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公勝保險經紀人(興)公司新聞
「安德啟智中心」負責人、同時被外界尊稱為「玉里的法國爸爸」 的花蓮玉里天主堂神父劉一峰，他收容許多不同年齡層身心障礙及多 重障礙者，竭盡心力照顧在地弱勢族群長達逾半世紀之久。該機構提 供院生職業訓練、體適能運動、休閒陶冶等活動，讓院生能在團體生 活中學習社區適應，更以「照顧障礙院生一輩子」為中心最大目標。
何英翰表示，日前透過花蓮在地保戶得知「安德啟智中心」受到疫 情嚴重影響，導致捐款減少與物資短缺，力邀羅東業務中心能慷慨解 囊，因此羅東同仁們為此公益而自發性發起募款活動，並採用公勝「 相對提撥」專案表達對劉神父的全力支持。
公勝保經為鼓勵全台公勝志工積極關懷公益活動，自2017年起推出 「相對提撥」捐助理念，由公勝提撥與募款同等捐款金額，期望更多 同仁能更積極支持在地公益團體。該專案推動有成，2020年「相對提 撥」捐款高達1,628,306元。
公勝保經落實「不只是保險，我們分享愛」企業理念，長期投入公 益活動，提出Action for future宣言，致力於用行動開創美好未來 ，結合全台24個業務中心志工團，共同連結更多資源來協助公益團體 ，將愛心付諸於實際行動，以行動力達成公益型企業使命。
公勝保經總經理蔡聖威表示，2021年「2021＋1保險信望愛獎」分別拿下公司類「最佳保險專業獎」、「最佳社會責任獎」、「最佳通訊處獎」、「最佳保險教育貢獻獎」等優選；個人類摘下「最佳社會貢獻獎」、「最佳專業顧問獎」等優選共六項大獎。蟬聯最佳保險專業獎九連霸，奪下保經業唯一最佳專業顧問獎（壽險內勤組）及最佳保險教育貢獻獎優選，成為業界領頭羊。
公勝保經近年成長快速，近兩年對抗疫情逆勢締造輝煌佳績，創下2020年營收破23.6億，EPS4.65元。公勝保經重視專業顧問人才培育，2020年榮獲MDRT人次達234人，為台灣排名第六、全球排名73企業。
公勝保經投入龐大資源建構「公勝EMI平台」，斥資打造建置行動投保整合平台，提供數位、無紙化快速投保流程，並導入保單健診系統。目前有16家產、壽險保經為行動投保合作夥伴，更是國內首家整合多家疫苗險網路投保平台。
公勝保經2021年第六度拿下最佳社會責任獎，多年來持續招募內部志工，將公益推動方針導向「Actionforfuture」，並響應聯合國發表「永續發展目標（SDGs）」，與聯合國全球契約永續議題－環境、社會及公司治理（ESG），落實有益實際行動。
董事長蔡文俊表示，未來公勝保經將危機化為攀上顛峰墊腳石，持續永續公益志業，成為國內首屈一指保經公司最佳典範。
公勝保經總經理蔡聖威表示，今年公勝保經在「保險信望愛獎」分別拿下公司類「最佳保險專業獎」、「最佳社會責任獎」、「最佳通訊處獎」、「最佳保險教育貢獻獎」（優選），個人類「最佳社會貢獻獎」（優選）、「最佳專業顧問獎」（優選）等6項大獎。除了蟬聯最佳保險專業獎9連霸，更在保經業界拿下唯一的最佳專業顧問獎（壽險內勤組）及最佳保險教育貢獻獎優選。
公勝保經近年快速成長，去年營收突破23.6億，每股盈餘（EPS）達4.65元。去年取得百萬圓桌協會（MDRT）的人次達234人，為台灣排名第六、全球排名73的公司。
公勝保經也投入龐大資源建構的「公勝EMI平台」，斥資打造建置行動投保整合平台，並導入保單健診系統，合作夥伴多達16家產、壽險。
公勝保經今年第六度榮獲最佳社會責任獎，將公益推動的方針導向「Action for future」，並呼應聯合國發表的「永續發展目標（SDGs）」，去年總共有1,621位公勝夥伴投入公益活動，志工時數達6,801小時。
公勝保經董事長蔡文俊表示，面對新冠疫情及保險大環境的諸多紛擾，公勝保經會將危機轉化為攀上顛峰的墊腳石，成為國內保經公司典範。
公勝保險經紀人公司（股號：6028）於23日盛大舉辦了「2021業務表揚大會」，這場大會不僅是為表彰過去一年表現卓越的業務同仁，還透過網路直播的方式，讓全台近5,000名業務夥伴都能共襄盛舉，共度這個特別的時刻。當天，共頒發了750個獎項，並在活動的最後送出了特斯拉Model 3與NISSAN Kicks兩部汽車，讓線上表揚大會熱鬧到最高點。 總經理蔡聖威在線上致詞時，除了對所有同仁表示肯定與期許，也提醒大家要盡速上網登記施打疫苗，共同保護家人、同事與客戶的健康。公勝保經總結去年的亮眼成績，全年營收突破23億元，每股盈餘（EPS）達4.65元，董事會還決議派發3.5元現金股利，讓股東們共享成果。 蔡聖威強調，在新冠疫情的影響下，能夠沉潛進修、提升專業能力的同仁，將在疫情過後的競爭中更具優勢。因此，公司推出了各式線上學習系列，每月提供40堂以上的課程，讓業務夥伴們能隨時隨地提升自己。 董事長蔡文俊則對全台優秀同仁提出期許，希望疫情過後，公勝保經的夥伴們都能展現「職能倍增、卓越致勝」的超強競爭力，為公司帶來更多的亮麗成績。
公勝保經總經理蔡聖威除了透過線上轉播期許所有同仁續創事業巔峰外，更提醒所有夥伴能盡速上網登記施打疫苗，以保護家人、同事與客戶。
公勝保經透過精準的商品策略定位與優異制度吸引人才加入，去年寫下2大輝煌紀錄，首先是全年營收續創新高，總營收超過23億元，創造每股盈餘（EPS）4.65元的佳績，董事會也決議派發3.5元現金股利，讓股東們共享經營成果。第二是優質的業務團隊素質深獲肯定，取得百萬圓桌協會的人次達234人，為台灣排名第6、全球排名73的公司。
蔡聖威表示，新冠疫情來襲，誰能夠在這段時間沉潛進修，提升專業軟實力，也將是疫情散去後，實力見真章的關鍵。因此，公勝保經推動各式線上學習系列，平均每月推出40堂以上的課程，提供各地業務夥伴上網選修，提升競爭力。
公勝保經董事長蔡文俊更期勉全台優秀同仁繼續努力，期待此波疫情過後，公勝夥伴們都能展現「職能倍增、卓越致勝」的超能競爭力。（蔡穎青）
2020年保險市場面臨諸多挑戰，因應責任準備金利率下調、保費變貴外，宣告利率平穩機制上路、死亡保障門檻法則，更遇到百年新冠疫情肆虐全球，大環境快速變化亦改變民眾投保習慣，與金融業者數位轉型的迫切性。雖經營挑戰變高，公勝保經仍逆勢突圍、營收繼續成長，拿下創立28年來最佳成績。
面對市場艱鉅環境，但公勝2020年寫下二大輝煌紀錄，全年營收續創新高，總營收超過23億元，EPS4.65元佳績，董事會決議配發3.5元現金股利；優質業務團隊素質獲肯定，MDRT人次達234人，台灣排名第6、全球排名73。
根據壽險公會統計報告指出，2021年6月整體壽險初年度保費衰退幅度高達36.27％，而經代僅小幅萎縮2.12％。蔡聖威表示，在網路發達時代，消費者透過保經代投保需求將持續增加。因應新冠疫情來襲，公勝推動各式線上學習系列，平均每月推出40堂以上課程供同仁學習，自2020年起引進Webex視訊軟體，讓全台24個業務中心避免群聚風險展開線上早課，推動疫苗險網路投保平台上線。蔡文俊期勉優秀同仁繼續努力，透過網路學習平台，持續練功，期待疫情過後，公勝夥伴皆能展現「職能倍增、卓越致勝」超能競爭力。
全台疫情持續警戒，學校停課不停學的狀態延長至7月12日，教育部為了確保學生學習不中斷，特別宣布各類教育機構延長停課不停學的期間。在這樣的背景下，公勝保險經紀人表現出企業責任，不僅在6月3日捐助臺北市政府120萬元的防疫基金，近日更是捐助聯合勸募協會120萬元，參與「弱勢學童數位設備募集」計畫，展現對社會公益的熱心支持。 公勝保經董事長蔡文俊在觀察到「停課不停學」政策實施後，發現弱勢學童面臨的困境。由於家中缺乏網路、電腦或平板，這些學童被迫面臨「停課＝停學」的窘境。針對這個問題，公勝保經決定與聯合勸募協會攜手合作，捐助經費支持「弱勢學童數位設備募集計畫」，並串聯全台39家社福單位，涵蓋11個縣市共31個城鎮，幫助那些缺乏相關設備的弱勢學童。 這次計畫的總經費近500萬元，購置了473台數位設備，並在6月底前全數送達。此外，社工們還協助設置上網課程的環境，並教導孩子如何使用這些設備，以確保學習不中斷。這場看似不可能的任務，在公勝保經和聯合勸募的共同努力下，成功完成了。 公勝保經透過嚴謹的專業審查、督導與稽核制度，將社會資源合理配置到每個需要幫助的社福團體，展現了企業對社會責任的承擔。這次的捐助行動，不僅幫助弱勢學童在疫情警戒期間安心宅家防疫，更讓他們能夠專心在家學習，不讓學習的步伐因疫情而中斷。
公勝保經董事長蔡文俊觀察到全台「停課不停學」之後，弱勢學童礙於家中沒有網路、電腦或平板，被迫面臨「停課＝停學」的窘境。有鑑於此，公勝保經首度與聯合勸募協會合作，捐助經費支持「弱勢學童數位設備募集計畫」，串聯全台39家社福單位，區域遍及11個縣市共31個城鎮，讓家裡缺乏相關設備，也沒有取得教育單位提供的行動載具的弱勢學童，免於面臨成為潛在遠距中輟生的困境。
公勝保經與聯合勸募愛心串聯，透過嚴謹的專業審查、督導與稽核制度，將社會資源合理配置到每個需要幫助的社福團體。這次「弱勢學童數位設備募集計畫」總經費近500萬元，購置473台數位設備也在6月底前全數送達，並由社工們協助設置上網課程的環境，幫助孩子學習使用設備，短時間內完成這場不可能的任務。
全台疫情警戒不緩，學校停課不停學的狀況持續進行，卻也帶來一場「遠距中輟隱形風暴」。不過，在這波風暴中，公勝保經的愛心捐款再次為弱勢學童帶來希望。繼先前捐助北市府120萬元防疫基金後，公勝保經近期再度捐助聯合勸募協會120萬元，參與「弱勢學童數位設備募集」計畫，全力幫助弱勢學童安心宅家防疫，專心學習。 公勝保經董事長蔡文俊表示，停課不停學的政策對於沒有網路、電腦或平板的弱勢學童來說，是一場巨大的挑戰。為了解決這個問題，公勝保經與聯合勸募協會攜手合作，捐助經費支持「弱勢學童數位設備募集計畫」。該計畫總經費近500萬元，已購置473台數位設備，並於6月底前全數送達受助學童手中。 公勝保經透過嚴謹的專業審查、督導與稽核制度，將社會資源合理配置給每個需要幫助的社福團體。這次計畫的範圍遍及全台11個縣市、31個城鎮，共39家社福單位參與，讓缺乏相關設備的弱勢學童也能免於成為遠距中輟生。 秉持著「不只是保險，我們分享愛」的企業理念，公勝保經善盡企業社會責任，透過全台24個業務中心志工團，以行動力落實公益企業使命。在疫情嚴峻的背景下，公勝保經將口號化為行動，結合社會善心力量，力挺醫護人員，守護受疫情影響的弱勢家庭。
為幫助孩童學習不中斷，繼6月3日捐助北市府120萬元防疫基金後 ，公勝保經近日再度捐助聯合勸募協會120萬元參與「弱勢學童數位 設備募集」計畫，不只挺醫護、更幫助弱勢學童能安心宅家防疫且專 心學習。
公勝保經董事長蔡文俊表示，全台「停課不停學」後，弱勢學童礙 於家中無網路、電腦或平板，被迫面臨「停課＝停學」窘境。有鑑於 此，公勝保經首度攜手聯合勸募協會，捐助經費支持「弱勢學童數位 設備募集計畫」，串聯全台39家社福單位，區域遍及11個縣市、共3 1個城鎮，讓家中缺乏相關設備，也沒有取得教育單位提供行動載具 弱勢學童，免於面臨成為潛在遠距中輟生。
公勝保經與聯合勸募愛心串聯，透過嚴謹專業審查、督導與稽核制 度，將社會資源合理配置每個需要幫助社福團體。該計畫總經費近5 00萬元，購置473台數位設備也於6月底前全數送達，由社工們協助建 置上網課程環境，助學童學習使用設備，展現出企業與社福通力合作 的最佳成果。
公勝保經秉持著「不只是保險，我們分享愛」企業理念，善盡企業 社會責任，透過遍布全台24個業務中心志工團，以行動力落實公益型 企業使命。面對嚴峻疫情，公勝保經將口號化為行動，結合社會善心 力量，力挺醫護、守護受疫情影響弱勢家庭。
疫情緊張，全台升級至3級警戒，但公勝保險經紀人公司卻在這樣的時刻展現了企業責任。為了支持臺北市政府的防疫工作，公勝保經決定捐出120萬元，專款專用於「Covid-19疫情防疫及照顧服務」，這筆錢將用於幫助第一線的醫護人員和提供防疫物資，為全民抗疫注入一股暖流。 公勝保經董事長蔡文俊強調，這次的捐助不僅是對前線醫護人員的支持，也包含所有在防疫一線的夥伴。他希望這個行動能夠激發社會的善心，共同幫助台灣度過這場疫情危機。蔡文俊還提到，公勝保經的企業理念是「不只是保險，我們分享愛」，他們會持續履行企業社會責任。 總經理蔡聖威也分享了他對員工和夥伴的關懷，認為他們是公勝最重要的資產。透過全台24個業務中心的志工團隊，公勝保經不斷地落實公益使命。在這個疫情嚴峻的時刻，公勝保經也關注到不少弱勢家庭受到的影響，他們正在研擬新的捐助方案，希望能幫助這些家庭度過難關。
COVID-19疫情持續肆虐，全台面臨嚴峻的防疫挑戰。在這個關鍵時刻，公勝保經顯示出企業社會責任，積極投入抗疫工作。為了支持臺北市政府的防疫工作，公勝保經決定捐助120萬元防疫基金，專款專用於「COVID-19疫情防疫及照顧服務」。這筆捐款將用於購買快篩試劑、提供防疫住宿等，以實際行動幫助第一線醫護人員及相關防疫工作人員。 公勝保經董事長蔡文俊強調，面對疫情，公勝保經希望將資源發揮到最大效益，特別是關注前線醫護人員的需求。他提到，這次的捐款不僅關懷醫護人員，也涵蓋所有支援一線防疫的夥伴，希望能夠達到最大的效能。 除了捐款，公勝保經也期待能夠結合社會各界的善心力量，共同協助台灣度過這場疫情。對於站在第一線的醫護和防疫人員，公勝保經也呼籲大家注意自身安全，共同為疫情早日平息努力。 除了對社會的貢獻，公勝保經也關心員工的福祉。總經理蔡聖威表示，員工和夥伴是公勝最重要的資產。公司透過全台24個業務中心的志工團，實踐公益型企業的使命，不僅提供保險服務，更分享愛心。 此外，公勝保經也注意到疫情對弱勢家庭造成的影響，正在研擬另一波捐助服務方案，希望能夠幫助這些家庭度過難關，展現企業對社會的關懷與責任。
有鑒於第一線物資短缺，醫療量能需求持續增加，公勝保經善盡企 業社會責任，發揮急難救助精神，宣布捐助臺北市政府120萬元防疫 基金，專款專用指定「covid-19疫情防疫及照顧服務」用途，以實際 行動支持第一線防疫醫護人員及添購防疫物資等需求，期盼能為政府 及醫護人員提供即時支援，為全民抗疫注入溫暖力量，助台灣挺過疫 情。
公勝保經董事長蔡文俊表示，因應疫情嚴峻，為了能夠讓資源發揮 最大的效益，公勝保經特捐助臺北市防疫專戶防疫基金，其捐款使用 對象除了前線醫護人員，亦包含所有支援一線防疫的所有夥伴，捐助 資源將運用在購買快篩試劑、防疫住宿相關使用需求等，期盼能達到 最大效能的運用。
公勝保經同時希望能藉此次捐款拋磚引玉，結合社會善心力量，共 同協助台灣度過疫情難關，更企盼站在第一線醫護和防疫相關人員， 能照護好自身安全，協助疫情早日平息。
除了善盡企業社會責任，公勝保經也貼心照顧員工的需要，秉持著 「不只是保險，我們分享愛」的企業理念，公勝保經總經理蔡聖威指 出，「員工與夥伴是公勝最重要資產」，透過遍布全台24個業務中心 志工團，以行動力落實公益型企業的重大使命。
公勝保經觀察到不少弱勢家庭受到疫情影響，目前計畫研擬另一波 弱勢家庭的捐助服務方案，希望能協助他們度過難關。
公勝保經董事長蔡文俊表示，因應疫情且使資源發揮最大效益，捐助臺北市防疫專戶防疫基金，讓捐款使用對象除了前線的醫護人員，亦包含所有支援一線防疫的所有夥伴。公勝保經希望拋磚引玉，結合社會善心力量，共同協助台灣度過疫情難關，更企盼站在第一線的醫護和防疫相關人員，能照護好自身安全，協助疫情早日平息。
公勝保經秉持「不只是保險，我們分享愛」的企業理念，善盡企業社會責任，公勝保經總經理蔡聖威表示，「員工與夥伴是公勝最重要的資產」，透過遍布全台24個業務中心的志工團，以行動力落實公益型企業的使命；值此疫情嚴峻期間，公勝保經也觀察到不少弱勢家庭受到疫情影響，隱形承壓，目前正研擬另一波針對弱勢家庭的捐助服務方案，希望協助弱勢家庭度過難關。
善盡企業社會責任，公勝保經從教育出發，以行動力落實公益型企業使命。最近，北二業務中心和高雄業務中心聯手舉辦了一場愛串聯電影包場活動，兩地都邀請了當地的保戶來欣賞電影《聽見歌再唱》，讓大家都能聽到來自玉山的聲音。這場活動還鼓勵觀眾將零錢捐出，用愛心去傳唱，讓愛心像滿滿的滿天星一樣，點亮社會的善的循環。
這部電影《聽見歌再唱》是由「台灣原聲童聲合唱團」的馬彼得校長指揮，根據真實故事改編而來。故事講述了一個面臨廢校危機的部落小學，一位不懂得五線譜的體育老師和一群山裡長大的孩子，為了拯救學校，組織了一個克難合唱團。他們運用原住民特殊的嗓音，在比賽敗北後，勇敢面對每個人的個性，找回自信，最終奪下了冠軍。觀眾們跟隨劇情起伏，享受著孩童們天籟般的歌聲，傳唱出滿滿的正能量。
公勝保經的董事長蔡文俊表示，透過「教育」能從根本翻轉命運，因此他長期關注偏鄉教育資源短缺的問題，並協助推廣各類教育，如母語、音樂、體育等。他長期冠名贊助台東體中棒球隊、漳和國中手球隊、興中國小布鼓拉芙兒童藝術團、爽文國中國樂團等公益活動，致力於讓台灣各地的學童都有平等的受教育機會。
公勝保經的企業理念與電影《聽見歌再唱》的導演楊智麟拍攝初衷不謀而合，透過公勝志工們的愛的力量，陪伴孩童尋根並培養面對世界的勇氣。蔡文俊期待這部電影能引發觀眾的共鳴，從劇中學到「不輕易放棄」的勇者精神。
公勝保經秉持著「Actionforfuture」公益核心理念，落實「對未來有益的行動」。他們透過積極行動，讓「不只是保險，我們分享愛」從口號變成行動，把愛傳送至社會的各個角落，並傳承給下一代學習。
電影《聽見歌再唱》由「台灣原聲童聲合唱團」指揮馬彼得校長真實故事改編，內容描述面臨廢校危機部落小學，一位不懂五線譜體育老師和一群山裡長大孩童為搶救學校，組織一個克難合唱團，運用原住民特殊嗓音在比賽敗北後，勇於面對每個人個性不同並找回自信，最終奪下冠軍。觀眾跟隨劇情起伏與享受孩童天籟歌聲，傳唱出滿滿的正能量。
公勝保經董事長蔡文俊表示，透過「教育」能從根本翻轉命運，因此長期關注偏鄉教育資源短缺問題，協助推廣如母語、音樂、體育等各類教育，長期冠名贊助台東體中棒球隊、漳和國中手球隊、興中國小布鼓拉芙兒童藝術團、爽文國中國樂團等公益活動，致力於讓台灣各地學童都有平等受教育機會。
公勝保經企業理念與該部影片《聽見歌再唱》導演楊智麟拍攝初衷不謀而合，透過公勝志工們愛的力量，陪伴孩童尋根並培養面對世界勇氣。蔡文俊期待這部電影能引發觀眾共鳴，從劇中學到「不輕易放棄」勇者精神。
公勝保經秉持著「Actionforfuture」公益核心理念，落實「對未來有益的行動」，透過積極行動讓「不只是保險，我們分享愛」從口號變成行動，把愛傳送至社會各個角落，且傳承讓下一代學習。
隨著全球低利時代來臨，大家發現錢存起來愈來愈薄，根本就賺不到退休金啊！全球人口快速老化，我們個人要負擔的退休金責任也越來越重，這時候，我們真的該好好想想未來的退休生活，是不是已經做好了專屬的理財規畫呢？ 根據亞洲國家退休調查，台灣只有57%的受訪者已經開始著手進行退休規畫。為什麼進度這麼緩慢呢？原因前三名是「準備之後再開始」、「不知如何開始」和「資訊太多難以掌握」。公勝保經行銷總監陳慧玲就建議我們，當我們考慮進行退休規畫時，應該要身體力行，打造自己的退休計畫，不要被任何事物影響或拖延。 陳慧玲說，退休準備是一場長期抗戰，我們可以選擇穩健可靠的保險工具，分批投入資金作長期準備。像分紅保單、利變型壽險或變額萬能壽險這些保單，它們具有退休準備與壽險保障雙重功能，我們可以選擇年繳或月繳，透過複利增值或宣告利率等機制，讓我們的退休金滾存得更多。 退休後，我們需要一個穩定的被動收入來維持生活所需。以分紅保單為例，它具有年年還本和累積資產的特色，有些設計甚至可以領終身，作為退休後的現金流，幫助我們完成專款專用的退休規畫目標，避免因為其他理財目標而挪用資產或暫停準備。 公勝財顧首席顧問賴彥穎提醒我們，不管選擇哪種保單或理財工具，我們都需要了解自己的風險承受度，盤點自己的資產，並做好合理的資金配置。 另外，醫療和長期照顧的費用也是我們需要考慮的。因為老化、意外或疾病，我們可能需要長期治療或仰賴他人長期照顧，這會產生龐大的費用，也可能會侵蝕我們原本準備的退休生活費。所以，當我們投保醫療險或長期照護險時，必須先了解保障內容、保障年齡和保費是否符合我們的需求和資金規畫。
針對亞洲國家退休調查指出，台灣僅57％受訪者已著手進行退休規 畫，其中進度緩慢原因，如「準備之後再開始」、「不知如何開始」 與「資訊太多難以掌握」位居前三名。公勝保經行銷總監陳慧玲建議 ，當民眾考慮進行退休規畫時，應身體力行打造專屬退休計畫，不被 任何事物影響或拖延該計畫。
陳慧玲表示，退休準備是長期抗戰，因此可選擇穩健可靠保險工具 ，分批投入資金作長期準備，運用具備退休準備與壽險保障雙重功能 ，如分紅保單、利變型壽險或變額萬能壽險。這些保單可採用年繳或 月繳，透過保單複利增值或宣告利率等機制，能滾存更多退休金。
退休需要被動收入來穩定生活所需，以分紅保單為例，具有年年還 本與累積資產特色，有些分紅保單設計可領終身，並作為退休後現金 流，能完成專款專用退休規畫目標，避免受其他理財目標影響，而要 挪用資產或暫停準備的腳步。公勝財顧首席顧問賴彥穎提醒，不論是 選擇哪種保單或理財工具，需瞭解個人風險承受度，盤點資產且做好 合理資金配置。
此外，醫療與長照費用也需同步進行，因老化、意外或疾病需長期 治療或仰賴他人長期照顧，會產生龐大費用，也可能會侵蝕原來準備 退休生活費；因此投保醫療險或長期照護險時，必須先瞭解保障內容 、保障年齡與保費是否符合個人需求與資金規畫。
台灣保險界近年來出現了一股新風潮，那就是公勝保險經紀人的社會責任心。這家公司今年來了一個新動作，那就是首度冠名贊助一場聯合慈善音樂會，讓我們來看看這場音樂會的盛況吧！ 這場音樂會將在7月10日於高雄市音樂館、7月26日於台北國家音樂廳演奏廳盛大舉行，由兩組在音樂界頗具盛名的團隊——成功高中校友合唱團和興中國小布鼓拉芙兒童藝術團共同帶來。這兩組團隊可說是台灣音樂的明星，分別在合唱和原住民藝術表現上獲得多次肯定，這次攜手演出，絕對會帶來令人驚艷的音樂盛宴。 這場音樂會不僅是音樂的交流，更是一場慈善活動。公勝保險經紀人全額贊助了這場音樂會的經費，讓無法負擔門票的民眾也能免費欣賞到這場美聲饗宴。這場慈善音樂會的舉辦，也標誌著公勝保險經紀人對社會責任的承擔。 公勝保險經紀人自2005年起，長期關懷高雄市桃源區的興中國小，17年來不斷支持學校的發展。從營養午餐到校舍修建，再到近年來推動多元語文教育，公勝保險經紀人都在默默付出。他們的贊助，讓偏鄉孩子有機會學習族語和英語，保留部落傳統文化，同時也為他們開啟了認識世界的窗戶。 值得一提的是，2009年莫拉克風災後，興中國小開始發展原住民歌舞劇，2014年更成立了「布鼓拉芙－haising兒童藝術團」，多次獲得競賽肯定，曾代表台灣到美國、日本展演，成為台灣藝術的一張亮麗名片。 而成功高中校友合唱團，則是拉縴人男聲合唱團的前身，2018年正式立案為演藝團體。去年他們在國內合唱比賽中蟬聯三連霸，成為男聲組金質獎的得主。這次他們與興中學子聯手，將在音樂會上展現他們的音樂魅力。 總之，這場慈善音樂會不僅是音樂的盛宴，更是公勝保險經紀人對社會貢獻的一次實踐。讓我們期待這場音樂會的精彩呈現，並感謝公勝保險經紀人的熱心贊助。
公勝保經自2005年起，長期關懷位於高雄市桃源區偏鄉的興中國小，17年來從未間斷，從支持營養午餐開始，到校舍修建和設備添購，近年轉而贊助校方推動多元語文教育，以族語及英語課程保留部落傳統文化，也為偏鄉孩子開啟認識世界之窗。2009年莫拉克風災後，興中國小開始發展原住民歌舞劇，2014年成立「布鼓拉芙－haising兒童藝術團」，多次獲競賽肯定，曾代表台灣受邀至美國、日本展演。
音樂會主辦單位成功高中校友合唱團為現今拉縴人男聲合唱團前身，2018年正式立案為演藝團體，並參加全國社會組合唱比賽，首戰便拿下第一名，並在去年達成「男聲組金質獎」三連霸。成功高中校友合唱團也邀約熱愛唱歌的興中學子，聯手齊聲歌唱，在台灣各地推廣音樂的種子。
