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高雄氣爆災難，金融業持續捐款投入賑災，富蘭克林證券投顧、摩根大通、德盛安聯投信、國泰集團、朝陽人壽都發起員工一日捐，而富蘭克林證券投顧創辦人劉吉人帶頭捐了900萬元，此外，台工銀、上海商銀及外銀澳盛、花旗、臺產也紛投入捐款行列，總計捐款將逾 5,200萬元。

富蘭克林證券投顧創辦人劉吉人昨日則帶頭捐助900萬元，並發動全體員工一日捐，預估員工方面可望主動捐款約達300萬元，款項最高可達1,200萬元，將全數撥交救災專戶，作為災區重建經費。

摩根大通集團臺灣區總裁錢國維表示，摩根大通集團此次將首先透過摩根大通基金會捐贈新台幣300萬元予高雄市賑災統籌組織，同時也發動集團亞太地區同仁響應，員工每捐出一元，摩根大通基金會將對應再捐贈一元(基金會對應捐款金額最高可達新台幣300萬元)，也就是總額最高可達900萬元，希望為緩解災情而盡力。

國泰人壽除捐款外，並提供其「高雄教育中心」，作為災民臨時處所，不但有盥洗設備、免費食物，還有往返災區的接駁車，讓災民可隨時回去清理災後的家園。

台灣工銀集團董事長駱錦明則特別指定，將台灣工業銀行和中華票券捐的500萬元，全數用於協助此次事件備極辛勞的警消人員。上海商銀則捐款新台幣1000萬元予高雄市政府社會局。

保險公司部份，臺灣產險及其大股東領航集團旗下公司，共捐款新台幣500萬元，其中臺灣產險及其員工共捐助新台幣250萬元，用以協助高雄地區災民重建家園。朝陽人壽則捐出全體員工一日所得及董事長個人捐贈，合計新台幣200萬元。

在外銀方面，花旗昨日晚間宣布捐款600萬元、澳盛(台灣)銀行昨日也宣布捐款300萬元，澳盛(台灣)銀行總經理經天瑞表示，澳盛在高雄有3家分行，會盡力提供受災民眾必要的協助。

銀行公會理事長李紀珠表示，已指示銀行公會函請各會員機構，就民眾經由銀行匯款、自動化服務設備(含ATM、網際網路、行動銀行及企業電子支付系統)的賑災捐助款項，自8月1日至12月31日止，免收跨行手續費。

台灣工銀副董事長駱怡君:朝商銀、金控邁進...勢在必行 台工銀轉型ing

台灣的工業銀行歷史，將有機會在新任台灣工銀副董事長駱怡君，與其父、現任台工銀董事長駱錦明手中完成改寫。於6月接任台工銀 副董事長後，駱怡君首次在媒體前指出，台工銀轉型是「勢在必行」，且是「ING」進行式。

駱怡君直言，台工銀轉型會在合法的前提下，採各方向進行，除了不排除併購商銀之外，亦將拉高貿易融資業務，以及增加投銀業務，達到租賃、創投、投銀、商銀金融服務提供者目標，以成功擴大存款來源、各項業務發展，讓台工銀藉此站穩台灣、放眼國際。

同中求異 凸顯競爭力

駱怡君並透露，未來台工銀市場將不只限於兩岸三地與美國。以下是專訪紀要：

問︰6月接任台工銀副董事長一職後，心情如何？首要之務為何？

答︰心情上，我認為副董事長是一個任重道遠的工作，我一直在提醒自己，這是一個重責大任，當我選擇承擔下來、代表我責任已經變大，因此接任至今，我一直兢兢業業。

我對自己的使命，是要打造台灣工銀成為一個更有競爭力的公司。主要會先從兩方面著手：一是創造吸引人才的工作環境，二是創造更有競爭力的市場定位。

問︰台工銀未來遠景規畫為何？

答︰公司向來受到工業銀行相關法令的規定，無法從一般大眾吸收存款，導致存款來源和一般商業銀行相比相對受限許多，雖然我們因此更加努力耕耘，但因先天的限制，發展終究會遇到一些瓶頸。

因此，我未來將致力於帶領公司轉型，不論是商業銀行、金控，或是其他可能的型式，我們都將多方嘗試，以幫助我們補足過去的不足之處。而若轉型成商銀，我們要做的也絕對不會是一般的商業銀行，因為商業銀行的市場已太飽和了，我們一定會立足於過去扶持企業、產業成長的經驗，尋找新的利基點和新的市場定位、新的市場機會。

問︰請分享台灣工銀細部轉型規畫內容為何？

答：誠如前說，轉型成為商銀、金控是我們的目標，是為了擴大我們的存款來源。另外，擴大各項業務發展，也是我之後戮力投入重點事項。

固守利基 強化4優勢

轉型並不是一個選項，而是「勢在必行」的行動。只是轉型成甚麼型式，時間表為何，這還要配合法令、主管機關的規定，以及評估市場的狀況，包括合作者、競爭者、消費者，必須要等時機成熟，才能向大家報告。

但我們一直努力朝著我們想要的目標邁進，不論未來轉型為商銀、金控，或加以其他金融服務，如前所述，我們固守並強化自身市場利基點的方向都不會改變，會繼續發展自身優勢：1.提供企業中長期資金，以利企業發展和技術升級。2.拓展貿易融資，掌握新的貿易商機。3.持續發揮產業顧問的優勢，促成展業合作。4.擔任新創事業市場上金融橋樑和整合的角色。隨時準備好轉型，隨時強化自身優勢。

問︰併購商業銀行是台灣工銀轉型方式嗎？

答︰併購商銀的確是選項「之一」沒錯，因為我們不排除任何的轉型方式，現在正多方努力當中。銀行是高度監管的行業，必須要配合政府的政策，我們會在合法合規的方式下，完成轉型。

問︰接任副董事長後，父親(駱錦明)是否有傳達任何心情？

答︰其實在華人傳統社會裡，父母對兒子與女兒的期待的確有所不同，父親對自己的期待是單純希望我快樂、過得開心。

一直以來，父親都沒有說自己是接班人選，14年前選擇加入台灣工銀這個大家庭，也是我自己的決定，當時期望可以為董事長(駱錦明 )幫上一份忙、分憂解勞。

時日至今，即使接下副董事長一職，我與父親在工作、家庭仍分得相當清楚。工作上，我會尊稱其為董事長，無論開會、公事都會公事公辦完成，但回到家，我們會恢復父女角色。

國際知名幸福企業當屬谷歌(google)，台灣也有類GOOGLE幸福企業。台工銀以人才為上，開出6大優質工作條件，創造讓員工都想來上班的環境，讓「BLUE MONDAY變成HAPPY MONDAY」。

6大優質條件包括周五Casual Friday、美麗河景辦公室、高雅咖啡廳、盲人按摩服務，甚至全額補助員工國外旅遊、員工子女暑期實習，讓金融同業好不羨慕。

台工銀副董事長駱怡君指出，自己相信人才是公司最重要的根本，抱持企業提供吸引人的薪酬與工作環境準則，以留下優質員工。

駱怡君指出，自家企業對新鮮人薪資也相當大方，除了月薪3.5萬、固定年薪14個月待遇，還有個人績效表現和發的年終獎金，薪資優於同業水準，自家企業員工忠誠度也相對高，流動率一直遠低於金融市場平均數字。

其餘貼心福利也深入員工心中，駱怡君舉例，以台工銀今年開始實行銀行業少見的的周五Casual Friday為例，員工在禮拜五的時候可以穿牛仔褲、T-shirt、球鞋來上班，並引進免費盲人按摩服務，員工只要預約、就可以享有，同仁反應都相當不錯。

另外，台工銀還舉辦暑期實習營提供員工子女參加，期待員工第二代有接觸業界、了解銀行的機會，期間安排專人上課、參觀、討論，將對員工的愛擴及到其子女。

福利方面，駱怡君指出，台工銀對薪資、分紅一向大方，一年三節獎金共領3萬，並全額補助國外員工旅遊。過往公司曾帶員工去日本、夏威夷遊玩，今年將前往天津與北京，1,000多人的國外旅遊費由 台工銀全額埋單。

事實上，光是台工銀內湖總部大樓裝潢，就足以媲美五星級飯店。以女廁為例，除了貼心設有化妝間及全身大鏡子外，還設有水晶擺設，美輪美奐，據悉，這是駱怡君的巧思。

而員工更可以輕易從辦公室落地窗，眺望基隆河與河濱公園、與台北兩端的101大樓與台北車站新光三越大廈美景，而這些美景，台工銀主管卻無法享有。駱怡君指出，在台工銀，主管辦公室是沒有窗景的，因為公司希望把窗景地帶留給基層員工，讓每一個基層員工工作空檔抬頭時、都可以放鬆心情。

台工銀轉型勢在必行，副董事長駱怡君表示，台工銀將站在台商全球貿易融資需求基石上，放眼全球市場，未來不排除前進東南亞。

駱怡君指出，「(去任何國家發展)都是有可能的，包括東南亞市場」，但前提是建立在扶植台灣中小企業與台商發展，搭上台商全球貿易產品需求，期望可以幫助台灣產業走出自己的道路。

台灣工銀去年授信餘額達新台幣1,100多億元，創下歷年最高紀錄。關係企業中，美國華信銀行去年獲利創下歷史新高，創投基金表現優異，大陸租賃啟動擴點計畫，香港表現同樣亮眼。

駱怡君指出，在台工銀既有根基上，與企業客戶的專業互動是強項之一，未來將更朝此方向前進。

駱怡君指出，在中小企業扶植上，朝提供企業3年長期資金為目標，擔任好產業顧問腳色，拓展貿易融資，並將擔任新創事業市場上金融橋樑與整合腳色。

由於駱怡君曾自己創辦碩網資訊，也進入台灣工銀香港分行擔任總經理，還曾擔任台灣工銀科技顧問公司執行長，人生經歷同時擁有「創業者」與「投資者」，更能理解兩方需求，進而找出台工銀可從中擔任的角色。

駱怡君指出，所謂金融橋樑與整合腳色，意指代替金融業界先去檢視企業、新創產業的成長、行銷的詳細KNOW-HOW，若企業有需要，甚至可以幫助其尋找策略聯盟、合併對象，與「投銀」角色相當類似。

駱怡君指出，深耕金融服務有一個共同初衷，就是創造共榮產業環境。新創事業和中小企業向來是在金融市場上獲得較少資源，藉由過去經驗，責無旁貸的提供專業金融服務，同時也期待能共同成長。

台工銀集團擁有豐富的創投經驗，過去曾連續舉辦10屆公益「WeW in創業大賽」，催生了23家新創企業。

台工銀副董事長駱怡君自出國留學至進去台工銀至今，曾探訪的國家難以計算，談到自己最愛哪裡，駱怡君笑言「最愛台灣」。

駱怡君說，每回出國，自己最雀躍的時間，就是飛機飛回桃園國際機場上方，從觀景窗往外看，總覺得這塊被海洋環繞的寶島最為美麗。

愛台灣之餘，駱怡君也喜好台灣美食，雖然駱怡君曾經吃過香港的手工撈麵、瑞士乳鴿，楊枝甘、北京簋街小龍蝦、天津小寶糖炒栗子，甚至越南的綠色龍蝦血，但最愛的仍然是台灣美食。

駱怡君指出，包括師大夜市著名的滷味、台大商圈附近臭豆腐包、刈包等等，自己都相當喜歡。

喜愛濃濃台灣味的駱怡君，同時也珍愛華人文化。閒暇時的駱怡君，最愛舞動毛筆、空閒醉飲茶道、閒暇賦談詩詞，或是躺臥原野草地，享受大自然的美好等等，這些濃富華人文化的休閒之道，讓駱怡君身上更添神祕感。

其中飲茶中，為了養身，駱怡君近期偏愛喝屬於熟茶的鐵觀音，由於較偏愛中國傳統泡茶方法，即使外出開會，也會攜帶些許茶葉，用飄逸壺的泡茶方式帶著喝，甚至出國，駱怡君也會帶些茶葉在身上飲用。

雖然挾著金融業第二代千金背景，又畢業於美國麻省理工學院(M IT)，獲得世界經濟論壇全球青年領袖殊榮，但駱怡君並沒有千金氣息，更多的是謙遜、誠懇，以有自信的方式道出自己的想法。

其實在駱怡君今年6月6日接任台工銀副董事長當天，便發信給全體同仁，信內字字懇切，談到未來自己將致力規畫與籌備公司轉型，會朝繼續提高公司獲利、謀求股東與同仁福利，以及提供客戶所需專業服務為未來策略，期望與同仁肩負相同使命、共同開疆闢土，感謝過去、現在與未來同仁的心血，也一併承當。

台工銀集團積極尋求轉型，為併購暖身，昨(21)日晚間旗下台工銀證董事會決議台工銀證減資3成，減資的消除股分1.4億股將上繳母公司台工銀，若以每股面額10元計算，上繳金額為14億元。

台工銀證減資完畢後，實收資本額為33億元，減資後每股將退還股款新台幣3元，每千股換發700股。

台工銀股價為6.25元，華票股價11.1元，私募銀大眾銀股價10.4元、安泰銀股價14.95元，市場推估，台工銀若要啟動併購，還必須再加碼台工銀持股，並增加手中銀彈。台工銀集團指出，台工銀證減資目的僅是為降低整體母集團交易業務比重，期望從為目前的5成降低至3成，降低整體集團在股票、債券的獲利比重，調整風險控管策略。

台工銀集團強調，台工銀證上半年獲利1億多元，但為了整個集團營運策略及走向發展，不讓集團盈餘波動因為交易業務波動增加，才決定減資台工銀證券。

台灣工銀集團與善耕365基金會，日前舉辦《來聽我唱，百老匯》免費公益音樂會，由台東公東高工質平合唱團演出經典音樂劇《悲慘世界》與《歌劇魅影》精華片段，表演精彩贏得佳評。

該台灣工銀表示，活動讓原住民孩子展現音樂學習成果，透過分享與觀眾的回饋，增加他們的自信。

台灣工銀集團重視人文藝術的金融集團，多年來秉持「取之社會，用之社會」的理念，投入集團資源舉辦公益活動，並致力關懷弱勢，參與社會公益。

為鼓勵偏鄉青少年發揮潛能勇敢逐夢，台灣工銀集團與善耕365基金會日前假台灣工銀總部大樓音樂廳共同舉辦《來聽我唱，百老匯》免費公益音樂會。邀請台東公東高工質平合唱團演出經典音樂劇《悲慘世界》與《歌劇魅影》精華片段。

質平合唱團係由善耕365基金會於2013年3月支持成立，60名團員皆為原住民孩子，他們從不會看譜、不懂英文歌詞，到可以演唱拉丁文、俄文、英文、法文等外語歌曲，除了學員的努力，指導老師張浩坤熱情的投入與指導也是主要的關鍵。此場演出以多元唱法，詮釋《歌劇魅影》與《悲慘世界》兩部高難度音樂劇的精華片段，他們不只唱歌，亦搭配到位的動作、表情與傳神的互動，引起廣大的迴響。

今年質平合唱團再度自我挑戰，6月8日從台東開始巡迴演出，24日來到台灣工銀總部大樓舉辦公益音樂會。台灣工銀表示，此活動透過分享與觀眾的回饋，增加原住民孩子的自信，並鼓勵他們持續學習，深耕音樂素養，很有意義。

台灣工銀集團相當重視人文藝術發展，多年來秉持取之社會、用之社會的理念，舉辦許多公益活動，並致力關懷弱勢，參與社會公益，期許扮演社會向上提升的力量，讓台灣更美好。

華票昨(20)日舉行股東常會，針對小股東關切華票與台灣工銀合併案，華票董事長吳正慶強調，合併案並沒有新進度，也沒有時間表，未來會在最適當的時機進行，前提是要創造對所有股東都有利的結果。

吳正慶表示，台工銀和華票在業務上具有互補性，票券主要以短期性的業務為主，台工銀大部份是長期授信業務，長短互搭，將可創造更高的市場競爭力；但有關合併新進度目前並無所悉，至於兩家公司的合併，一定會以爭取所有股東最大權益為前提，不論大股東和小股東都要照顧到。

華票總經理錢耀祖補充，未來台工銀和華票合併一定會是在最適當的時機，目前並沒有時間表，更一定會經過股東會通過才進行，合併前要先把本業作更好，在適當時間才展開合併。

吳正慶指出，有關今年股利配發每股0.7元，看似低於去年的0.8元，其實去年的0.8元中有0.2元來自特別公積，年度利配發為0.6元，也就是說，今年的0.7元較去年高了0.1元，「賺多少、配多少」是不變的原則，但因應主管機關要求朝向厚值淨值的方向，因此保留特別公積，這是基於對未來業務發展的考量，也有助提升經營體質。

本業方面，吳正慶強調，今年持續低利率，對票券業來說是相對不利的環境，雖然票券承銷部份成長，債券衰退，但都因為利率偏低而降低獲利，預期今年會比去年好。

錢耀祖指出，由於美國量化寬鬆(QE)退場及接下來可能升息，市場面對利率反轉的風險，華票去年就已提早因應，經過調降公債部位，增加公司債比重的結果，創造整體收益明顯提高。

金融業吹整併風，同集團的中華票券與台灣工銀合併進展，頗受關注。華票董事長吳正慶昨（20）日表示，兩公司會在適當時間、合理價格下進行合併；總經理錢耀明強調，整併首重投資期間與幣別的互補。

據了解，台工銀大股東駱家提高對台工銀持股比，已至32%，外傳此舉是為併購華票或商業銀行進行暖身。

華票昨日舉行股東會，決議每股配發0.7元現金股利，以昨日收盤價計算現金殖利率約6%，在金融股中名列前茅。

由台工銀派至華票擔任總經理的錢耀明表示，華票是以新台幣票券的短期投資見長，台工銀則是以長期投資、美元業務為主，兩者合併有互補作用，不僅結合短期與長期投資，還有美元、新台幣的投資組合優勢。

展望前景，吳正慶表示，隨美國逐漸減少量化寬鬆（QE）的購債規模，利率將逐步攀升，會逐步減少債券部位、增加票券，以維持獲利表現。

華票副總涂國成表示，目前持有票債比約二比一，未來仍會繼續減少債券部位，移轉到票券部位。

台工銀董事長駱錦明今年喊出併購商銀、華票雙軌並行，近期也開始暖身，駱家大舉買回台工銀股票，手中持有台工銀股權，從去年的 27.87％，突破3成、達32.86％。市場人士指出，主要用意就是為保有未來合併後對台工銀仍有一定控制權。

台工銀去年獲利穩健，每股盈餘由前年0.02元成長至去年的0.47元，但台工銀股價仍低於華票上周五收盤價11.75元、獲利也遜於華票去年每股盈餘1.04元表現，若啟動併購，台工銀股權勢可能被稀釋；同時，若台工銀併購其他市場潛在商銀對象，也會因台工銀股價與每股淨值較低，有股權稀釋風險。

金融人士推估，駱家應會讓手中股權增至一定比重，搭配衝刺今年 台工銀獲利，拉高每股盈餘與淨值表現，並累積銀彈，一次併購商銀與華票，達到工銀轉型金控目標。

台工銀近期公布前十大股東，包括駱家旗下的台軒投資、明山投資、怡昌投資與台雅投資，手中持有台工銀比重各從去年的8.96％、8 .14％、7.69％、3.08％，增加至今年的9.94％、9.93％、9.92％與 3.08％，總持股一舉突破3成。

台工銀前十大股東則因去年聯電賣股退場，中租迪和排名向前進，以3.88％持股成為台工銀第五大股東，次於亨通機械4.45％、中鋼的 4.34％以及誠洲公司4.34％。

台工銀今年將改選董監，目前提名名單，新加入獨董名單包括大眾創投董事劉榮主，其餘董事長名單與過去差異不大。包括駱錦明、辜成允、駱怡君、林杇柴、陳世姿、盛保熙、鄭聰敏、李榮慶、駱怡倩、楊錦裕、黃崇智、旺興實業等。

此外，台工銀現為華票最大股東、持股28.17％，在9席董事占有6 席，雙方已有合併計畫，但過去因為換股比例太低、僅以1股換1.24 1華票，引發華票小股東不滿，合併計畫暫緩，加上金融海嘯衝擊，因而中斷。

相關人士指出，近幾年駱錦明持續喊出開始啟動併購華票計畫，搭配台工銀海內外業務穩健，拓展大陸租賃市場業績穩定，美國華信銀行表現也不錯，合併華票成為存續公司目標已經不遠。

金管會去年宣布開放陸企來台發行寶島債市場，掀起高潮，金融機構鎖定承銷市場，包括日盛金、台工銀等中小型金融機構，都有興趣加入。

公股行庫去年統計，有意以發債籌資的企業中，超過兩成有意願發行寶島債。金融人士估計，隨著企業人民幣需求逐步增加，加上陸企來台發寶島債億元逐步增加，未來此市場將可望擴大。

日盛金董事長黃錦瑭日前就指出，寶島債市場具有一定潛力，內部已經在規劃，期望可以成功洽談承銷寶島債案件，積極在今年傳出好消息。

台工銀證券去年成功主辦承銷香港點心債，成為首家打入點心債承銷市場的中型券商，當時台工銀證券高層曾指出，後續會持續承銷點心債，並將經驗複製到寶島債市場。

開發工業銀行併購萬泰銀、取得商業銀行執照後，國內僅剩台灣工業銀行尚未完成轉型，台工銀先積極佈局海外，今年啟動增資計畫，估計增資金額將達2,200萬美元。

台工銀增資對象包括子公司美國加州華信銀行以及台駿津國際租賃陸續，其中美國加州華信銀行此次增資金額為1,000萬美元，增資完畢後資本額將達1.1億美元。

台駿津國際租賃預計註冊資本額為2,000萬美元，目前資本額約80 0萬美元，估計今年將會再增資1,200萬美元、達到2,000萬美元目標。

台工銀指出，美國華信銀行此次增資，為民國99年之後首次增資，華信銀屬於消金銀行，表現相當不錯，去年獲利創下歷史新高，為了拓展業務，而啟動增資。

至於租賃部分，台工銀指出，子公司台駿國際租賃表現穩定，註冊資本額已經超過1.7億人民幣，符合大陸增值稅規定，註冊資本額人民幣1.7億元的租賃公司，租賃業從事售後回租業務，改回以差額( 利息)課稅，本金部分將不再需要開具增值稅發票，因此相關業績並未受到大陸稅法影響。

生技四大創投，中鋼、永豐餘、潤泰、台灣工銀四大集團旗下生技基金，近期陸續宣布啟動新一輪募資，僅此四家公司旗下基金今年總計募資規模約120億到150億元，募集額度創近年紀錄。

中鋼公司旗下台安生技創投昨（10）日表示，近期開始規劃募集新一輪生技創投基金，預估下半年啟動，內部透露，新創投可能命名為「啟航3」，額度約10億到20億元不等。

生技創投氣勢蓬勃，業界指出，台安生技是今年第四家傳出要募資的公司，此外包括潤泰集團總裁尹衍樑主導的鑽石生技基金、永豐餘集團旗下的上智生技創投，還有台灣工銀旗下的波士頓生技創投，都陸續宣布募資計畫，單一基金募資規模上看60億元。

台安生技總經理何小台指出，看好全球、台灣新藥發展潛力，將繼續加碼投資，有鑒於公司兩個創投，包括啟航1、啟航2額度已經「投的差不多了」，而為了不在生技投資熱潮中缺席，成立新創投是趨勢。

台安生技股東包括中鋼、行政院開發基金（國發基金）、台肥、遠東集團（東聯）等，投資生技領域已逾十年，其中，啟航1、2規模各約10億到12億元不等，歷年陸續投資台微體、藥華、永昕、心悅等創新生技公司，手上可投現金僅剩5億到6億元。

至於投資規劃，何小台表示，今年台安的啟航創投，除了繼續鎖定新藥，也會問津醫療器材，不排除投資農業生技領域的生質能源，而國內外投資比重約60%與40%，國內仍是投資大宗。

看好台灣新藥發展，鑽石生技基金也透露，由於公司在今年已經開始「賺錢」，近期旗下基金將繼續募資約40億到60億元，以因應新一年度的投資，原有的「生技F4」股東，包括潤泰尹衍樑、富邦蔡明忠、台新吳東亮、中天路孔明將繼續跟進。

此外，台灣工銀、上智創投近期也宣布，將啟動新一代創投募資，其中工銀新募創投規模上看20億元，而國泰、新光人壽也將投資四成比重，為壽險資金投資生技首例。

向台資租賃業招手，大陸城市持續來台招商，近期包括蘇州、大連等城市都將來台，期望吸引台資租賃業赴當地設立租賃公司。業者指出，目前正在籌備進軍大陸的租賃公司，例如大眾銀與元大金旗下租賃，都可望與大陸相關城市接觸。

金管會近期研議開放國內銀行、金控在大陸融資租賃公司，可以在大陸轉投資設立經營保理業務(應收帳款業務)子公司，進而辦理三合一業務，拓展大陸市場，業者指出，這將吸引更多未在大陸設租賃的金融機構考慮成立租賃。

租賃業者指出，大陸去年開始積極重整內部租賃公司亂象，並設立門檻，規定租賃業必須全額增稅，但之後陸方也更改規定，只要在3 月底以前符合資本額達1.7億人民幣門檻的租賃公司，只需要就利息徵收。

租賃業者指出，相關門檻可望淘汰資本不量的租賃公司，重整大陸融資租賃業監管，在業務集中下，有利中大型融資租賃公司中長期發展。

業者表示，大陸當地許多城市都相當期待台資金融機構前往，過去包括崑山等城市都曾赴台灣招商，期望吸引包括金融機構、台資企業進入崑山，最近蘇州和大連也準備派員前來台灣辦理金融服務說明會。

其中蘇州向來是台資租賃進軍大陸首選，包括一銀、台工銀、中泰租賃、新光金、中租、開發工銀等，都已在蘇州設立租賃公司。去年包括合庫金、台中銀、台中銀、日盛企業旗下的日盛租賃等新設的大陸租賃，也都選擇在蘇州落腳。

至於兩岸服貿協議，大型租賃業者指出，國內租賃市場原本就已經國際化、開放海外公司進駐台灣，未來就算大陸業者進軍台灣，也不見得會擠壓到國內租賃業者。

租賃業者指出，台灣租賃市場具有區隔性，大型租賃業早已站穩腳步、畫好版圖，且台灣租賃市場商機其實並沒有大陸高，在大陸租賃業者眼中的「投資吸引力」，可能還需要考慮。

租賃業者也指出，目前包括日本、新加坡等國家，都有在台灣設立租賃公司，也並沒有擠壓到台灣市場，但開放陸資來台經營租賃項目，最好比照大陸開放台灣租賃業者營業項目，採正面表列，這樣才公平。

國銀去年獲利表現亮眼，為了回饋股東，部分銀行調高股利政策，今年可望配發更多股利，包括現金股利，投資人值得期待。以遠東銀、日盛金為例，去年表現不差，遠東銀獲利甚至優於前一年度，據悉，兩家內部估計股利政策都不會輸於去年。

其他中小銀行的投資人，也可望領現金落袋。包括台工銀、安泰銀等，相關股利政策都已出爐，都決定僅發放現金股利，與主管機關政策不大相同。

金融主管指出，今年主管機關呼籲各金融業能以發放股票股利取代現金股利，以優先厚植備抵呆帳以及進行長期資本規劃、提升風險承擔能力，強化未來業務發展以及充實資本。

但金融主管指出，各家銀行業者股利政策仍有自己的走向，例如有海外布局計劃的金控或銀行業者，為求順利，將會偏向遵守主管機關原則，股票股利比重會較高。

但如果是暫時先以穩定國內業務、或是有計畫併購的中小銀行，體質又相對穩健，通常會傾向加高現金股利以吸引投資人、回饋股東。

安泰銀內部就因認為體質健全，日前董事會通過股利政策，決定全數配發現金股利，每股配發0.6元，水準與去年相同，為連續第4年配發股利，台灣工銀同樣決議每股配發0.2元現金股利。

遠東銀的股利政策尚未出爐，但據悉，由於遠東銀去年獲利提高，相關股利數字發放都會較前一度來得高。遠東銀去年配發0.23元現金股利、0.49元股票股利，目前遠東銀BIS已經到達9.5％左右。

老行庫中，兆豐金今年預計可望會以現金為主，不排除再增加，台企銀則是偏向股票股利，第一金、彰銀、合庫金也有意願提高現金股利比重。

回顧去年金控的股利政策，部分大型行庫偏向發放現金股利，包括兆豐金、元大金、玉山金等，都是全數發放現金股利。部分金控則是現金股利與股票股利各半，例如華南金、中信金、國泰金等。

中小金控或銀行則不一定，包括日盛金、台新金的股票股利高於現金股利，遠東銀同樣是股票股利高於現金股利，安泰銀則是連續數年配發現金股利。

台灣工銀集團2013年整體業務表現出色，台灣工銀盈餘超越預算目標，授信總餘額達1,100多億元，創歷年新高紀錄。2014年力行組織再造計畫，加強布局全球據點，並擴大徵才逾200人，期許集團整體營運再創佳績。

台灣工銀集團董事長駱錦明表示，今年將順應時勢，結合銀行、租賃、票券、創投等資源，以創新商業模式，拓展大陸金融版圖。在各關係企業部分，美國華信商業銀行去年獲利亦刷新記錄，波士頓生技創投基金績效傲視同業，近5年的內部投資報酬率(IRR)高達44％，民生消費的投資，獲利最高2倍之多；中華票券獲利亦超乎預期。

在大陸市場方面，台駿國際租賃公司連2年獲獎，開業甫7個月即達損益兩平，資產規模成長570％。銀行業務部分，2012年所成立天津代表處，打造兩岸金融示範平台，結合台灣與香港分行資源，協助天津、北京地區企業，成功在海外拓展業務，促進兩岸金融界交流。

台灣工銀董事長駱錦明昨(20)日指出，今年台工銀將完成併購華票的作業，未來不排除先併購銀行，再成立金控，且若可讓台工銀達成併購的目標，董事長的位置可以換人做，「我不當董事長也可以」。

不過，駱錦明也強調，還是堅持台工銀的經營團隊必須是自家人，他自己則「可以改掛總裁，退而不休」。

駱錦明指出，台工銀目前面臨困境主要是銀行法擬修改，朝去除專業銀行(包括輸出銀行、工業銀行)的方向邁進，但金管會給予台工銀的後路，卻只有希望台工銀併購商銀來取得商銀執照轉型，實在是太窄。

併華票、商銀 盼同時達陣

駱錦明直言，希望金管會可成為幕後推手，開放補助措施，例如稅賦獎勵、運作程序、併購非銀行業者來轉型，甚至放寬金控成立標準，讓台工銀可順利轉型，不要最後反淪為要政府救助、甚至「紓困」的地步。

特別是在開發工銀併購萬泰銀後，目前僅台工銀尚未完成轉型，駱錦明昨天出席春酒時透露，台工銀去年平均盈餘已達5％，今年將完成併購華票的作業，未來不排除先併購銀行，再成立金控。

台工銀內部高層則指出，如果可以，期望對華票、商業銀行的併購可同時達陣。

按照現行法規，資產額度超過7,500億元，可取得金控執照，台工銀如果合併華票，資產可增至3,900多億元，因此若台工銀想進一步轉型金控，併購的商銀資產勢必要超過3,000億元，包括大眾銀、安泰銀，都符合標準。

集團今年 再徵才300人

投行人士指出，目前不少中小銀想賣、台工銀也想買，但去年至今始終未能傳出好消息，據悉，主要是卡在多數中小型商業銀行期望在併購後還能擁有經營權，另一卡關要素則是價格談不攏。

台工銀去年授信總餘額達1,100多億元，創下歷年最高紀錄，美國華信銀行去年獲利也創下歷史新高，台工銀指出，今年將再積極拓展版圖，包括美國華信銀行、大陸租賃事業都會啟動增資，總增資金額至少千萬美元起跳。另外，集團也將再徵才300人。

國發會主委管中閔日前提出「早就沒有亞洲四小龍」的言論，讓台灣工銀董事長駱錦明大表贊同，駱錦明昨(20)日更直言：「台灣再不追，連十小龍都比不上」。

駱錦明說，台灣不能一直陷在四小龍的框架中、自己在比較，海外其他開發中國家包括印尼、馬來西亞等都在進步，如果台灣一直只用四小龍在比較，眼光太小。

駱錦明指出，台灣眼光必須要看得更遠、更大，建議要與巴西、歐洲等開發中國家來比較，不過，「比來比去，最後還是要跟自己比」，因為台灣經濟發展必須要更加努力，否則最後可能連十小龍都比不上。

展望其他國家的振興經濟政策，駱錦明點名最欣賞日本，包括日本政府決定調降公司所得稅的德政，「等於是鼓勵企業將省下的稅金，可以回饋給員工跟社會。」

駱錦明指出，台工銀也同樣把很多福利回饋到員工，例如年年加薪，台灣員工平均加薪3％、大陸員工加薪12％，香港平均加薪幅度也達6％，讓員工享有基本應該擁有的福利。

他說，政府應讓金融業適當併購、使利差擴大，近期主管機關提出要推動公公併，金融併購是一定要啟動的目標，但公公併如果不裁員，等於組織重複浪費，沒有辦法達到真正的目的。

駱錦明因而建議，真正的公公併，至少要裁員三分之一，才算達到規模擴大且效率變高的目的。

台灣外匯存底餘額達4,000多億元，身兼台工銀董事長以及工商協進會理事長的駱錦明昨(20)日提出經濟解藥，建議中央銀行可以動用外匯存底買國際商標回台灣，復甦台灣產業，振興台灣經濟。

台灣今年經濟復甦動能偏弱，主計總處日前指出，今年GDP年增率預測僅2.82％，低於環球透視(Global Insight)預估全球經濟成長率的3.3％，全年美元計價出口值也僅能年增3.3％，低於國際貨幣基金(IMF)預估世界貿易量成長率的4.5％。

外匯存底 轉為主權基金

駱錦明昨天因而建議，由於目前央行外匯存底去處多以美債為主，建議可比照新加坡，將外匯存底轉為主權基金，再購買國際商標回台，進而協助台灣相關產業發展。

駱錦明指出，政府應該要幫助台灣產業，例如台灣若有自己的國際品牌，將可望與國際其他大品牌競爭，建議善用部分資源，例如央行握有的外匯存底。

他表示，目前央行外匯存底只有一個投資方法，就是購買債券，領取固定收益，建議可以活用。

近期國際上有不少國家的主權基金投資台灣，例如：中東的阿曼主權基金有機會前進台灣，為台股增添新的資金動能，新加坡成立的淡馬錫控股公司的主權基金成長動能也相當強勁，都引起台灣企業界注意。

市場人士分析，如果央行願意成立主權基金，購買標的將不限於固定收益商品，還會涵蓋股票等其他商品，且央行若真的成功購買國際商標回台，對台灣本土產業的業務拓展應有相當的幫助。

但市場人士也指出，駱錦明的建議內含請央行用外匯存底成立主權基金的概念，可能已試探到央行底線，以過去央行態度來看，被採納的機會不高。