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公勝保險經紀人(興)公司新聞
台灣保險業的領先者公勝保經（6028）總經理蔡聖威，最近在「數位轉型鼎革獎」頒獎典禮上大放異彩，榮獲數位轉型領袖獎。這個獎項表彰的是那些在數位轉型方面表現傑出的企業及領導人，而蔡聖威和他的團隊正是這樣的典範。
在當今金融市場變化多端的大環境下，蔡聖威帶領公勝保經多年來一直走在數位化的前列。他們提前布局資訊自主化，聘用了數位專業經理人，擴大了相關部門的規模，成為了數位轉型的領航者。
公勝保經不僅僅是這麼說，他們也這麼做了。他們投資巨資打造了「公勝EMI平台」，並打造了一個行動投保整合平台，讓投保流程變得數位化和無紙化。這種新流程將平均發單日從20到30天縮短到8天，同時也是行動投保合作夥伴最多的保經公司。
在疫情初期，公勝保經還推出了「GOGO保－疫苗險／防疫險網投專屬平台」，成為國內首家整合最多疫苗險網路投保平台的企業，並首次導入了生物辨識身分認證機制，實現了全程零接觸、無紙化的一站式投保。
公勝保經不斷地將科技應用於業務，從e化（數位化）、m化（行動化）、i化（智能化）等方面不斷創新，不僅增強了數位應用與學習能力，還響應了綠色金融2.0及國際ESG精神。
未來，公勝保經將繼續在數位轉型上保持領先地位，不斷創新，提供更完善和多元化的優質服務。
公勝保經（6028）總經理蔡聖威，憑藉著專業經營且超前部署「數 位化、行動化」科技潮流，在產官學研數位專家評審運用專業且嚴謹 評選流程中脫穎而出，也是保險業唯一勇奪數位轉型領袖獎。
因應國內外金融市場變化快速，蔡聖威率領全體同仁，多年前即超 前部署資訊自主化，聘用數位專業經理人及擴編部門，化身為數位轉 型先驅者，積極推動數位投保，在競爭激烈保險市場中屢創佳績。
蔡聖威表示，公勝保經投入龐大資源建構「公勝 EMI平台」，斥資 打造行動投保整合平台，提供數位、無紙化快速投保流程，導入保單 健診系統，平均發單日從20∼30天縮短為8天，目前也是行動投保合 作夥伴最多保經公司。
公勝保經於疫情初期即推出「GOGO保－疫苗險／防疫險網投專屬平 台」，成國內首家整合最多家疫苗險網路投保平台，也是業界首家導 入生物辨識身分認證機制企業，全程零接觸、無紙化，一站式完成遠 距刷臉投保。
公勝保經運用科技，致力導入e化（數位化）、m化（行動化）、i 化（智能化），增進數位應用與學習能力，從人工導向自主查詢，從 實體開課轉型遠距自主學習，並響應綠色金融2.0及國際ESG精神。未 來將持續領先業界在數位上再求創新，提供完善和多元化優質服務。
公勝保經（6028）在保險業界可說是領風向的佼佼者，他們始終堅守保險的初衷，以專業的經營策略，不僅在台灣本土，還是國際舞台上，都拿下了無數的榮譽。就在今年，這家台灣保險經紀公司逆勢成長，勇闖疫情陰影，成功奪得「2021第二屆亞太保險獎」的110個獎項，讓人眼睛為之一亮。 這個亞太保險獎，是由亞太地區最大的金融服務協會APFinSA主辦，會員國涵蓋了台灣、澳洲、香港、澳門、印度、馬來西亞、菲律賓、新加坡和泰國等地。能夠在這麼多優秀的競爭者中脫穎而出，公勝保經的實力自然不言而喻。 公司總經理蔡聖威表示，公勝保經始終以培養優秀人才為己任，他們投入超過1,000萬元於教育訓練，讓員工在「銷售、增員、選才、輔導、激勵、管理」六大領域都有出色的表現。他們的公勝教育學院，提供系統化的教育訓練，讓每位員工都能夠在專業上有所提升。 面對疫情的嚴峻挑戰，公勝保經也沒有放慢腳步。他們鼓勵員工進行進修，並積極推動線上學習，每月平均推出超過40堂課程，涵蓋了稅務、行銷、增員、資產配置、財金趨勢等各個領域。截至2021年8月底，已經開設了超過1,350堂線上課程，學習人數達22萬人次以上。 蔡聖威和他的團隊，在疫情來臨前就提前布局，導入數位化改革，運用科技力量，讓公司在「數位化、行動化」的潮流中，成為業界楷模。這一切的努力和成果，都讓公勝保經在保險業界揚名立萬。
亞太地區最大金融服務協會APFinSA舉辦亞太保險獎，會員國包含 台灣、澳洲、香港、澳門、印度、馬來西亞、菲律賓、新加坡及泰國 。
2021年公勝保經站上亞洲盃舞台，拿下「巔峰保險領導獎」、「卓 越保險領導獎」、「卓越保險菁英獎」、「傑出保險菁英獎」共110 名菁英業務摘下獎項，彰顯出公勝人才濟濟，接軌國際。
公勝保經總經理蔡聖威表示，為培植更多優秀人才，致力推動各式 教育訓練課程，提升業務同仁無可取代的強大競爭力，2020年總教育 訓練費超過1,000萬元。公勝教育學院推出差異化、系統化教育訓練 學程，深化業務夥伴在「銷售、增員、選才、輔導、激勵、管理」六 大領域本質學能，2020年受訓時數平均每人達190.4小時以上，傲視 群倫。
新冠肺炎疫情嚴峻期間，公勝勉勵同仁沉潛進修，提升專業軟實力 ，並積極推動線上學習系列，平均每月推出逾40堂課程，包含稅務、 行銷、增員、資產配置、財金趨勢等。
2021年截至8月底，開闢晉階訓練、讀書會、考照班、白金鳳凰學 院以及行銷增員專班等線上課程，達1,350堂以上，總學習人數高達 22萬人次以上。
蔡聖威率領優秀業務同仁，在這一波疫情挑戰來臨前超前部署，引 領數位改革與時俱進，運用科技助威，順應「數位化、行動化」科技 潮流，成為國內保經公司優良典範。
台灣知名保險經紀公司公勝保險經紀人，近日展現企業社會責任，向花蓮縣富里鄉的「安德啟智中心」捐款，展現對弱勢社群的關懷。這次的捐款行動，由公勝北二業務中心資深體系協理何英翰帶領，與羅東業務中心業務行政副理江銘佾及一群公勝志工共同參與，將同仁們自發性捐助的款項帶給這個關懷身心障礙及多重障礙者的機構。 「安德啟智中心」的負責人是花蓮玉里天主堂的劉一峰神父，他以其對弱勢民眾的照顧聞名，被親切地稱為「玉里的法國爸爸」。劉神父的這個機構，長期以來收容了各個年齡層的障礙者，並透過團體生活幫助他們學習社區適應，並以「照顧障礙院生一輩子」為其使命。 何英翰在得知「安德啟智中心」因疫情影響而面臨捐款與物資短缺的困境後，積極行動，並邀請羅東業務中心一同參與援助。羅東同仁們也熱情響應，在單位內募款，並透過公勝的「相對提撥」專案，雙倍地支持劉神父的工作。 公勝保經自2017年起推行的「相對提撥」捐助概念，鼓勵全台公勝志工積極參與公益。該專案去年累計捐助金額高達1,628,306元，充分展現了公勝保險經紀人對社會公益的承諾。
花蓮玉里天主堂劉一峰神父被尊稱為「玉里的法國爸爸」，傾盡心力照顧花蓮在地弱勢民眾超過半世紀，由他負責的「安德啟智中心」收容了許多不同年齡層的身心障礙及多重障礙者，讓院生們在團體生活中學習社區適應，更以「照顧障礙院生一輩子」為中心的最大目標。
何英翰日前藉由花蓮在地保戶得知，「安德啟智中心」受到疫情影響，導致捐款與物資短缺，遂邀請羅東業務中心參與，羅東同仁們因而主動號召在業務單位內募款，並藉公勝「相對提撥」專案表達對劉神父的支持。公勝保經為鼓勵全台公勝志工落實公益關懷，2017年開始推出「相對提撥」的捐助概念，由公勝公司提撥與募款同等的捐款金額，希望公勝同仁更積極自主的支持在地公益團體。專案推出後，去年透過「相對提撥」捐助的捐款高達1,628,306元。（蔡穎青）
公勝保險經紀人股份有限公司（股號：6028）最近搞出一個大動作，他們推出了一個專門為疫苗險設計的網路投保平台，這下可真是方便多了！不僅僅如此，還跟富邦產險、新安東京海上產險、安達產險三大家族攜手合作，短短兩個月就上架了三家疫苗險的網路投保服務，真的是速度超快！ 這個新平台叫做「GOGO保-疫苗險╱防疫險網投專屬平台」，裡面有各種疫苗險的相關資訊，一應俱全。對民眾來說，只要坐在家裡，就能在這個平台上比價、了解保險內容，還能馬上投保，省時又省力。 總經理蔡聖威說，他們還打算在9月底前再加入兆豐產險的疫苗險產品，讓民眾在接種新冠肺炎疫苗後，如果不幸出現不良事件，也能有保障。 蔡聖威還提到，公勝保經已經跟16家產壽險業者合作了，近期還在加緊推動遠距投保和遠距刷臉投保，讓投保更加方便快捷。 未來，公勝保經還會把數位化、行動化和智能化科技導入，讓投保服務更加人性化、便利化。 所以啊，那些擔心打疫苗後會有副作用的親們，可以考慮投保疫苗險來轉嫁風險。但記得哦，每家疫苗險的保障內容和保費都有差別，建議大家先評估自己的需求再投保，這樣才會更加合適。
公勝保經「GOGO保-疫苗險╱防疫險網投專屬平台」包含各種疫苗險相關訊息，一站式整合，便於民眾在網路同一平台上，就能相互比較疫苗險內容，並立刻投保，省去收集資訊的時間。
公勝保經總經理蔡聖威表示，公勝保經目預計9月底再加入兆豐產險疫苗險產品，希望提供民眾接種新冠肺炎疫苗後出現不良事件的保障。
蔡聖威也提到，公勝保經目前除已跟16家產壽險業者合作外，近期更加速推動遠距投保、試辦遠距刷臉投保。
公勝保經未來將致力結合e化（數位化）、m化（行動化）、i化（智能化）等科技導入，讓民眾的投保服務體驗更加友善及便利。
建議擔心注射疫苗發生副作用的民眾，可以選擇疫苗險保單來轉嫁風險，同時也提醒民眾，每家疫苗險的保障內容有所差異，保費也會有所不同，建議先評估自身需求及所需的保障再投保會較為合適。
「安德啟智中心」負責人、同時被外界尊稱為「玉里的法國爸爸」 的花蓮玉里天主堂神父劉一峰，他收容許多不同年齡層身心障礙及多 重障礙者，竭盡心力照顧在地弱勢族群長達逾半世紀之久。該機構提 供院生職業訓練、體適能運動、休閒陶冶等活動，讓院生能在團體生 活中學習社區適應，更以「照顧障礙院生一輩子」為中心最大目標。
何英翰表示，日前透過花蓮在地保戶得知「安德啟智中心」受到疫 情嚴重影響，導致捐款減少與物資短缺，力邀羅東業務中心能慷慨解 囊，因此羅東同仁們為此公益而自發性發起募款活動，並採用公勝「 相對提撥」專案表達對劉神父的全力支持。
公勝保經為鼓勵全台公勝志工積極關懷公益活動，自2017年起推出 「相對提撥」捐助理念，由公勝提撥與募款同等捐款金額，期望更多 同仁能更積極支持在地公益團體。該專案推動有成，2020年「相對提 撥」捐款高達1,628,306元。
公勝保經落實「不只是保險，我們分享愛」企業理念，長期投入公 益活動，提出Action for future宣言，致力於用行動開創美好未來 ，結合全台24個業務中心志工團，共同連結更多資源來協助公益團體 ，將愛心付諸於實際行動，以行動力達成公益型企業使命。
公勝保經總經理蔡聖威表示，2021年「2021＋1保險信望愛獎」分別拿下公司類「最佳保險專業獎」、「最佳社會責任獎」、「最佳通訊處獎」、「最佳保險教育貢獻獎」等優選；個人類摘下「最佳社會貢獻獎」、「最佳專業顧問獎」等優選共六項大獎。蟬聯最佳保險專業獎九連霸，奪下保經業唯一最佳專業顧問獎（壽險內勤組）及最佳保險教育貢獻獎優選，成為業界領頭羊。
公勝保經近年成長快速，近兩年對抗疫情逆勢締造輝煌佳績，創下2020年營收破23.6億，EPS4.65元。公勝保經重視專業顧問人才培育，2020年榮獲MDRT人次達234人，為台灣排名第六、全球排名73企業。
公勝保經投入龐大資源建構「公勝EMI平台」，斥資打造建置行動投保整合平台，提供數位、無紙化快速投保流程，並導入保單健診系統。目前有16家產、壽險保經為行動投保合作夥伴，更是國內首家整合多家疫苗險網路投保平台。
公勝保經2021年第六度拿下最佳社會責任獎，多年來持續招募內部志工，將公益推動方針導向「Actionforfuture」，並響應聯合國發表「永續發展目標（SDGs）」，與聯合國全球契約永續議題－環境、社會及公司治理（ESG），落實有益實際行動。
董事長蔡文俊表示，未來公勝保經將危機化為攀上顛峰墊腳石，持續永續公益志業，成為國內首屈一指保經公司最佳典範。
公勝保經總經理蔡聖威表示，今年公勝保經在「保險信望愛獎」分別拿下公司類「最佳保險專業獎」、「最佳社會責任獎」、「最佳通訊處獎」、「最佳保險教育貢獻獎」（優選），個人類「最佳社會貢獻獎」（優選）、「最佳專業顧問獎」（優選）等6項大獎。除了蟬聯最佳保險專業獎9連霸，更在保經業界拿下唯一的最佳專業顧問獎（壽險內勤組）及最佳保險教育貢獻獎優選。
公勝保經近年快速成長，去年營收突破23.6億，每股盈餘（EPS）達4.65元。去年取得百萬圓桌協會（MDRT）的人次達234人，為台灣排名第六、全球排名73的公司。
公勝保經也投入龐大資源建構的「公勝EMI平台」，斥資打造建置行動投保整合平台，並導入保單健診系統，合作夥伴多達16家產、壽險。
公勝保經今年第六度榮獲最佳社會責任獎，將公益推動的方針導向「Action for future」，並呼應聯合國發表的「永續發展目標（SDGs）」，去年總共有1,621位公勝夥伴投入公益活動，志工時數達6,801小時。
公勝保經董事長蔡文俊表示，面對新冠疫情及保險大環境的諸多紛擾，公勝保經會將危機轉化為攀上顛峰的墊腳石，成為國內保經公司典範。
公勝保險經紀人公司（股號：6028）於23日盛大舉辦了「2021業務表揚大會」，這場大會不僅是為表彰過去一年表現卓越的業務同仁，還透過網路直播的方式，讓全台近5,000名業務夥伴都能共襄盛舉，共度這個特別的時刻。當天，共頒發了750個獎項，並在活動的最後送出了特斯拉Model 3與NISSAN Kicks兩部汽車，讓線上表揚大會熱鬧到最高點。 總經理蔡聖威在線上致詞時，除了對所有同仁表示肯定與期許，也提醒大家要盡速上網登記施打疫苗，共同保護家人、同事與客戶的健康。公勝保經總結去年的亮眼成績，全年營收突破23億元，每股盈餘（EPS）達4.65元，董事會還決議派發3.5元現金股利，讓股東們共享成果。 蔡聖威強調，在新冠疫情的影響下，能夠沉潛進修、提升專業能力的同仁，將在疫情過後的競爭中更具優勢。因此，公司推出了各式線上學習系列，每月提供40堂以上的課程，讓業務夥伴們能隨時隨地提升自己。 董事長蔡文俊則對全台優秀同仁提出期許，希望疫情過後，公勝保經的夥伴們都能展現「職能倍增、卓越致勝」的超強競爭力，為公司帶來更多的亮麗成績。
公勝保經總經理蔡聖威除了透過線上轉播期許所有同仁續創事業巔峰外，更提醒所有夥伴能盡速上網登記施打疫苗，以保護家人、同事與客戶。
公勝保經透過精準的商品策略定位與優異制度吸引人才加入，去年寫下2大輝煌紀錄，首先是全年營收續創新高，總營收超過23億元，創造每股盈餘（EPS）4.65元的佳績，董事會也決議派發3.5元現金股利，讓股東們共享經營成果。第二是優質的業務團隊素質深獲肯定，取得百萬圓桌協會的人次達234人，為台灣排名第6、全球排名73的公司。
蔡聖威表示，新冠疫情來襲，誰能夠在這段時間沉潛進修，提升專業軟實力，也將是疫情散去後，實力見真章的關鍵。因此，公勝保經推動各式線上學習系列，平均每月推出40堂以上的課程，提供各地業務夥伴上網選修，提升競爭力。
公勝保經董事長蔡文俊更期勉全台優秀同仁繼續努力，期待此波疫情過後，公勝夥伴們都能展現「職能倍增、卓越致勝」的超能競爭力。（蔡穎青）
2020年保險市場面臨諸多挑戰，因應責任準備金利率下調、保費變貴外，宣告利率平穩機制上路、死亡保障門檻法則，更遇到百年新冠疫情肆虐全球，大環境快速變化亦改變民眾投保習慣，與金融業者數位轉型的迫切性。雖經營挑戰變高，公勝保經仍逆勢突圍、營收繼續成長，拿下創立28年來最佳成績。
面對市場艱鉅環境，但公勝2020年寫下二大輝煌紀錄，全年營收續創新高，總營收超過23億元，EPS4.65元佳績，董事會決議配發3.5元現金股利；優質業務團隊素質獲肯定，MDRT人次達234人，台灣排名第6、全球排名73。
根據壽險公會統計報告指出，2021年6月整體壽險初年度保費衰退幅度高達36.27％，而經代僅小幅萎縮2.12％。蔡聖威表示，在網路發達時代，消費者透過保經代投保需求將持續增加。因應新冠疫情來襲，公勝推動各式線上學習系列，平均每月推出40堂以上課程供同仁學習，自2020年起引進Webex視訊軟體，讓全台24個業務中心避免群聚風險展開線上早課，推動疫苗險網路投保平台上線。蔡文俊期勉優秀同仁繼續努力，透過網路學習平台，持續練功，期待疫情過後，公勝夥伴皆能展現「職能倍增、卓越致勝」超能競爭力。
全台疫情持續警戒，學校停課不停學的狀態延長至7月12日，教育部為了確保學生學習不中斷，特別宣布各類教育機構延長停課不停學的期間。在這樣的背景下，公勝保險經紀人表現出企業責任，不僅在6月3日捐助臺北市政府120萬元的防疫基金，近日更是捐助聯合勸募協會120萬元，參與「弱勢學童數位設備募集」計畫，展現對社會公益的熱心支持。 公勝保經董事長蔡文俊在觀察到「停課不停學」政策實施後，發現弱勢學童面臨的困境。由於家中缺乏網路、電腦或平板，這些學童被迫面臨「停課＝停學」的窘境。針對這個問題，公勝保經決定與聯合勸募協會攜手合作，捐助經費支持「弱勢學童數位設備募集計畫」，並串聯全台39家社福單位，涵蓋11個縣市共31個城鎮，幫助那些缺乏相關設備的弱勢學童。 這次計畫的總經費近500萬元，購置了473台數位設備，並在6月底前全數送達。此外，社工們還協助設置上網課程的環境，並教導孩子如何使用這些設備，以確保學習不中斷。這場看似不可能的任務，在公勝保經和聯合勸募的共同努力下，成功完成了。 公勝保經透過嚴謹的專業審查、督導與稽核制度，將社會資源合理配置到每個需要幫助的社福團體，展現了企業對社會責任的承擔。這次的捐助行動，不僅幫助弱勢學童在疫情警戒期間安心宅家防疫，更讓他們能夠專心在家學習，不讓學習的步伐因疫情而中斷。
公勝保經董事長蔡文俊觀察到全台「停課不停學」之後，弱勢學童礙於家中沒有網路、電腦或平板，被迫面臨「停課＝停學」的窘境。有鑑於此，公勝保經首度與聯合勸募協會合作，捐助經費支持「弱勢學童數位設備募集計畫」，串聯全台39家社福單位，區域遍及11個縣市共31個城鎮，讓家裡缺乏相關設備，也沒有取得教育單位提供的行動載具的弱勢學童，免於面臨成為潛在遠距中輟生的困境。
公勝保經與聯合勸募愛心串聯，透過嚴謹的專業審查、督導與稽核制度，將社會資源合理配置到每個需要幫助的社福團體。這次「弱勢學童數位設備募集計畫」總經費近500萬元，購置473台數位設備也在6月底前全數送達，並由社工們協助設置上網課程的環境，幫助孩子學習使用設備，短時間內完成這場不可能的任務。
全台疫情警戒不緩，學校停課不停學的狀況持續進行，卻也帶來一場「遠距中輟隱形風暴」。不過，在這波風暴中，公勝保經的愛心捐款再次為弱勢學童帶來希望。繼先前捐助北市府120萬元防疫基金後，公勝保經近期再度捐助聯合勸募協會120萬元，參與「弱勢學童數位設備募集」計畫，全力幫助弱勢學童安心宅家防疫，專心學習。 公勝保經董事長蔡文俊表示，停課不停學的政策對於沒有網路、電腦或平板的弱勢學童來說，是一場巨大的挑戰。為了解決這個問題，公勝保經與聯合勸募協會攜手合作，捐助經費支持「弱勢學童數位設備募集計畫」。該計畫總經費近500萬元，已購置473台數位設備，並於6月底前全數送達受助學童手中。 公勝保經透過嚴謹的專業審查、督導與稽核制度，將社會資源合理配置給每個需要幫助的社福團體。這次計畫的範圍遍及全台11個縣市、31個城鎮，共39家社福單位參與，讓缺乏相關設備的弱勢學童也能免於成為遠距中輟生。 秉持著「不只是保險，我們分享愛」的企業理念，公勝保經善盡企業社會責任，透過全台24個業務中心志工團，以行動力落實公益企業使命。在疫情嚴峻的背景下，公勝保經將口號化為行動，結合社會善心力量，力挺醫護人員，守護受疫情影響的弱勢家庭。
為幫助孩童學習不中斷，繼6月3日捐助北市府120萬元防疫基金後 ，公勝保經近日再度捐助聯合勸募協會120萬元參與「弱勢學童數位 設備募集」計畫，不只挺醫護、更幫助弱勢學童能安心宅家防疫且專 心學習。
公勝保經董事長蔡文俊表示，全台「停課不停學」後，弱勢學童礙 於家中無網路、電腦或平板，被迫面臨「停課＝停學」窘境。有鑑於 此，公勝保經首度攜手聯合勸募協會，捐助經費支持「弱勢學童數位 設備募集計畫」，串聯全台39家社福單位，區域遍及11個縣市、共3 1個城鎮，讓家中缺乏相關設備，也沒有取得教育單位提供行動載具 弱勢學童，免於面臨成為潛在遠距中輟生。
公勝保經與聯合勸募愛心串聯，透過嚴謹專業審查、督導與稽核制 度，將社會資源合理配置每個需要幫助社福團體。該計畫總經費近5 00萬元，購置473台數位設備也於6月底前全數送達，由社工們協助建 置上網課程環境，助學童學習使用設備，展現出企業與社福通力合作 的最佳成果。
公勝保經秉持著「不只是保險，我們分享愛」企業理念，善盡企業 社會責任，透過遍布全台24個業務中心志工團，以行動力落實公益型 企業使命。面對嚴峻疫情，公勝保經將口號化為行動，結合社會善心 力量，力挺醫護、守護受疫情影響弱勢家庭。
疫情緊張，全台升級至3級警戒，但公勝保險經紀人公司卻在這樣的時刻展現了企業責任。為了支持臺北市政府的防疫工作，公勝保經決定捐出120萬元，專款專用於「Covid-19疫情防疫及照顧服務」，這筆錢將用於幫助第一線的醫護人員和提供防疫物資，為全民抗疫注入一股暖流。 公勝保經董事長蔡文俊強調，這次的捐助不僅是對前線醫護人員的支持，也包含所有在防疫一線的夥伴。他希望這個行動能夠激發社會的善心，共同幫助台灣度過這場疫情危機。蔡文俊還提到，公勝保經的企業理念是「不只是保險，我們分享愛」，他們會持續履行企業社會責任。 總經理蔡聖威也分享了他對員工和夥伴的關懷，認為他們是公勝最重要的資產。透過全台24個業務中心的志工團隊，公勝保經不斷地落實公益使命。在這個疫情嚴峻的時刻，公勝保經也關注到不少弱勢家庭受到的影響，他們正在研擬新的捐助方案，希望能幫助這些家庭度過難關。
COVID-19疫情持續肆虐，全台面臨嚴峻的防疫挑戰。在這個關鍵時刻，公勝保經顯示出企業社會責任，積極投入抗疫工作。為了支持臺北市政府的防疫工作，公勝保經決定捐助120萬元防疫基金，專款專用於「COVID-19疫情防疫及照顧服務」。這筆捐款將用於購買快篩試劑、提供防疫住宿等，以實際行動幫助第一線醫護人員及相關防疫工作人員。 公勝保經董事長蔡文俊強調，面對疫情，公勝保經希望將資源發揮到最大效益，特別是關注前線醫護人員的需求。他提到，這次的捐款不僅關懷醫護人員，也涵蓋所有支援一線防疫的夥伴，希望能夠達到最大的效能。 除了捐款，公勝保經也期待能夠結合社會各界的善心力量，共同協助台灣度過這場疫情。對於站在第一線的醫護和防疫人員，公勝保經也呼籲大家注意自身安全，共同為疫情早日平息努力。 除了對社會的貢獻，公勝保經也關心員工的福祉。總經理蔡聖威表示，員工和夥伴是公勝最重要的資產。公司透過全台24個業務中心的志工團，實踐公益型企業的使命，不僅提供保險服務，更分享愛心。 此外，公勝保經也注意到疫情對弱勢家庭造成的影響，正在研擬另一波捐助服務方案，希望能夠幫助這些家庭度過難關，展現企業對社會的關懷與責任。
