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花蓮強震造成重大災情，金融業本著人溺己溺精神，啟動緊急應變暨關懷機制，踴躍捐款，積極協助花蓮災區重建。

新光金董事長吳東進第一時間即表達關切，新光人壽立即啟動「新光防災五保」保戶關懷服務，完成身故、傷者保戶慰問關懷及理賠服務。同時新光金副董事長李紀珠也號召新光人壽、新光銀行、新壽管理維護、新光保全與新光兆豐農場等關係企業共同捐款1,000萬元，用以提供相關單位急難救助，協助花蓮受災民眾安置與後續重建。

新光人壽保戶可以透過免付費服務電話（0800）031－115，或使用新光人壽官網線上客服功能，連繫保戶關懷服務項目或諮詢相關問題。

日盛金控則表示，將捐出300萬元至花蓮縣政府社會救助金專戶，做為日後災後重建、傷亡撫卹、災民搬遷安置等用途，日盛金控希望盡一己之力，協助災區救援及幫助災民重建家園。

臺灣企銀啟動金融重建專案，提供房屋受損及企業紓困貸款等服務。

金融聯合徵信中心及聯合信用卡處理中心為善盡社會責任，也共同捐助新台幣600萬元，協助花蓮鄉親儘速重建家園。

宏泰人壽以「宏泰人壽海洋都心愛心專戶」、台北市電器公會全體理監事與委員代表公會，都捐款100萬元。（陳碧雲、蔡穎青）

農委會主委林聰賢日前透過線上直播拍賣年節農產品，吸引民眾踴躍參與，並示範使用台灣Pay行動支付App，掃碼購買農產品。

農曆春節將至，民眾採買需求增加，使用台灣Pay金融卡可輕鬆購物，不用擔心帶不夠現金。民眾使用Android手機下載台灣Pay行動支付App，用金融卡掃碼付款進行購物，另有轉帳、繳費、繳稅等功能，一支手機就可滿足多種支付需求。目前有臺銀、土銀、合庫、一銀、華南、彰銀、上海、兆豐、新光與日盛等10家銀行開辦台灣Pay金融卡，合作銀行持續增加中。

除夕至年初二（2月15至17日），台灣Pay舉辦大吉大利抽紅包活動，台灣Pay行動支付App用戶可天天抽紅包，中獎金額將入帳到台灣Pay金融卡帳戶，至年底另有轉帳免手續費、至3月底以掃碼付款購物、轉帳、繳費，有機會抽沖繩旅遊，新下載金融卡送熱拿鐵、月月再抽iPhone 8等好康。（孫震宇）

2018年新光金控以「數位新光行動引航」新年度為發展主軸，因應數位支付浪潮，子公司新光銀行力推行動支付，其信用卡為顧客支援使用AndroidPay、台灣Pay、LinePay外，1月份更新增ApplePay綁定，以簡單、安全且保障隱私的方式付款，讓支付變得快速又便利。

新光銀行並同步舉辦好康優惠，於活動期間綁定ApplePay進行消費，可享有綁定禮、刷卡享最高30％回饋等；累積消費排名前1百名且消費滿10萬元，更能獲得國外指定航點來回機票，期待新光卡友共同響應數位支付，使用ApplePay進行支付消費。

此外，隨著農曆新年連續假期將至，新光人壽也推出春節服務不打烊，除提前給付滿期金、年金，提供24小時ATM現貸卡借款，讓保戶靈活調度資金。

新光人壽並提供0800客戶服務、24小時線上智能客服、24小時免費平面道路救援，以及網路投保、電話投保等貼心服務，陪伴民眾輕鬆、愉快、安心過好年。

新光人壽滿期金、年金等相關保險給付，其給付日期落在農曆春節連續假期（2月15日至20日）者，將提前於2月14日給付。

另外，考量保戶於春節期間仍有資金需求，若事前已申辦ATM現貸卡者，可直接利用該卡於各地之提款機貸款，以因應臨時性資金需求，有借款才計算利息，相當迅速又方便。

新光金深知企業社會責任是企業持續發展的重要基礎，愛心持續不間斷，「捐發票、做公益、抽大獎」活動目前更延伸至新光金旺年會中，廣邀新光金控及子公司同仁踴躍捐出手中的發票給公益團體，期能引領更多善心力量，將新光「光無所不在，心與你同在」的精神與「陪伴是最溫暖的分享」關懷理念散播至每一社會角落。

2018新光金控旺年會日前在南港展覽館熱鬧登場，並以「狗旺得福－Ｇo！Wonderful」為主題，象徵著狗旺一聲福氣旺、財運旺，為即將到來的戊戌年討個好彩頭。

2017年新光金控在同仁積極向上的努力之下，全年自結合併稅後盈餘達110.87億，與2016年相比，大幅成長約117.43％，每股稅後盈餘也達1.04元，新光人壽合併稅後獲利68.39億，新光銀行也進帳40.54億。

新光金控董事長吳東進特於旺年會的舞台上，帶領金控與各子公司總經理一同舉杯，感謝全體同仁過去一年的付出與辛勞，並祝福大家在新的一年，狗旺得福，十全十美，開花結果。

新光金控也在旺年會當日加碼舉行「捐發票做公益」活動，凡員工在現場捐發票，立即有機會抽2018年艾美酒店跨年住宿卷和電影票、日本櫻之旅落地招待及iPhone X，而所募集之發票中獎金額，將捐贈做公益用途使用。（陳碧雲）

2018新光金控旺年會於27日於南港展覽館舉行，以「狗旺得福-Ｇo!Wonderful」為主題，象徵著狗旺一聲福氣旺、財運旺，為即將到來的戊戌年討個好彩頭。

2017年新光金控在同仁積極向上的努力之下，全年自結合併稅後盈餘達110.87億，與2016年相比，大幅成長約117.43％，每股稅後盈餘也達1.04元，新光人壽合併稅後獲利68.39億，新光銀行也進帳40.54億，股價也回漲約33％。新光金控董事長吳東進特於旺年會的舞台上，帶領金控與各子公司高階主管一同舉杯，感謝全體同仁過去一年的付出與辛勞，並祝福大家在新的一年，狗旺得福，十全十美，開花結果。

新光金控旺年會總共席開560桌，並祭出新光銀行刷卡金20萬、iPhone、荷比盧及日本旅遊等總獎額高達1,200萬元的摸彩獎項來酬謝員工。旺年會有著回顧過去一年的成績，準備迎接新年的挑戰的意涵，展望2018年，新光金控將更期待全體員工能齊心協力，蛻變飛揚，同時也能持續善盡企業社會責任，因此，特於旺年會當日加碼舉行「捐發票做公益」活動，凡員工於現場捐發票，立即有機會抽2018年艾美酒店跨年住宿券和電影票、日本櫻之旅落地招待及iPhoneX，而所募集之發票中獎金額，將捐贈作公益用途使用，希望讓光的溫度無限延伸，照亮每個角落，展現「光無所不在，心與你同在」的精神。

行政院訂定行動支付政策目標2020年使用率達到6成，2018年起除 了台北、高雄捷運率先導入外，預計4月開放手機支付加油、水電費 ，未來也將持續擴大至8大應用場域，提升數位經濟量能。

銀行業者指出，看好近5年信用卡消費總額以每年約8％速率成長， 推估至2020年將達到3.3兆刷卡消費規模，加上國人行動上網普及率 超過80％，在智慧型手機應用普及下將有助推動國內行動支付環境。

近期銀行積極整合手機與食衣住行育樂通路業者，提供更多元便利 支付環境與消費回饋，實現全台行動支付應用場域，第二波Apple P ay攜手7家國銀，再掀一波行動支付回饋戰，包括永豐、玉山、新光 、富邦、國泰世華、渣打、中信銀都祭出Apple Pay支付回饋。

以永豐銀行與Apple Pay合作為例，提供消費單筆滿888元即回饋1 00元，旅遊消費以Apple Pay支付加碼1％回饋，此外Apple直營店、 指定經銷商購物享單筆1萬元分期0利率。

中國信託銀行則表示，卡友2018年全年每周三以中信卡購買Hi Ca fe咖啡系列商品，即可獲同品項咖啡券一張；2018年即日起至2月27 日止於萊爾富便利商店以中信卡使用Apple Pay、Android Pay等國際 行動支付消費滿新臺幣100元（不含煙品及代收代售服務性商品）， 即可獲得Hi Cafe大杯熱美式咖啡兌換券一張（限量5萬名）。另外， 2018年2月28日前以中國信託信用卡首次加入三大國際行動支付，不 限通路、金額消費一筆，即可獲贈萊爾富早餐組合電子序號一組（限 量6萬組，不含簽帳金融卡）。

國泰世華銀行今年也是全年專案不斷，元旦至6月底只要在星巴克 使用行動支付（Apple Pay/Android Pay/Samsung Pay）綁定國泰世 華銀信用卡付款，就有飲品第2杯半價的優惠，另外，在國賓影城也 有購票平日6折、假日6.3折的優惠；而2018年全年在屈臣氏每周二單 筆消費滿888元可現折150元，全力搶佔行動支付商機。

新光銀行16日起信用卡客戶支援使用Apple Pay支付服務，以簡單 、安全且保障隱私的方式付款，將帶給卡友全新的支付體驗。

「Apple Pay刷新光」活動，即日起至4月15日止，前10,000名之新 光銀行信用卡持卡人將享有多項優惠，其內容包括「綁卡送摩斯漢堡 早餐」、「刷卡享回饋 最高30％」、「累積送機票」。

安全與隱私是Apple Pay的核心所在，當透過Apple Pay使用信用卡 時，實際的卡號不會儲存在設備或Apple服務器上。而是會指派一組 獨特的「裝置帳號號碼」，經過加密並以安全方式儲存在設備上的S ecure Element 中。每筆交易均以獨特的一次性動態安全碼加以授權 。

Apple Pay設置容易，並且使用者將可繼續收到信用卡所提供的所 有活動優惠。在實體店內，Apple Pay可配合 iPhone SE、iPhone 6 與後續機種，以及Apple Watch 使用。

在接受Apple Pay的app和在網站上進行線上購物十分簡單，只要以 手指輕觸Touch ID即可輕鬆完成，或者按兩下側邊按鈕並看一眼iPh one X，即可透過Face ID進行認證。

相關訊息可至http://www.apple.com/tw/apple-pay/查詢。其他優 惠活動請至新光銀行官網http://www.skbank.com.tw/查詢。

新光銀行1月16日宣布新光信用卡客戶支援使用Apple Pay，即日起至4月15日止，提供多重的優惠活動吸引客戶使用Apple Pay進行支付消費，前1萬名新光銀行信用卡持卡人將享有多重優惠。

凡卡友將名下任何一張新光信用卡首次加入Apple Pay使用，即可獲贈送摩斯漢堡「摩斯漢堡早餐－火腿歐姆蛋堡+冰紅茶」一份（限量一萬戶）。另使用Apple Pay進行支付消費不限金額，每筆均享10％刷卡金回饋；卡友若在台北美麗華百樂園、高雄義大世界購物廣場使用Apple Pay進行支付消費，加碼享受25％刷卡回饋，新光三越卡在全省新光三越百貨使用Apple Pay進行支付的消費，更可加碼享受高達30％的刷卡金回饋（每戶上限200元，限量一萬戶）。同時，活動期間內將新光銀行信用卡加入Apple Pay，消費滿10萬元即可進入排名，前100名累計消費者可獲贈紐約、倫敦、東京、香港等來回經濟艙機票乙張。

有關Apple Pay的相關使用訊息請上http://www.apple.com╱tw╱apple－pay查詢。其他優惠活動詳情則請見新光信用卡官網http://www.skbank.com.tw。

為擴建外匯資金池並減少作業成本支出，合庫銀今年起將拉高外匯活期存款起息點，其中美元存款的起息點從過去的100美元提高至200美元，其他外匯，英鎊與歐元等，起息點也從等值100美元分別拉高維200英鎊、200歐元。

新台幣存款有起息點，外幣同樣也有起息點，合庫銀自本月起，將美元活期存款起息門檻從100美元提高至200美元，換言之，只要存戶存款未達銀行最低起息點，一毛利息都領不到。

除了拉高美元活期存款起息點外，合庫銀同步調高英鎊、澳元、歐元及人民幣等主要外匯的活期存款起息點，以英鎊為例，起息點從原先的等值100美元（約新台幣2,950元）提高為200英鎊（約新台幣8,160元）。

新台幣升值趨勢催化國人投資外匯意願，不僅銀行外匯存款餘額逐月增加，開戶數也跟著成長，為反映作業成本，合庫銀率先在今年元月提高外匯存款起息點，後續是否帶動其他銀行跟進，值得留意。

國銀主管表示，提高外匯存款起息點，主要原因是基於作業成本考量，尤其在反洗錢意識高漲的環境下，讓銀行開戶成本跟著提高，銀行為減輕作業成本，因而提高外匯活期存款起息點。

銀行主管解釋，過去起息點低，開戶相對容易，以美元為例，存戶只要存100美元就能開戶，有些存戶可能存了100美元後就毫無動靜，但對銀行來說，卻徒增管理成本費用，因而拉高起息點。

另外，拉高起息點也有助於提高外匯資金池規模，尤其在台外幣存放利差擴大的環境下，拉高起息點或多或少可吸引存款。

以國人偏好的美元存款為例，包括台灣銀行、第一銀行、彰化銀行、新光銀行等，美元存款起息點皆為100美元，合庫銀則是在今年將美元存款起息點提高至200美元，華南銀行的美元起息點則為300美元，門檻相對較高。

Apple Pay第二波與銀行的合作今（16）日上線，據透露，包括永豐銀行與新光銀行將在今天推出Apple Pay，第一銀行、華南銀行預計在第1季前上線。

據了解，Apple Pay第二階段敲定與永豐、新光、第一、華南與?豐等銀行合作，其中永豐與新光已完成測試，預計今天下午上線，正式加入提供Apple Pay的銀行；一銀與華銀則預計在3月中旬上線。

Apple Pay去年3月在台上線後，首波上線銀行包括國泰世華、中信、玉山、渣打、台北富邦、台新與聯邦等七家銀行，各銀行為搶得先機，無不卯足全力砸重金大打優惠戰，爭取消費者青睞。

銀行主管指出，由於每支手機最多只能綁定八張信用卡，隨著越來越多銀行加入Apple Pay行列，各銀行為強化卡友黏著度，避免既有卡友的變心跳槽到其他銀行，預計在第二波銀行上線後，銀行間的促刷戰將更加白熱化，爭取卡友支持。

問：新光金如何發揮綜效，提升各子公司的效能與獲利？

答：產生綜效是成立金控很重要的目的，綜效可來自兩方面，一是商品交叉行銷，另一則是跨子公司業務合作；目前新光金已建置一些「跨子公司及跨部門平台及機制」；例如：「專業資訊分享及整合平台」以及「高階主管間的交流平台」。前者如「投資資訊平台」以及「金控CRM系統」建置等。投資資訊平台，整合銀行、壽險、投信與創投等子公司的相關同仁的專業，進行分享；平台會每周、每月、每季、每半年定期，讓各子公司可以交換意見，期能更精準掌握總經環境及市場資訊，以提升各子公司投資決策的正確性。另外，在金控層級建立之CRM（Customer Relationship Management, 顧客關係管理）系統，則透過金控整合及分析子公司客戶資訊，以協助子公司能進行更精準的交叉行銷與新業務開展。

如去年新壽有許多客戶滿期金到期，透過平台機制，將領取滿期金的客戶轉介至銀行，由銀行提供換匯、存款優惠，成果還不錯，新光銀行去年因此新增許多新開存款戶，尤其是新光銀行最需要的外幣存款戶。又如，證券子公司要輔導客戶IPO或併購，其融資需求亦可以轉介給銀行。

我認為金控在提升集團綜效上是集團的大腦，重點在設計出機制和誘因，讓子公司間主動願意去合作，產生出新的綜效利益及業務合作。例如：設立績效共享機制及設立公平遊戲規則；此外畢竟子公司才是一線的工作同仁，因此我們也設計KPI（關鍵績效指標）加分機制，讓同仁們去發想新的綜效來源。當然有的時候為整體金控利益會要求子公司承擔一些政策性業務合作。

問：今年適逢全球中央銀行總裁換人之年，對金融業的影響？

答：今年包括美國聯準會主席、日本央行以及我國央行總裁都換人，堪稱是全球央行總裁換手年，但我認為央行總裁換人對壽險、金融業影響其實不大，原因在於央行向來是決策很審慎的機構，除非有意外重大的利空因素，不至於因為總裁一人變動就有重大政策改變。因此，我比較不擔心匯率與利率會因為央行總裁換人而有劇烈變動，反倒較關注一些潛在的不確定性風險，由於一般多認為金融資產價格已過高，但實質經濟成長卻沒同步跟上，因此要留意如黑天鵝、灰犀牛效應以及明斯基時刻等現象出現對金融及經濟的衝擊。而為因應市場潛在風險，我已要求新光金及主要子公司定期要做壓力測試，並預擬因應方案，以免狀況發生時手忙腳亂。簡言之，我認為央行總裁個人的變動，不至於引起貨幣、利率政策有太大的變化。

新光金控調整體質策略成效浮現，截至去（2017）年11月底，金控稅後純益118.52億元，較去年同期大幅成長3.5倍，每股稅後純益（EPS）1.12元，擺脫過去獲利排名墊底窘境，股價上漲61%遠優於同業，表現令人亮眼。

新光金控暨新光人壽副董事長李紀珠2016年9月在董事長吳東進的力邀下加入新光金，是集團成立逾70年首位女性高階經理人，兼任金控總經理，加入新光金後迅速整合、釐清策略的優先次序、強化執行力，帶領新光金擺脫獲利不振的泥淖。

展望2018年，李紀珠表示，將持續從穩定獲利、提升綜效、強化數位金融、落實公司治理與資安、提升人力素質等五大面向著手，希能增強客戶對新光金的信心。以下是李紀珠的專訪紀要。

良性循環

事半功倍

問：新光金2017年表現漸入佳境，關鍵是什麼？

答：其實新光金的同仁本來就非常優秀，很多發展策略亦已訂定。若一定要說有些什麼改變，可能在於同仁對於經營團隊的決策品質與方向比較有信心，再來就是對執行力的要求與強化。當然借助有利的總體經濟環境，因勢利導，也有幫助。

新光金是以新光人壽為核心，新光人壽占整體資產比重高達74%，新光銀行占資產比重約23%，原則上，新光銀行只要不犯什麼大錯就不會有什麼問題；至於人壽則是面臨許多企待解決的問題；所以必須設法創造良性循環機制，並運用外在總體大環境因勢利導，方能事半功倍地同時解決它面臨的多面向問題。而我認為穩定人壽獲利是很關鍵的部分。消費者對壽險公司的長遠經營有信心，才會願意購買對壽險業有基礎利益的長年期保單，投資者才會反映在股價，才能進而充實公司的資本，擴大資金運用範圍。

而穩獲利的關鍵在於：強化強項並降低弱項的影響。以過去經驗看，新光人壽的投資強項在於固定收益，而來自投資的資本利得這部分就相對較弱，因此新壽去年就是設法提升經常性收益，除了繼續強化債券固定收益外，在投資股票上亦鎖定高殖利率股以收取穩定收益，去年股息收入共100多億，挹注整體獲利表現。

獲利穩定後，可以對公司產生三重效益：一、公司股價因而上漲，亦使資本額跟著增加，新光金因為股價的關係，過去要辦現金增資較為困難。但當股價上漲，使庫藏股得以轉讓給員工，且投資人願意把可轉換債轉為股票，因而充實資本、並減少利息支出，避免被降評；也因金控資本額與壽險的資本適足率（RBC）的增加，可支持公司擴大業務規模。二、外資持股由去年底17.8%拉升至今26.8%，有助於形象提升，及未來金控的籌資。三、由於市場及消費者對公司信心提升，因而增強對新壽保單的購買意願，及提升員工士氣。

順應趨勢

提早因應

問：核心子公司新光人壽未來的商品策略規劃？

答：新壽過去的保單銷售觀念是對的，也就是聚焦保障型與分期型商品。但新壽的保單結構目前存在兩個問題，一是過去高利率保單讓新壽承受高資金成本壓力；另一則是外幣保單占比太低，但隨著外幣資產規模擴大，未來避險成本必然增加。因此新壽需借助目前低利率及台幣升值的有利因素，加強外幣保單的銷售及擴大新契約保費，來改善這二個問題。當然我們亦希望在保戶對新壽信心增強的同時，將新光人壽在市場上口碑很好的長年期保障型商品積極推薦給客戶，讓客戶在享受好的保險商品之時，新壽亦可堆疊基礎利益。

擴大低利率保單銷售，來降低資金成本，新壽雖然起步晚了些，但還是要做，只是面對可能利率上升的環境，新壽會更加小心。去年鼓勵同仁利用台幣升值，民眾購買外幣保單意願提高之時，大力衝刺外幣保單，成果不錯，成長超過120%。

為加速拓展手機P2P（個人對個人）QR Code掃碼轉帳交易，普及行動支付，財金公司將延長轉帳手續費免收優惠期到年底，並且上線銀行也增加至13家，下一波納入目標優先鎖定存戶上千萬戶的大咖中華郵政，預期中華郵政加入將可大為激勵P2P QR Code掃碼交易使用率。

目前已有八大公股行庫加上北富銀、上海銀、王道銀、遠東銀與新光銀等共13家銀行，上線財金公司開發的P2P QR Code掃碼交易，由於P2P QR Code掃碼交易可以跨行交易，並且掃碼方式可以主掃、被掃雙向操作，且用戶只要有開立上線銀行的帳戶，下載該銀行行動網銀App即可，不一定要有twallet+才能做，因此銀行業者預期P2P QR Code掃碼交易使用率，會比消費者對店家的QR Code掃碼交易更快普及。

不過，財金公司與參與銀行都希望上線的銀行家數能夠盡速擴張，等到幾乎大多數銀行都參與，普及度就會有加乘效果，而存戶數高達千萬戶以上的超級大咖中華郵政，更是鎖定納入的重點。

但據了解，由於中華郵政屬交通部主管，並非財政部，因此比起八大公股行庫只要財部一聲令下即可，財金公司還要再加把勁跟進中華郵政。

遠東銀行數位金融副總經理戴松志指出，對民眾來說，採用財金公司統一QR Code規格的掃碼P2P轉帳服務，與大陸民眾使用支付寶等的主要差異，是收付款民眾雙方都必須在銀行有存款帳戶，才能利用手機掃碼完成個人帳戶間轉帳，而大陸民眾使用支付寶不需有銀行帳戶，是直接在支付寶有儲值帳戶。但是現在各銀行積極發展數位金融下，有了財金公司統一規格的P2P掃碼轉帳服務，對民眾來說，使用上一樣方便，加入銀行愈多，方便度愈高。

兆豐銀主管表示，過去民眾要轉帳給親友，不論透過ATM或網銀甚至行動銀行，可能會產生手續費，但是透過QR Code掃碼轉帳，優惠免收15元手續費直到年底，不妨多加利用，在手機上敲敲手指下載App後，一年下來也可省下不少成本。

銀行業者指出，民眾使用手機下載行動銀行做P2P QR Code掃碼轉帳交易，不管是給長輩生活費、子女零用金，或者是朋友偶爾相互借貸、同事聚餐分帳，都可以利用，不必找現鈔或銅板那麼麻煩，且跨行也可通，還免收手續費，相當划算。

「新光金控開始往正向移動，希望能帶動正向循環」新光金控副董事長暨總經理李紀珠上任逾15個月，2017年前11月新光金累計稅後獲利118.52億元，較前一年同期成長350％，兩大子公司新光人壽及新光銀行確定改革方向，且已見初步成效，預估2018年新光金獲利也能有「一定水準之上」。

李紀珠說：「去年的獲利是扎扎實實，不是靠處分大額不動產。」新光金股價在2017年12月站穩票面以上，從2016年8月傳出李紀珠要接任新光金總經理到2017年12月20日，新光金股價大漲逾60％，市值由665.8億元拉高到1,079.2億元，同時外資不斷買超，讓新光金的外資持股占比也從17.8％拉高到26.6％。

2017年新光金發行50億元的第四次無擔保轉換公司債，要因應新金三可能賣回的資金需求，但因為股價上漲，持有者很少賣回且部分都轉換為股票，而庫藏股轉給員工有近12％的利差，亦讓員工領了個年終紅包。李紀珠說，投資人有信心之後，新光金不但可以節省利息支出，還能夠充實資本，而員工的士氣亦提升了，故而體質強化、重建信心，仍是新光目前非常重要的工作。

李紀珠強調，「穩定獲利」、「強化綜效」、「發展數位金融」、「優化人力資源」、「落實公司治理」仍是今年新光金控的五大策略主軸，但對各別子公司將針對問題提出優先策略。

針對新光人壽，李紀珠認為它是新光金最大資產及影響獲利的主要來源，約占金控資產的74％，必須讓新壽「穩定獲利、調整體質」。她的中心戰略是「知所強弱、決策明確、掌握趨勢、因勢利導，並落實執行。」

在穩定新壽獲利上，主要措施即「拉高經常性收益」、「調降資金及避險成本」、「鞏固基礎死差與費差利益」；在拉高經常性收益方面，除增加債券利息收入外，亦布建高殖利率股票部位以取股息。此外，強調回歸專業分析而非消息面，以提升投資績效，因此新光金建構「投資資訊分享平台」，各子公司投資研究團隊都參加，如新壽強項是債券投資，新光投信是股市研究，銀行是短期資金利率變化，大家發揮自己的強項，分享研究觀點，並建立新光金自己的houseview（自家投資觀點），以提升專業判斷。

對於調降資金成本，新壽和其他壽險公司一樣，有過去一些高利率保單的負擔，因此要利用目前低利率環境，吸收低利率資金，以稀釋過去高利率保單的壓力，去年一年新壽資金成本又降低10個基本點以上（1基本點等於0.01百分比）。李紀珠亦補充，當然這個措施若能在2008年之後就開始做是更好，而如今利率雖有些上升壓力但還是要做，只是新壽會更小心留意利率變化。

新壽也將加強外幣保單銷售，以降低避險成本。去年趁台幣升值，民眾對外幣資產接受度高時，新壽力推外幣保單，新契約保費成長120％以上；其中新開拓的五家公股行庫通路助益極大，不但保單銷售量破百億，在外幣保單銷售上更因為這幾家公股行庫外幣存款金額不少，有極佳的貢獻度。

此外，李紀珠要求決策機制回歸專業並公開討論，以強化同仁對決策品質的信心，避免無謂的錯誤，例如去年第1季她在檢討新壽績效時發現，匯損及外匯變動準備金出現很不一致的現象；她深入研究後發現，在2016年時，有同仁可能不了解政府政策本意，在收回外匯準備金時有跟其他壽險公司不同的解讀方式，使得新壽第1季承受許多不必要的匯損而影響獲利，李紀珠發現後要求立即修正，改善新壽的避險成本。

至於新光銀行除因近年受TRF虧損影響外，獲利向來穩定，但是過去主要獲利來源的消金、房貸都面臨了滿水位，故現在要做的是「拓利源、強化數位金融」，例如強化海外獲利、提升財富管理和其他手續費收入等，此外，亦希望能積極運用新數位科技，尋找新的營利模式。

在整體金控營運上，李紀珠積極強化「整合綜效」，除建置跨子公司投資資訊分享平台外，李紀珠亦在新光金控建構CRM（客戶關係管理）系統，整合子公司客戶並進行分析，以協助子公司精準行銷及拓展新業務。如新壽今年有超過百億元的滿期金到期，透過壽險、銀行子公司交叉行銷，不止讓銀行多了4,000多位新的活存客戶，新壽也能留住客戶。另外如整合集團的議價能力、銀行與證券合作提供企業戶過渡性融資等，都可提升新光金的集團綜效。此外，她也鼓勵各子公司發揮創意，想出新的業務合作方式，在KPI上就可加分。

李紀珠上任後積極要求強化「公司治理」，並要求金控及所屬子公司皆要將公司治理納入各子公司的KPI指標中；並將法遵、洗錢防制、資安、消費者保護及企業社會責任都納入該指標。李紀珠表示，一個具有家族色彩的金控，落實公司治理十分重要。

邁入2018年，李紀珠說，新壽調體質是一個需要時間、漸進式的工程，2017年雖交出不錯的成績，2018年新光金仍要持續努力，以維持投資人的信心。

「2018年對金融業來說，基本上是有利的！」新光金控副董事長暨總經理李紀珠分析，美國利率已開始緩步向上，主要經濟體如美國、日本等預期經濟將維持成長，台灣上市櫃公司獲利也不錯，幾個基本面對金融業都是有利。

但李紀珠也說：「我有一個擔心」，美、歐、日三大央行資產從2007年底3.9兆，快速上升至2017年13.9兆，大量流動性注入市場，使得不論是風險性金融資產或避險性資產價格都在上漲。甚至曾出現歐洲垃圾債利率都比美國國庫券還低，但實質經濟並沒有同步跟著上升許多，因此，許多人也擔心升息是否會觸發所謂的「明斯基時刻（MinskyMoment）」或灰犀牛效應的出現。而地緣政治的不穩定，是否會出現黑天鵝效應，也是令人擔心。

為了這項擔心，李紀珠要求新光金控、新光人壽及新光銀行定期都必須做壓力測試，且要提出模擬的因應方案，以免問題出現時太慌張，因此即便2018年大體是對金融業有利，但仍需為可能發生的風險，預做準備。

其次李紀珠認為台灣金融圈除應積極發展FinTech（金融科技）外，亦應推動RegTech（監理科技）發展，亦即金融業如何運用新科技，來降低法遵成本並強化風險控管能力，同時也因協助主管機關更容易監理，而為業者本身爭取到更大業務發展空間。李紀珠說：「金融機構若協助監理機關越容易監理，主管機關也會願意給業者越大的業務發展空間」。李紀珠為此特別去了解微信、螞蟻金服等作法，也認為應該要推動金融業重視RegTech發展。

2018年台灣正式接軌IFRS9（國際財報準則中規範金融工具），李紀珠說，這對壽險業來說是很大的機會，也是很大的挑戰，所有資產可重新分類，由於資產分類的適切與否，對未來經營績效影響很大。因此在2017年末即便排定休假，李紀珠仍是自動加班，盯緊匯率、利率及股市收盤情況，及新壽資產分類情形。（彭禎伶）

土地銀行統籌主辦宏全國際子公司總金額7,000萬美元聯貸案，已成功完成募集，日前由該行副總經理李振鳴代表銀行團與宏全國際集團總裁曹世忠及董事長戴宏全簽訂聯合授信合約。

該聯貸案資金用途為宏全國際子公司償還金融機構借款及充實營運資金所需，募集5年期總金額美元7,000萬元聯貸案，由土地銀行擔任聯貸統籌主辦銀行，華南銀行、日商瑞穗銀行、玉山銀行、臺灣銀行、兆豐銀行、彰化銀行、合作金庫、台北富邦銀行、台新銀行、第一銀行、永豐銀行、國泰世華銀行、新光銀行及遠東銀行共同參與，各參貸行對於HON CHUAN HOLDING LIMITED長期務實經營均予認同與肯定。（陳碧雲）

新台幣開春後急升，雖面對匯損隱憂再現，金融類股指數昨（3）日仍強攻2年半來新高、達1,207點，其中，新光金（2888）股價上漲0.48％收10.55元；無懼雜音的還有台郡（6269），砸下重金94億元布局5G與軟板，雙雙逆勢發光，可留意。

各家金控旗下包括銀行、證券及壽險等，近期陸續執行清理壞帳或庫存跌價投資部位、實現損失；隨子公司新壽步出虧損陰霾，加上新光銀行維持原有獲利速度，新光金11月稅後純益5.1億元，前11月獲利118.5億元，每股盈餘1.12元。

新壽去年在國內外股市除了領取現金股息100億元之外，還實現了90億元的資本利得，順利轉虧為盈。新壽表示，今年9號（IFRS9）公報上路後，股票重分類，將擴大投資操作彈性，對今年營運樂觀以待。

台郡去年第4季開始顯現技術優勢，原預估營收可能與第3季持平，但在11月首度突破40億元，並連續3個月改寫歷史新高紀錄，也為未來發展投資擴增銀彈。

為迎合未來5G與軟性印刷電路板朝細線路發展所需，台郡去年董事會敲定今年資本支出達94億元、創歷年新高，投資於台灣與大陸子公司，占比各約70％、30％。

台郡高雄新廠落成啟用，著眼人工智慧、大數據高速運算等未來趨勢，主要布局5G、細線路軟板（FPC）領域，今年起將逐步正式量產、貢獻營收。

華南永昌證金商部表示，在權證篩選上，選擇以價外20％至價內10％區間的權證為主。更多權證資訊，可以上「華南永昌權證網」（http://warrants.entrust.com.tw/）查詢。

為了快速打響台灣Pay的名號，財金公司大打行銷牌，不僅首度請來本土影歌星蔡振南、盧廣仲作為「台灣Pay」「代言人」，強調不分年齡族群都愛用「台灣Pay」，甚至還打造專屬於「台灣Pay」的「創意捷運車廂」，讓民眾對台灣Pay的應用場景更有臨場感。

財金公司主管表示，財金公司已找來品牌代言人－花甲國民父子蔡振南、盧廣仲陪民眾一起搭乘「台灣Pay」創意車廂，日前於板南線打造感應支付、QRCode掃碼收付及P2P轉帳，設計三種「台灣Pay」應用情境，展演「台灣Pay」金融卡行動應用，而且直至明年2月28日，「台灣Pay」推出期間限定創意車廂，每日約10個班次，已成為財金公司行銷的最新載具。

財金公司指出，板南線串連雙北市，載客量之大在各捷運線屬一屬二，而且捷運車廂中貼滿蔡振南與盧廣仲於各場景使用「台灣Pay」的有趣互動，除了於賣場及超商購物，用「台灣Pay」金融卡進行感應購物的場景，還有逛文青市集時，掃描QRCode付款的場景，而年關將至，在充滿年節氣氛的車廂中，花甲父子除了向民眾拜年外，更展演透過「台灣Pay」金融卡轉帳發紅包，財金公司主管說明，希望能透過捷運車廂對各類情境的宣傳方式，讓台灣Pay在生活層面的各種應用更深入人心。

除了捷運車廂搭配代言人行銷，財金公司並以「台灣Pay花漾生活輕鬆Pay」為名，祭出萬元旅遊券，引導民眾使用「台灣Pay」行動支付，截至明年3月底止，將月月抽10名市值新台幣1萬元的「沖繩旅遊券」，消費者只要使用「台灣Pay」QRCode掃碼購物、轉帳或繳費都有抽到萬元旅遊金遊沖繩的機會。

此外，財金公司也與九家銀行和全家便利商店展開「台灣Pay」的跨業大行銷，亦可說是銀行近年來最大的一場行銷大結合，直至明年3月底前，下載「台灣Pay」APP，並綁定土銀、合庫、一銀、華銀、彰銀、上海銀、兆豐、新光、日盛等9家金融機構的金融卡，即會免費贈送全家便利商店「中杯熱拿鐵」乙杯，且綁定1張卡片就送1杯，不限張數，直到全台限量24萬杯額滿為止，此外，若於全家超商使用行動感應消費滿100元以上，就送10元購物金，每週每卡可兌換1次。

新光銀行8日舉行表揚大會，由董事長李增昌、總經理謝長融等高階長官共同頒獎予10位最佳服務達人及各分行服務楷模代表，期許各單位同仁秉持「六心級」的服務精神，讓新光銀行成為客戶首選的好銀行。

李增昌表示，邁入第六屆舉辦的服務達人選拔活動，代表新光銀行十分重視服務品質，今年透過臨櫃投票、臉書人氣按讚以及高階長官的面試與情境題考驗，遴選出10位最佳服務達人。

藉由公開儀式表揚在第一線表現優秀的服務達人，除了能讓同仁感受到重視及肯定，更讓客戶感受到我們的用心，期許同仁們都能見賢思齊，持續帶動服務品質向上提升。

謝長融勉勵同仁表示，服務應該與時俱進、求新求變，除了自己的專業提升之外，每一位被選拔出來的服務達人都是楷模種子，將服務的精神傳遞給其他同仁，讓每位新光的同仁都能成為更專業的服務達人。

新光銀行8日舉行表揚大會，由董事長李增昌、總經理謝長融等高階長官共同頒獎予10位最佳服務達人及各分行服務楷模代表，期許各單位人員秉持「六心級」的服務精神，讓新光銀行成為客戶首選的好銀行。

李增昌在致詞時表示：「邁入第六屆舉辦的服務達人選拔活動，代表新光銀行十分重視服務品質，今年透過臨櫃投票、臉書人氣按讚以及高階長官的面試與情境題考驗，遴選出10位最佳服務達人。

藉由公開儀式表揚在第一線表現優秀的服務達人，除了能讓同仁感受到重視及肯定，更讓客戶感受到我們的用心，期許同仁們都能見賢思齊，持續帶動服務品質向上提升。」

謝長融則勉勵員工：「服務應該與時俱進、求新求變，除了自己的專業提升之外，每一位被選拔出來的服務達人都是楷模種子，將服務的精神傳遞給其他同仁，讓每位新光的同仁都能成為更專業的服務達人。」

今年獲選的服務達人代表，在頒獎典禮上分享他們的服務秘訣，基隆分行楊琬琳表示，在第一線櫃檯面對各式各樣的客戶，她就是把複雜的事簡單做、簡單的事重複做、重複的事用心做，用最真心的態度去服務，讓客戶感受到賓至如歸的感動，不只做到負責、更要做到當責。

今年的頒獎典禮特別邀請服務達人的家人好友一同參與頒獎典禮分享榮耀，讓獲獎員工與家人親身感受公司給予的肯定，新光銀行未來將以「貼近生活、為客著想」的信念，持續提供更好的服務品質。