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公勝保險經紀人(興)公司新聞
近年來，每年有超過1,000萬噸的塑膠垃圾被倒入海洋，根據統計 報告指出，前兩大頭號殺手為免洗餐具及塑膠垃圾，光是淨灘撿拾的 塑膠瓶，堆疊高度超過17座台北101大樓，因此守護海洋刻不容緩。
公勝保經串聯全台23個營業據點，由台中業務中心繼續接棒，邀請 同仁們攜家帶眷一同淨灘，在海中拾起廢物時將身體力行的感受到「 為後代、撿一袋」的使命感，並將守護環境的種子傳遞下去，化身為 自然環境的環保小尖兵。
為落實「不只是保險，我們分享愛」的企業理念，公勝保經長期投 入公益活動，努力融入環境永續環保議題。為了鼓勵員工踴躍參與環 保活動，將「環島淨灘插旗計畫」列入志工時數，目前2019年公勝志 工總服務時數已累計6,471小時。公勝保經表示，未來期待每位公勝 夥伴能更自發性的共同參與更多公益活動，並讓其影響力擴展到親友 及保戶，讓愛的能量能在台遍地開花。
台灣興櫃市場在上半年最後一週的表現雖然未能維持百億元的水準，縮水至63.73億元，結束了連續八周的紀錄，但市場上仍有不少具備題材的個股搭上狂飆列車。其中，半導體材料製造商晶呈科技（4768）和國光生（4142）旗下的安特羅（6564）表現亮眼，均價翻倍成長。
晶呈科技在上半年前五個月的每股盈餘高達0.78元，4、5月獲利更較去年同期翻倍增長。該公司不僅半導體產值陸續放大，布局Micro LED市場，還宣布將投資1.7億元購置土地，擴展營運規模。這些因素共同推動了晶呈科技在5月下旬以來均價的狂飆，成為興櫃市場的新黑馬。
另一方面，生技業者安特羅在國衛院的合作下，開發新冠肺炎病毒DNA疫苗，加上國光生的支持，股價在2日達到櫃買中心的股價異常波動交易標準，遭到暫停交易，但全周均價仍大漲118.86％。同樣以防疫生技為題材的普生和敏成，上周均價的漲幅也分別達到39.18％和32.51％。
威盛子公司威鋒電子因USB控制晶片需求增加，6月自結獲利達3,518.6萬元，年增212％。法人預期，隨著第三季電子旺季的到來，威鋒電子的後市營運有望穩健成長。該公司將於8日除息3.3元現金股利，對於填息之路持樂觀態度，上周均價強彈48.02％。
除了上述個股，新藥廠欣耀、董監改選行情發威的普惠醫工、影音監控IC業者天擎、申請轉上櫃的康全電訊以及遊戲股碩辣椒等個股，上周的漲幅也都超過三成。
展望本周，將有樂揚、瑞興銀、華信科、瑞鼎、維格、康全電訊、亞洲教育、威鋒電子、廣化、寶緯、友霖、愛爾達、平和環保、洋基工程、斯其大、公勝保經、通用、康科特、山太士等19檔個股進行除權息。
在亞果遊艇之後，保健品業者光晟生技也計劃於6日以35元參考價登錄興櫃。該公司營收來源八成為保健品，另外兩成為檢驗服務及細胞儲存與製劑，搶搭今年生技熱潮，為興櫃市場注入新血。
興櫃資金上周轉向拉抬主流強勢股，譬如晶呈科技宣布自結今年前 五個月每股盈餘高達0.78元，4、5月獲利更較去年同期翻倍增長，加 上半導體產值陸續放大、布局Micro LED市場外，董事會更宣布將投 資1.7億元購置土地，擴展營運規模，也促使晶呈科技在5月下旬以來 均價持續狂飆，儼然成為興櫃新黑馬。
另外生技業者安特羅攜手國衛院開發新冠肺炎病毒DNA疫苗開發外 ，在富爸爸國光生加持下，2日達到櫃買中心的股價異常波動交易標 準，遭到暫停交易，但全周均價仍大漲118.86％，至於同樣為防疫生 技題材的普生與敏成，上周均價漲幅也分別高達39.18％、32.51％。
威盛子公司威鋒電子也受惠USB控制晶片需求增加，率先公布的6月 自結獲利達3,518.6萬元，年增212％，在第三季電子旺季逐步發酵後 ，法人看好後市營運有望穩健成長，8日即將除息3.3元現金股利，對 於填息之路樂觀看待，上周均價強彈48.02％。
除上述個股外，包括新藥廠欣耀、董監改選行情發威的普惠醫工、 影音監控IC業者天擎、申請轉上櫃的康全電訊以及遊戲股碩辣椒等個 股，上周漲幅皆逾三成。
展望本周除權息方面，依序有樂揚、瑞興銀、華信科、瑞鼎、維格 、康全電訊、亞洲教育、威鋒電子、廣化、寶緯、友霖、愛爾達、平 和環保、洋基工程、斯其大、公勝保經、通用、康科特、山太士等1 9檔個股進行除權息。
接續亞果遊艇後，保健品業者光晟生技也擬於6日以35元參考價登 錄興櫃，公司營收來源八成為保健品，另外兩成為檢驗服務及細胞儲 存與製劑，搶搭上今年生技熱潮，為興櫃市場注入新血。
公勝保險經紀人公司一直以來都非常重視企業社會責任，對於環境永續的貢獻更是不遺餘力。從2019年底啟動的「環島淨灘插旗計畫」就可以看出他們的熱情和決心。最近，這個計畫在彰化線西鄉肉粽角海灘繼續展開，彰化業務中心帶領團隊實地參與，展現了對美麗海岸線的保護意識。
公勝保經在全台已經擴展了20個營業據點，這次他們也積極參與了「地球日50周年，我宣告為氣候變化」的活動，展現了他們作為響應夥伴的態度。不僅如此，他們還邀集全台業務夥伴共同投入淨灘插旗計畫，這種團結一心的精神令人敬佩。
從台北業務中心首發的新北市石門北海岸開始，彰化業務中心現在接力在彰化線西鄉肉粽角海灘插旗，透過親自清理沙灘上的海洋廢棄物，將環境永續的思維帶給每個夥伴，這正是公勝保經所強調的企業理念與決心。
公勝保經一直秉持著「不只是保險，我們分享愛」的理念，不斷投入公益活動，推動志工文化，鼓勵同仁參與。2019年，公勝志工總服務時數達到了6,471小時，每位同仁平均投入公益超過1.3小時，這種積極參與的精神讓人感動。
除了環保議題，公勝保經還長期贊助各種教育機構，透過「相對提撥」與「公勝之子」專案，陪伴弱勢孩童成長。透過每一位公勝家人的參與，他們擴大了影響力，啟發了社會善的循環，帶動了社會的正向影響，讓愛意永續流傳。
國內保險經紀人龍頭公勝保經，全台已拓展為20個營業據點，除了加入「地球日50周年，我宣告為氣候改變」的活動成為響應夥伴外，並善用此優勢，邀集全台業務夥伴共同落實執行淨灘插旗計畫。
自台北業務中心由新北市石門北海岸首發後，彰化業務中心接力插旗彰化線西鄉肉粽角海灘，期望透過親身彎腰撿拾沙灘上的海洋廢棄物，將環境永續的概念更深植在夥伴心中，以行動力展現公勝保經的企業理念與決心。
公勝保經堅持「不只是保險，我們分享愛」的企業理念，長期投入公益活動，推動志工文化，鼓勵夥伴參與公益活動。2019年公勝志工總服務時數累計6,471小時，相當於每位公勝同仁平均投身公益為1.3小時。除了努力融入綠色環境與生態保育的環保議題外，更長期贊助各教育機構，透過「相對提撥」與「公勝之子」專案，陪伴有需要的弱勢孩童一起成長，透過每位公勝家人的共同參與擴大影響力，啟發社會善的循環，帶動社會正向影響，讓愛永續流傳。
台灣壽險業界近期面臨著不小的挑戰，根據最新統計，前四個月年度保費收入衰退達四成。不過，在這波市場低潮中，健康險的詢問度不斷攀升，成為業界關注的焦點。專家分析，這波衰退主要是受到利變型保單宣告利率走低、傳統型保單買氣不佳以及投資型保單衰退等因素影響。公勝保經戰略長李正偉指出，3月份新冠肺炎疫情的升溫，使得保戶與業務員的會面機會減少，進而影響保費收入。雖然短天期儲蓄險受到金管會調降責任準備金利率的衝擊，但實際影響可能要到下半年才會顯現。
壽險公會分析，前四月傳統型初年度保費收入驟降原因，包括利變型保單宣告利率走低、傳統型保單買氣不佳、投資型保單也跟著衰退等。
公勝保經戰略長李正偉說，4月的保費收入主要反映2月、3月業績，剛好3月新冠肺炎疫情升溫，影響保戶與業務員會面機會，並非商品退燒，甚至投資型相關商品詢問度都有增加，隨著疫情退燒，可以觀察5月數字。業務員想要簽約保單，通常得拜訪客戶，客戶也必須做後續相關體檢流程，3月因新冠肺炎疫情發燒，民眾盡量降低出門與人接觸頻率，也避免上醫院，這也是影響保費業績衰退的原因。
據了解，短天期儲蓄險受到金管會調降台、外幣責任準備金利率後，評估對大型本土壽險業影響很大，也對部分外商壽險業者有一定衝擊，但實際衝擊可能要到下半年才會浮現。
台灣保險業龍頭公勝保險經紀人於昨日（15日）盛大舉辦「2020業務表揚大會」，表彰過去一年辛勤付出的超過600位優秀員工。活動當日，除了頒發獎項外，還有豪華禮物送出，包括賓士（Mercedes-Benz A180）與納智捷（Lexus U5）兩台汽車，讓現場熱鬧非凡。由於新冠肺炎疫情影響，今年表揚大會採取高規格的轉播形式，分為北、中兩主場，並與全台18個業務中心同步連線，讓各地同仁都能共襄盛舉。 面對去年市場環境的艱鉅，公勝保經透過精準的商品策略定位與優秀的制度吸引人才，2019年創下27年來最佳成績。該公司正式興櫃掛牌，營收創下歷史新高，每股盈餘（EPS）達4.62元，總營收超過23億元。此外，透過優秀的制度吸引人才，人力成長幅度較前年同期成長近18%。 公勝保經總經理蔡聖威指出，在今年的嚴峻經營挑戰下，保險業的發展已經從量變走向質變，「育才＋留才」將是公司關鍵勝出之道。為此，公勝保經去年與LIMRA（美國壽險行銷調研協會）簽約，開辦「GMTC公勝將官班」，並持續擴大教育訓練系統的深度與廣度，協助夥伴提升競爭力。 「2020業務表揚大會」透過直播連線進行頒獎典禮，公勝保經董事長蔡文俊期勉全台優秀同仁繼續努力，透過「訓練扎根、績效躍升」的戰略，朝大型體系組織發展壯大。典禮中，更象徵性點亮祈福天燈，期許公勝夥伴繼續透過保險守護客戶的家庭，並為台灣與世界祈福，疫情快快退散。
新冠肺炎雖然在全球肆虐，但台灣的疫情已逐漸緩和。在這樣的環境下，關心同仁健康的保經龍頭——公勝保經，為了避免大型群聚，特別在15日舉辦了「2020業務表揚大會」。這場活動可是破天荒的，因為它首次在北中兩地主場進行高規格的直播，並與全台18個業務中心同步連線。現場頒發了超過600個獎項，還送出了兩台豪華汽車，分別是賓士（Mercedes-Benz A180）和納智捷（Lexus U5），總經理蔡聖威也對同仁們寄予厚望，希望他們能繼續創造事業巔峰。
面對市場的艱鉅環境，公勝保經不僅沒有被打敗，反而透過精準的商品策略定位和優異的制度，吸引了大量人才加入。2019年，公司創下了自創立以來的最佳成績，寫下了三大輝煌紀錄：正式興櫃掛牌，營收創歷史新高，每股盈餘（EPS）達到4.62元，總營收超過23億元；透過優於同業的制度，人力成長增幅較前年同期成長近18％。
蔡聖威總經理指出，保經通路具有商品平台多元優勢，讓消費者能輕鬆找到合適的商品組合。即便在2020年這樣嚴峻的經營環境下，第一季整體壽險業初年度保費收入衰退35％，但公勝保經相較於銀保通路衰退42.5％、保險通路衰退28.8％，一般保經代通路僅下滑5.7％，這充分顯示了業務員轉任保經代通路的趨勢已經不可逆。
蔡聖威總經理強調，保險業的發展已經從量變走向質變，而「育才＋留才」將是公勝穩坐龍頭地位的关键。2019年，公勝保經與LIMRA（美國壽險行銷調研協會）簽約，開辦「GM TC公勝將官班」，並持續擴大教育訓練系統的深度與廣度，幫助夥伴提升競爭力。
董事長蔡文俊也勉勵優秀同仁繼續努力，透過「訓練扎根、績效躍升」的戰略，朝向大型體系組織發展。他還象徵性點亮祈福天燈，希望夥伴們能繼續透過保險守護客戶的家庭，為台灣與世界祈福。
面對市場的艱鉅環境，公勝保經透過精準的商品策略定位與優異制度吸引人才加入，去（2019）年拿下創立27年以來的最佳成績，寫下3大輝煌紀錄，首先是正式興櫃掛牌，再來是營收創歷史新高，創造每股盈餘（EPS）4.62元的佳績，總營收超過23億元。第3則是透過制度吸才，人力成長增幅較前年同期成長近18%。
面對今年整體大環境更嚴峻的經營挑戰，保險業的發展已經從量變走向質變，公勝保經總經理蔡聖威認為「育才＋留才」將是公勝關鍵勝出之道。因此，公勝除在去年與LIMRA（美國壽險行銷調研協會）簽約，開辦「GMTC公勝將官班」，今年也持續擴大教育訓練系統的深度與廣度，協助夥伴提升競爭力。
公勝保經「2020業務表揚大會」透過直播連線進行頒獎典禮，公勝保經董事長蔡文俊期勉全台優秀同仁繼續努力，透過「訓練扎根、績效躍升」的戰略發威，朝大型體系組織發展壯大。
典禮中更象徵性點亮祈福天燈，不僅期許公勝夥伴繼續透過保險守護客戶的家庭，更希望為台灣與世界祈福，疫情快快退散。（蔡穎青）
面對市場的艱鉅環境，公勝保經透過精準的商品策略定位與優異制 度吸引人才加入，2019年拿下創立27年以來的最佳成績，寫下三大輝 煌紀錄。
正式興櫃掛牌，營收創歷史新高，創造每股盈餘（EPS）4.62元佳 績，總營收逾23億元；透過優於同業的制度吸才，人力成長增幅較前 年同期成長近18％。
蔡聖威表示，保經通路具有商品平台多元優勢，消費者可輕易找到 合適需求的商品組合。即使2020年的經營環境更顯嚴峻，第一季整體 壽險業初年度保費收入衰退35％，相較銀保通路衰退42.5％、保險通 路衰退28.8％，一般保經代通路僅下滑5.7％，顯見業務員轉任保經 代通路已是不可逆趨勢。
面對2020年整體環境更嚴峻的經營挑戰，保險業的發展已經從量變 走向質變，蔡聖威認為「育才＋留才」將是公勝穩坐龍頭地位的關鍵 因素。
公勝在2019年與LIMRA（美國壽險行銷調研協會）簽約，開辦「GM TC公勝將官班」，並持續擴大教育訓練系統的深度與廣度，協助夥伴 提升競爭力。
董事長蔡文俊勉勵優秀同仁繼續努力，透過「訓練扎根、績效躍升 」的戰略發威，朝向大型體系組織發展。並象徵性點亮祈福天燈，期 望夥伴們繼續透過保險守護客戶的家庭，更為台灣與世界祈福！
公勝保經建議依照家庭經濟狀況、以無法承受的風險做為首要需求 。公勝保經詠晟事業部經理陳卡羅建議媽們基本款的保障應該要包括 失能險月給付至少3萬元、及重大傷病險至少50萬元，基本的醫療保 障必須要有實支實付醫療險，一天住院至少給付3千元、雜費至少20 萬元以上，意外險身故保障建議100萬元起跳、意外住院日額1,500元 。
另外不同年齡的媽媽也可以依照人生階段來補強需要的保障。以新 婚且打算生小孩媽的未來新手媽媽來說，結婚懷孕這個階段是規劃保 障重要的第一步，父母為孩子最重要的支柱，所以必須要優先規劃， 建議有育兒打算的女性投保婦嬰險及手術險，婦嬰險可以同時給予媽 媽及孩子保障。
職場媽媽除了基本的保障，一定要更強化意外險，機車族與開車族 建議投保超額責任險、通勤族則建議投保專案型意外險，針對大眾交 通運輸或是公共意外有加倍給付的理賠。
元大人壽建議「全職媽媽」應將醫療保障購足外，更要將家庭責任 納入考量，如壽險保額要規劃足夠，最好額度足以支應各種家庭貸款 和生活費，而擔任外勤工作或出差頻繁的職場媽媽則需加保意外險， 提高個人的意外保障額度。
公勝保經表示，近年來女性肺癌確診人數翻倍，家庭主婦長期在廚 房做飯時接觸高溫油煙，是罹患肺癌的高危險群，建議全職媽媽可以 加強重大傷病險的保額及投保癌症險。
至於面臨退休的媽媽，元大人壽表示，隨著年紀漸長、生理機能逐 漸退化，拉高醫療保障外，應把握在退休前最後幾年收入最豐厚的階 段，努力儲備退休金，同時思考如何將財富傳承子女，此時具有退休 準備及財富傳承的利變型壽險不失為規劃工具的一個好選項。
公勝財顧財務顧問王聖涵則指出，在65歲之前想要以保險來轉移風 險，建議選擇不還本型的失能險、附約型的實支實付醫療險，搭配產 險的意外險，剩下的錢拿來定期定額投資，有機會讓退休金變多，妥 善的資產配置，在意外發生時才不會造成家人的負擔。
【台灣新聞】 近來，金管會針對壽險保單的死亡給付對保單價值準備金（保單帳戶價值）之最低比率規範進行調整，從今年7月1日起生效。這項新規定將促使壽險保單提高保障成分，降低儲蓄比重，並設定最低死亡保障門檻比率，讓保戶在相同的保費條件下，能夠購買到更高的保額，真正讓保險回歸保障的本質。 台灣保險市場的滲透率雖然位居世界前列，但根據壽險公會的統計，國人平均死亡保障額度卻僅有60萬元。針對這個問題，公勝保經不斷推動保障型商品，與台灣人壽合作推出多款保障型保單，其中「台灣人壽美利勝美元利率變動型終身壽險」（簡稱「美利勝」）和「台灣人壽美傳勝美元利率變動型終身壽險」（簡稱「美傳勝」）都取得了良好的銷售成績。 公勝保經戰略長李正偉表示，保障型商品具有廣闊的市場商機，只要能夠設計出多元特色，讓保障成分更加值，就能吸引更多保戶的注意。以「美傳勝」為例，這款產品延續了「美利勝」的四大設計主軸，包括分期繳費、高保障槓桿、美元計價以及保險金給付選擇權，並將繳費年期從2年延長至6年，讓保戶能夠規劃更充足的保額，並在繳費期間提供1～6級失能豁免保險費，解決失能後的後顧之憂。 「美傳勝」針對台灣壽險市場的家庭保障缺口與資產傳承商機，有望在台灣壽險業從儲蓄型商品轉型至保障型商品的過程中引領風潮，贏得市場先機。
未來在相同保費條件下，保戶可以買到更多的保額，讓保險真正回歸保障本質。
雖然台灣的保險滲透度世界第一，但根據壽險公會統計資料顯示，國人平均死亡保障額度不到60萬元，有鑑於此，公勝保經一直致力於推動保障型商品，去年與台灣人壽強強聯手，共同推動分期繳保障型美元保單，合作開發「台灣人壽美利勝美元利率變動型終身壽險」（簡稱「美利勝」），初試啼聲便創下銷售佳績；今年更瞄準廣大家庭保障與資產傳承市場商機，乘勝追擊推出「台灣人壽美傳勝美元利率變動型終身壽險」（簡稱「美傳勝」）。
公勝保經戰略長李正偉表示，國人壽險保障不足問題沉痾已久，保障型商品一直有市場商機，只要能設計出多元特色，讓保障成分更加值的商品就能吸引保戶目光。
以2月台灣人壽與公勝保經合作的第2支商品「美傳勝」為例，即是延續「美利勝」的4大商品設計主軸：「分期繳」、「高保障槓桿」、「美元計價」與「保險金給付選擇權」，但將繳費年期從2年拉長到6年，讓保戶規劃更充足的保額，真正滿足保障的需求；並在繳費期間提供1∼6級失能豁免保險費，免除不幸發生失能後的後顧之憂。
「美傳勝」瞄準了台灣壽險市場現存的家庭保障缺口與資產傳承商機，可望在2020年台灣壽險業從儲蓄型商品到保障型商品的轉型過程中引領風潮，贏得先機。
「美利勝」在保障型商品銷售的空前成功，為公勝保經2019年度的 優異成長表現提供可觀挹注。
公勝保經戰略長李正偉表示，國人壽險保障不足問題沉痾已久，保 障型商品始終有龐大的市場商機，只要能設計具有多元特色，讓保障 更加值的商品即能吸引保戶目光。以2月台灣人壽與公勝保經再度合 作的第二支商品「美傳勝」為例，即是延續美利勝的四大商品設計主 軸：分期繳、高保障槓桿、美元計價與保險金給付選擇權，但將繳費 年期從兩年拉長至六年，為保戶規畫充足保額，真正滿足保障需求； 並在繳費期間提供1－6級失能豁免保險費，免除不幸發生失能後的後 顧之憂。
展望2020年，武漢肺炎疫情蔓延影響全球股市表現，市場也預期年 底美國總統大選後，股債將進入修正期，屆時美元資產的保值功能及 防禦效果更顯重要。
另外，台幣保單持續面對高避險成本侵蝕保險公司獲利，削弱保險 公司推動台幣保單的意願，美元保單仍將是市場主流。
再加上主管機關政策的助力，要求人壽保險必須符合最低死亡保障 門檻，將有利於美元保障型商品的市場接受度繼續增溫。
「美傳勝」瞄準台灣壽險市場現存的家庭保障缺口與資產傳承商機 ，可望在2020年台灣壽險業從儲蓄型商品到保障型商品的轉型過程中 引領風潮，贏得先機。
年後跳槽潮來襲，別忘了保險公司也要通知職業變更！農曆年過後，許多人會有跳槽的打算，這時候除了要關心新工作的待遇和環境，還有一個重要的細節不能忘記，那就是通知保險公司你的職業和地址變更。這樣做是為了確保未來在遇到意外時，你的理賠權益不受影響。 跳槽不是唯一需要檢視保單的時機，新的年度開始，我們也應該趁機檢查一下手上的保單，看看是否需要調整。台灣人對保險的熱情不遑多讓，但對於自己買了什麼保險、有什麼保障，往往一問三不知。為了讓錢花在刀口上，買到真正需要的保障，我們需要花點時間做功課。 以下有三個面向可以幫助你檢視和調整保單： 一、檢視保單內容：除了保單的效期、保額和保障範圍，更重要的是要仔細閱讀保單內容。例如，過去很多人投保醫療險時，只注意到住院保障，卻忽略了門診手術。現在醫療科技進步，許多手術已經不需要住院，如果你購買的是日額型住院醫療險，可能就無法理賠門診手術。 二、規劃保障需求：隨著醫療進步和國人平均壽命的延長，我們的人生階段和責任也在變化。例如，結婚、生子或是隨著年齡增長，收入提高或體況變化，這些都是規劃保障需求時需要考慮的因素。根據內政部最新數據，國人平均壽命已經達到80.7歲，許多醫療險的保障期限卻只有75歲或65歲，這就需要我們適時調整保單，避免到老年時才發現保障不足。 三、檢視保障缺口：醫療險、失能險、壽險、意外險，應該先買哪一種？還是都要買？事實上，不同年齡階段的人需要的保障是不同的。我們可以像疊積木一樣，逐一補足保障缺口。例如，台灣人的平均壽險保額僅56萬元，比平均所得還低，風險轉嫁明顯不足，我們可以考慮用定期壽險來補足；同時，實支實付醫療險和意外險也是基本的配備，再來是重大傷病險和失能險。我們應該依照自己的經濟能力，逐年補足保障缺口。 這些都是<公勝保險經紀人>給我們的建議，希望每一位讀者都能從這些建議中受益，為自己的未來做好保障。
不只是跳槽，新的年度也應該要趁機檢視一下手上的保單內容，趁機調整。台灣人愛買保險已不是新聞，但買了什麼、擁有多少保障，卻常是一問三不知。該如何把錢花在刀口上、買自己缺的保障，便是不得不花點時間研究的功課。我建議大家可以從以下三個面向來著手：
面向一：檢視保單
除了保單的效期、保額與保障範圍，更重要的是保單內容的檢視。例如過往民眾投保醫療險大多數都是以「住院」為前提，而忽略了門診手術。
但隨著醫療科技進步，許多手術已不需要住院，例如置換人工水晶體的白內障手術不僅無需住院，且20分鐘就可以完成，往往民眾詢問保單是否有理賠時，才發現自己買的是日額型住院醫療險，無法理賠門診手術。
面向二：規劃需求
隨著醫療進步、國人平均壽命延長、因應人生階段不同衍生出不同家庭責任，例如結婚、生子等，或隨年齡增長，收入提高或體況改變，都是規劃需求的評估重點。
根據內政部最新數據，國人平均壽命為80.7歲，過往許多醫療險都只到75歲、甚至65歲就失效，故需適時調整，避免到老有需求時無法發揮保障。
另外，重大疾病險只有保單上所列項目才能理賠，若選擇以重大傷病卡做為理賠要件的商品，項目超過300項保障更完整，認定標準明確又簡單。
另外，隨著健保不給付項目變多，只有單一家實支實付醫療險可能不夠，需要再多規劃一張，另外，有些公司規定只限醫療單據正本才能理賠，都要特別注意。
面向三：檢視缺口
醫療險、失能險、壽險、意外險應該要優先買哪一種？還是統統都要買，其實不同年齡需要的保障不太一樣，最好是用「疊積木」概念逐一補足缺口。
舉例來說，國人雖然愛買保險，平均壽險保額僅56萬元，比平均所得63萬元還低，風險轉嫁明顯不足，建議可用定期壽險補足；其次，實支實付醫療險與意外險應該做為基本的配備，再規劃重大傷病險及失能險。先求有再求好，依照經濟能力逐年補足保障缺口，量力而為。
迎接新的一年，大家都在關心身體健康，做身體檢查，不過，你們有檢查過你的保單嗎？公勝財顧的高級財務顧問賴彥穎提醒大家，保單也要來個「健檢」哦！他建議我們從「檢視保單」、「規劃需求」、「補足缺口」這三大方向來進行，保單健診做對了，就能夠輕鬆做到三點不漏，護一生。
首先來說說「檢視保單」。除了看看保單的有效期、保額和保障內容，我們還要仔細檢查保單的細節。公勝保經昌鑫事業部資深經理李孟書舉個例子，很多民眾投保的醫療險，都是只考慮住院，卻忽略了門診手術。現在醫療科技這麼進步，很多手術都不需要住院，比如白內障手術，只要20分鐘就能出院。可是很多人買的是日額型住院醫療險，結果無法理賠門診手術，這就讓人覺得挺麻煩的。
接下來是「規劃需求」。李孟書經理提到，根據內政部的最新數據，我們國人的平均壽命已經達到80.7歲，但是之前許多醫療險的保障期限只到75歲，甚至有些只有65歲就失效了。這樣的規劃，到了老年時候，我們可能會發現保障不夠，所以需要及時調整，避免老年時候有需求時，我們的保險卻無法提供足夠的保障。
賴彥穎還提醒大家，隨著健保不給付項目不斷增多，只有單一家公司的實支實付醫療險可能會顯得略顯不足。而且有些公司規定只有醫療單據正本才能理賠，這對保經代的業務員來說，是一個挑戰。所以，我們需要業務員來規劃保單，這樣才能夠克服這些難題。
最後是「補足缺口」。李孟書建議我們可以利用「保險結構黃金屋」來檢視我們的保險缺口。我們國人的平均壽險保額只有56萬元，這比我們的平均所得還低，這意味著我們的風險轉嫁明顯不足。另外，我們還要注意重大疾病和失能的保障。最後，若工作內容改變或搬家，記得要通知保險業者，這樣才能夠避免日後影響到理賠權益。
第一點「檢視保單」：除了基本保單有效期、保額與保障外，更重要的是保單內容的檢視。公勝保經昌鑫事業部資深經理李孟書舉例，民眾投保的醫療險都是以「住院」為考量點，而忽略門診手術。隨著醫療科技進步，許多手術已不需要住院，例如置換人工水晶體的白內障手術只須20分鐘即可出院，而民眾才驚訝發現買的是日額型住院醫療險，無法理賠門診手術。
第二點「規劃需求」：公勝保經昌鑫事業部資深經理李孟書指出，根據內政部最新數據，國人平均壽命為80.7歲，而之前醫療險都只規畫至75歲，甚至65歲就失效，因此須適時調整，避免老年有需求時無法提供保障。
賴彥穎提醒，隨健保不給付項目增多，只有單一家實支實付醫療險略顯不足，而有些公司規定只限醫療單據正本才能理賠。因此，保經代的業務員規劃保單，即能克服單一保險公司規定正本理賠的難題。
第三點「補足缺口」：李孟書建議民眾能利用「保險結構黃金屋」來檢視缺口。國人平均壽險保額僅56萬元，比平均所得63萬元還低，風險轉嫁明顯不足。其次則是梁柱－重大疾病及失能。最後提醒民眾，若工作內容改變或因搬家，請通知保險業者，避免日後影響到理賠權益。
蔡聖威指出，未來的整體監理規範的大方向與市場環境高度競爭下 ，保經公司不再只能靠「大量增員」締造業績，而是要能有效提升業 務主管的業務經營本質學能。縱向的發展，就是專業能力的提升，絕 對要比單純橫向的發展，就是增加人數更為重要，所以更重視的是「 人才」。
為了強化內部訓練人才庫，公勝保經特別延攬張自強擔任培訓總監 ，借重他超過20年的實務經驗，加強深化業務員與業務主管的專業能 力，透過一系列、全方位的系統化課程，全面提升業務同仁在銷售、 增員、選材、輔導、激勵、管理等6大領域的學能。
近年來，公勝保經持續延攬專業經理人，成效卓著。而同時具有美 國精算師、亦是美國精算協會與台灣精算學會的正會員戰略長李正偉 表現亮眼，參與開發設計外幣增額壽險、分紅保單等商品，並締造銷 售傳奇。