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全聯實業(未)公司新聞
大全聯全台20店8月1日進入新時代，目前轉換PX Pay，重覆在全聯 、大全聯購物達到7成，加上聯名卡轉換大放送福點與提高回饋率， 也進一步壯大全聯集團超越2,000萬會員生態圈。
全聯統計，基本會員每周會上超市2∼3趟，也會有1∼2趟赴量販店 採購，大全聯透過集團資源、優勢與聯合採購，持續優化商品組合， 並引進特殊商品組合，以留住會員在大全聯消費，在相互導客下，持 續發揮一加一大於二的綜效，擴大品牌影響力。
隨著大潤發更名大全聯，全聯也宣布，原有的大潤發聯名卡也將於 9月12日更名為「大全聯信用卡」（原卡可續用），不只名稱更新， 福利也全面升級，9月12日起至年底大全聯店內消費每滿100元可獲得 最高12點福利點，店外消費搭配全支付每滿100元最高回饋更達15點 。
大全聯首波除門市招牌、社群平台名稱換新外，自有品牌「大拇指 商品」也將同步升級轉型，原有的自助結帳機台將持續保留，強化消 費者結帳體驗，而原吉祥物「發仔」也將變身「大全熊」，全聯強調 ，大全聯將集結集團資源、優勢，持續優化商品組合與服務內容，以 熟悉但更有溫度的面貌呈現，目標成為最值得信賴的社區購物中心， 全台20家大全聯透過改裝涵蓋餐飲、生鮮、家電與其他居家書店物販 專櫃，儼然是社區內最靠近大眾的一站滿足生活休閒需求，青埔店是 首家示範店，預計年底前登場。
在電子支付方面，全聯整合集團支付通路，宣布大全聯自8月1日起全面停用LINE Pay（7722）、街口支付、支付寶等六大第三方支付，僅保留集團自有「全支付」作為唯一支付工具，全聯表示，主要目的為鞏固自建支付生態系，以強化會員數據整合與後續精準行銷效益，並提升跨通路數位經營效率。
配合支付整合，全聯也擴張PX Pay會員規模，啟動開幕普發百元紅包、滿額折扣等限期活動，藉此吸引更多大潤發舊客戶轉為大全聯會員，拉升整體會員活躍度與交易貢獻率。
全聯會員數龐大，目前有超過1,500萬會員，原大潤發有超過300萬會員，全聯藉由升級版PX Pay整合雙方會員系統，打造更完整的消費者數據與服務平台，力拚突破2,000萬會員大關。
值得注意的是，大全聯開幕後的首波主打品類並非傳統的生鮮與日用品，而是高單價的家電商品，主打「到大全聯買電器最划算」。
台灣零售業龍頭大潤發在經過三年的併購後，正式迎來全新面貌。17日，大潤發新北土城店率先掛上「大全聯」的全新招牌，標誌著29年的大潤發時代正式畫下句點。
大全聯預計在8月1日前完成全台20家分店的招牌更換，並提前展開會員策略，包括轉換PX Pay、聯名卡轉換大放送福點以及提高回饋率，以擴大集團的會員生態圈，目標超越2,000萬名會員。
值得注意的是，統一集團在併家樂福後，今年積極推出商城，並與集團uniopen電商生態圈串聯。統一集團董事長羅智先也透露，正在考慮為家樂福改名，因為接下來將是一輩子的品牌，且歐美企業的授權金規模不斐，但目前合約尚未到。
去年家樂福合併統康（原惠康）的營業額達800億元，今年雖無新店計畫，但全力發展商城領域。家樂福將進入集團電商，並提供OPENPOINT點數兌換及後置電商商城宅配物流系統，與中國信託等夥伴合作，預計會員數量將擴大逾2,000萬。
全聯併購大潤發後，自8月起「大全聯」品牌全台面世。自7月起，大全聯與全聯總部正式合體辦公，整體管銷人事成本相對降低，員工薪資與職級則只升不降。全聯大家長林敏雄表示，大潤發人員已全數歸位至全聯總部各部門，總部內部整合已完成，包括採購部門等。
過去三年來，大潤發人員流動情況良好，第一線員工幾乎無離職，後勤部門有少數離職，截至目前無缺工情況。人事制度已統合一致，職能頭銜只升不降，財務部分也合併列入。大潤發會員正陸續轉換至PX Pay/PX Go平台。
為鞏固大全聯會員黏著度，7月底前大潤發會員卡早鳥連結PX Pay，送全聯100點限時福利點。大全聯限時加碼，店內消費回饋福利點2倍送。此外，原台新銀行大潤發聯名卡卡友將自9月12日起全面更名為「大全聯信用卡」，成為市場上唯一可累積福利點的信用卡，9月12日至年底皆可享大全聯實體門市最高1.2％福利點回饋。
台灣零售巨頭全聯集團再下一城，積極搶攻量販市場商機。近日，全聯宣布旗下量販品牌「大全聯」正式登場，定位為區域型百貨，預計將與現有小型超市並進，共同打造「全聯+大全聯」的雙品牌策略，目標今年業績突破2,200億元。
「大全聯」首店選址於大潤發土城店，昨日已掛上全新招牌。全聯表示，為期一個月的全台大潤發20家店將陸續更換為「大全聯」品牌，並進行營運架構、會員權益及商品服務的全面整合。未來，「大全聯」將結合量販與超市的優勢，力圖在業績上再創高峰。
全聯協理劉鴻徵透露，桃園青埔的新店將是下一家換牌的「大全聯」，未來不排除全台展店計畫。全聯董事長林敏雄則強調，與大潤發的整合將發揮「一加一大於二」的效果，目前在大直大潤發的員工已全數轉移至全聯總部，並完成採購、財務等部門的整合。林敏雄強調，人事穩定是併購過程的重中之重，第一線高階員工幾乎全數留任。
劉鴻徵指出，「大全聯」將朝向區域型百貨發展，在裝潢風格和餐飲質感上將有所調整，與過往的量販店定位有所不同。雖然調整方向已定，但價格策略仍將與全聯一致，並在大份量商品上提供更優惠的價格。此外，全聯也計劃與外部廠商合作，引進親子體驗設施，目前正處於規劃階段。
在產品規劃方面，劉鴻徵提到，家電產品在過去量販店中的單價相對較高，但銷售表現亮眼，成長幅度顯著。因此，公司將增加行銷預算，希望消費者能對「到大全聯買家電，不輸百貨公司周年慶家電優惠」留下深刻印象。
隨著「大全聯」的加入，全聯超市的品項數量從原先的1.3萬件增至7萬件，涵蓋居家寢具、電器、五金、汽機車百貨等多元類別，為消費者提供更全面的購物選擇。
台灣量販店市場近期風雲變幻，以《全聯實業》為首的本土勢力，與統一集團旗下的家樂福，以及美式賣場好市多，形成三強鼎立的局面。這場超過2,000億元的商機戰，將引發一系列的競爭與策略布局。 根據經濟部統計處的最新數據顯示，2024年台灣量販店營業額達到2,484億元，年增長率4.5%，創下歷年最高紀錄。截至今年前五個月，營業額累計達1,058億元，年增長5.5％。這一成長趨勢，反映了台灣消費者對於量販店購買模式的接受度不斷提升。 在這三強之中，統一集團的家樂福以66家量販店和243家超市的規模，成為市場上的量體龍頭。家樂福享有統一集團的強大通路資源，並於今年9月加入統一OPENPOINT生態圈，使得會員累計點數可在康是美、星巴克等至少14個品牌通路使用，進一步強化其營運能力。 全聯集團則是另一股不可忽視的力量，該集團旗下的量販店《大全聯》預計將新開20家店，並與全聯超市的1,200間門市共同發展。全聯董事長林敏雄日前表示，在經濟波動不穩的情況下，全聯集團依然能夠帶動超市與量販店的買氣，預計今年全門市將超過1,250家，整體業績挑戰2,200億元。 另一方面，美式量販業者好市多也在台灣市場上展開積極的拓點計畫。近期，台南市再度傳出將增設第二家好市多門市，預計將落腳在南台南生產路，並於2028年開幕。截至目前，台灣好市多已有14家分店，會員人數超過400萬名，年營收突破千億元，並以兩位數的成長率穩定發展。 近期，好市多更宣布與Uber Eats合作，推出外送服務，讓會員能夠在家點餐，享受生鮮雜貨的便利送達服務。這一舉動不僅加強了好市多的市場競爭力，也顯示了其在創新與服務上的不懈努力。
大潤發正式更名「大全聯」，新北土城店率先啟用全新招牌，標誌著29年的大潤發時代告一段落。大全聯預計在8月1日前完成全台20家分店的招牌更換，並積極推進會員策略，包括轉換PX Pay、聯名卡轉換大放送福點，以及提高回饋率，以擴大其超過2,000萬會員的生態圈。
值得注意的是，統一集團併購家樂福後，今年家樂福陸續推出商城，並與集團uniopen電商生態圈串聯。統一集團董事長羅智先透露，正在考慮為家樂福改名，因為接下來將是長期使用的品牌，且歐美企業的授權金規模相當可觀，但目前合約尚未到。
去年家樂福合併統康（原惠康）的營業額達800億元，今年雖無新增店鋪計畫，但全力投入商城領域，除了進入集團電商外，還將加入OPENPOINT點數兌換及後置電商商城宅配物流系統。家樂福聯名卡也將與中國信託等一貫合作夥伴合作，並推出icash愛金卡支付等，預計將擴大其會員生態圈至超過2,000萬。
全聯併購大潤發三年後，大全聯自8月起全台啟用，並自7月起與全聯總部正式合體辦公，整體管銷人事成本相對降低，且員工薪資與職級不降反升。全聯大家長林敏雄表示，大潤發人員已全數歸位至全聯總部各部門，總部內部整合已完成，包括採購部門等，業務量大且人員比重多。過去三年來，大潤發人員流動情況良好，第一線員工幾乎無離職，後勤部門有少數離職，截至目前無缺工情況，人事制度也統合一致。
為鞏固大全聯會員黏著度，7月底前大潤發會員卡可連結PX Pay，並獲得全聯100點限時福利點。大全聯也推出限時加碼活動，店內消費回饋福利點2倍送。此外，原台新銀行大潤發聯名卡將自9月12日起全面更名為「大全聯信用卡」，成為市場上唯一可累積福利點的信用卡，9月12日至年底皆可享大全聯實體門市最高1.2％福利點回饋。
大潤發土城店昨日掛上「大全聯」全新招牌，全聯表示，8月1日前全台原大潤發20店都將陸續換上「大全聯」的新招牌，從營運架構、會員權益到商品服務，全聯與大潤發資源全面整合，未來「大全聯」將結合量販與超市優勢，力拚業績再上一層樓。
對於展店計畫，全聯協理劉鴻徵表示，繼土城店首換新招牌後，下一家會是開在桃園青埔的新店，未來不排除全台展店遍地開花。
全聯董事長林敏雄日前表示，與大潤發整合可發揮「一加一大於二」的作用，原本在大直大潤發的員工已全數轉移至全聯總部，並完成採購、財務等部門的整合。他強調，此次併購過程中人事穩定，第一線高階員工幾乎全數留任。
全聯今年營運持續穩健推進，劉鴻徵日前指出，「大全聯」未來將朝向區域型百貨發展，無論在裝潢風格或餐飲質感上都將有所調整，與過往量販店定位不同，但價格策略仍會比照全聯，甚至在大份量商品上更加划算。劉鴻徵表示，未來也將與外部廠商合作，引進親子體驗設施，目前仍在規劃階段。
在產品規劃方面，他指出家電產品過去在量販店中單價算高，但銷售表現資質都很亮眼，成長幅度明顯，因此公司將投入更多行銷預算，希望能讓消費者建立「到大全聯買家電，不輸百貨公司周年慶家電優惠」的印象。全聯超市品項約有1.3萬件，「大全聯」加入後，品項數量增至7萬件，涵蓋居家寢具、電器、五金、汽機車百貨等類別。
根據經濟部統計處資料指出，2024年量販店營業額2,484億元，年增4.5%，為歷年最高，今年累計前五個月營業額1,058億元，年增5.5％。
以店數和營收來看，統一旗下家樂福全台有66家量販店，243家超市，量體最大，營收一年約新台幣800億元。家樂福享有統一集團的通路資源，並在今年9月將併入統一OPENPOINT生態圈，累計點數可在康是美、星巴克等至少14個品牌通路使用，在會員經濟等綜效下，強化家樂福營運動能。
全聯集團中，量販店大全聯預計新開20店，加上全聯超市超過1,200間門市，全聯董事長林敏雄日前表示，今年在景氣波動不穩的情況下，帶動超市與量販買氣，全門市將超過1,250家，整體業績挑戰2,200億元。
美式量販業者好市多近期動作頻頻，台灣拓點計畫備受關注，近期台南市再度傳出將增設第二家門市，並直指將落腳在南台南生產路，預計2028年開幕，截至目前，台灣好市多已有14家分店，並有超過 400 萬名會員，年營收突破千億元，每年以兩位數成長。好市多上月宣布攜手Uber Eats 啟動外送服務，實現會員生鮮雜貨「在家點、送上門」。
大全聯預計8月1日前完成全台20店招牌置換，且鞏固會員策略亦提 前展開，包括月底前轉換PX Pay、聯名卡轉換大放送福點與提高回饋 率，進一步壯大全聯集團超越2,000萬會員生態圈。
無獨有偶，統一併家樂福之後，今年以來家樂福陸續加入推出商城 ，再串接集團uniopen電商生態圈，且統一集團董事長羅智先亦透露 ，的確有在思考幫家樂福改名，因為接下來是要使用一輩子，且歐美 企業的授權金規模不小，但目前合約未到。
去年家樂福合併統康（原惠康）營業額達800億元，今年雖未有展 新店計畫，但全力專注商城領域，除進入集團電商外，OPENPOINT點 數兌點及後置電商商城宅配物流系統也將陸續加入，且家樂福聯名卡 更確定跟進集團一貫合作夥伴中國信託，加上icash愛金卡支付等， 可望使得OP兌點生態圈亦擴大逾2,000萬會員。
全聯併購大潤發三年後，「大全聯」自8月起全台面世，且自7月起 大全聯與全聯總部正式合體辦公，整體管銷人事成本相對可降，且員 工薪資與職級只升不降；全聯大家長林敏雄日前即指出，大潤發人員 已全數歸位至全聯總部各部門上班，總部內部整合已完成，包括採購 部門等，其業務量大且人員比重多；至於這三年來，大潤發人員流動 ，他表示，第一線員工幾乎無離職，後勤部門有少數離職，截至目前 無缺工情況，人事制度亦統合一致，職能頭銜只升不降，財務部分也 合併列入，至於會員轉換，目前大潤發會員正陸續轉換至PXPay/PXG o平台。
為鞏固大全聯會員黏著度，7月底前大潤發會員卡早鳥連結PX Pay ，送全聯100點限時福利點，大全聯限時加碼，店內消費回饋福利點 2倍送；而原台新銀行大潤發聯名卡卡友店內享最高1％福利點，將自 9月12日起全面更名「大全聯信用卡」，是市場上唯一可累積福利點 的信用卡，9月12日起至年底皆可享大全聯實體門市最高1.2％福利點 回饋。
台灣的「毛孩經濟」近年來興起，成為消費市場的新興主力。根據農業部最新數據顯示，今年台灣的宠物食品市場規模預計將達到250億元，年增長率達8.37％。這一成長勢頭吸引了包括統一企業、大成集團、福壽集團等知名食品廠商紛紛湧入，強攻機能寵糧市場。
統一企業旗下的高端寵糧品牌Petlife今年推出了機能優穀糧新品，該產品主打機能營養、低敏食材以及專業益生菌配方，針對對健康管理有高度關注的中高端寵物家庭。而統一企業另一本土品牌寶多福，三年前就推出了健康機能系列，帶動銷量成長161％，展現了國產機能寵糧的競爭力。
統一集團擁有龐大的通路資源，包括全台7-ELEVEN超商、家樂福超市量販等超過7,000家零售通路，並投資連鎖寵物通路龍頭萬達寵物取得10％股權。雙方不僅合作探究寵物市場新發展，還有意攜手拓展亞洲市場。
大成集團則為了進化整體寵物相關食品與醫療保健，總投資逾20億元興建三大新廠，包括全能營養生技工廠、萬能生醫GMP動物疫苗廠，以及結合鮮食肉與飼料製程的毛能寵物寵糧工廠。大成集團表示，台灣寵物食品與用品市場去年規模已突破650億元，加上醫療相關商機可達千億元，成長率逾10％。其中，高階機能型產品的需求成長最為顯著，因此推出新品牌「固牧寵糧」機能性配方。
預計9月動工的台南柳營毛能營養新廠，將在2027年第二季投產，以目前寵糧業績約2億元計算，新廠的投產將可望使產能數倍成長。大成寵糧產品已進駐全台超過150家實體據點，包括寵物公園、東森寵物雲、全聯、家樂福等大型寵物通路、量販店與電商，寵糧產品月均銷售量穩定成長15％～20％，並將進軍馬來西亞、新加坡、越南、泰國等東南亞市場。
福壽集團則強調，旗下寵食品牌包括博士巧思、艾思柏、自然禮讚、MIX什錦及專業處方寵食品牌「首護」等，目前寵物食品營收占比約10％。今年營運重點將放在大幅增加經銷商通路，如進入藥局銷售，並與金色三麥餐廳合作推出客製寵物食品，預估寵物食品營收至少可成長10％。
近期，台灣的「毛孩經濟」蓬勃發展，成為新興消費主力。根據農業部數據顯示，今年台灣宠物食品市場規模估達250億元，年增長率達8.37％。各大食品廠如統一企業、大成集團、福壽集團等，均紛紛加強對機能寵糧的投入，看好消費者對「擬人化照護」的轉型，使得機能性寵糧與低敏訴求產品需求顯著增加。
以統一企業為例，其高端寵糧品牌Petlife今年推出機能優穀糧新品，強調機能營養、低敏食材及專業益生菌配方，定位於對健康管理高度關注的中高端寵物家庭。統一旗下本土品牌寶多福也於三年前推出健康機能系列，帶動銷量成長161％，展現國產機能寵糧的競爭力。
統一集團擁有龐大的通路資源，包括全台7-ELEVEN超商、家樂福超市量販等逾7,000零售通路銷售。此外，統一集團還投資連鎖寵物通路龍頭萬達寵物，取得10％股權，雙方將合作探究寵物市場新發展，並有意攜手拓展亞洲市場。
大成集團則投資逾20億元興建三大新廠，包括全能營養生技工廠、萬能生醫GMP動物疫苗廠，以及結合鮮食肉與飼料製程的毛能寵物寵糧工廠。大成集團預計，台灣寵物食品與用品市場去年規模已突破650億元，加上醫療相關商機可達千億元，成長率逾10％。新品牌「固牧寵糧」的推出，以及台南柳營毛能營養新廠的投產，預計將大幅提升產能，帶動業績成長。
大成寵糧產品已進駐全台超過150家實體據點，包括寵物公園、東森寵物雲、全聯、家樂福等大型寵物通路、量販店與電商。隨著新廠即將量產，寵糧產品也將同步進軍馬來西亞、新加坡、越南、泰國等東南亞市場。
福壽集團則強調旗下多個寵食品牌，包括博士巧思、艾思柏、自然禮讚、MIX什錦及專業處方寵食品牌「首護」。今年營運重點將放在增加經銷商通路，例如進入藥局銷售，並與金色三麥餐廳合作推出客製寵物食品，預估寵物食品營收至少可成長10％。
統一企業高端寵糧品牌Petlife今年即推出機能優穀糧新品，主打 機能營養、低敏食材、專業益生菌配方，產品定位聚焦於對健康管理 有高度關注的中高端寵物家庭；至於統一旗下本土品牌市占第一的寶 多福，三年前即推出健康機能系列，帶動銷量成長161％，展現國產 機能寵糧競爭實力。
統一集團最大優勢還是在於擁有龐大通路資源，包括全台7-ELEVE N超商、家樂福超市量販等逾7,000零售通路銷售，更投資連鎖寵物通 路龍頭萬達寵物（6968）取得10％股權，雙方除合作探究寵物市場新 發展，更有意攜手拓展亞洲市場。
大成集團為進化整體寵物相關食品與醫療保健，總投資逾20億元興 建三大新廠，包括全能營養生技工廠、萬能生醫GMP動物疫苗廠，及 結合鮮食肉與飼料製程的毛能寵物寵糧工廠。
大成表示，台灣寵物食品與用品市場去年規模已突破650億元，加 上醫療相關商機可達千億元，成長率逾10％，其中高階機能型產品需 求成長最為顯著，因此推出新品牌「固牧寵糧」機能性配方，預計9 月動工的台南柳營毛能營養新廠，最慢2027年第二季投產，以目前寵 糧業績約2億元，新廠挹注產能將可望數倍成長。
大成寵糧產品已進駐全台超過150家實體據點，包括寵物公園、東 森寵物雲、全聯、家樂福等大型寵物通路、量販店與電商，寵糧產品 月均銷售量穩定成長15％∼20％，隨著新廠即將量產，寵糧產品亦將 同步進軍馬來西亞、新加坡、越南、泰國等東南亞市場。
福壽則強調，旗下寵食品牌包括有博士巧思、艾思柏、自然禮讚、 MIX什錦及專業處方寵食品牌「首護」等，目前寵物食品營收占比約 10％，今年營運重點會放在大幅增加經銷商通路，像是進入藥局販售 ，第一季也攜手金色三麥餐廳合作推出客製寵物食品，預估寵物食品 營收至少可成長10％。
全台零售通路與金融機構的點數經濟在暑假這個消費旺季更加活絡，總金額已經突破500億元大關。各大集團積極推出點數促銷活動，以刺激消費並帶動營收增長。其中，遠東SOGO、統一超、三商家購、京站時尚廣場等知名企業均不遺餘力地加入這場點數戰。
遠東SOGO APP會員特別祭出點數換購物金、樂FUN券電子折價券活動，消費滿額即可享受現折優惠。期間，APP樂FUN券對新註冊會員提供1,200元電子折價券，而遠百在暑假前五個月的營收雖然年減3.69％，但預計點數經濟將帶來正成長。
統一超的OPENPOINT會員自7月1日起全數自動轉換為集團uniopen會員，會員數量達1,850萬人。統一企業集團推出「uniopen會員開心花」主題活動，串聯7-ELEVEN、康是美、統一時代百貨台北店、高雄夢時代等多達13大品牌，近萬家通路據點共同參與。消費者可在7-ELEVEN實體門市指定品類商品享優惠，並使用指定信用卡或支付工具滿千立折百元，會員結帳滿額最高可抽711元購物金，並獲得限量好禮與優惠券。
統一超轉投資的康是美，消費滿711元現折110元；統一時代百貨台北店全館指定櫃位滿3,000元送300元，並提供icash2.0或icash Pay支付加碼優惠。這些措施預計將帶動暑假期第一波7月檔期的業績正成長。
三商家購旗下的美廉社，作為統一超累點的外部合作夥伴，前五個月合併營收增長4.23％。暑假期間的雨季和颱風對業績有所幫助。
京站時尚廣場在暑假第一個月就推出全館逾百家品牌聯合出清5折起優惠，並與全聯全支付合作，打開新客群連結。全支付限定最高回饋33％，Q卡友再加碼活動。消費滿千元即贈200全點回饋，兩店共限量1,500份，全點一樣可在京站不限金額消費使用，每周五、六、日還可額外加贈3％回饋。這些措施有助於京站吸引更多年輕客群，並補充全支付年輕族群市場。
暑假遠東SOGO APP會員祭出點數換購物金、樂FUN券電子折價券活 動，指定業種消費滿額即可現折活動期間，APP樂FUN券則是註冊會員 即可獲得1,200元電子折價券；遠百前五月營收仍然年減3.69％，期 暑假點數經濟帶動正成長。
統一超OPENPOINT會員自7月1日起全數自動轉換為集團uniopen會員 ，會員數逾1,850萬，統一企業集團更全新推出「uniopen會員開心花 」主題活動，串聯7-ELEVEN、康是美、統一時代百貨台北店、高雄夢 時代、統一佳佳、星巴克等共13大品牌，近萬家通路據點共同參與； 其中7-ELEVEN實體門市指定品類商品享優惠外，全店使用指定信用卡 與支付工具享有滿千立折百元優惠、會員結帳享滿額最高抽711元購 物金，並加送限量好禮與優惠券，隨取卡合併優惠達11％。
統一超轉投資康是美指定商品消費滿711元、現折110元；統一時代 百貨台北店全館指定櫃位滿3,000元送300元，使用icash2.0或icash Pay支付再享加碼優惠，估可望帶動暑假期第一波7月檔期業績正成長 。
三商家購旗下營收主力美廉社也是統一超累點的外部合作夥伴，前 五月合併營收增長4.23％，暑假雨季多、颱風多，均有利業績往上。
京站時尚廣場則在暑假第一個月即推出全館逾百家品牌聯合出清5 折起優惠；同時搭配全聯全支付打開新客群連結，全支付限定最高回 饋33％，Q卡友再加碼活動；凡使用全支付單筆消費滿千元即贈200全 點回饋，兩店共限量1,500份，全點一樣可在京站不限金額消費使用 ，每周五、六、日還可額外加贈3％回饋，京站年輕客居多，更進一 步補足全支付年輕族群這一塊。
全聯實業近年來在電支市場的布局不斷深化，不僅與日本、韓國等地開通跨境支付，還與多家外送平台結盟，展開積極的市場拓展戰略。近期，全聯實業旗下外送平台foodomo與愛金卡icash Pay宣布進行支付整合，讓消費者在foodomo全平台合作店家可使用icash Pay進行支付，進一步拓展電支市場的覆蓋範圍。
此次整合的里程碑事件，foodomo與icash Pay聯手推出为期兩個月的「美食饗點最高回饋40％」優惠活動，預計將吸引更多消費者加入icash Pay的使用行列，為平台帶來更多活躍用戶。根據全聯實業的目標，icash Pay的會員數量有望在年底衝破200萬，顯示出公司在電支市場的雄心壯志。
自2021年正式加入統一集團後，foodomo迅速完成了數位基礎的重構與技術創新，不斷擴展其服務範圍，從美食外送、生鮮配送到超商自取與包裹轉宅等多元服務場景，透過全台超過7,100間7-ELEVEN門市據點，打造「OP EN-NOW！」線上線下即時服務。此外，foodomo還將OPENPOINT點數串接至平台，讓用戶能夠累點、折抵，並享受跨場景點數兌換體驗。
目前，foodomo的每日訂單數量穩定成長，相比三年前已經成長了15倍。在訂單結構中，外帶自取仍佔約8成，主要為7-ELEVEN門市多元的商品。隨著包裹配送與跨場景物流的發展，餐飲類型的訂單比例已經上升至約2成，並持續呈現成長趨勢。目前，foodomo的合作商家已突破2萬間，涵蓋了統一集團旗下的品牌以及眾多知名外部品牌。
在零售通路市場，全聯實業與統一超是兩大巨頭，兩者不僅經歷了併購家樂福、大潤發等企業擴大實體版圖，更將競爭戰場延伸至電商和電支平台。全聯全支付已經在日本、韓國等地開通跨境支付，會員數量超過600萬。近日，全聯實業宣布與外送平台foodpanda合作，目標是今年達到700萬的會員數量。如今，icash Pay與foodomo的整合上線，預期將為全聯實業帶來更多的會員數量，挑戰200萬的會員目標。
近期台灣市場掀起一波新金融科技整合的風潮，其中，超市龍頭全聯實業旗下的全支付（icash Pay）再度展現其創新力，與外送平台foodpanda攜手打造跨界聯盟，進一步擴大其市場佔有率。同時，統一超（2912）旗下的外送平台foodomo也宣布，將全面支援icash Pay支付功能，這一連串動作顯示了台灣電子支付市場的競爭態勢日益激烈。
全聯實業表示，全支付作為公司旗下重要的金融服務品牌，一直以來都致力于提供便捷的支付解決方案。此次與foodpanda的合作，將讓消費者在點選外送服務時，能夠更加方便地使用icash Pay進行支付，進一步促進消費體驗的提升。
而統一超的外送平台foodomo，作為集團數位轉型的重要一環，已經取得了顯著的成果。截至目前，foodomo的合作商家已經超過2萬家，涵蓋了統一集團旗下的7-ELEVEN、康是美、星巴克等知名品牌，以及眾多外部知名品牌。foodomo的商品交易總額（GMV）成長了15倍，訂單量年增長達九倍，已經成功轉型為一個具有金流、物流與數據整合能力的「全生活服務平台」。
icash Pay的會員數量也超過了150萬人，此次在foodomo上完整上線，將進一步提升金流整合的層次，並深化OPENPOINT點數的跨平台串聯，以及點數生態的流通能力。統一超方面表示，這一合作不僅是金流整合的升級，更是對全聯實業在數位化道路上的一個重要里程碑。
隨著這兩大通路龍頭的積極布局，台灣的電子支付市場將會進入一個新的競爭階段，對消費者來說，這將帶來更多便利和選擇。未來，這兩大平台在市場上的競爭將更加激烈，對台灣的電子商務發展將產生積極的影響。
foodomo自2021年正式納入統一集團後，快速完成數位基礎重構與 技術創新，積極拓展從美食外送、生鮮配送到超商自取與包裹轉宅等 多元服務場景，透過全台超過7,100間7-ELEVEN門市據點，打造「OP EN-NOW！」線上線下即時服務，並同步導入OPENPOINT點數串接，讓 用戶不僅能累點、折抵，更可享有跨場景點數兌換體驗。
foodomo現階段每日訂單穩定成長，已較三年前成長15倍，以目前 訂單結構，外帶自取仍占約8成，主要為7-ELEVEN門市多元的商品； 而隨著包裹配送與跨場景物流發展，進而帶動餐飲類型目前約占2成 ，並持續成長中。目前合作商家已突破2萬間，涵蓋統一集團旗下品 牌7-ELEVEN、康是美、星巴克、Mister Donut、21世紀、Cold Ston e等，以及眾多知名外部品牌，平台亦持續推進新上線名店，帶動區 域滲透率與訂單轉換，進而推升客單。
國內零售通路兩大巨頭統一超、全聯在歷經併購家樂福、大潤發等 擴大零售實體版圖後，競爭擂台更是往電商、電支平台延伸；全聯全 支付接連於日本、韓國開通跨境支付，促成現今會員數逾600萬，日 前更宣布與外送平台foodpanda合作上線力拚今年700萬目標，而ica sh Pay此次再與外送平台foodomo整合上線，預期目標挑戰200萬會員 。
統一超表示， foodomo作為集團數位轉型的重要平台之一，合作商家已突破2萬間，涵蓋統一集團旗下如7-ELEVEN、康是美、星巴克等品牌以及眾多知名外部品牌。
foodomo目前商品交易總額（GMV）成長15倍、訂單量年增九倍，已轉型為具備金流、物流與數據整合能力的「全生活服務平台」；icash Pay會員數則超過150萬人，此次完整上線 foodomo後，統一超表示，不僅標誌著金流整合再升級，也深化OPENPOINT點數的跨平台串聯以及點數生態流通能力。
全支付公司近日宣布與知名外送平台foodpanda進行深度合作，開創了台灣電子支付與外送平台跨界整合的先河。這項合作將打造一個涵蓋全齡層、全場景的外送支付新體驗，預計將會對台灣的電子支付市場帶來顯著的影響。
全支付總經理游金榮透露，該公司目前會員數已突破600萬，並在年底目標上看700萬，有望躍升為電支市場會員數的領先者。此次與foodpanda的合作，將全支付的服務範圍從原有的實體零售、交通、繳稅費等多元領域，擴展至高頻率的外送服務，進一步拓展了消費者付款的選擇。
全聯實業的總經理蔡笃昌，同時也是全支付董事，對於此次合作表示，全聯早已在疫前開始與小時達、Uber Eats、foodpanda等外送平台合作，而全支付與foodpanda的合作則是在2023年啟動可行性評估，並在法規開放後正式推動。目前小時達的外送服務平均時間為29分鐘，與外送平台即時送不相上下。
游金榮強調，此次合作將加強雙方會員互導，並藉此強化「全點」應用生態。透過整合支付、通路拓展與即時回饋，消費者在使用foodpanda平台點餐時，可以輕鬆使用全支付完成付款、累點與折抵。為慶祝全支付正式上線foodpanda，7月份推出消費最高可享10％回饋的優惠，吸引新客戶加入。
foodpanda總經理黃逸華則表示，與全支付的合作不僅限於支付本身，更能帶動整個產業生態系統的發展。這包括全聯、大潤發，以及全聯在日韓等地的跨境支付業務，甚至涉足電子票證和保險等領域，顯示了強大的產業延伸性。目前foodpanda平台現金支付與電子支付比例約為3：7，串聯全支付後，預期將提升億元商機。
全支付總經理游金榮指出，全支付目前有超過600萬會員，foodpa nda每日吸引超過百萬人次活躍使用，此次強強聯手，全支付將服務 場景從原有實體零售、交通、繳稅費等多元領域，逾30萬個通路場景 ，進一步延伸至高頻率的外送服務。除了綁定信用卡，消費者亦可透 過全支付帳戶或銀行帳戶完成付款，開創「無信用卡也能付款」的外 送新應用場景。對於全聯透過全支付與foodpanda合作，迎戰好市多 與Uber Eats合作搶攻外送市場議題，全聯總經理、也是全支付董事 蔡篤昌指出，全聯外送平台包括小時達、Uber Eats、foodpanda等， 早在疫前即展開合作，全支付與foodpanda的合作是在2023年啟動合 作可行性評估，並於去年法規開放後，正式推動成為全台首例電子支 付與外送平台整合的業者，目前小時達的外送服務平均時間為29分鐘 ，與外送平台即時送不相上下。
游金榮認為，此次合作強化雙方會員互導，也藉此強化「全點」應 用生態。透過整合支付、通路拓展與即時回饋，讓會員在使用foodp anda平台點餐時，可輕鬆使用全支付完成付款、累點與折抵；為慶祝 全支付正式上線foodpanda，7月推出消費最高可享10％回饋，吸引新 客戶串接。
foodpanda總經理黃逸華表示，與全支付的合作，不限於支付本身 ，更能帶動整個產業生態系，包括全聯、大潤發，及其在日韓等地跨 境支付業務，甚至涉足電子票證和保險等領域，顯示強大的產業延伸 性；目前平台現金支付與電子支付比例約3：7，串聯全支付可開拓非 信用卡用戶，預期提升億元商機。
