日。

NCC指出，此次通過換照申請的無線電視及廣播電台皆達合

格分數70分以上，前二次評鑑都合格，且各審查項目中均無重大

缺失應立即改善的事項，因此通過其換照申請。

根據廣播電視法第12條規定，廣播或電視執照有效期間為6

年，期滿應申請換發。此次申請換照的無線廣播電視執照有效期

間皆至105年6月30日。

通過換照申請的除台視、中視、華視、公視等4家無線電視台

之外，還包括有警察廣播電台、國立教育廣播電台、復興廣播電

台、台北廣播電台、高雄廣播電台、中國廣播公司、台灣廣播公

司、正聲廣播公司、以及財團法人台北國際社區文化基金會等9家

老牌的大功率調頻廣播業者。

此外，還有14家調幅電台，分別為中聲、天南、天聲、民本

、民立、成功、建國、電聲、國聲、基隆、勝利之聲、華聲、鳳

鳴、以及燕聲廣播電台。

行動電視：現有手機上的行動電視是採第三代行動通訊（3G）技

術傳輸，來收看目前的無線及有線電視頻道，但會占用網路頻寬

，NCC計劃釋出行動電視執照，則採取廣播方式，不會占用頻寬

，電視節目也可採用隨選視訊（VOD）的方式播出。

目前主要技術分兩種。一是高通支持的MediaFLO，及手機廠支持

的DVB-H。過去台灣曾發出五張行動電視試播執照，四家採

DVB-H標準，一家採用MediaFLO技術。

數位無線電視：目前一般熟知的無線電視為台視、華視、中視、

民視，未來NCC計劃發出的數位無線電視執照，有別於過去類比

訊號傳輸，將採用數位訊號傳輸，並可傳送高畫質（HD）節目，

且室內受訊較佳。

依釋出頻寬規畫，可釋出五至六個標準畫質節目，或一個高畫質

節目，同時業者與用戶也可進行購物、選片等互動服務。

有線電視與MOD的頻道大戰，一觸即發！據了解，香港壹傳

媒（壹電視）向NCC申請的5張衛星廣播電視事業執照，年底核准

機會濃厚，由於壹電視已向中華電申請上架到MOD播出，屆時，

壹傳媒將由平面媒體正式揮軍電視台，並將掀起有線電視、MOD

頻道卡位戰。

由頻道業者組成的中華民國衛星廣播電視事業商業同業公會

已在上週發函所屬會員，將於本週由理事長年代電視董事長練台

生主持，邀請東森電視總經理陳繼業、TVBS總經理楊鳴、中天總

經理廖福順、非凡董事長黃崧等電視台一級主管開會，針對壹電

視進駐MOD及後續可能在有線電視市場掀起的節目與新聞頻道重

洗牌，開會討論。

而由凱擘、中嘉、台灣寬頻、台固媒體、台基網等有線電視

系統業者所組成的台灣有線寬頻產業協會，也將針對壹電視5頻道

進駐中華電信MOD，後續是否引發新一波MOD拉攏有線電視系統

頻道業者靠攏，造成頻道大挪移效應研擬對策。

中華電信指出，壹電視向中華電申請的5個頻道，只要NCC核

准執照，就可以在MOD上架，而壹電視向中華電申請上架的頻道

包括新聞、資訊、綜合、體育、戲劇各一個台，合計5台，加上

昨（22）日由靖天公司申請上架15個台，MOD總台數可望在年底

突破100台，與目前有線電視的100多台旗鼓相當。

台灣大哥大併購凱擘在公平會與NCC正式核准後，頻道業者

預期，未來台灣大主導頻道上架的能力增強，頻道市場勢必還有

新一波洗牌效應，也因此，不少頻道業者預期未來要在有線電視

上架，勢必面臨不少挑戰。

據透露，多家頻道業者正與MOD接洽上架事宜，MOD與有線

電視業者未來勢必上演搶頻道大戰。MOD目前必載頻道還包括中

視、台視、華視、民視及公視等頻道。

市場人士指出，當初旺旺入主中天、中視時，NCC對中天祭

出行政處分附款；最近也否決八大電視台申請旗下「娛樂K台」

變更營運計畫、轉型為GTV新聞台的申請。另外，2年多前通過自

由時報集團所申設的自由新聞台等兩張執照，因頻道協商未成，

執照已經繳回，但壹電視申請5張執照、年底獲發MOD上架執照

卻是機會濃厚，因此，有不少頻道業者質疑NCC發照的公平性。

國家通訊傳播委員會NCC將修法刪除無線電視台在有線電視系統

的「必載」規定，回歸市場機制；若順利完成修法，無線電視台

將可向有線電視系統收取頻道版權費。

無線台昨（7）日表示，終於爭到應有權益；系統業說，無線台若

要收費，恐無法成功上架。雙方戰火一觸即發。

無線台目前有台視、中視、華視、民視及公視，由於公廣集團頻

道仍會納入必載條件，另外民視已向系統台收費；非凡董事長黃

崧持有的台視、旺旺集團的中視等兩家無線台首當其衝，若與有

線電視系統業者協商不成，民眾有可能看不到這兩家節目。

NCC官員說，當初三台為了解決天線收視不良問題，讓有線電視

系統免費必載，目前正在修法取消規定，為降低衝擊，NCC將會

有配套作法。

中視表示，無線台與NCC溝通很久，希望能「協商收費」，系統

業者播出無線台節目應付版權費。中視指出，不擔心系統業者不

付費，因為「我們對中視內容節目很有自信」。未來回歸市場機

制，無線電視台業者有了版權收入，可以投入製播更好的節目。

有線電視系統業者則說，若無線電視台開價收取版權費，系統業

者未必買單。且無線台很多節目，例如偶像劇等，都已在衛星頻

道播出，一旦開價，恐面臨被下架。

泛太平洋集團總裁潘思源昨（11）日指出，有意再加碼併購台灣

的電子媒體，正與幾家電視台洽談中，只要價格談得攏就會出手

。

政大昨天舉辦的2009道南數位傳播夏令營，就是由潘思源個人捐

助促成，邀請了大陸及香港12所新聞系研究所共29名研究生來台

訪問，在台待15天，將參訪台灣知名公司及觀光景點，並和台灣

新聞研究生進行交流。

潘思源雖然併購電子媒體尚未成功，但據了解，在房地產市場已

大有收穫。

潘思源已悄悄在台北市中山北路一帶買下多個租金報酬頗高的中

小型商辦，目前仍在持續尋找價格合理的大型不動產。

針對併購電子媒體，潘思源指出，包括台視、華視、年代或其他

中型有線電視台，他都有興趣。潘思源說：「現在，好東西都不

便宜，台灣電子媒體價格仍高，可能需要時間慢慢磨，機會一到

自然能成功。」

行政院處理無線電視事業公股股權轉讓審議小組會議，昨（22）

日對買回民股股價做成決定，將以每股34.41元的平均價，向台塑

、台化、中興紡織等華視民股，買回股權，希望能在今年內完成

華視公共化。

依立法院朝野「黨政軍退出三台」的「一公一民」共識方向，台

視為民營，華視為公營。政府在賣出台視股權後，依規定應以台

視賣出的7億餘元經費，做為購買華視民股的基礎費用。不過，由

於華視民股占華視總持股的28.84%，初估價值約近80億元，不足

的部分，將由政府以三年編列預算買下。

行政院副院長邱正雄昨天邀集小組委員，聽取新聞局所邀普華、

致遠兩家鑑價公司所提華視資產價格評價結果，經由與會委員投

票，以兩家公司價格重疊的部分，求出每股股價約34.41元的均價

，區間並以三元移動為考量。

相關官員表示，兩家鑑價公司昨天鑑價結果，與華視公司曾找的

鑑價公司所評估的價格，30至37元間距較接近，但民股股東自己

找鑑價公司評估出的價格68.36元，差距甚遠。行政院預定在今年

底前洽民股特定人進行買賣。

行政院審議小組昨天決議，除買回民股，也將買回華視文化教育

基金會股權，華視文化基金會的民股股東，多數為華視退休將領

，行政院將以打折的方式購買，每股7.94元。

行政院審議小組會議，未來如果民股惜售，或認為每股價格偏低

不願出售，政府也可同意。但華視公共化的決策已不會再改變。

富邦金董事長蔡明忠加碼中視，外界視為蔡明忠進軍電視媒體版

圖的風向球，蔡明忠昨（22）日表示，這是單純的投資，沒有要

買中視，只是友情贊助。至於是否也會投資中天電視，蔡明忠則

未做回應。

蔡明忠昨天與台灣電信產業發展協會的電信業巨頭一起拜會國家

通訊傳播委員會（NCC），會後他對媒體追問是否要買進中視、

中天，僅簡短表示，「沒有要買中視」；媒體再問是否為「友情

贊助」，他回答：「是。」

中時集團董事長余建新名下的榮麗投資，前天申報轉讓1,395張股

票給蔡明忠，以中視股價5.9元計算約823多萬元。

消息人士指出，蔡明忠對中天很有興趣，余建新在2006年前未買

中視時，當時持有中天、中時，蔡明忠就想買進中天；後來余建

新買進中視，想以包裹方式出售，這項買賣案就暫緩。據了解，

蔡明忠買進中視股票具有插旗意味。但據透露，有關中視、中天

出售案，余建新除與壹傳媒集團董事長黎智英接觸，也與各方接

洽、尋求買家。

行政院公平會昨（18）日決議，准許華視、台視、中視、民視等

無線四台，聯合購買2008年北京奧運會轉播權，但是為避免聯合

行為會導致限制競爭，公平會附加但書，無線四台不得有不當抬

高或共同決定廣告價格等行為。

公平會委員周雅淑指出，過去國內無線電視台曾申請聯合轉播巴

塞隆納奧運、亞特蘭大奧運、雪梨奧運、雅典奧運等，公平會均

以附負擔及期限的方式許可。

周雅淑表示，聯合購買轉播權行為不僅可分攤授權成本，也可避

免因競價而抬高權利金，因此無線四台申請聯合購買北京奧運會

轉播權、租用光纖線路及抽籤決定個別轉播項目等行為，對於整

體經濟與公共利益有助益。

公平會附上但書，無線四台不得有不當抬高或共同決定廣告價格

、不得共同決定節目播出時段、不得不當排除廣播電台業者參與

廣播奧運行為、不得共同劃分廣告客戶、不得因本聯合許可而從

事其他聯合行為，且在聯合購買轉播權等聯合行為結束後一個月

內，須向公平會報告期間的收支情形。

看好網路所掀起的影音市場革命，電視台業者也積極卡位。繼中

視、華視及公視等業者後，三立電視台也宣示今年將積極進軍網

路影音市場，預計年底成立影音網站「三立狠台」，打算提供網

路原生內容的方式來經營該網站。

因應2010年電視台全面數位化，電視台業者也積極同步提昇節目

製作品質，並跨足網路、手機等平台；在數位化事業的布局，中

國電視轉投資中視科技、華視旗下有動視，這些轉投資公司的最

主要的業務為將節目內容移轉到數位化的平台上。

以中視和華視等電視台來說，已經提供內容在行動電視播放，另

外也看好WiMA無線寬頻基礎建設齊備後的發展潛力，至於電腦平

台的網路影音市場，中視選擇與全球知名的影片上傳網站

YouTube合作，在該網站上經營中視頻道。

至於台視、華視及其他如TBVS、東森電視台、八大電視等業者，

多半是選擇台灣的影音頻道業者合作，如HiChannel、Yam天空、

imTV等等。雙方合作的模式為將影音節目在網站頻道上架，部份

節目免費、部份收費，營收為消費者付費、或是廣告拆帳。

有別於其他電視台與影音平台業者的合作模式，以本土連續劇聞

名的三立電視台在影音市場的策略顯然很不一樣。

三立電視台執行副總蘇麗媚表示，三立電視的本體事業就是內容

提供，6、7年前就成立數位內容部門，過去因為不確定數位產業

的風險並沒有什麼業外投資，但在自製節目、戲劇企畫時，已經

注意到多平台的趨勢，開始執行「一次多工」的模組化流程，因

應新興平台，製作出口袋偶像劇、手機漫畫等內容產品，提供給

電信商或行動電視業者。

華視總經理陳正然最近上任滿百天，新聞、戲劇收視率擠進前三

名，開出紅盤，他表示，今年起將不購片，改採自製，明年開拍

HD節目，以數位內容供應者自居，迎戰數位匯流大戰，期望儘快

將現金流量轉為正值，三年內達到損益兩平。

華視走過37年，一年財務缺口達5億元，在數位匯流之際，前蕃薯

藤數位科技執行長陳正然接手華視經營，他日前接受本報專訪，

暢談華視改造藍圖，以下是專訪紀要：

問：華視未來定位及方向？

答：公司組織調整，首要找出願景、目標，以及訂出策略方案，

在大亂局中，是不能「矇著打」，就像是專家棋士在下棋時有策

略，且清楚明白要先解決最重要的關鍵問題。

華視將定位為「趨勢的華視」，無論新聞及戲劇都讓觀眾「看到

台灣生活表情」。新聞比不過有線電視台的SNG車即時連線，華

視捨棄政治，改走民生新聞，收視率最近成長三成，更擠進第二

名。八點檔連續劇，融入生活話題，也直驅前三名。

延伸經營 有內容才是王道

問：數位匯流來臨，華視的布局及經營策略？

答：華視將做內容供應者，延伸經營，「有內容，才有發言權」

，內容才是王道。華視一年費用支出約18億元，目前購片及製片

共占四成，今年起將不購片，改採自製，掌握拍戲的know-how，

以及版權，未來可增加公司營收。

目前播出的八點檔「歡喜來逗陣」，節目已賣到大陸去，即將開

拍的「三明治先生」，也與大陸談好版權授權。擴大海外市場，

明年將開拍HD高畫質電視節目，將節目行銷至日韓等國。

問：TV2.0時代，談談您如何讓華視參與？

答：電視數位化是必然的趨勢，TV2.0將是雙向充份溝通，不再主

導控制、過濾訊息，使用者可以實際參與。但最後能否成功，一

定要找出商業營運模式。

華視目前「做中學」，透過不斷嘗試，修正改進，希望能找出最

佳的營運模式，例如華視也可與Google合作等。甚至無線四台總

經理日前更連袂拜訪知名科技業者，尋求合作機會。

首重開源 三年內損益兩平

問：華視一年財務缺口達5億元，要如何開源節流？

答：目前華視首重開源。電視台最主要的兩大收入為廣告及版權

，提高收視率後，希望可以帶動廣告營收；節目改為自製，就會

有版權收入，這也是另闢新財源管道之一。

位在信義計畫區，共計6,000坪的資產也將活化，我計畫打造「數

位媒體娛樂影視中心」，兩岸直航後，華視的大樓可做為娛樂中

心，提供表演場所，攝影棚也將是平台，供樂團做為表演場地。

我希望在華視同仁一起努力打拚下，很快可以將現金流量轉為正

值，三年內達到對董事會的承諾，將5億虧損補平。

開放行動電視業務要採新釋照或利用既有平台提供還未有定論，

不過４家行動電視試播業者一同向國家通訊傳播委員會（ＮＣＣ

）提供書面建言，希望能夠讓業者申請聯營或合資，並一起使用

較大頻寬。

ＮＣＣ於先前提出「開放行動電視服務業務執照」及「利用既有

通訊傳播平台提供行動電視服務」等２項政策規畫方案進行公開

意見徵詢，以規劃如何讓業者經營行動電視服務。

在新釋照的規畫方案中，ＮＣＣ擬釋出３張６ＭＨｚ頻寬執照，

執照效期為６年，保留１張執照優先給予非ＷｉＭＡＸ及非３Ｇ

業者，並考慮全球行動電視服務尚屬發展初期，如採分區規劃，

經濟規模不足以生存，且另同一頻率營運區交界處可能會相互干

擾，所以規劃採全區經營模式。另外行動電視業務屬廣播型態服

務，ＮＣＣ基於鼓勵新服務新技術原則，考量以電信法為開放法

源依據。

不過對於ＮＣＣ提出的規畫方案，業者則有不同意見，５家行動

電視試播業者團隊中，４家採用ＤＶＢ－Ｈ標準的團隊，包括公

視、華視、中視與中華聯網等聯合回覆ＮＣＣ。

業者表示，希望能由業者申請聯營或合資，可一起使用１２∼

１８ＭＨｚ，這也因應新的通傳法草案所規劃的３層架構，並不

贊成ＮＣＣ規劃的發照各核配６ＭＨｚ，因為業者財力有限，如

ＤＡＢ與ＷｉＭＡＸ業者拿到執照後都還要籌錢，不應該再重蹈

覆轍。

另外，業者也認為，可開放經既有通訊傳播平台提供行動電視服

務，強調有些節目是廣播式內容，雖然用３Ｇ或ＷｉＭＡＸ可提

供行動視訊服務，但是其頻寬很昂貴，難以長期為廣播式服務所

用，所以這類節目還是要回歸電視平台機制，並與３Ｇ或

ＷｉＭＡＸ服務搭配使用。業者強調，行動電視是以廣播性質存

在，與３Ｇ與ＷｉＭＡＸ等雙向網路是合作關係。

只是對於與電信營運商的合作，業者指出，電信業者參與行動電

視試播，對於過程已有所了解，不過可能怕行動電視業務開放後

，搶了行動寬頻的市場，而且電信業者間有點王不見王，邀其全

都加入團隊有些困難，但是未來爭取執照一定少不了電信業者參

與，只是看要與其中１家或２家配合。業者也透露，不只邀請

３Ｇ業者，也與ＷｉＭＡＸ業者有所接洽。

根據業者評估，依照目前的時程，如果要發放行動電視執照，最

快大概也要等２００９年第２季。

高畫質電視（ＨＤＴＶ）炒得火熱，台、中與公視再加上不少偶

像劇都相繼投入製播，不過比率仍是遠低於日本、韓國，同時產

業鏈中間出現斷層，業者多半將ＨＤ降格為標準畫質（ＳＤ）播

出，即使消費者家中購買的是ＨＤＴＶ　，還是看不到ＨＤ的節

目。

前公視總經理、現為中華電首席顧問胡元輝說，日、韓等國在

ＨＤ　內容的節目跑得比台灣快，概算日本約有一半的節目都是

ＨＤ內容，韓國也有四成以上，台灣大約只有二成左右的比率，

即便是有業者開始用ＨＤ來錄製、剪接節目，國內沒有播送的平

台，消費者就算是有ＨＤＴ－Ｖ，還是看不到「燈光美、氣氛佳

」的節目。

台灣數位電視協會秘書長謝光正表示，美國、日本、韓國及大陸

等積極發展ＨＤＴＶ，尤其２００８年北京奧運，更以高畫質

ＨＤ來放送，台灣發展腳步明顯落後很多。

謝光正指出，民眾要真正能看到ＨＤＴ－Ｖ，從上游內容、播放

平台、機上盒至電視機，每一個環節都必須是ＨＤ，否則現在國

內電視機硬體業者強調液晶ＨＤＴＶ高畫質，但內容軟體、播放

平台不是ＨＤ規格，空有電視機，一切仍是標準畫質（

Ｓｔａｎｄａｒｄ　Ｄｅｆｉｎｉｔｉｏｎ

Ｔｅｌｅｖｉｓｉｏｎ，ＳＤＴＶ）節目。

其實，最早想搶食ＨＤＴＶ大餅的是無線電視台，台、中、華、

民、公視五家業者由於受到有線電視業者的擠壓，只能拿到二成

五左右的收視率，因此積極想要藉由推廣ＨＤＴＶ來開創新藍海

，雖然ＨＤ　節目的成本比一般節目貴上１．５倍，但是台視、

中視等都已開始製作ＨＤ的節目，不惜先付出昂貴的成本，看中

ＨＤ未來發展潛力，但是行政院遲未釋出第二階段無線電視數位

頻道，使得業者還在空等待。例如中視當紅的星光大道，就是以

ＨＤ方式錄製，還有不少偶像劇也是藉此塑造唯美的氣氛，ＨＤ

節目約占無線電視台十分之一的產量。

中視指出，ＨＤ的設備、內容與現今的ＳＤ相比，大約要貴

１．５倍，業者不惜投入高成本，主要是看中未來ＨＤＴＶ的市

場，以ＨＤ自製的節目，可輸出海外，在國內則是增加市場區隔

，ＨＤ的畫質、聲光效果若以看棒球賽來比喻，在ＨＤ中是快速

球，在類比的世界裡就只能看到慢速球，「看過ＨＤ節目後，就

很難回頭了」。

華視新舊總經理昨交接，蕃薯藤前執行長陳正然昨從小野手中接

下印信，正式上任。根據媒體報導，小野任職１年讓華視虧損５

億元，比江霞２００５年在任時虧損１１億元，錢坑縮小６億元

，但２任總經理合計虧損１６億元。被問到２年內是否能讓華視

損益平衡？陳正然說：「無法回答，華視仍需要靠優質節目贏得

廣告商支持。」

小野前年４月上任，期間他致力本土製作產業，共拍攝１８部偶

像劇，《快樂星期天》也一度成為校園歌唱比賽指標性綜藝節目

，但華視整體營收仍面臨虧損。

陳正然昨天接手後，他曾是獨台會成員，上任會否讓外界貼上政

治色彩？他說：「政治立場是個人，我工作只求專業，在公廣集

團，一切秉持公正。」收視不佳是陣痛期，未來規劃讓新聞台走

休閒消費深入報導，節目不容置入性行銷，兒童節目時段也不播

商業廣告。

小野昨如釋重負說：「我任內很多事沒完成很遺憾，例如虧損和

公共化問題，這條路走得很艱辛。」未來去向？他說：「出社會

３０年，有１５年在家寫作很快樂，早就習慣進進出出生活，當

初接這職位，就做好準備要走。」

蕃薯藤入口網站的創辦人陳正然昨（２９）日接任華視總經理，

他說，會以「捕手」自居，開誠布公與大家合作，不會有班底；

而數位匯流時代，競爭力的關鍵在內容，將會找出電視台新營運

模式，創造營收。

華視新舊總經理陳正然、小野交接儀式，由公廣集團新任董事長

鄭同僚主持，新任公視總經理馮賢賢等人到場觀禮。

鄭同僚是首次公開面對媒體，他表示無線電視台現今的經營環境

非常困難，廣告下滑，在數位匯流的競爭中，電視台需要一位對

現況很了解，可擘劃未來的總經理，相信陳正然可以勝任，董事

會和集團都也會力挺。

鄭同僚昨天配合陳正然以往的穿著文化，刻意穿牛仔褲出席，沒

想到陳正然反而一身西裝到場。陳正然說，他兩、三年才會穿一

次西裝，這次出任華視總經理，決定做個改變。

陳正然指出，科技、網路、電信及有線電視系統業者已陸續跨業

經營電視，傳輸方式的轉變，也改變閱聽人的收看行為，希望以

創意和新的型態，為華視創造營收。

華視近三年每年約虧損４億至１０億元，是否在兩年內達到損益

兩平，他說，現在無法回答，但有信心在華視團隊合作下，找出

新方向。