遠雄人壽保險事業公司新聞| IPO贏家未上市股票交流網

遠雄企業團董事長趙藤雄１９６９年創設遠東建設，投資興建廠房與

辦公室結合的廠辦產品，早期的作品常冠上「遠東」的名字。之後為

了與遠東集團（原亞東集團）區別，再結合自己名字，改稱為遠雄企

集團。

改名字工程浩大，為什麼遠雄還是要在此時勞師動眾更改？

只為了改一個名字，遠雄集團不僅要開股東會向投資人交代，還要歷

經繁複的行政程序審查，甚至公司內部早已大量印製的名片、信封、

文宣品幾乎都要重新製作，究竟何時可以大功告成，連改名小組都沒

有把握。

遠雄集團協理蔡宗易昨（２０）日說，除了科技產業重視品牌行銷，

傳統產業也開始有品牌概念。他說：「就像宏碁當年也花費很大的力

氣統一品牌形象，我們也希望打造國際級的品牌知名度。」

遠雄再度更名，看似小事，集團內部也坦言，統一名稱除了讓客戶容

易記憶，更重要的目的是要提高產品的附加價值，一如精品名牌只要

秀出ＬＯＧＯ就代表身價不凡，投入近千萬元改頭換面的目的，無非

就是放長線釣大魚。

早在今年初遠雄集團所推的房地產個案，有不少都已冠上「遠雄」兩

字。主要是集團董事長趙藤雄認為品牌知名度高的遠雄，已經從賣房

子晉升為賣品牌，更具體的來說，就是遠雄蓋的房子，房價就是貴的

值得，是市場指標個案。

但是，精品的價值來自精雕細琢的過程，讓客戶願意掏錢，甚至值得

等待，因此一個好的品牌如果沒有經營，名字不只是虛幻的假象，更

是傷害公司信譽的殺手。

遠雄集團打算利用更名的機會，擦亮招牌，甚至招攬更多新客戶的企

圖心無庸置疑，但邁入品牌之路的遠雄能否如預期發生綜效，還要時

間的驗證。

看好不動產景氣，包括遠雄、宏泰兩家壽險公司，紛紛結合集團資源

推出建案。壽險公司說，民眾購屋買氣增強，自地自建的房地產，投

資報酬率好，甚至可以達20％以上。

遠雄人壽與宏泰人壽的母公司，均是不動產起家，不動產投資本來就

是大股東的專長，因此，更能利用投資不動產創造獲利。

遠雄人壽總經理屠仲生表示，今年股市表現不佳，該公司仍能維持亮

麗的投資報酬率，主要是因為該公司推出一些土地開發案，投資報酬

率高達 20~30％。今年該公司整體資金運用報酬率達6.5％，是業界前

三名。

屠仲生說，去年推出的「遠雄陽明」，接待屋剛蓋好時，就已經預售

一空。今年母公司遠雄集團在三峽的「大學風呂」賣得相當好，遠雄

人壽另外在旁邊也買了一塊地，打算再接再厲推出高級住宅。明年初

，遠雄人壽將在林口推出另一個房地產案「未來城」，同樣也是高級

住宅，此外，該公司也正在內湖尋找合適的投資地點。

宏泰人壽今年則第一次投資自地自建的不動產。該公司與母公司宏泰

建設攜手合作，在淡水推出「秘密花園」，共有四棟 178 戶，預估銷

售金額可達8億元，今年8月推出以來，已經賣掉40％，本月初已經開

始動工。

宏泰人壽總經理夏銘賢說，這項投資案平均每年的報酬率約有 6％ ，

應比其他投資標的報酬率好得多。除了秘密花園之外，宏泰人壽最近

在信義計畫區也買下一塊地，在該公司總部附近，價格不方便透露，

打算興建豪宅。

夏銘賢表示，接下來將看秘密花園的銷售狀況，以及房地產的景氣，

決定下一個推案。宏泰人壽的總資產約 351 億元，投資不動產共39億

元，約占可運用資金的 11.2％。

遠雄集團董事長趙藤雄昨（23）日表示，他投資華僑銀行8億元，

成為僑銀第三大股東，並非為了籌設金控或是為遠雄人壽擴增銀行

通路，而只是單純的投資。他表示與寶來集團總裁白文正是好朋友

，未來可能策略聯盟。

趙滕雄說，他旗下事業在未來五年內，將陸續上市、上櫃，大都市

建設於明年春、夏季轉上市掛牌，花蓮海洋公園於2006年、最晚

2007年上市櫃，遠雄人壽也可望三年後掛牌；今年集團（含海外）

獲利35~40億元，明年上看六、七十億元，後年突破百億大關。在

完成旗下事業上市櫃之後，他將釋出所有董事長職務，未來將回苗

栗後龍老家，扶助貧困鄉親就業。

趙藤雄昨日邀請媒體參觀他位在信義計畫區「御之苑」的家，御之

苑由遠雄集團旗下大都市建設所建造，是信義計畫區指標豪宅之一

，每坪要80~100萬元，趙藤雄住所共有168坪，居家擺設相當典雅

。以下是訪談紀要。

問：兩位公子是否接班？

答：我的一個兒子因為在校主修財務金融，目前在遠雄人壽幫忙；

另一個則是學建築，本身對建築便有狂熱，甚至可以廢寢忘食。兩

個兒子都需要再磨練，所以希望屠（仲生）總經理等趕快幫忙建立

人才，讓我把董事長位子交出去。

問：你投資華僑銀行8億元，成為僑銀第三大股東，是否為了籌設

金控？以利於遠雄人壽擴增銀行通路？

答：只是單純的投資，我與寶來集團董事長白文正是好朋友，未來

可能作策略聯盟。遠雄人壽目前已與十數家銀行合作銷售保單，暫

無相關計畫。

問：你投資遠雄人壽已經超過100億元，你有何期許？

答：遠雄人壽一直處於虧損狀態，三年多前我跳下來自己經營，去

年終於開始賺錢。我嚴格控管費用，約節省了50%，保單成本也從

5%降到4%多，今年的投資報酬率達6.5%，獲利居業界前三名。今

年併入蘇黎世人壽，資產從530億元提高到750億元，保戶從30萬人

提高到45萬人。

兩家壽險合併的效應，將在明年展現。未來兩年內，資產規模將成

長至1,000億元以上，未來目標每年成長200億元。在資產未達2,000

億元以前，將持續強化競爭力，希望每股盈餘可達2~3元，邁向中

大型保險公司之列。

「等遠雄人壽 RBC達到二○○％以上，體質更強、金管會對我們沒有

顧慮後，我們會再開始併購！」遠雄人壽董事長趙藤雄三十日接受本

報專訪時表示，明年底遠雄人壽資產規模將可成長到一千億元，稅後

獲利十多億元，「變成很好的保險公司！」

趙藤雄表示，這次概括承受蘇黎世人壽之後，遠雄人壽的資產規模就

可成長到七百五十億元左右，且今年大致可獲利四億元以上，明年遠

雄人壽將加速成長，力求資產成長到一千億元，擠進壽險前八強。

遠雄國際集團董事長趙藤雄昨（三十）日表示，遠雄集團明年將跨足

老人「年金屋」市場，初步規劃會整合大都市建設、遠雄人壽保險，

推出「年金屋」的保險新商品，並結合休閒不動產採「分時共享」模

式來開發。此外，三年後，遠雄集團將擁有遠翔空運倉儲、大都市建

設、遠雄人壽、花蓮海洋公園等四家股票上市公司。

趙藤雄對於明年的集團發展方向，也擬定妥兩大重心。本業方面，遠

翔空運倉儲十二月將由上櫃轉上市；大都市建設明年除上櫃轉上市外

，並將從目前資本額六十九億元，辦理現增至一百億元；花蓮海洋公

園明年可望損益平衡，並申請股票上市，後年可望掛牌上市；遠雄人

壽今年將會賺四億餘元，預計明年申請上市、後年可望正式掛牌。

蘇黎世人壽保險業務被遠雄人壽承接，爆發保戶因不願保單被

移轉，找上消基會抗議。對此，遠雄人壽總經理屠仲生昨（16

）日表示，遠雄還給解約保戶的是「保單價值準備金」，而非法

令上所規定的「解約金」，而保單價值準備金金額，比解約金至

少多了二至三成。

遠雄人壽與蘇黎世人壽宣布合併後，蘇黎世給客戶一個月的移轉

考慮期，即將在今日截止。遠雄人壽表示，昨天為止共有3,000名

客戶終止契約，預估最多五、六千人申請解約。蘇黎世人壽共有

15萬名客戶，預期至少有14萬名以上客戶將移轉到遠雄人壽。

屠仲生表示，由於蘇黎世人壽沒有自己的業務部隊，因此，與客

戶之間的溝通可能不夠清楚。昨天消基會所提的案例，客戶所購

買的是儲蓄保單，非投資型保單，此保單預定利率是4%，目前市

場上已經沒有這麼高利率的壽險商品，如果解約，對客戶相當不

利。

過去壽險市場也有幾件合併案，如安泰人壽與喬治亞人壽合併、

全球人壽分別與安盛國衛人壽、全美人壽、美國家庭人壽合併等

。上述幾家外商壽險公司退出台灣時，如果客戶不願意移轉契約

，保險公司給的都是解約金。不過，上述合併案，並未發生大量

客戶終止契約的情況。

遠雄與蘇黎世的合併案，是國內首宗外商壽險與本國壽險間的概

括移轉案。由於蘇黎世人壽有數千名保戶不願意移轉而解約，受

到相當大的矚目。

遠雄人壽總經理屠仲生表示，遠雄人壽在承接蘇黎世人壽保戶時

，承諾給解約保戶最大的優遇，依照法令規定，保單解約時，保

險公司只要付「解約金」就好，但在金管會保險局的指示下，遠

雄人壽這次付出的是「保單價值準備金」；而保單價值準備金，

一般來說，會比解約金高，不過會依據購買時間長短而不同。

遠雄人壽與蘇黎世人壽合併之後，蘇黎世一個月的移轉考慮期，

即將在下周三（17）日截止。遠雄人壽表示，目前為止僅有2,000

名客戶終止契約，預料屆時至少有14.5萬名保戶將移轉到遠雄人

壽，遠雄人壽的總客戶數將從30萬人提高到45萬人。

遠雄與蘇黎世的合併案，是國內首宗外商壽險與本國壽險間的概

括移轉案，即蘇黎世人壽將資產負債概括移轉給遠雄人壽，已於

上月底完成交接程序。

遠雄人壽表示，該公司與蘇黎世人壽雙方共同具名發通知給保戶

，讓客戶知道，蘇黎世為何要這樣做，未來遠雄有責任與義務維

持保戶既有權利。不過，給保戶一個月考慮，如果客戶不願意移

轉，可以終止契約，遠雄將支付保單價值準備金。遠雄也表示，

現階段解約並非好事，希望保戶可以多考慮。

蘇黎世人壽保戶人數共15萬名，遠雄人壽表示，最多5,000人提出

申請終止契約，比原先預期約有1萬人少了一半。

在蘇黎世員工的部分，因為全部辦理終止聘僱，並領了一筆不錯

的資遣費，遠雄人壽表示，如果蘇黎世員工願意，他們很樂意雇

用，目前已有六、七十人投效遠雄人壽，各部門都有。

遠雄人壽接收蘇黎世人壽之後，總客戶數從30萬人增加到45萬人

，總資產從527億元提高到730億元，市占率可從第13名前進至第

12名。

遠雄人壽去年首度轉虧為盈，獲利4.76億元，總經理屠仲生表示

，該公司因為資產配置得當，今年得以穩住盈餘的局面，「賺

0.5元應該沒有問題。」以該公司資本額70億元來看，約賺3.5億

元，在新八家壽險公司普遍虧損的情況下，相當難得。

屠仲生表示，今年外在投資環境不佳，該公司主要在本業部分賺

錢，尤其費差益的挹注不小。近三年來，管銷費用每年都降低20

%，理賠率也控制在一定的水準以下。

銀行局二日宣布，核准國內第三宗不動產資產信託受益證券，創始機

構為遠雄人壽，以其持有的大都市國際中心商業大樓第二十一及二十

二層，信託給土地銀行，發行總額五億三千萬元的不動產資產信託受

益證券。

銀行局副局長鍾慧貞表示，這宗發行案為私募方式，優先順位受益證

券有三億八千萬元，次順位受益證券則有一億五千萬元，發行期間為

六年，且不動產採「賣斷」方式，即六年期滿後，必須處份掉這二層

的所有權。

這是繼嘉新國際萬國商業大樓及特力中欣忠孝東路大樓之後，第三宗

的不動產資產信託受益證券，而遠雄人壽取得款項後將用來還款或拓

展業務；同時次順位的一億五千萬元仍是由遠雄人壽持有，以增強這

宗發行案的信用。

國內首宗外商壽險本國壽險間的概括移轉案，即蘇黎世人壽將資產負

債概括移轉給遠雄人壽，已在上周五完成交棒程序，遠雄表示，蘇黎

世人壽的原有保戶在本月十七日前仍可考慮是否移轉，而這段時間蘇

黎世及遠雄也將共同努力維持保戶權益。

遠雄人壽人指出，其前九個月稅後獲利應在四億元到五億元之間，應

可排上本國壽險業獲利前六名之列；同時在十七日全數完成保單移專

後，遠雄的資產將達七百三十億元，接下來將朝「尋找策略合作夥伴

」發展，遠雄高層指出，未來「只有有銀行的增資案都可考慮參加」

。

蘇黎世約十五萬的保戶目前正陸續移轉為遠雄的保戶，遠雄表示，目

前移轉情況相當良好，但由於蘇黎世給予其保戶一個月的考慮時間，

保戶若不願移轉，則以支付保單價值準備金等方式來終止契約，這段

考慮期將在本月十七日結束。

遠雄表示，在十七日之前，兩公司都會盡可能做到客戶的保全，雖然

現在發現有雲星銀行保代的業務員有慫恿保戶解約，以再賺取更多佣

金的情況，但遠雄表示，仍然待最後轉換結果出爐後，再就統計等結

果，了解是否有確切「慫恿客戶解約」的證據。

瑞商蘇黎世壽險日前宣布，將把台灣所有壽險保單及相關資產負債移

轉遠雄人壽，等於兩家公司宣佈結合。公平會昨天通過遠雄人壽與蘇

黎世壽險結合案，遠雄人壽將可從今年九月二日起與蘇黎世人壽進行

結合，蘇黎世人壽把全部保單及相關資產負債轉移後，將依法撤出我

國人壽保險市場。

公平會副主委陳紀元表示，壽險業的市場佔有率算法，是以新契約市

場為主，也就是前一年度的新保戶為準。而依照中華民國壽險公會今

年度統計資料核算，遠雄人壽與蘇黎世人壽台灣分公司結合後的市場

規模均有限，合計新契約市占率為七．二七％，保費收入市場達三．

○五％，與市場第一名的國泰人壽（新契約市場佔一七．八％，保費

收入占二四．二％），仍有相當大的差距。

遠雄與蘇黎世人壽12日同時發布新聞稿，雙方達成以「業務移轉」

方式，由遠雄人壽承受蘇黎世人壽在台所有保單。預期這項移轉案

，可在今年底完成，蘇黎世人壽將在移轉完成後「停業」。

台灣壽險市場已經出現多起「保單移轉案」。全球人壽就承受過美

國家庭人壽、全美人壽及安盛國衛人壽的保單；這些外商公司不是

被併購，就是因為放棄對台灣投資，將保單移轉給其他公司。

蘇黎世金融保險集團（Zurich Financial Services），去年已將旗下的

投信公司移轉給台壽保投信，現在又在金管會主導下，準備將保單

業務移轉給遠雄人壽。

目前蘇黎世在台灣投資，僅剩「蘇黎世產險」。雖然蘇黎世集團再

三強調，對經營台灣產險市場決心不變，但據了解，蘇黎世台灣區

執行長蔣德郎年底前將退休，蘇黎世產險高層也有人在辦移民，由

於總公司已經做出「大陸市場最重要」的決策，蘇黎世產險在台灣

還要經營多久，值得注意。

蘇黎世與遠雄人壽簽約，將蘇黎世人壽台灣分公司全部保險契約及

其相關資產與負債移轉給遠雄人壽，至於業務移轉價格，雙方同意

不對外透露。遠雄人壽總經理屠仲生表示，蘇黎世人壽保戶權益不

會受到影響，完成業務移轉後，遠雄人壽總資產將達730億元，保

戶數將成長為45萬人。

由於蘇黎世230名員工不在移轉範圍內，這次移轉案可能會讓許多

員工失業。13日遠雄人壽將派人到蘇黎世做說明，蘇黎世電話行銷

的業務人員可能有機會獲得工作機會。

另外，目前遠雄人壽的RBC（風險基礎資本），即資本適足率標準

未達法定的200%，保險局要求，遠雄要在半年內增資15億元。屠

仲生表示，如果業務移轉，依法還有增資需求，遠雄也會照規定

辦理。

在金融監督管理委員會要求下，遠雄人壽將提前辦理增資新台幣

15億元，以利合併蘇黎世人壽案過關。遠雄人壽董事長趙藤雄昨

（8）日表示，如果獲得主管機關核准，將在六個月內完成合併。

趙藤雄昨日接受本報越洋電話採訪，他首度鬆口表示，的確有意

願與蘇黎世人壽合併，雙方洽談已久，「大家都想，如何能往更

好的方向發展」。他說，合併是件大事，要穩健一步一步走，得

到客戶、員工、社會大眾的認同。合併程序也一定會遵照主管機

關的指示。

金管會上周內部研商遠雄人壽併購蘇黎世人壽申請案後，相同認

同並支持合併方向，但也要求遠雄須符合保險業資本適足率（R

BC）等條件後，主管機關才會核准合併案，金管會近日將函覆遠

雄人壽。

至於遠雄人壽RBC仍未達200%一事，遠雄人壽原本計畫在年底前

以特別股增資15億元，以符合主管機關的規定。趙藤雄說，資金

沒有問題，增資應該可以提前完成，約在9、10月就可以完成。

趙藤雄說，合併蘇黎世人壽之後，遠雄可算是一家中型的壽險公

司，未來將結合遠雄集團其他遊憩、建設、物流、空運等領域，

共同發展。

遠雄目前總資產為新台幣510億元，客戶人數30萬人，蘇黎世人壽

總資產為200億元，客戶人數15萬人。兩公司合併後，總資產可達

700多億元，客戶人數達45萬人，市場占有率可從第13名前進一、

二名。

遠雄人壽高層主管昨天表示，今年6月中旬股東會中，就已經提了

增資案，主要是為了強化遠雄的財務結構。如果遠雄要併購其他公

司，本身的自有資本比率、逾放比率等，本來就應該做好。

遠雄高層主管認為，壽險市場競爭相當激烈，如果遠雄不合併其他

公司，就等著被其他公司合併。如果有機會，仍會繼續併購其他壽

險公司，擴大市場占有率，計劃在未來三年內，成為壽險市場的前

八大壽險公司。

遠雄人壽將併購蘇黎世人壽的消息，五日引起兩公司保戶及員工的恐

慌，公司方面不願發表任何意見，而金管會副主委張秀蓮及保險局長

魏寶生則強調：「目前沒有這個案子！」

由於此事與保險局建立保險業退場機制有關，對於媒體提早將類似消

息曝光，金管會高層、保險局內部及兩家被點名的保險公司都感到相

當不悅及無奈，傳出要被併購的蘇黎世人壽內部員工都相當不安，而

保戶也都紛紛探詢消息的可信度。

由於退場機制必須確保保戶權益「完全不能受損」，相關作業必須極

度機密，而這次金管會內部人員有人洩出消息，可能造成保險市場的

恐慌，也增加金管會及壽險公司處理的成本，因此金管會高層昨日都

出面消毒，表示目前為止沒看過這項合併案。

遠雄人壽計劃合併一家外資壽險公司，以擴大業務範圍，目前對

象鎖定蘇黎世人壽。這項合併案已送金管會與公平會審議，一旦

獲准，將有助於帶動中小型保險公司合併案，進一步推升保險業

合併風潮。

據了解，金管會今（5）日可能討論此案，一旦通過，遠雄人壽將

在本周內對外宣布。

蘇黎世保險集團目前在台灣有產險公司及壽險公司，基於全球經

營策略考量，蘇黎世有意出售在台灣的壽險公司，專心經營產險

公司；剛好與安聯集團的策略相反，安聯是撤出產險，出售給日

本Millea（千禧）保險集團，專心經營壽險公司。

據了解，蘇黎世這段期間已與多家保險公司接觸，其中包括遠雄

人壽，雙方洽談順利。不過，截至昨晚截稿為止，未獲得蘇黎世

人壽證實。

遠雄人壽總經理屠仲生表示，與遠雄洽談合併的外資壽險公司不

止一家。不過，究竟哪一家已計劃與該公司「結婚」，屠仲生堅

持不肯透露。

據了解，遠雄人壽合併外資保險公司的程度，仍有賴主管機關決

定，最低程度是該外資保險公司將一部分業務賣給遠雄人壽；最

高程度則是將所有業務都賣給遠雄人壽，然後撤出台灣。

由於遠雄人壽的風險基礎資本額（RBC）比率未達200%，主管機

關是否同意合併案，遠雄人壽也沒有把握。

也因為RBC未達標準，金管會已要求遠雄人壽增資。遠雄人壽董

事長趙藤雄日前接受本報專訪時說，打算以特別股方式增資15億

元，他說：「資金已經準備好了，沒有問題。」

趙藤雄對壽險事業相當有興趣，投資遠雄人壽11年來，已投入12

0億元資金，而遠雄人壽一直到去年才開始賺錢，去年獲利4.08億

元，今年上半年獲利4.76億元。不過，遠雄人壽的累積虧損仍有

五、六十億元。

遠雄集團董事長趙藤雄昨（3）日表示遠雄人壽已經開始轉虧為盈

，有信心在三年內，擠進前八大。此外，在金融版圖的布局上，遠

雄計畫納入銀行或證券公司，成立以壽險為主的金融控股公司。這

是趙藤雄首次表達遠雄集團要成立金控。

趙藤雄說，今年遠雄集團的總營收上看800億元。為了讓遠雄人壽

財務更健全，他將以特別股增資15億元，預計年底前完成增資。對

於下半年房地產市場，他則認為，只要政治不緊張，房價沒有下跌

空間。以下是趙藤雄接受本報專訪紀要。

問：遠雄人壽去年已經開始轉虧為盈，未來發展方向如何？

答：遠雄人壽去年共賺4.08億元，今年上半年已經賺4.76億元。我

預期今年的獲利，將是去年的兩倍。因為股票投資不多，第二季股

市下跌，並未影響獲利。

以前我對壽險業務較放手，但三年半前我親自跳進來整頓遠雄，員

工人數從五、六百人減到現在的200多人，使遠雄的費用率大幅下

降。此外，遠雄的投資報酬率非常好，去年達6.7%，今年更達7%。

費用率下降加上投資報酬率提高，是遠雄開始賺錢的原因。遠雄人

壽還有不少累積虧損，但預期未來三年，都可以通通弭平。每年的

每股盈餘都要賺2元以上。

目前遠雄的資產規模為510億元，今年目標為600億元。三年內，預

計總資產可達1,000億元，並成為國內前八大壽險公司。對此，我相

當有信心。

問：遠雄人壽的利基何在？是否有併購計畫？

答：我們的基礎小，因此利差損的問題並不嚴重，目前的資金成本

約只有4%，比其他壽險公司低很多。這三年我注重教育、人才、制

度，遠雄的體質已經改善。

目前遠雄人壽與多家銀行、證券與投信都有合作關係，為了增加互

補性，我希望朝金控公司模式來發展。這並不是短期的計畫，但如

果有合適的對象，希望能合併銀行或證券商。目前有很多家，都有

意願與我們合併，但不方面講對象。

問：遠雄人壽成立十年來，你投入多少資金，是否後悔進入此產業

？

答：我總共投入120億元的資金，個人約有100多億元，我不會後悔

進入壽險事業，也從來沒有想過要賣掉壽險。只是，學費太貴了。

為提升保險業資訊透明度，財政部保險司已正式發函給未上市櫃的保

險公司，及外商保險在台子公司，鼓勵登錄興櫃市場；財政部官員透

露，目前已有遠雄人壽、國寶人壽，在籌備登錄興櫃事宜！

目前國內保險公司中，國泰人壽、國泰世紀產險、新光人壽、富邦產

險、富邦人壽、中國產險、明台產險、華南產險等業者，因為加入金

控公司，已由金控代表成為上市公司；其餘則有中國人壽、台灣人壽

、台產、新產、友聯、中央保、中再保、第一保等，為上市公司，上

市占保險公司總數不到一半。

同時，先前保險司為協助幾家壽險公司，以資產作價增資或私募增資

，同意如國華人壽、遠雄人壽等取消公開發行，因此目前有許多壽險

公司，包括本國及外商保險在台子公司，都可不受證期會的監理。

因此，為強化監理的力度，並增加保險公司資訊透明度，保險司除已

規劃修改保險法，要求保險公司應公開發行外，並積極鼓勵未上市的

保險業者，登錄興櫃市場，增加籌資管道、市場能見度。

保險司鼓勵保險公司登錄興櫃市場，多數未上市壽險公司表示，目前

獲利不穩定，且帳面有累積虧損，公司每股淨值僅二、三元，登錄興

櫃恐交易價格「不好看」，因此希望未來一、二年後，獲利轉強再考

慮此一問題。

今年壽險業又有一波增資潮！ING安泰人壽、宏泰人壽及遠雄人壽今

年都已決定，進行現金增資，其中荷商ING集團將再匯入新台幣六．

五億元，增資ING安泰；宏泰則是要現金增資七．五億元；遠雄以發

行特別股來增資二十億元，希望能一舉將RBC拉到二五○％以上。

此外，全球人壽今年打算增資二十億元以上，國華人壽也全力追求今

年獲利四十億元以上，都是為了提高RBC的比重，以期能符合財政部

各項投資的門檻。

ING安泰總經理陳丕耀表示，由於去年新契約業績快速成長，加提二

十多億元的責任準備金，因此ING總部決定今年增資台灣分公司六．

五億元，以強化ING安泰的RBC係數，一舉提高到二五○％左右，符

合財政部海外投資比重提高到三五％的申請條件。

宏泰人壽本周股東會也已通過，先減資十億六百萬元，降低帳上累積

虧損，隨後大股東再以現金增資方式，增資七．五億元，使宏泰人壽

的股本達到二十六億元左右，並可將RBC係數，一舉提高到二五○％

以上。

由於國內股市表現不穩，宏泰希望能將海外投資比重，由目前一五％

提高到三○％以上，因此大股東決定以現增方式，一舉將宏泰的RBC

提高到二五○％以上，再向保險司提出申請。

而遠雄也已在股東會通過，將以發行甲種附認股權特別股，來增資二

十億元，遠雄表示，增資二十億元後，RBC可望拉高到三○○％，屆

時要向財政部申請各項新業務，才較可能被核准。

至於去年已獲利四十二億多元的國華人壽今年股東會則未再提增資案

，不過國華希望今年全年獲利能超過四十億元，屆時無論財務結構及

RBC都將符合財政部要求。

遠雄人壽總經理屠仲生表示， 遠雄今年將再現增二十億元，提高RBC

比重，明年開始遠雄將全力發展「年金保險」搭配「年金屋」，結合

遠雄集團休憩事業，在台灣推廣老年生活商品。

遠雄人壽在股東會上宣布，去年已結束近十年「年年虧損」局面，開

始獲利四億八百多萬元，今年將加求獲利七．四億元以上， EPS 一元

，屠仲生並允諾，未來十年內遠雄人壽將以每年 EPS 成長○．五元的

速度發展，並在五年內將帳上六十三億元左右的累積虧損全數彌平。

遠雄人壽股東會同時通過，辦理現金增資二十億元的提案，將以私募

方式發行「甲種附認股權特別股」，面額十元，私募價格暫訂每股九

元，預計將在三個月後完成增資，以提高雄的RBC比重。

屠仲生指出，遠雄人壽結合集團的力量，今年前五個月平均資金投資

報酬率達六％以上，第一季因股市表現佳，投資報酬率更是高達九％

以上，使第一季獲利達五．二億元；其中如去年遠雄人壽出資購地，

由集團負責規劃、建設及銷售的遠雄陽明案，目前一○○％銷售，投

資報酬率高達四○％以上。

未來遠雄完成增資後，RBC係數可望提高到近三○○％，屠仲生表示

，遠雄人壽將在明年開始研究發展個人年金及企業年金，再搭配集團

建設及規劃的年金屋，發展老年安養事業，也突顯遠雄與其他壽險公

司的不同競爭力。

遠雄關係企業董事長趙藤雄在接受記者訪問時指出，政府相關部門已

在構思，異業整合的產業控股公司成立方式，「應可提早實施！」他

希望以遠雄人壽的資金，搭配集團建設及物流的開發，在大中華經濟

圈中發展出具競爭力的產業控股集團。

據了解，除趙藤雄的遠雄集團外，集團中擁有壽險公司的台灣人壽、

宏泰人壽，也都有發展產業控股公司的規劃，要走金融控股公司不一

樣的路！

台壽保董事長朱炳昱曾表示，希望以龍邦控股為主體，成立建築加上

金融的產業控股公司；宏泰人壽前董事長許東隆也指出，宏泰有不動

產及建築專業背景，搭配宏泰人壽、安泰銀行、群益證券等，成立控

股公司將更為有利。

趙藤雄強調，現在金控時代，但金控「大不見得好」，遠雄人壽將以

「小而美」的姿態，先與金融業進行水平整合，擴展通路，再與集內

建設、物流、休閒事業等七種產業整合，「未來會步入越來越有競爭

力的階段！」

趙藤雄在接受記者專訪時還透露，他已向主管機關探詢，產業控股公

司成立的可能性，目前各機關已在構思，產業控股公司極可能可提早

實施。

遠雄人壽今年底希望將資產成長到六百億元，趙藤雄指出，若壽險資

金與建設能共同搭配開發休閒觀光事業、物流中心等，將可利用台灣

的利基，配合大中華經濟圈來發展。

他尤其看好台灣的物流產業，認為以台灣的經濟規模、地理位置，發

展物流的商機無窮；趙藤雄打算在中正國際機場建構的遠翔航空貨運

園區，也已預留部位給壽險資金進駐，屆時，將可提高遠雄人壽的投

資報酬率，也可降低遠雄集團額外的資金成本。

因此，趙藤雄希望進一步推動保險結合建築、物流的產業控股公司。