南亞光電公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

南亞光電在展會推出各項優質、平價的LED照明產品，從居家到工業及商辦空間的照明需求，彰顯其擁有完整的產品線布局。

南亞光電具有標準化生產的優勢，有利於促進LED照明普及化。2012年就大動作宣布完成LED燈泡全自動化生產線，以精準、快速、高品質並符合國際安全及環保規定為目標，「開啟LED燈泡普及新紀元」。

總經理吳伯仁表示，全自動生產線自投料至成品產出完全自動化，不僅節省人力，比人工作業或半自動生產更能確保品質。全球具有自動化生產LED燈泡能力的業者屈指可數，為爭取國際大廠代工訂單的最大本錢。

吳伯仁強調，通過安規認證是消費型產品的基本要求，讓消費者安心使用更是廠商的責任，南亞光電的LED燈泡堅持國際標準檢測合格才販賣；目前取得歐洲、美國、日本、台灣等認證合格。

南亞光電的發展策略是，自有品牌及代工並行，代工的目標客戶指向國內外各品牌業者，並與各廠商密切洽談合作細節。法人分析，台塑集團跨足的行業，很少不成為業界最頂尖。

吳伯仁分析，照明市場具有區域性，要經營成為世界性品牌並不容易，但代工則是全球性的生意，「做大市場是既定的目標」，會堅持努力走下去。本著集團務實經營的企業風格，加上擅長的製造與管理能力，先在台灣成功經營自有品牌，為代工接單加分。

進入過年消費旺季，家中照明換上LED燈泡，除舊布新，節電又明亮。

南亞光電的LED燈泡在全國電子及各通路上架銷售，不同於多數業者的低價訴求，該公司強調「物美價廉」。總經理吳伯仁表示，電子產品首重使用品質與使用的安全性，「物美」之後，才能顯現「價廉」的意義。

通過各國安規通常是電子產品的基本要求，吊詭的是，市場多數LED燈泡的外包裝，鮮少標註通過安規。即使是行銷台灣，南亞光電的LED燈泡也堅持國際標準的安規，但也無可避免增加成本。目前南亞已取得CE，UL 申請中，PSE及 FCC也合格過關。

南亞光電進入LED照明市場2年多，前身為南亞塑膠電子部門，2003年獨立經營，目前LED照明比重不大，主要業務為LED磊晶及晶粒，年營收約12億元。主要法人股東晶元光電及台塑各持股40%，在雄厚的財團資源為後盾，加上晶電的技術，讓外界一開始就不敢小看其爆發力。吳伯仁強調，成功整合供應商，建置國內第1條全自動化LED燈泡生產線，大幅提升競爭力。

該生產線自投料至成品產出完全自動化，除了節省人力，比人工作業或半自動生產更能確保品質，全球具有自動化生產LED燈泡能力的業者屈指可數，為爭取國際大廠代工訂單的最大本錢。

發展自有品牌之餘，代工是南亞未來的營運重點，目標客戶指向國內外各品牌業者，與國際大廠密切洽談合作細節。法人分析，台塑集團跨足的行業，很少不成為業界最頂尖，吳伯仁說，「做大市場是既定的目標」，會堅持努力走下去。

南亞光電的經營策略是，自有品牌與代工並行，本著集團務實經營的企業風格，加上擅長的製造與管理能力，先在台灣成功經營自有品牌，為代工接單加分。吳伯仁分析，照明市場具有區域性，要經營成為世界性品牌並不容易，但代工則是全球性的生意。（翁永全）

晶電（2448）與台塑集團旗下南亞攜手搶進LED照明將邁入收成，兩家公司共同合資的南亞光電昨（21）日昨天舉行自動化產線竣工記者會。南亞光電董事長王文潮表示，自動化產線正式竣工後，最大月產能可達50萬顆，除內銷外，也將瞄準全球市場。

南亞光電總經理吳伯仁說，南亞光電目前積極爭取奇異（GE） 、飛利浦等國際大廠代工訂單，以此為跳板，搶攻外銷市場，未來將採品牌及代工雙軌並進。

南亞光電為晶電與南亞合資成立公司，目前持股各約50%。晶電主要負責上游磊晶及晶片開發，南亞負責下游照明銷售。法人估計，全球LED照明燈約有2億顆需求量，以每顆300元估算，全球商機將有600億元，南亞光電看好未來LED照明市場商機，未來有望成為兩家母公司金雞母。

吳伯仁坦言，明年整體LED市場仍很辛苦，照明應用可能好一點，但上游晶粒仍供過於求，尤其中國大陸市場對於LED產業補貼政策利空殺傷力很大，整體LED市場後年表現才會比較好。南亞光電昨天自動化產線峻工記者會，除王文潮親自出席為自家產品代言外，合作夥伴晶電總經理周銘俊也出席，為南亞光電LED產品品質背書。

目前南亞光電第1條生產線的月產量約10多萬顆，吳伯仁說，南亞目標是海外市場，如果與國際大廠洽談OEM代工有進展，不排除可能擴增第2條線。吳伯仁強調，自動化生產優勢不只有成本價格，最重要在於產品品質的一致性，南亞進軍LED市場不是為了做價格殺手，而是看好市場需求。

南亞光電董事長王文潮昨（21）日表示，現階段LED燈具多樣化，開模成本高，造成售價較傳統燈具高，使得目前LED無法普及，建議政府應該儘速制訂LED燈具產品標準，提供良好正常產業發展環境。

他認為，台灣的LED廠應對國際大廠拋出合作開發取代相互競爭的概念，運用目前成熟的全自動化的生產技術，來配合各品牌的開發計畫，在製造技術與生產產能做深度結合，以便降低成本，貼近消費者預算，這樣才有機會加速達成全面性以低耗能的LED燈泡取代傳統照明的目標。

台塑集團過去投資模式多採單打獨鬥，卻在DRAM領域跌了一跤。集團內部分析，過往DRAM 局產品太過單一化，LED照明要避開這個缺點做突破。王文潮認為，LED照明商機大，台灣雖有製造優勢，但在研發比國外弱，要集眾人力量，成功機會才會高。

歷經9月個，南亞光電預定本月21日宣布LED球泡燈全自動化生產線完工，董事長王文潮將親自為自家LED球泡燈站台，同時祭出低價燈炮搶市，預告台灣LED球泡燈即將在台掀起新一波價格戰。

除此，南亞光電也打算從自動化生產開始，展開海外新布局。目前 南亞光電自有品牌球泡燈只在台灣販售，除了台塑集團員工可以透過台塑購物網購買之外，全國電子、家樂福甚至網站皆已進駐布點，南亞光電最近正運用既有台塑通路打算拓展至包括歐洲、日本、美國等市場。

南亞光電主推自有品牌南亞光電(NYPI)「省電超人」LED節能燈泡，啟動LED照明自動化生產之後，不但成為台灣首座全自動化產線，也預告「省電超人」LED節能燈泡即將突破甜蜜點，以震撼市場的價格進行搶市；目前南亞光電在台銷售的LED燈泡入門款，7瓦球燈泡價格約在299元上下，傳出降至200元以下不無可能。

另方面，南亞光電啟動全自動化產線後，量產規模估在滿載時可達每月40∼50萬顆LED球泡燈，台灣一年需求量約百萬顆，全自動化產線正意味著南亞光電接下海外代工訂單實力已經具備，據瞭解，目前雖只有LED球泡燈進入全自動化，未來也將導入LED燈管全自動化，台塑集團將運用其最擅長的量產製造力搶LED照明版圖。

今年3月南亞光電宣布進入全自動化產線時，董事長王文潮即指出，雖然推動LED球泡燈自動化生產製程過程，面臨研發團隊、產品規格與設計以及自動化機台的整合等不同層面的問題，但LED球泡燈，成為全球第一家使用自動化產線的廠商，也意味著消費者將可以以更低廉價格享有更具效率的照明效果。

台積固態照明、南亞光電，鴨子滑水進入LED照明，力拚高性價比的量產效益，下半年逐步顯見。目前台灣LED照明自有品牌大廠億光，在因應價格戰上，也展開整合力，推出多款新型高、中、低功率和集成封裝(COB)組件以提供最適合與高性價比的LED照明產品。

因應性價比競爭，億光近期推出多款新型高、中、低功率和集成封裝(COB)高性價比(Lm/$)的LED封裝組件，包括可超速驅動安培數的新型3020S封裝、小尺寸且高亮度的新型封裝組件，以及多樣尺寸和瓦數的多晶集成封裝；此外，炬(Ju)系列組件以符合LED燈具設計者不同的燈具大小及亮度需求。

台積固態照明以4吋、6吋矽基板製程一路從磊晶端、封裝、做到光源模組，相當於從L0做到L3，提供光源整合方案，高性價比是競爭關鍵，LED球泡燈目前已有配合的系統廠合作，並在台積集團內部銷售，並接單國際級照明代工訂單，對明年照明價格降幅有一定影響力。另方面，其提供0.3瓦至40瓦的多晶封裝，正與億光接單專業照明代工市場交疊。

南亞光電發展LED燈泡單一產品上，是從光源模組裝做到自有品牌端，相當於L3做到L5，晶粒來自晶電、封裝廠則委外協力商，其他產品項目布局不同。不過，在台灣發展B2C自有品牌上，經常與億光一較高下，目前每流明／瓦的價格相比，億光與南亞光電的售價相當接近。

對億光而言，面對擁有集團背後撐腰的台積固態照明及南亞光電，彼此角力競爭已難避免，不過，由於照明市場應用廣泛，未來彼此之間是否可能進一步合作以壯大實力？是市場後續關注焦點。

電價上漲有感，加上廠商有意搶市，正加快台灣LED照明替換需求，光電協進會(PIDA)預估，2012年台灣LED燈泡市場銷售量將達10 5萬顆，大幅躍升2.7倍。

今年台灣LED燈泡銷售大增，除了電價調漲之外，產業成長愈趨成熟也是關鍵。PIDA分析，照明廠商爭相搶攻台灣LED照明市占率，大舉降低LED燈泡售價是最主要主因；此外，LED燈泡發光效率也持續拉開與傳統螢光球泡燈的差距，讓消費者接受度提高；另外，在通路方面也有改變，近幾年國內外廠商相繼投入開發LED照明產品，部份台灣業者採用有別於以往的代工模式，推出自有照明品牌產品在通路銷售，多家台灣自有品牌性價比的競爭正有效刺激民眾消費意願。

PIDA統計，市面可見國內外LED燈泡廠商與品牌已超過20家，除了國際前3大廠Philips、Osram、GE之外，國內具LED廠向下延伸的億光電子、台達電子、南亞光電、威力盟、佰鴻、太一節能、真明麗等，以及國內具有光科技品牌背景的明基電通、勝華、威勁國際(日月光 )、錸德；傳統照明時代的台廠品牌包括中國電器(東亞照明)、旭光等；家電品牌業者也幾乎都已跨足LED燈泡銷售，包括大同、聲寶、三洋、燦星網通，另外，首利、誠加、趨勢、太星電工、逸奇科技、光拓光電、盛世光電、正翰科技、泳山實業、光然、群宏電工、美東菱、飛瑞達帝博斯、台灣堂華、COOLED、DGNL、AgenTech、倍碟、 Stanley等廠商也爭相加入，形成百家爭鳴的時代。

目前LED燈泡在台銷售管道大多選擇大賣場、3C賣場，以及超商等實體通路，少部份切入一般傳統水電、電料行，而行銷成本相對較低的網路銷售通路，也成為不少業者初試啼聲的平台。

就產品品質來看，PIDA分析，以各家在台推出的6∼12W冷白光LED 燈泡產品規格來看，其目標旨在取代40瓦∼60瓦的白熾燈，這些產品的發光效率落在40∼100lm/W(流明／瓦)、每千流明約新台幣276∼ 1,426元，且發光角度從120度到強調全周光的320度都有；國際品牌價格則普遍落在每千流明新台幣1,012∼2,220元之間。

電價本月第一階段調漲，台系LED七大品牌7月祭出促銷搶市占，封裝龍頭億光(2393)以「Everligh」品牌在台取得6成最高市占，節能產業一哥台達電(2308)也將在7月大打促銷戰，雙龍搶珠帶動LED燈泡普及率，供應鏈也將雨露均霑。

LED產業龍頭億光，擁有製造及品牌優勢外，更擁有台系磊晶龍頭晶電支援，上半年推出8瓦取代60瓦的LED燈在台搶市成功，在國內以60％超高市占拿第一，下半年透過與國內龍頭超商統一合作，LED燈泡銷量看增。

國內節能一哥台達電，在太陽能、LED節能事業各有斬獲，創辦人暨榮譽董事長鄭崇華帶領台達電數年，形象極佳，公司LED燈泡「De lta」品牌6月銷量擠下億光，下半年力拼市占第一。

台塑集團的南亞光電，推出「南亞光電」品牌LED燈泡，藉由台塑企業完善及成熟管理制度及系統，從LED上游磊晶一路發展到LED燈具供應，公司更大動作打造自動化生產線，依照時程已在6月裝機準備第3季投產。

家電廠中電LED照明品牌「東亞光電」，結合日本Nichia(日亞)及美國Cree兩大國際級團隊合作，在LED燈泡熱銷下，今年營運已逐月較去年增長，公司更較去年大動作增加近40萬顆的銷售量，信心十足的喊出今年要賣出50萬顆。

觸控面板大廠勝華(2384)跨足LED照明市場，展出自有品牌「Otali」搶市，公司更以「平價優質」口號，誓言拿「台灣第一」，7月將有10瓦全光譜燈泡推出，並預告價格會很「殺」。

台灣家電老牌大同(2371)也不甘示弱，「大同」品牌也推出LED燈泡、LED檯燈在自家通路販售，更結合旗下綠能事業尚志生產，在LED燈泡銷售企圖心十足。

3C通路大廠燦坤(2430)也推出「FORA」LED燈泡品牌上架，破天荒推出10瓦279超便宜LED燈泡，取代傳統白熾燈泡勢在必得。

最近億光、台達電的LED球燈在各大通路上市，賣的強強滾，南亞光電推出7W省電超人LED節能球泡燈，是業界第一款以自動化生產的產品，以最價廉物美為訴求。其LED產品線包括：路燈、高天井燈、植物生長燈、5、7及12瓦球泡燈等，並持續開發其他照明產品，來滿足市場需求。

台塑集團跨足LED照明，由集團旗下南亞光電打頭陣，並在3月台北國際照明展造勢成功。總經理吳伯仁說，南亞光電經過兩年努力，照明品質大廠直追國際大廠，價格也相當友善，目標成為業界龍頭，推出價格親民化產品，開啟LED燈泡普及新紀元。目前已建置一條自化生產線，LED燈泡月產能達50萬顆，將於第3季投產、第4季量產。

南亞光電產能為同業10倍以上，在講求規模取勝的代工業，已改變LED業的現有競爭態勢，供應鏈將進入重組，市場重新洗牌。其發展策略是，品牌與代工並行，代工客戶直指國際前大廠，並將視接單進度持續投資設備。

吳伯仁說，台灣LED產業在照明的滲透率未來發展空間很大，許多產業都由龍頭集團扮演領頭羊，對台塑集團而言，是切入的好時機。南亞光電主要法人股東台塑集團及晶電，結合雙方的企業信譽、雄厚資源及先進技術，加上本身的管理與量產能力，是接單的最大利基。

去年起，很多國家開始停產水艮白熾燈泡，日本311後，大力推廣節能燈泡，隨著全球環保意識抬頭，LED照明市場潛力可期。

台塑集團跨足LED 照明，由集團旗下南亞光電打頭陣，現已建置一條自動化生產線，LED燈泡月產能可達50萬顆，計畫第三季投產、第四季量產。

LED照明時代來臨，加上國際油價與國內電價雙漲，更是加速使用LED的催化劑。南亞光電總經理吳伯仁表示，LED照明市場很大，國內應聯手把市場做大；該公司整合工研院、晶電、福懋科及相關協力廠的技術資源，首度出擊，便動見觀瞻，成為各媒體的大頭條。

也許是12日大手筆造勢成功，13日台北國際照明展，該公司攤位吸引眾多業者駐足參觀。吳伯仁表示，南亞的發展策略是，品牌與代工並行，代工客戶直指國際前三大廠，並將視接單進度持續投資設備。南亞光電主要法人股東台塑集團的企業信譽及雄厚資源，晶電的先進技術，加上本身的管理與量產能力，是接單的最大利基。

南亞光電目前產能為同業十倍以上，在講求規模取勝的代工業，已改變LED業的現有競爭態勢，供應鏈將進入重組，市場重新洗牌。 吳伯仁說，7W省電超人LED節能球泡燈，是台灣第一款以自動化生產產品；他強調，南亞光電的目標不一定要做最便宜的產品，但一定最價廉物美。

台灣LED產業在照明的滲透率未來發展空間很大，許多產業都由龍頭集團扮演領頭羊，對台塑集團而言，是切入的好時機。

LED成為照明主流光源已成定局，但LED燈不只發光而已，進入新的時代，發展新的應用及設計成今年眾家參展照明展LED廠重點，新世紀（3383）總座許世弘親自在展場秀出UV LED固化美甲機、南亞光電總座吳伯仁強調，標準型LED燈泡也能應用在外型美觀的燈具中。

新世紀從顯示屏、LED TV背光發展至照明，皆屬衝量的市場，利基型高毛利的UV LED市場是新世紀近2年開始布局的新藍海。許世弘指出，在日本美甲產業規模達到3,000億日幣，且是高毛利率的市場，看準這塊市場的潛力，發展UV LED也在去年逐步開花結果，現在日本市場延伸到美齒市場。另一方面，歐美市場也可看到開架平價化的美甲、美齒商機，因此今年在歐美市場的布局也可望見成效。

LED照明仍在發展階段，客戶端要求的規格一直在變，直接替代既有燈泡、燈管的市場最早被大量生產，南亞光電領先同業發展半自動、甚至進入全自動化生產線，搶先進入大量標準化產品。吳伯仁在照明展示攤位上，秀出可應用在各種外型美觀的照明燈具的標準化LED燈泡，對導入自動化提供物美價廉的產品充滿信心。

南亞光電董事長王文潮昨（12）日表示，台塑集團LED照明將採代工與品牌雙軌並進，目標成為業界龍頭，並透過晶電在LED晶粒製造技術，以及南亞光電第一條自動化生產線優勢，推出價格親民化產品，開啟LED燈泡普及新紀元。

南亞光電昨天舉行LED燈泡產品發表會，王文潮、總經理吳伯仁都出席為自家產品站台。吳伯仁指出，LED產業後市並不悲觀，南亞光電完成全球第一條自動化LED燈泡生產線後，預計第三季開始投產，第四季量產，初期月產能目標50萬顆。

王文潮表示，LED光源有環保、節能、健康、安全、美麗等優點，但價格偏高造成普及障礙。台塑集團透過架設全球第一條自動化生產線，生產價格親民化的LED燈泡，要開啟LED燈泡普及的新紀元。

王文潮指出，南亞光電經過兩年努力，照明品質大廠直追國際大廠，價格也相當友善，目標成為業界龍頭。

LED照明時代來臨，將帶來巨大商機，但更劇烈的競爭也伴隨而至。南亞光電總經理吳伯仁認為，2012年起市場將飛速成長，也是成王敗寇的關鍵期；只要具有競爭力，業績都有機會大幅度成長，在固態照明產業搶得領先地位。

南亞光電為台塑企業成員，2003年成立，過去專注在LED磊晶及晶粒製造，2010年跨入LED應用端，今年營收目標為12-13億，其應用產品約可貢獻2-3億元。該公司參加13日照明展，展出LED室內球泡燈、MR16及PAR38等多款產品，透過不同燈具效果展示，展現南亞光電LED球泡燈特色。

南亞光電有台塑企業與晶電兩大重量級法人股東的資源奧援，是其他同業所沒有的優勢。在晶電持續開發出世界級照明等級LED晶粒，及台塑企業的做多賣多、物美價廉的核心能力加持下，各界普遍看好其前景。吳伯仁說，LED產品線將包括:球泡燈、MR16、PAR38、路燈、高天井燈、投光燈、嵌燈及植物生長燈等，並持續開發其他照明產品，以滿足企業內需求。

南亞光電室內燈目前以7瓦、10瓦燈泡色球泡燈為主力，演色性逾90，可使用4萬小時，優於市場水準，性價比最高，南亞光電計劃今年下半年啟動球泡目動組裝產線，運用大量標準化產銷模式，將LED球泡燈推廣至全球各地。

南亞光電將與具有實力的通路商合作，拓展各種室內外燈具，業務模式包括NYPI自有品牌及代工。副總羅榮晃表示，台塑企業有優良的企業文化，外界均給予正面的形象評價，台塑金字招牌對南亞光電的產品具有一定的加分作用，南亞光電也秉持企業的一貫傳統，產品要做到物美廉價才上市。

電話（02）-2680-6311。

台塑集團最高決策九人小組成員王文潮昨（12）日表示，歐美今年經濟不樂觀，大陸GDP僅有7.5%，今年塑化業景氣將比去年更保守；針對政府油價緩漲政策，王文潮不滿的表示，台塑化若因此造成全年虧損，公司「乾脆關門算了」。

王文潮昨日以南亞光電董事長身分，出席南亞光電新產品上市活動；自去年下半年辭去台塑化董事長職位之後，王文潮仍對台塑化營運相當關切。

王文潮認為，目前的高油價趨勢，與政治操作有直接的關係，現階段應該要看中東和美國之間的情勢是否舒緩。

但是他也指出，政府持續透過減半調漲和調降的措施管控國內油價，造成國際原油價格比國內汽、柴油價格還便宜的情形，若再加上原油運來台灣的運費以及國內市場銷售成本，台塑化今年在國內的油品事業勢必虧損超過150億元。

【記者江睿智／台北報導】針對油價調整，經濟部長施顏祥昨（12）日表示，目前使用的浮動油價公式是大家熟悉也透明的，可繼續運作；他說，油價減半緩漲機制，確實正在檢討之中。

台塑集團行政中心九人小組成員王文潮昨（12）日表示，三星集團是一個很可怕的競爭對手，各領域有相當多研發人才，背後又有政府支持力量；但是台灣製造業有相當多衛星工廠，模具開發與產品製造的彈性，仍具有競爭優勢。

王文潮昨天出席南亞光電LED燈泡產品發表會後，發表對台灣與韓國競爭力看法。他以三星集團為例表示，就他所知，三星電子兩、三年前的研發人員就有將近6,000位，其中具有博士學位的應該超過2,000位，且還加上有國家的支持，所以三星有其先天和後天的優勢條件。

針對近期爾必達宣布破產的事件，王文潮指出，三星和爾必達經營方式不同。

他舉DRAM事業為例，全球經營DRAM的人都沒想到平板電腦與智慧型手機的出現，會瓜分個人筆電的市場，造成生產單一規格化DRAM的爾必達因此倒閉，而三星則因為產品多元化而逃過此劫。

針對台灣的競爭力，王文潮強調，台灣是一個很適合發展生產部門的地方，周邊的相關衛星工廠極其多，因此在模具開發和產品製造的彈性，都是其他國家所不能相比的。

以台塑集團為例，經營事業從來沒有資本支出的限制，只要這個市場有其合理利潤空間，台塑集團將會一直堅持的走下去，所以並不擔憂有強競的對手出現。

王文潮話鋒一轉回到生產LED的南亞光電，他認為南亞光電未來也要產品多元化，這樣才有機會在市場上生存下來。

王文潮認為，自去年開始已有很多國家開始停止製造具有汙染環境的水銀白熾燈泡，加上日本311事件後，大力推廣節能燈泡，隨著全球環保意識相當抬頭，LED照明市場才剛起頭，未來潛力可期。

王文潮強調，LED照明事業和面板或DRAM事業並不相同，照明設備屬於民生必需品，就跟塑化產品相似，面臨全球景氣衰退時，衝擊力道將比電子業明顯小很多，所以重點是民眾環保節能意識能否覺醒。

王文潮也建議政府，應該把LED照明市場的標準規格制定好，譬如各家公司銷售LED燈時，應針對亮度制定一致的規格，也是保障消費者。

南亞光電昨（12）日董事長王文潮宣布將以全自動化生產LED照明，今年年底正式大量出貨即可以提供「最輕盈價格」的LED照明產品，王文潮也強調，這次南亞光電跳脫台塑集團傳統作法，請了奧美行銷公司執行B2C的創意及企業形象，展現南亞光電跨入全球品牌經營的決心。

王文潮此一宣示，也將與初在國際舞台上強打自有品牌的億光（2393）同步躍上國際搶當台灣一哥。

王文潮以台塑銀彈實力展現在LED照明品牌布局全球的決心，對上的是億光董事長葉寅夫去年甫完成的垂直整合後的億光集團，兩強正相爭在國際舞台上打響台灣LED照明品牌第一炮。

南亞光電與億光爭台灣一哥的關鍵是專利及速度，台灣擁有最多LED磊晶專利的晶電（2448），便成為兩強不約而同競相追捧的夥伴。昨日晶電董事長李秉傑親自出席並與王文潮同台宣傳南亞光電全自動生產技術。提到全自動化生產技術，李秉傑很有信心說，南亞光電的設備很具生產競爭力。

不過，晶電未來將如何在股東億光與轉投資公司南亞光電之間著力，李秉傑笑說：「晶電提供的LED晶片是米，我們會盡全力提供不同的客戶完成他們要做的米製品。」不參與客戶間的競爭，強調中立不偏袒任何一方的態度，讓善於處理恐怖平衡的李秉傑再度得以應用晶電技術競爭力維持客戶及企業投資關係。

南亞光電總經理吳伯仁指出，目前南亞光電仍以半自動化生產作業中，預計今年第3季開始進入全自動化生產，可在今年第4季大量出貨，屆時滿載的生產規模，大約每月達40萬至50萬顆LED燈泡，而出廠單價在今年年底將可跟上7瓦10美元的價格甜蜜點。

吳伯仁指出，目前7瓦的LED燈泡價格在新台幣200至700元不等，價差大是因為品質落差大，南亞光電強調好品質，且物美價廉的產品。吳伯仁對南亞光電經營自有品牌深具信心，目前已運用台塑既有通路布局，包括日本、歐洲、美國。

南亞光電目前與億光不同之處在於沒有自己的封裝廠，晶片來自晶電、封裝廠有2至3家，公司僅生產後段照明模組組裝及品牌行銷，在國際消費市場的布局上，目前與億光在歐洲及美國市場重疊。

南亞光電董事長王文潮表示，現階段全球LED照明滲透率不到1%，今年應可看到每顆10美元（約新台幣295元）的「甜蜜點」價位，商機即將引爆，台塑集團取得量產優勢之後，未來不排除與飛利浦、歐司朗等國外大廠進行專利授權，擴大競爭優勢。

王文潮表示，LED現在最大的應用在液晶電視背光源，滲透率今年預估將達七成，但LED照明，目前全球滲透率卻不到1%，這也是台塑集團看好這個領域的關鍵。

至於LED照明的價格甜蜜點，業界通常以取代40瓦燈泡的7瓦LED燈泡做指標，目前每顆報價約為20美元，預估降到10美元，就會引爆市場需求。台塑集團內部評估，隨著磊晶等材料持續下滑，加上技術精進，7瓦LED燈泡每顆10美元的「甜蜜點」價位，最快今年就可看到。

王文潮認為，LED照明商機要大爆發，除了價格之外，如何握有穩定的晶粒來源，以及將晶粒與功率IC整合的技術，也是關鍵，這也是台塑集團要集合南亞光電、晶電、嘉晶、工研院等資源，一起合作的主要原因。

台塑的下一步將與國際大廠合作，王文潮指出，國際照明大廠目前有高達六成以上產能生產含汞的省電燈泡，生產成本也高；台灣LED供應鏈具有發展優勢，有機會成為全球LED照明生產重鎮。

他強調，台塑集團投入自動化生產線，跨足LED照明，是初試啼聲，未來會以國際最高規格快速前進，不排除與飛利浦或歐司朗等國外大廠進行專利授權，擴大競爭優勢。

他說，未來台塑集團在LED將採整合模式，由南亞光電負責生產，晶電、嘉晶等則提供晶粒及磊晶技術，加上其他協力商廠資源，比照歐美日本最嚴謹的UL國際認證標準，未來量產的LED燈泡、燈管，都將取得國際UL認證。

台塑集團勇闖LED照明，記取在DRAM慘賠的教訓，不再單打獨鬥，透過整合同業，提供解決方案，一塊去賺國際財。

台塑集團過往投資模式多採單打獨鬥，卻在DRAM領域跌了一跤。集團內部分析，過往DRAM布局產太過單一化，LED照明要避開這個缺點，做全新的突破。

南亞光電董事長王文潮認為，LED照明商機相當大，台灣雖有製造優勢，但在研發領域比國外弱，要集眾人的力量，成功機會才會高。

王文潮為了研究別人的產品開發模式，甚至同時使用宏達電、蘋果及三星的手機和平板電腦，並且還能一一道出每個品牌的優劣，儼然是3C達人，這也可看出主導台塑集團LED照明的王文潮，相當重視產品整合及應用，而非一味關心能否量產。

台塑集團跨足LED照明，並非著重生產LED晶粒單一元件，或僅著墨封裝單一領域，重心擺在高整合的LED照明，並集合眾家力量，一起賺錢，從南亞光電的股東結構變化，便可看到台塑企業這項轉變。

南亞光電由原來100%南亞塑膠轉投資，2009年引進晶電入股40.75%，台塑石化持股14.3%，福懋持股9.5%、福懋科持股4.8%，台塑開發持股1.8%，其餘還包括經營團隊，南亞則降至14.3%，約略可以看出這是一個跨界的整合，從LED上游磊晶、晶粒、封裝及產品，構成一條龍式的布局。

南亞光電董事長王文潮表示，台塑集團力挺DRAM事業的決心不會改變，並將協助南科、華亞科轉型，目前規劃先讓南科8吋廠部分產能轉生產LED相關高功率晶片，與集團一起搶LED應用商機。

台塑集團半導體事業布局漸入佳境，旗下半導體矽晶圓廠台勝科退出太陽能市場後，本業蒸蒸日上，近期產能利用率滿載，訂單看到6月，狀況最佳；南科、華亞科也在這波DRAM市場激烈淘汰賽之下，展現韌性。

台勝科業績谷底翻揚，成為台塑集團半導體布局當中，第一家走出歐債美債陰影的轉投資事業。其矽晶圓自主材料供應優勢，也成為台塑集團半導體事業「聯美抗韓」強而有力後盾。

王文潮透露，爾必達聲請破產保護之後，台塑集團分析爾必達最大問題，在於產品太過單一化，無法透過整合創造高附加價值。未來南科、華亞科將採多元化布局，不再僅生產DRAM單一產品，要靠提升伺服器等利基應用，提升價值。

王文潮強調，台塑集團力挺DRAM的決心從未改變，也會積極幫忙南科、華亞科轉型。南科方面，8吋廠已無生產標準型產品競爭力，要轉型晶圓代工，部分產能打算生產LED相關的高功率晶片，不僅增加產品組合，也可與集團共同朝LED 市場邁進。

華亞科方面，美光取得多數股權之後，未來美光分得的華亞科產能也將增加；南科不僅會朝多元產品線布局，也會加快30奈米製程建置腳步。

南科受惠客戶拉貨踴躍，已將產能提升至滿載水位，趕工出貨滿足客戶需求；華亞科也走出去年減產陰霾，近期產能利用率回到九成以上高檔水準。

台塑化 (6505) 昨（4）日暮年會，集團行政中心委員，南亞光電及台塑海運、貨運董事長王文潮致詞時表示，去年9月卸下台塑化董事長後，多專注在運輸、綠能產業。明後年光電需求將有一波大爆發，南亞光電將與工研院研發新品，等待商機到來，全力衝刺。

王文潮強調，去年是台塑石多事的一年。過去的就讓它過去，相信在新任董事長陳寶郎的領導下，定可越做越好，大家齊心努力，更上層樓。

王文潮指出，去年，台塑海運交了16艘新船，今年還有10艘新船加盟營運。目前航運景氣仍在谷底調整，營運壓力、挑戰還很大，但是在企業既有貨運需求的支撐下，可度過難關。