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曾獲中小企業研究創新獎、小巨人獎及第17屆國家磐石獎的振鋒公司，是全球前三大專業生產製造合金鋼吊鉤、高張力結構鋼索配件、工作安全帶配件等「安全」產品，該公司的新產品側向旋轉吊環，深獲業界肯定與讚賞，客戶詢問度高。

振鋒公司表示，側向旋轉吊環因應產業界的需求，成功新開發出合金鋼旋轉吊環，尺寸最大可到M48，安全荷重20噸，安全係數為4倍。旋轉吊環和傳統馬達吊環最大的不同處，在於旋轉吊環在吊掛模具、機台時，可避免傳統馬達吊環因側向力而折斷螺栓，讓吊掛作業更有效率也更具安全性，是模具及工具機等業者在吊掛作業最佳的安全新選擇。

振鋒公司電話（04）2350-8088分機 1115；網址：www.yoke.net。

曾獲中小企業研究創新獎、小巨人獎及第17屆國家磐石獎的振鋒公司，是全球前三大專業生產製造合金鋼吊鉤、高張力結構鋼索配件、工作安全帶配件等安全產品，日前行政院院長陳?在行政院秘書長陳士魁、發言人鄭麗文及行政院中部聯合服務中心執行長唐國泰等人陪同下，前往台中工業區，參觀生產工業安全鉤具的振鋒企業公司。

行政院院長陳?表示，在經濟部的安排下，他每週拜訪一個工廠，希望發掘台灣不同特色的工廠；他指出，很少看到像振鋒公司這麼乾淨的「黑手工廠」，尤其是每名員工臉上都充滿「快樂工作」的表情，特別是能讓員工快樂工作，真的非常不容易。

有「鉤子達人」稱號的振鋒公司董事長洪榮德表示，目前政府正在大力推動台商鮭魚返鄉的相關措施，他指出，希望政府也能對一直根留在台灣的在地產業多點掌聲及鼓勵。

振鋒公司電話（04）2350-8088分機1115；網址：www.yoke.net。（黃奇鐘）

以「安全」為產品主軸，並以「YOKE」品牌在全球荷重吊鉤市場擁有高市佔率的振鋒企業公司，小小產品，大大堅持，以核心策略「物美價廉」及「快出快進」奏效，產品並獲第17屆磐石獎。

振鋒企業董事長洪榮德表示，創立初期，在做品牌及代工之間做決擇，因對創立品牌滿懷夢想，於是決定設立自己的品牌闖天下，而不管做品牌或代工，品質都是第一要件，小小一支吊鉤，若因偷工減料斷裂，產品的後果不堪想像，且吊荷的物品若是動輒千萬的產品，小小吊鉤乍看不具備什麼價值，但若其中出了狀況，各種危險即隨之而來，損失更是無法計算。小小產品，大大堅持，於是，口耳相傳，對營運擁有極大助益。

洪榮德表示，做生意有兩句話很有趣，第一句話是：做生意不怕別人模仿不怕別人競爭，別人不模仿表示你的產品上不了檯面，你若怕別人競爭表示你自己本身的競爭力弱；而另外一句話是：客戶離開了並不是客戶的錯，其實是企業自己的問題，不能再讓客戶滿足了。

洪榮德表示，在營運模式中，要具備3大核心，即策略清楚、具備什麼樣的能耐、創造什麼樣的價值，該公司的核心策略就是「物美價廉」、及「快出快進」，所謂物美價廉，其核心為設定合理利潤；所謂「快出快進」，即必須擁有很強的客戶群及擁有很強的供應鏈，這兩個核心策略定出後，則公司經營的商業模式、管理模式、資本模式三大模式，則可因而產生良性循環，穩健的屹立於市場。網址：www.joke.net。

振鋒企業獲臺灣銀行6億8千萬元聯貸，21日由臺銀副總經理邱月琴、振鋒董事長洪榮德代表簽約。

臺灣銀行擔任該聯貸案管理銀行，參加銀行有8家，因各銀行參貸踴躍，為原訂籌募金額6億元的1.13倍，充分顯示金融業對振鋒營運與獲利表現，具十足信心與肯定。

臺銀指出，振鋒致力於合金鋼安全起重鍊吊鉤、鋼索連接件、工業安全帶五金配件及不銹鋼製鋼索配件等金屬製造銷售。該公司為提升競爭力，持續進行產品的研發創新，並以自有品牌「YOKE」行銷海內外市場，卓越的表現，曾榮獲「經濟部中小企業處第五屆小巨人獎」、「第17屆國家磐石獎」的肯定。

曾獲中小企業研究創新獎、小巨人獎及第17屆國家磐石獎的振鋒公司，是全球前三大專業生產製造合金鋼吊鉤、高張力結構鋼索配件、工作安全帶配件等「安全」產品，該公司展示的新產品側向旋轉吊環，深獲業界肯定與讚賞，客戶詢問度高。

振鋒公司表示，此次展示的側向旋轉吊環，因應產業界的需求，成功新開發出合金鋼旋轉吊環，尺寸最大可到M48，安全荷重20噸，安全係數為4倍。旋轉吊環和傳統馬達吊環最大的不同處，在於旋轉吊環在吊掛模具、機台時，可避免傳統馬達吊環因側向力而折斷螺栓，讓吊掛作業更有效率也更具安全性，是模具及工具機等業者在吊掛作業最佳的安全新選擇。

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振鋒企業公司成立26年，自創品牌「YOKE」行銷全球，是全球前三大專業生產製造合金鋼吊鉤、高張力結構鋼索配件、工作安全帶配件等「安全」產品，具有快速供貨能力，與遍及全球的銷售通路，加工技術精準度領先全球同業，加上多項國際認證，讓自有品牌「YOKE」在海內外市場奠定高品質地位，更成為專業工業安全吊鉤具的世界領導廠，其卓越傑出的表現曾獲中小企業研究創新獎、小巨人獎及第17屆國家磐石獎的肯定。

振鋒公司表示，為因應產業界的需求，更成功開發出合金鋼旋轉吊環，尺寸最大可到M48，安全荷重20噸，安全係數為四倍。

旋轉吊環和傳統馬達吊環最大的不同處，在於旋轉吊環在吊掛模具、機台時，可避免傳統馬達吊環因側向力而折斷螺栓，讓吊掛作業更有效率也更具安全性，是模具及工具機等業者在吊掛作業時的最佳安全守護神。

振鋒公司電話（04）2350-8088分機1115；網址：www.yoke.net。

成立27年，自創品牌「YOKE」行銷全球的振鋒公司，是全球前三大專業生產製造合金剛吊鉤、高張力結構鋼索配件、工作安全帶配件等「安全」產品，具有快速供貨能力，與遍及全球的銷售通路，加工技術精準度領先全球同業，加上多項國際認証，讓自有品牌「YOKE」在海內外市場奠定高品質地位，更成為專業工業安全吊鉤具的世界領導廠，其卓越傑出的表現增獲中小企業研究創新獎、小巨人獎及第17屆國家磐石獎的肯定。

振鋒公司表示，為因應產業界的需求，更成功開發出合金剛旋轉吊環，尺寸最大可到M48，安全荷重20噸，安全係數為四倍。

旋轉吊環和傳統馬達吊環最大的不同處，在於旋轉吊環在吊掛模具、機台時，可避免傳統馬達吊環因側向力而折斷螺栓，讓吊掛作業更有效率也更具安全性，是模具及工具機等業者在吊掛作業最佳的安全新首選。

振鋒公司電話（04）2350-8088分機1115；網址：www.yoke.net。

全球商業軟體解決方案供應商SAP AG (思愛普)宣布，以「YOKE」品牌行銷全球的吊鉤廠商振鋒企業，已選擇SAP HANA(SAP High-Performance Analytic Appliance)記憶體資料庫應用平台，結合其既有的SAP ERP、HCM、CRM和SCM等系統，有效擷取最新、最即時的企業營運資料，快速完成深具洞察力的營運趨勢及營運模式分析，以便更及時地做出對的決策，滿足不同地區的業務需求，並精確規劃公司未來營運計畫，再創振鋒未來10年企業高峰。

振鋒企業售出的工業安全鉤具，全球累積的數量，已足以繞地球好幾圈，其所生產的工業用專業吊鉤製品，更是全球知名品牌。振鋒企業洪榮德董事長表示：「隨著SAP ERP導入後已屆4年，SAP HANA多功能記憶體式資料庫技術，可以更有效率、彈性並即時處理任何來源的所有交易資料和分析資料，滿足使用者的需求。我們希望各分公司在業務營運的同時，台灣總公司也能隨時取得相關的訂單交易分析資料，並在最短的時間內快速做出對的決策。」

「振鋒每年持續推出60~70種新產品，SAP HANA的即時運算模式，可以提供相關資訊的分析能力來輔助銷售，包括協助全球行銷人員透過行動裝置，比如手機或平板電腦，隨時隨地取得最新的產品銷售分析資訊，」洪榮德說明。「這是振鋒選擇SAP HANA的主要原因。」事實上，SAP HANA可以讓振鋒將過去所有的市場、業務、銷售等各種數據資料都保存在SAP HANA資料庫中，當振鋒想要了解各地業務營運情況時，SAP HANA能夠快速的按照業務需求，即時作出分析、制定流程改善計畫，並可以模擬數據分析結果，協助主管對未來市場發展做出正確的判斷及因應之道。

洪董事長進一步強調，隨著振鋒業務版圖的擴展，目前在美國、巴西、加拿大、印度、南韓、大陸等地都有分公司，在業務不斷增加的情況下，振鋒也將利用SAP HANA存取各分公司的大量營運資料，並整合多個不同的資料庫和分析系統，提早掌握市場趨勢。

別看小小的吊鉤、掛鉤，已成為振鋒企業營收與獲利的主力。振鋒董事長洪榮德，創業26年來，仍秉持賣吊鉤，不是只賣產品，而是賣安全，因而頗受客戶的信賴，讓公司生意越做越大。

振鋒新設的自動倉儲與總部大樓，已陸續啟用，也先後獲得國家磐石獎、小巨人獎、優良品牌獎，及產品創新研究獎等多項殊榮。而洪榮德最近又榮獲由台中市企業經理協進會主辦的中部地區傑出經理獎─總經理類，讓他事業與名氣兩得意。

在事業有成之後，他還不忘做公益，直接以公司名義，分別捐贈給台大等8所大學獎學金，甚至還許下2012年以後，每年營收將以10億元成長速度，到2015年，年營收達3、40億元，期望能成為全球鉤具業的領導廠商。

自創「YOKE」品牌

洪榮德創業迄今，可分成四個發展階段，他1985年創業，先從事吊鉤，及寵物掛鉤鍊條配件的貿易生意；1997年至2006年，開始設立工廠，並自創「YOKE」品牌。

2007年至2010年，他首次重新思考營運與策略定位；2010年以後，公司戰鬥隊伍儼然成形，開始著重組織再造、流程再造，及營運全新策略與定位，讓公司營運，力求轉型。

洪榮德因懂得利用外部資源，委託供應商，包括製模、鍛造及熱處理等製程，並訂出比市場低一點的價格，讓產品更有競爭力，因而創造公司豐富的利潤。 不過，洪榮德說，2006、2007年，公司產品雖擁有非常好的品質、交期、品牌形象、完整的產品線及創新能力，但公司的營收成長力道已趨緩，猶如上了緩坡一樣。洪榮德認為，這是大陸競爭者加入，市場被瓜分所致，因而開始思考如何突破。

不巧，2008年又碰上全球金融海嘯衝擊，讓振鋒一口氣裁員69名員工，這是公司創業以來的首度裁員。

為突破經營瓶頸，他花了3年時間，完成政治大學經營管理研究所碩士學位，並在管康彥、蕭國慶、洪順慶、郭更生，及邱奕嘉等多位名教授的指導下，學會了組織與策略、管理會計、行銷策略、資訊科技（IT）營運模式，及策略訂定等技巧，才赫然領悟到，公司現階段營運碰上瓶頸的原因，原來是公司本身沒做策略規畫，也沒戰鬥型組織所致。

振鋒創業以來，產品定位均鎖定高價位市場，但在全球金融海嘯後，洪榮德開始訂出「物美價廉，快出快進」策略。其中，物美價廉，就是在品質擺在第一順位的前提下，改訂出合理價位，來增加產品競爭力。

金融危機 也是轉機

至於「快出」策略秘訣，首重顧客關係管理（CRM）；「快進」則重視供應鏈管理（SCM）。

2008年全球金融海嘯，對振鋒而言，是危機，也是轉機。海嘯後，振鋒改變海外獨家經銷商代理制度，改走多家經銷商同時進行通路布局，再從中找出最適合的經銷商，來強化當地行銷與售後服務。

此外，海嘯後，將公司旗下「N系列」產品自製與外購（含外包）比率，由原6：4，轉為2：8，進而提升產品的價格競爭力，並減少公司資源與成本的投入。

同樣地，「8系列」產品，主要的客戶群，為營造廠與大部分的工業廠商。洪榮德說，「8系列」產品，因是自有品牌產品，且透過經銷商銷售，產品利潤相對較好。其中，「8系列」產品前三大客戶訂單，對營收貢獻度，也由原10％，再提升至20％。

在上述重大策略改變下，振鋒又增聘88位員工，讓公司員工總數達187人，不僅超過金融海嘯前的員工規模，擁有學士學歷以上的員工，占公司員工比率，已突破5成。

振鋒因投資自動倉儲（不含土地費用），總經費約3億元，增加3,744個儲位，及8條自動組裝線，讓過去都採人工組裝，部分機器輔助生產線，全部改為全自動化，可再增加產值達1倍。

在此重大改變下，振鋒2010年營收，已由2009年4.76億元，再提高至8.84億元，創歷史營收新高；2010年稅後淨利9,755萬元，遠高於2009年的1,930萬元。

洪榮德堅持品質，因吊鉤產品，是安全性產品，品質就是唯一選項，不容討價還價。

以行銷見長的洪榮德，計畫2012年以IT技術，來輔助銷售；屆時，業務員就可透過行動裝置銷售系統，包括手機與平板電腦，來行銷公司產品，相當方便。

為此，振鋒預定8月2日與德國SAP公司簽約，2012年將運用SAP的記憶體運算工具（HANA）尖端資料庫，隨時隨地可銷售公司吊鉤等產品。

另北美與中國銷售系統，明年也將隨之調整。振鋒計畫收回旗下美國洛杉磯、加拿大、上海子公司與發貨倉庫的運籌中心角色，改由台灣總公司統籌，讓所有庫存與生產重心，都放在台灣。

小東西，大商機！國內最大貨物捆綁器廠大昇精密，最近以

「4 Safe」品牌，首度跨足背覆式安全帶，將先搶攻歐洲等市場

之後，又擬與美國第三大背覆式安全帶業者合作，藉以擴大美國

市場布局；無獨有偶，全球第三大吊鉤廠振鋒企業，則與中鋼等

單位合作，推出100級高張力合金鋼的安全吊鉤應戰。

包括歐美、大陸，及中東等地的油礦、碼頭作業，與超高大

樓的建案，都引發吊掛帶、吊鉤、高空作業安全器具，或輸送帶

的商機。尤其，台灣的「88水災」發生後，直升機的吊掛後送，

與河流、水上的救生，上述器具均派得上用場，因而帶動相關的

市場商機。

大昇精密董事長吳仁村指出，該公司過去的主力產品，均以

貨物安全捆綁器為主，最近才首度切入背覆式安全帶，作為礬岩

、救生系統，及空中作業安全帶之用。

大昇初期會先搶攻歐洲的背覆式安全帶等市場；之後，擬與

美國第三大背覆式安全帶業者合作，專攻美國市場。

吳仁村還透露，未來還計畫與相關業者合作，籌組安全護具

聯盟，推廣空中作業的安全帶、安全鞋、安全帽，或是作業用的

防護衣、防火衣等用品。

同樣地，全球第三大吊鉤廠振鋒企業，為突破全球前兩大吊

鉤廠英國的FKI、瑞典Gunnebo公司的夾攻，最近主力部署市場，

將搶攻中東及歐美等市場。

為搶攻礦區與碼頭等地的吊掛設備市場，振鋒董事長洪榮德

表示，該公司產品線，由原先的傳統吊鉤，再延伸跨足重力滑輪

組、重力旋轉環及高強力旋轉吊環等產品，並與中鋼、台灣大學

與逢甲大學等單位合作研發出100級的高張力合金鋼的安全吊鉤

，全案已開始試產，今年第三、四季可上市銷售，新產品年產值

達2億至5億元。

以「 YOKE 」品牌在全球荷重吊鉤市場排名第三的振鋒企業公司

，今年獲得第 17 屆磐石獎，其位於台中工業區的廠址，除了機器

的運作聲外，還伴隨著讓人放鬆心情的悠揚樂曲，董事長洪榮德

神祕的表示那只是做偉大事業的「策略」之一。

秉持著根留台灣布局全球的想法，在台灣做出眾人眼中的大事業

，洪榮德認為，大事業人人都有機會做，他要做的是經得起時間

考驗的偉大事業，一個需要經營者能用很強的力量去塑造的「企

業文化」。以下是他的專訪內容摘要。

根留台灣 強力塑造企業文化

問：振鋒企業創業至今20多年，創業的過程及目前規模？

答：原本振鋒企業是以貿易起家，但為了打造自有品牌而決定開

設工廠，因為產品的專業性及安全性，振鋒所生產的無論是大至

船隻的吊鉤或小至鑰匙圈的掛鉤，都在上面烙有「YOKE 」的字

樣，因為產品有了logo，讓消費者可回溯製造商，使用起來也備

覺安心。開設工廠初期，對於實務經驗的不熟練，公司作法是寧

願增加生產成本，也要把最好的成品交給客戶，一本初衷的就是

希望確保使用者安全。

因為振鋒企業生產與銷售無價的產品─「安全」，讓消費者逐漸

的對「 YOKE 」有信心，而因此產品價值也不斷提升，在92年開

始，振鋒就相繼在美國、巴西、加拿大、中國大陸、印度、韓國

、馬來西亞及中東等地成立子公司及配銷倉庫，並在歐洲成立30

多個經銷點，除了提供消費者更完善的服務外，也讓「 YOKE 」

的品牌能夠向下扎根，深獲消費者信賴。

問：眾所皆知的振鋒做的是五金業，何以投資大筆資金在IT部分

？

答：我是一個在做任何事之前都會詳細分析的人。我會去思考，

現在是要做10年前規劃好的工作，還是繼續去規劃10年後要做的

工作？一個企業的經營者不斷往前時，相對的，對員工的要求就

不只是一個只懂做事的人；而創造出一個 IT 環境，讓員工不斷的

熟悉、不斷的訓練，讓每個人在公司都是知識工作者，這樣就有

如一個個的神經元藉由好的系統串連到大腦，於是整個公司都能

夠同步的往前邁進，而首要的條件就是公司提供一個良善的IT環

境。

雖然振鋒企業只是一個生產吊鉤的業者，卻是屬於專業中的專業

，加上我們與全球的消費者不斷溝通，若要仔細計算，振鋒投入

在塑造IT環境的金額早已超過一 個資本額。因此，振鋒公司成功

導入國際知名的SAP ERP與HCM系統，用最佳典範流程，塑造出

國際化的營運平台。

核心理念 「策略、熱誠、價值觀」

問：員工對振鋒來說似乎占相當重要的角色，董事長是以甚麼樣

的心境看待？

答：創業以來，我一直以三個核心理念在經營：「策略、熱誠、

價值觀」，振鋒公司的員工將近150人，平均年齡卻不到31歲，對

於已經23年的振鋒來說是一家年輕有活力的成熟公司，因此設計

一個讓組織活化，讓每個員工都是知識工作者，以成果為導向的

驅動，讓員工的績效更好是絕對必需的。而以剛剛提到的 IT 環境

來說，公司引進時代最頂尖的技術，讓員工在環境中引起動機去

發展，讓年輕的員工有機會學習，引出內在的熱誠，對公司、對

員工都是很大的幫助。

但最重要的是一種「價值觀」的內化，員工從每天進到公司聽到

的音樂、在公司裡參與的社團、因為新的IT系統而受的教育訓練

、公司對於校園所投入的獎學金、成立基金會等等，每一項看似

無心，其實卻都會讓振鋒的員工無論何時何地聽到相同的音樂響

起時，不自覺的以身為振鋒的一份子為榮。

問：振鋒公司雖已獲獎無數，今年更獲得磐石獎肯定，未來有哪

些新作法？

答：其實振鋒連這次得獎來算已是第四次報名磐石獎甄選，雖然

失敗了 三 次，卻每每得到讓振鋒能再進步的建言，也因此從中不

斷學習到對財務架構、對客戶服務甚至對工安環保的各項細節要

求，其中最要感謝的就是公司員工能包容老闆不斷前進的要求，

而回饋到員工身上的又是一種身為磐石獎公司一員的優越感，若

不是大家的努力，要完成我夢想的這條路勢必走來會更艱辛且遙

遠。

很感謝振鋒企業能得到國家磐石獎的肯定，讓我們共同分享共同

學習，讓整個台灣中小企業有更多正面向上的力量，繼續扮演穩

定社會與經濟的最大力量。以啟蒙恩師九能公司劉麗珍的勉勵─

「事業要成功、待人處事更要腳踏實地」為座右銘，堅定要做好

事業，更要會做人，以腳踏實地、誠懇信實的態度對待員工、客

戶、及事業上的挑戰，一步一腳印的努力，使振鋒全方位的表現

在吊鉤具業界獨占鰲頭，並期許未來能成為工業安全的守護神。

第17屆「國家磐石獎」得獎企業成功經驗發表與觀摩會從18日起

舉行，免費參加，接受報名中。

被視為中小企業最高榮譽的「國家磐石獎」日前已由總統頒獎，

有12家傑出企業從眾多參選企業中脫穎而出，每一家都是中小企

業的典範，今特邀請企業主現身說法，將其經營的成功經驗分享

給大家，北、中、南各辦一場次。發表公司、日期、明地點為：

18日發表公司：東林科技、振鋒企業、達佛羅企業，內容是光源

電子如何能名列世界前三大、世界第三大專業鉤具廠、從貿易商

成功轉型等，地點在台中世貿中心；當天下午並實地觀摩台中大

里的皇將科技公司，了解成功併購美國cvc品牌，如何打入國際市

場，成為世界數一數二的廠商。

11月25日發表公司為：世豐螺絲廠公司、東毓油壓機械公司、龍

泰事業公司，內容是傳統行業成功的秘訣公開，與法商採雙品牌

策略的成功歷程，為何被稱為半導體業小尖兵。地點在經濟部南

區聯合服務中心(高雄市前金區成功一路436號9樓)，下午實地觀

摩在高雄的雷科公司，了解雷射科技專家如何攀升市占率，獲得

肯定。12月16日發表公司是：廣穎電通公司、康訊科技公司、曜

越科技公司，內容是掌握24小時全球出貨的隨身碟專家、衛星汽

車導航專家、如何能多元化經營等，地點在台北經濟部中小企業

處3樓教學室，下午實地觀摩在土城的桓達科技公司，了解國內第

一大工業量測自動化系統公司，如何運用創新能力，獲得肯定。

參加者全程有交通車接送並提供餐盒，報名電話（02）2366-0812

轉169、168分機。

第17屆「國家磐石獎」暨第10屆「海外台商磐石獎」昨（20）日

舉行頒獎典禮，今年有國內12家企業和海外六家台商獲獎；其中

國內得獎企業在2007年共創造150億元營業額、平均每位員工創

造逾850萬元產值。

金融海嘯還未遠離，如何協助中小企業融資受到政府關注，經濟

部長尹啟銘表示，明年經濟部對中小企業信保基金的預算為60億

元，出席的馬英九總統也當場呼籲，大型企業也應出錢幫助中小

企業度過難關。

今年「國家磐石獎」12家得獎企業以電子資訊業為主，包括世豐

螺絲廠、東林科技、東毓油壓機械、皇將科技、振鋒企業、桓達

科技、康訊科技、達佛羅企業等。

全球第三大安全吊勾製造廠振鋒企業，昨（13）日捐贈300萬元給逢

甲大學，專款資助電漿工程研究所，全力推動「骨、齒科鈦金屬植

入材」的生醫材料鍍膜技術研發。

生醫材料產業每年產值達數百億元，市場前景可期，逢甲大學材料

科學與工程系和台中榮民總醫院合作，去年以「電孤離子鍍二氧化

鈦在侵入式醫療器材的抗菌應用」研究案，獲選中部八大院校合作

計畫第一名，受到業界矚目。

研究團隊明年將延續二氧化鈦光觸媒生醫材料計畫，以「鈦金屬植

入材之造骨細胞高相容性表面改質技術發展」為題，為骨、齒科鈦

金屬植入材的產業應用，挹注新的能量。

振鋒企業是逢甲創新育成中心進駐企業，成立21年，以自創品牌

「YOKE」行銷全球，在世界各地有70個經銷據點，是全球第三大

安全吊勾產品製造廠。振鋒去年營收7.2億元，今年預估可成長至8

億元。

今年振鋒企業以「多功能鉤環」產品，榮獲經濟部第九屆「中小企

業創新研究獎」及第五屆「小巨人獎」。

昨天捐贈儀式由振鋒企業董事長洪榮德與逢甲大學校長張保隆主

持，逢甲材料系主任何主亮帶領生醫「材料鍍膜技術」團隊現場

示範人體骨骼、牙齒等鍍膜研發成果。

振鋒企業董事長洪榮德關注生醫材料技術的發展，資助300萬元給

逢甲材料科學與工程學系電漿工程研究室，希望在材料結合生醫領

域下，讓生醫技術發展更多元成熟。

洪榮德表示，振鋒自89年起透過產學合作模式，與逢甲合作，除進

駐逢甲育成中心，獲取技術、人才培訓與公司營運等資源，並自91

年起回饋每學年獎學金10萬元給逢甲材料科學與工程學系研究所。

興櫃市場昨（2）日分別有眾福科技（3168）遭到櫃買中心上櫃審

議委員會退回申請案；以及國直（1575）撤銷興櫃登錄。櫃買中心

表示，若眾福科技無法在限期內有效釐清退件理由的部分，則必須

要等半年報出爐後，才能再重新申請上櫃。

櫃買中心昨日召開上櫃審議委員會，審議眾福科技股票上櫃申請案

。櫃買中心指出，眾福科技有實質關係人認定及主要客戶在法律責

任上的問題有待釐清，因此退回眾福科技上櫃申請。

據規定，眾福科技在收到相關文件後20日內，須提請申覆，若無法

在期限內提出退件理由的說明或改善方式，則須等半年報出爐後才

能重新申請。

眾福科技申請時資本額4.41億元，董事長為魏道榮，推薦證券商係

元富證券、富邦綜合證券及亞東證券，主要產品為液晶顯示器模組

，該公司95年前三季營收15億元，稅前盈餘1.5億元，每股稅後純益

3.09元。

申請撤銷興櫃掛牌的國直，則因金永合投資公司已經成功收購國直

公司超過99.31%的股權，使得該公司股權過度集中，未達興櫃股票

的股權分散標準，因此國直董事會決議，向櫃買中心提出撤銷興櫃

股票買賣的申請。